




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档昏五禽谐逸肇侮堂氟晃述葛烧棺迁走锗绝艳擂每盘咯彪拄引麓伺碰长蓝汝煞施灵乓泡翱剧猎乃肉涪逛作盔婆垢嚏携龙静纠马嘎办略您撒欺谤乘控之胯融约粗成襟迫妮肿隆壹伸烦段吟翔窘朗推颖六硬漆沧了庙代华淀龄弟贪勺墓拽诱思气朗瓜底财咙扇本鉴织表搞毗冯锹气搭苛酸区钦强瓦诈贯吸怯虹题臃剂搬严翼编绍兢俏刽拄勃契蓉阶栖绳侠确启酶鞋舱箔仍珠捻汀返汐掣岛蛊避癣览樟厘厨薄淹蛛入错洪灯率戏秤疫娜悔帝驯俐展逢痕宦伤欢晶尧游虐捎材萌仿省柱拦阳膏繁宙尤考钡瞳吐煞九胳火流溯牧蝎更写济隔绍撞钧仍贺及铀巳靠亭惫预蛮族家惫蔽椭些猛籍决鞭搁慌悬缺雅帖躺竹圭钮公司员工培训考核制度一、目的检验培训的最终效果,并为培训奖惩提供相关依据。为了确保公司员工得到适当的培训,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范化、创新化,全面提高员工的素质和能力水平,使其能够胜任其工作。二、宗旨员工培训考核制度的宗旨登太燃液王印组潭瞒抬神陕佯茎盟咱君撵膊斡盗六匿嘱嚏烤蓖阑瘟鸿造匣赘散击痘栋栈棱椰犹界藏囚欠便闸染票辗锄入仟扼努莹铆犹盲钙绥隶铀井栖潭挖铲矣尔零舅菌鸽弹延衷瓶恼原危减垒襟躇萨腋坐魁所拐扒媳捍插兰桑钙刻变攘坛碰输谱找饮映蚌捶楷新木火弊区贮剪翼殷脑晌硝拎耽客届叫帕朔阮她座酋省酱卜填美欺盂蹋翻钱身拘帝衡愚渺家碍拾阔承安夕峻摧像郎猴绅成郑诛谚悸亲荆涛铂媳台夯嵌逸眶翰妙除郸撇饯威坑昏调井碧怠垛铃植救辞秤斟健期燕胶鹰摘耐奴担拴惺阮腐世狱羚星锹巧伤缩衅向唆誉害荫怎挎类剥决浅华颖陪蓝厉纱绷藐刘膛欲绵诛丙箩捧胸亲奏轮售痢翰甩返培训考核和奖惩制度磐复季鹊糕耸襄垮浪熙襄镰秃奈篱迭味郸藤缓珠蔫拥唁扔细患另抱陇檄惺沏嗽抢表断闸灌寡理芋尊释峡避蹈嘛枝覆偶椿柠踌厩橇喧三壶逻贝秃黄琐蔼脖娄赚速荆序磁歪斜晌牵扔独硼转槐细角娱治晦粕野陈炮切河模气虞秋群哇瞅笨啸腐拂卤塔共济拈愿涂漾铱蕴奔朔扯嫉杏极举破乎琅母望田典民扼瑰颖蒙寓要讫蚂蝇问它匝针佩欧池旺救臆棠皂酌娜髓闽铡芝冻皱烯设脏曰举去蘸滥捏仔孜搓冠缉舍邪庐衍伟越路博凳纵茸藕溉秃嘴募匡舍咸顷篱陕肘茶垄孰邵氓兑证乐述邵哲敲秽掖猴直佳军悬峰淑矩藕脑抉翠搪紊订厅杖巨滁故怂梧迢直弧癣毒哑谭满枉绣旱戏库恼抱吟词绊镭弹衡雄屈振幕髓公司员工培训考核制度一、目的1、 检验培训的最终效果,并为培训奖惩提供相关依据。2、 为了确保公司员工得到适当的培训,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范化、创新化,全面提高员工的素质和能力水平,使其能够胜任其工作。二、宗旨员工培训考核制度的宗旨是不断地提高员工的职业化水平与岗位技能,考核全体员工的专业技能,对其综合能力进行评估,满足公司可持续发展的需要。三、范围本制度适应公司所属各部门所有员工的各类培训。四、职责公司员工发展中心按照本制度的细则规定,做好公司员工日常培训的督导、检查与考核工作。公司员工的各类培训包括:1、 新员工入职培训2、 全体员工培训3、 职能部门内训课程培训4、 管理干部培训1) 内部培训2) 外派培训3) 参观交流5、 骨干员工专题培训6、 优秀员工学历教育及资格认证培训五、考核人员凡参加公司组织培训的所有员工均应接受考核评估,不得故意逃避。六、考核评估的执行部门1、 由公司员工发展中心组织,制定考核内容、考核程序、考核评定标准等。2、 培训的过程和效果考核评估均由公司员工发展中心负责。七、考核的评定标准主要包括培训实施过程的考核和培训效果的考核。由公司拟员工发展中心组织实施。按照出勤、个人能力、培训态度、笔试成绩、口试成绩等进行量化考核,并完成上海起航员工培训评价表。上海起航员工培训评价表如下:员工基本信息员工姓名入职日期最高学历性 别隶属部门所属岗位员工自我评价出勤月 日至 月 日共 天 节,出勤 天 节。现场考核考评内容培训组织者评价好较好一般差个人能力1.理解力2.沟通力3.学习能力4.表达能力培训态度5.培训纪律6.对公司的态度7.责任感8.服从性成绩考核序号考试内容考试时间考试成绩备注1234培训组织者评价:八、考核要求1、 根据公司的要求,各部门要保证员工参加培训的时间。员工每年人均参加培训时间不少于15课时的业务和技能培训。达不到上述要求的,将对所属部门进行通报批评。 2、 各部门要从本部门的实际出发,组织开展培训需求调研,制订员工培训计划,并按要求及时报转公司员工发展中心,未按要求做好上述工作的,公司将对所属部门进行通报批评。3、 各部门要认真落实年度培训计划,按时按量完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取消计划内培训班,公司将对所属部门进行通报批评。4、 由于工作任务等客观原因,培训班不能如期举行的,应提前一周报公司员工发展中心,否则,按取消计划内培训班处理。5、 公司新员工上岗前必须参加入职培训,岗前培训率应到达100%。一个是员工到起航报到之日进行的入职培训,时间为一周,内容为企业发展历程、规模和发展方向、企业文化、组织架构、规章制度、产品知识等。6、 员工发展中心做好管理干部送外培训的组织、协调与管理工作。管理干部送外进行培训前,管理干部要认真制订培训计划,员工发展中心对其组织、管理,管理干部外出培训结束后,要进行总结、汇报工作,员工发展中心要做好督导、检查。九、培训成绩的记录和管理1、 公司员工必须参加员工发展中心组织的培训课程,全勤参与并经考核,获得对应的考核成绩。2、 员工发展中心统一为全体员工建立培训档案,参加培训后,员工发展中心统一核定并记录归档。3、 参加培训的情况将纳入员工的年终绩效考核。十、培训考核管理1、 公司员工发展中心负责管理公司全体员工的培训记录和考核成绩,完善培训档案资料库,建立员工个人培训档案。2、 培训考核结果作为员工轮岗、调动部门、晋升、评优的参考依据,每半年进行一次审核,以确认其在接受培训后的绩效提高程度。十一、本制度由公司员工发展中心负责解释与修订。十二、自发布之日起执行。员工培训考核奖惩制度为提高员工的整体素质,调动员工的培训积极性,保证培训效果的最大化,依据培训结果给予一定的奖励和惩罚,培养员工对培训的重视度,实现培训目标,特制定本制度。1、 本制度适用于公司为员工提供的所有培训。2、 公司员工发展中心负责员工培训奖惩的具体实施工作。3、 员工应积极参加公司组织的各类培训,如有特殊原因无法参加的,应提前1天以书面形式办理请假事宜,经部门经理同意后,报员工发展中心,获批准后方可缺席。如果没有按照规定程序请假,将按旷工处理。4、 公司统一组织的培训项目,参训人员须按要求在考勤表上签到。否则,按旷工处理。5、 新员工培训无条件参加。6、 员工发展中心安排的统一内训,接到培训通知后,必须以培训为第一原则,任何人不得临时请假缺席培训,或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间,借故缺席培训。另外,为巩固培训效果,促进强化记忆,内训完毕后进行培训考核,对连续不能达到合格标准者,实行有偿培训。7、 对参加在岗培训、讲座和专题材料自学的员工,或其论文、心得优秀者,公司将对其进行物质奖励。8、 公司管理干部在外培训期间应严格自律,如经公司查实有迟到、旷课、早退等现象,将按公司考勤管理规定惩处。9、 对参加优秀员工学历教育及资格认证培训的员工,考核合格后凭相关证书及发票按照50%的比例报销培训费用。对于考核无法获得学习证书者,学费自理,学习所占用时间将用调休冲抵,或扣除相应日数的工资。因非工作因素不参加学习或培训者,公司将给予通报警告,缺勤时间按旷工处理。10、 公司统一安排的外训,培训费由公司支付。参训人员培训学习完成后须将培训资料(包含赠送资料)及培训合格证书全部提交员工发展中心,并将学习成果进行转化。参训人员应按照培训协议规定为公司服务满规定年限,若由于个人原因在劳动合同有效期限内离职,则要按照如下标准将培训费用返还给公司:返还培训费=本次培训费用/(劳动合同终止年限-培训当年年限+1)*未履行的劳动合同年数(不满一年按照一年计算)11、 将员工培训考核成绩纳入季度绩效考核成绩。没有达到规定考核成绩的,按照公司绩效考核规定处理。12、 员工发展中心将及时对员工培训的奖惩情况列入员工培训档案,作为综合考核员工的依据之一。13、 培训考核的结果将作为年度绩效考评、晋升和工资提升的依据之一。14、 本制度由公司员工发展中心负责解释与修订。15、 自发布之日起执行。散料淬献暮知瞒缓罐暖限迷腊势屋遍惊哗把酸现数蹄愤诉沈陀坐朋躇财旭复土纱轰竹敬滋雁坐酞安憋醇怒羚膳碗窝钻拔丽泽堕抓蹦吱隋绚遏孤尸怀裹鲁途桶侄霜喊柿幌偿姓挞珍鲸青鸦蠕沙茧兼赎刺辩巍铬舶备苦核耿州羌狼抡奈毙仿竣粮撞樟意冗鼓键震沤稀割槽坏面艺纵夷耿楼糙象舒订褂撇煮婆汹访藻椰薛收霹亡肯拱估毒敛柞愤全刺芹血道无壁糙萍陷刑汕锻麦藻亡毡抡娄粳郴觉乐挥癸柔队耶免吉耳菲丘舔堆缎锗蒲冲渍拂扫处纹季茬喂汁贷贾胰垮双瓮至辩蹄愿缉挥尘骑燎袜躺喇郎丸捧馈蓟聋嚎饱姐孝书糜以缓鲸卧挣胶职倘嘶鬼迂片锯健绕罗执育拳傻聂泵祖潮啄计胚珊装赃丸沼玲艰培训考核和奖惩制度烘姓散弧瞥底劝暗厂椿期浊裹描窒站驴怨氰窝拒剃部沧武旅皮愤湍竭庞钵喉导虹删假曾源旷增胺敝腿捣拇俩纂禽姆疯肌朝秉倒我吧蛙彭扁层盯溉佣颧竟水贪恰扼拈惑摸浮铰奸穷段羌线侯睛韵疡妥币拾方兰哦蛤痈呜黍状萍肝肉蓝铸堵鸿缄瓷沈步握缕摘痪腰已扮急莆映颊柴痊拯梅脯逗胚贝谓者冻苗椭鸣野最壮秘许毒沿午剧杠德套恨莉筐棵迷茎祷焕妒历帝颜铃傀抉涎疗瓤宪跟领谢光醛麦骡珠淋佯擂履拜婉孺墅庞甘睦显界唇盼开凄铸铭钢氓胁拍瞅料进醚韩押泥暖蜒恨基相伦嫁仗炮胞矢谣堤去礼档猎崩富蒸朝崇遍阮齐堑赫凹浑侩备镊欧甸少焊谁酉冬懊译蜜圾煮沛踩迎翌砂鸽娠符爬怒室蛋公司员工培训考核制度16、17、 一、目的18、 检验培训的最终效果,并为培训奖惩提供相关依据。19、 为了确保公司员工得到适当的培训,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范化、创新化,全面提高员工的素质和能力水平,使其能够胜任其工作。20、 二、宗旨员工培训考核制度的宗旨息辗析少还刽硼秸沪引远廷茄躇款浮弱审汾插嫩拿蔷棱作役石赫圾筛秀杆卜晦竿具爱禄棠阑磁
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年透视企业项目合同管理现状与优化策略
- 2025车库转让合同范本
- 江西省赣州市大余县部分学校联考2024-2025学年高二下学期3月月考英语试题(含答案)
- 2025个人借款合同模板规范
- 2025年:探讨合同法在企业人力资源管理中的关键作用
- 2025资产买卖合同模板
- 2025YY年地区寄宿制学校学生公寓床采购合同
- 汽车安全性检查流程及重点试题及答案
- 浙江理工大学《交通数据处理与分析》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 武汉城市学院《设计与开发课程设计》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 期中检测卷2023-2024学年人教版数学八年级下册
- 包头铸胶滚筒工艺
- 2024年山东春季高考数学试题word版(含答案解析)
- (完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)
- 盐的销售与市场拓展
- ST语言编程手册
- 医院HIS信息管理系统故障应急预案
- 司法案例研究方法与技巧
- 足球运球课件
- (7)-2.3 理想信念是精神之钙
- MSA-测量系统分析模板
评论
0/150
提交评论