企业管理读后感

第一周 一位优秀管理者每天应该做什么事 文章 读后感 首先在计划这一项 文章指出日常工作中计划和现实存在差距 一位优秀的管理者会制定计划 分解任务 监控计划的执行 纠偏 和改善 文章中提到 激励员工方法 学习专业知识 员工谈心 工作总结和回顾这几方面确实值得我们学习和借鉴 我觉得作为一 个团队的管理者多吸取成功的管理经验 学习先进的成熟的管理经 验确实有助于日后的管理工作 文章中提到的每日的正常工作中管理层不能总坐在办公室发号施 令 要勤于嘴 更要勤于腿 才能在工作中发现问题 及时纠正 结合自身 按照此方法能够让工作完成的更细致 更具体 不容易 出现纰漏 2018 8 26 如何入手薪酬和绩效 文章读后感 KPI 关键业绩指标 关键业绩指标是反映被考核者关键工作成 果完成情况的指标 体现了被考核者对企业贡献的方向及贡献的程 度 此文通过直观的数据阐述了企业在价值创造过程中 每个部门 和每一位员工的 80 的工作任务是由 20 的关键行为完成的 抓住 20 的关键 就抓住了主体 通过分析和讲解岗位分析 职责定位 数据整理 战略分解等几个方面让企业管理层对 KPI 考核步骤加深 理解 文章还提到 KPI 考核软肋包括几个点 提高要求 却没有高 激励 奖少罚多 员工反感抵触 考核适合管理层 不宜用到操作 层 当然任何方法都有利弊 文章提到中小微企业不适用 KPI 我 认为关键在于结合我公司实际情况 管理者能够做到活学活用 大公司病 文章读后感 2018 8 28 这篇文章图文并茂 把大公司机构臃肿 职能交叉 人员松散等 凸显问题描述的很到位 借用文章的那段话 寺院空前地热闹 起来 有的和尚在拼命挑水 有的和尚在拼命念经 有的和尚在 拼命协调 有的和尚在拼命分析 忙来忙去 水还是不够喝 香 火钱还是不够用 归根结底是人员多 机构臃肿的问题 现实 中某些大公司确实存在这样的问题 某些所谓的国有企业 部门 何其多 人员管理松散 员工不知领导 领导不知员工 企业的 发展必然要做大做强 随着业务的拓展 人才的引进 部门的增 加避免不了人员的增加 这个时候人员管理问题将凸显出来 根 据这篇文章的描述 人员的精简及部门优化的问题将是制约企业 生存发展的首要问题 可以通过不断进行企业内部的创新和重组 在动态中寻找平衡 政策激进 寄希望于经过一次快速调整 一 劳永逸地解决方法是不可取的 第二周 经典案例 买土豆的故事 读后感 这则 故事 总结了员工工作中的一个普遍心里 大部分人的思 想停留在 做好自己的本分 这一层面 所谓的工作就是上司交代 什么就完成什么 绝不多想一点 多问一句 很简短的故事却道出 了非常深刻的道理 只有 站在领导的位置思考问题 站在自己的 位置上做事 的人才能在职场中有长久的发展 作为一个企业的领导层 对于人员的管理确实值得深思 文中依 次举例阐述了管理者应当如何有针对性的管理员工 管理者在指令 下达明确性 管理行为上也提出行之有效的建议 所谓 用人所短 不如用人所长 员工在岗位上能够最大化的发挥自己的特长 必 然能够创造更多的价值 这就需要管理者在日常工作中多观察 多 了解员工的工作完成情况 通过总结发现员工的 长处 结合企业的 岗位给予合理的安排 2018 8 29 阿里巴巴 16 真言 管理的最低要求是什么 读后感 阿里巴巴阿里巴巴 16 真言真言 目标清晰 职责明确 赏罚分明 超越伯乐 目标清晰目标清晰 文中提到目标清晰有两层含义 1 团队的目标要非 常清晰 2 给员工设定的绩效目标要非常清晰 什么叫清晰 能量 化才叫清晰 每个企业的运行过程中存在的现象是工作做了 任务 没完成或完成进度缓慢 问题出在哪里 像文章提到的 是工作目 标不明确 工作未做到量化 什么是量化 我理解的是对工作既定 目标的完成的过程进行分解 步骤大致可以分为 前期准备 中期 运作 后期跟踪 目标完成 这样工作进度处于哪一个环节一目了 然 职责明确 职责明确指的是责任要明确到人 要有 问责制 这个问责一定是聚焦的 不能是问责两个人 只能是一个人 一旦 有两个人对此负责 到最后就会搞不清楚到底谁负责 就会存在灰 色地带 这个解释很好理解 责任到人 避免出现推诿 扯皮 赏罚分明 体制的透明可以保证企业的良好运行 前提依然是目 标明确和职责明确 我们都知道一句话叫 经济基础决定上层建筑 罚不是目的 而是一种手段 奖不是一种手段 而是一种鼓励 具 体奖罚我觉得可以根据岗位人员的贡献价值 按照 按劳分配 的 原则 多劳多得 少劳少得 工作有结果的人得到的多 没有结果 的人得到的少 超越伯乐 理解成一个优秀的管理者应具备 嗅觉敏锐 眼光长 远 发现 培养和挖掘人才的能力 人才不单单靠薪水 留住人才 把合适的人放在合适的位置上才是关键所在 2018 8 29 9 月第 1 周 员工没有业绩就是在剥削企业 不要找借口 是金子请你发光 读后感 我们都知道公司运营必须靠利润去维持 那么利润从哪里来 需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智 完成一个又一 个的任务 才能创造利润 员工的薪水从哪里来 从员工为企业创 造的价值中来 也可以说从利润中来 有可能会有疑惑 员工创造 的价值是什么 可以看作销售额和利润率 但是企业的其他岗位不 直接和销售挂钩 怎么去衡量创造的价值 企业内部财务 后勤人 员的价值在哪里 摘用文章中的一句话 工作价值和市场价值决定 着员工的分配基准 绩效水平决定着员工的实际获得 工作价值 不等于市场价值 但工作价值是决定市场价值多少的重要因素 如何成为公司需要的员工 文中总结 勤奋 正能量 有目标 负责任 忠诚 作为经营管理层 忠诚应该放在首位 忠诚的员 工可以培养 频繁跳槽的人是无法胜任重要的工作 勤奋 负责 人的员工在工作初期制定目标 后期创造足够多的价值 得到应 有的回报 他的例子就是传播正能量 也能起到激励其他员工的 作用 每个成功的企业会时不时的树立榜样 加以奖励 榜样的 作用就是告诉所有员工 作为老板到底需要什么样的员工 这样 的员工才会得到重用 2018 9 1 管理要严 执行要狠 待人要善 读后感 企业管理中的存在的两种管理模式 情理法 和 法理情 通过文中的案例分析格力集团在管理中对制度的执行的苛刻程度 管理者把 法 放在第一位 只要触犯公司制度依然要惩戒 对影 响企业和公司发展 声誉 业绩的原则性错误 一定要严格地按制 度执行 进行处罚 这样才能使员工引以为戒 所谓 理 我们可 以理解是道理 道理不管从法律角度和社会角度都是站得住脚的 管理者站在 理 的一方更容易让员工信服 情 可以是上下级 之间的友谊 友谊可以促进人与人之间的关系更加融洽 融洽的关 系是良好沟通的开始 个人认为 法理情 在小规模企业中不太适 用 三五个人的企业完全可以用情和理作为纽带进行管理 管理中 可以做到得心应手 一旦企业进入高速发展阶段此法将是制约企业 发展的绊脚石 甚至让企业失去最佳发展的时机 举个例子最近几 年我们见证了快递行业的崛起 目前快递行业依然存在的着上述这 两种管理模式和理念 行业领头羊如 顺丰 中通 德邦很早就摆 脱了 情理法 的管理模式 才能进入高速发展直至今日的规模 其他所知的企业不是出现问题倒闭 破产就是处于市场份额急剧减 少的情况 我们不难看出严格执行制度 做到公平 公正 制度才 具有了权威 有了权威的制度 执行到位 上通下达 才是企业良 好经营的基石 2018 9 2 9 月第 2 周 一日之计在于晨 晨会开好了 一天的 工作就做 好了一半 读后感 晨会在公司中运用得来已久 这种形式又多见于劳动密集型企 业 为什么这么说 我们分析一下劳动密集型企业的几点特性 人数多 技术装备程度低 投资少 资金相对周转快 劳动强 度大 因为上述特点 劳动密集型企业的政令 管理 生产 法 律法规等等就需要时时刻刻的进行宣讲 才能保证安全生产 晨会是企业管理的一种手段 通过晨会中层管理者可以快速的 安排当日的工作内容 传达公司政令 生产目标 充分调动员工 的工作积极性 从而提高工作效率 开晨会需要管理者提前准备 通过晨会完成考勤 高效的晨会要控制时间 程序紧凑 避免分 散员工注意力 当然晨会的形式不是对所有企业完全适用 管理 者要根据行业 企业的特点制定适合自己企业的会议形式 而不 是单单只有晨会 避免晨会出现无话可说 内容重复 枯燥乏味 让员工出现负面情绪 归根结底晨会只是一种管理手段 作为管 理者要时刻关注企业动向 行业发展 一线员工主动性 把握好 大的方向 才能带领团队走的更远 2018 9 2 什么是沟通 我们应该如何去沟通呢 读后感 在社会中生存就离不开与人交流 沟通就成了必备技能 沟通的 重要性不言而喻 良好的沟通是工作顺利 生活顺心的开始 会沟 通 就有人缘 有号召力和凝聚力 不会沟通 说话不中听 亲合 力松散 大到单位 小到家庭都有个沟通问题 每一个人作为个体是复杂的 思想的产生具备多面性 同一件事 情 不同人的主观感受处理方式都可能不同 甚至可能完全相反 这个时候就需要 沟通 把不同的思想进行统一 工作及生活中避免不了与人沟通 那么沟通的前提是要创造良好 的谈话气氛 才有继续沟通的可能 沟通中也会出现很多问题 比 如在沟通过程中不管你说的多有道理 但只要是跟他认为的不一样 就很难听得进去 在这种情况下沟通效果就打折扣 这种情况可以 先肯定对方的想法 再表达自己的观点 分析可能发生的结果 选 出最合理的方法 通过沟通也可以做到取长补短 俗话说 一人技 短 两人技长 在沟通中 作为沟通的任何一方都不要做出防卫姿态 让人感觉 不接受别人的意见 这样沟通就无法进行 适度的先抛出自己的观 点和想法 让人感觉到你沟通的诚意 沟通得好 就会更容易掌握 人脉资源 不论办什么事 办起来就会得心应手 顺理成章 制度才是真正的老板 让制度去管理 而不是人去管理 读后感 公司的运行离不开制度 制度的制定 完善 执行是企业良 好运行的开始 企业没有完善的制度 团队将失去规则约束 风 气便会越来越糟 公司的运行将会出现这样或那样的问题 执行制度的的初始阶段可能很麻烦 上至经营者下至普通员工都 需要审核 签字 再审批等等手续 往往企业的实际运行过程为了 所谓的效率 很容易把这个过程省略 造成制度名存实亡 作为企 业经营者要时刻按照公司制度执行 从自身做起 不能流于形式 嘴上说着制度的重要性 自己先把制度破坏 制度的执行前期需要 一定的力度 度过一段所谓的艰难期 各个部门 员工终将适应制 度的运行 一个小公司的经营者可以不要制度 作为勤奋的 老板完全可以 管理 但是公司想要做大做强 再强大的人自身的精力也是有限的 不如让制度去管理公司 制度就是规则 所有人按照规则行事 经 营者卸下繁杂的工作 抽身出来 才能更好的把握公司的发展 这样开晨会 员工不累 效率加倍 读后感 晨会是企业管理的有段 开晨会首要是什么 很多人会忽略这个 问题 怎样才能快速的集中员工的注意力 通过晨会 管理者让员 工清楚 公司的原则是什么 底线是什么 提倡什么 反对什么 接下来要建立共同的目标任务 在把目标任务进行分解到每一个 人 通过下次晨会跟进任务的完成情况 突出的重点任务 加派 人手 及时跟进 确保优先完成 公司的管理者可以通过晨会时间鼓励员工 增强员工的信心 通过讲述成功案例 分析工作过程 分享成功经验 增强员工的 专业能力和独自处理问题的能力 关于晨会的流程文中介绍 个人汇报 主管点评 案例分享 整体总结 公司政令的宣导 这几个方面是值得我们学习和借 鉴的 开不好晨会企业的比例很大 总结几点 晨会例行敷衍 形式单一 没有重点 时间过长 那么开好晨会要控制时间 突 出会议重点内容 快速提出问题及解决方案 2018 9 17 雷军 我无意中用了世界上最高明的经营诀窍 一语惊醒梦中人 读后感 小米作为一家 互联网 公司 从无到有 从小到大的过程让 人感觉很短暂 难道真像暴发户一样的一夜暴富 答案肯定不是 我们简单的分析一下小米的成功 第一 明确的企业发展方向 确立目标 第二 明确市场需求 低廉的产品价格抢占市场 第三 口碑宣传及饥饿营销 第四 务实的管理手段 这篇文章讲述的是有关小米创始人雷军的一些管理经验和心得 作为经营者最先需要掌握的是本企业的固定支出 在确保收入大于 支出的情况 我们企业才可能盈利 至少不是亏损 企业盈利了才 能更好的发展 其次 讲述的是雷军作为经营者的不懈努力 吸取 他人的优秀管理经验 不断去分析 总结 归纳现有成功企业的经 验 大将无能 累死三军 员工无能 错在领导 谨记带领团队的六 大错误 读后感 作为管理者应该在员工招聘之初就参与进来 只有自己直面被招 聘者 才能最大可能招聘到自己需要的人员 选择适合的人才 后 续不仅能够减少人员的培养成本 并且能够缩短员工适用工作的过 程 相反 如果没有招聘合适的人员 后期将付出更多的精力 更 大的财力去培养 带领员工的正确方法 不是作为管理者需要多么优秀 任何事身 先士卒 要懂得培养员工的独立处理问题的能力 不要怕员工犯错 要学会鼓励员工在错误中总结经验 举一反三 有效防止犯错 只 有所有的员工激发处足够的工作热情 朝着一个既定目标去完成 管理者要学习用制度管理人