关于建筑工程施工决算的几点建议

1 / 6关于建筑工程施工决算的几点建议建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，工程决算又是造价管理的重点。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程决算的目的就是最大限度的提高企业的利润空间。目前建筑业竞争比较激烈，施工合同的条件对我们施工企业是越来越苛刻，企业如果想创造效益，必须在保证工程质量的前提下做好决算工作，在决算中看效益。我从事预算工作十年，参与了几个工业建筑的决算工作，我认为决算工作比前几年难度是越来越大，要求越来越严，为了今后更好的开展决算工作，给公司带来更大的收益，我认为决算工作必须做好以下三点：一、平时注重预算资料的收集。1、 施工方案作为决算的重要资料，编写施工方案时不仅要注重施工工艺和质量方面的要求，还不可忽略经济方面的编写。如在施工方案必须明确写出挖土机械、吊装机械、降水机械型号和数量；挖土、运土采用的方式和挖土放坡系数；工业建筑脚手架搭设是如何搭设，搭设高度、单排还是双排、对拉螺栓是永久还是循环使用；大跨度厂房粉刷脚手架等等。需要强调一下施工方案必须经过甲方和监理签字盖章才是有效文件。2、施工期间项目部与各分包队伍之间签订的合同2 / 6和大宗材料、特种材料的购买合同必须交预算一份。3、施工中的变更必须及时签证。甲方口头交待的工作要及时补签证。显而易见的工作必须签证，不能认为甲方知道是我们干的而不办理手续，因为对预算的是双方预算员，他们不再施工现场，在审核过程只认签证单，如电厂扩建端的拆除等。4、混凝土工程必须保留好隐蔽记录，在核对过程中钢筋如有异议时须查阅隐蔽记录。5、钢筋、铁件加工单必须保留完整的一份，因实际施工时由于甲方或监理要求，实际钢筋下料与预算可能存在出入，钢筋料单可以帮助预算员核对钢材用量。6、降水签证办理时必须写明降水机械和降水时间，特别要提的是降水时间要以“小事”计不要以“天”计，因为如果按天算台班时是一天一个台班，按小时是 8 小时一台班。7、如遇特殊的自然灾害天气，最好能收集当天的报刊杂志，因我们的业主可能不同我们在一个省份，不了解当时的天气。如我在核对南阳变电站预算时，甲方在武汉，审计方是山东设计院，我们在施工时南阳地区下了百年不遇的暴雨，给我们造成了重大损失，决算时甲方让我们拿出气象资料证明才给补偿，但是由于我方没有收集有关资料，3 / 6此项费用只能放弃。9、特殊的施工工艺应留取图像资料。各项目部应注重图像资料的记录，图像一目了然，比文字更具说服力。10、甲方反馈的签证单要仔细审核，看甲方和监理是否签字盖章，你所索赔的项目是否都认可，工程量是否属实，如有疑问及时重新办理。不能对反馈单连看也不看，在核对预算中我发现有许多签证单都不符合结算要求，不能作为决算依据。11、大型工程项目部预算最好拿回科里做，现场预算员负责审核预算科的预算书，每天熟悉施工现场情况，及时收集各种预算资料，做好预算的变更工作。工地预算员最好是从开工到工程决算不要换人。12、索赔不是靠一个就能做好的，它要靠项目部全体人员努力。项目部所有人员都应具有经济头脑，及时发现工作中的索赔事件及时办理签证.。如实验配合比的变化，安全文明的特殊要求等。二、工程决算书的编制。1、预算员按照图纸和相关资料依实编制预算书，汇总造假。这个造假是我们调整预算的基础，必须按实做，不可夸大，领导通过这个造价做到心中有数。4 / 62、预算员自己审核自己的与算数，杜绝出现低级错误，决算数出现低级错误甲方预算员会对我们的水平表示怀疑，对今后的审核过程带来不利影响。三、决算书的调整我认为预算书的调整是整个决算工作的重点，它是预算审核的基础，我们在决算书调整这方面做得比较欠缺一点。公司领导和预算负责人应根据编制好的预算书调整预算。调整原则是：图纸比较简单，砼量不能调；门窗量不能调；可就高的定额子目按高套项；土方可按实际挖方次数重复计算；脚手架建筑建筑结构分开计算；钢筋、铁件按工程的难易调整工程量；工程量难计算的其量可加大，如粉刷、砌体等。造价低的工程尽量不要变动其工程量。总之，调整预算的原则就是给双方预算员一定的审减空间，保证我们得到比较丰厚的利润，如果预算调整的不合理会给审核工作带来很不必要的麻烦，如简单的砼量都调，别人会认为我们的预算水平很低，对我们的审核就会比较严。今后我们要更加注重这方面，报决算数前一定要慎重在慎重。四、核对预算过程1、应根据甲方审计人员的情况制定核对预算的先后顺序，如甲方时间紧张，我们就先对复杂工程，拖延时间，5 / 6后面的时间紧张，对起来会快一点。但这个顺序应根据具体情况变动。2、核对人员一般固定 2 名为好，来回换人不太好，俗话说人总是有感情的，时间长了也摸清了对方的脾气，对起预算比较顺畅一些。另外两名预算员在核对过程要一唱一和，配合要默契。3、工地预算员必须一直在核对现场。4、预算员必须熟悉图纸、底稿，熟记各种计算规则和规范要求，对各种结构必须了解其施工工艺和特点，不能被人问住了才去翻书。5、预算员要有一定的应变能力，较强的语言表达能力，思维要敏捷，每一句话都要三思而后说，在气势上压住对方。预算员的一言一行都代表着公司，和金钱挂钩，千万不可意气用事，与对方人员吵架，也许你吵架痛快了，可是公司会带来很大损失。6、预算员要仔细研究合同，寻找合同中的漏洞，一个标点符号都不能放过。再严谨的合同都有它的不足，只要你认真就会发现。如合同中的“按实”与“按时”大体上看是一个概念，其实是两个概念，