沙漠掘金分享

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究竟什么对我们最重要， 所以每件事好像都很重要。 因为每件事好像都很重要 所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做， 所以，他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌， 所以我们没有时间去考虑， 究竟什么对我们最重要。,忙人的告白,学员分享,问题,计划不如变化快，做计划没有用？,学习点,没有计划，何来变化？计划有没有用，做了才知道。计划是有效实现目标的手段！,戴明（ Deming） PDCA循环,计划 PLAN,检查CHECK,执行 DO,行动ACTION,中外企业PDCA时间分配差异,P,D,C,A,P,D,C,A,国内企业,国际企业,学习点,执行力 = 计划力 + 行动力,问题,如果你知道25天的天气规律，你会怎样？,问题,哪些队使用了天气跟踪表来预测天气？,学习点,设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制！,商业领袖如是说Paul Skinner,Paul Skinner一生在提炼业工作。他1963年毕业后加入荷兰皇家壳牌集团公司，在公司服务了40年。在此期间，他在公司各主要业务部门工作过，担任过英国、希腊、尼日利亚、新西兰和挪威等地区分公司的高级职务。1999年起，Paul Skinner担任了集团国际石油产品业务的首席执行官；2000年至2003年间，他担任了壳牌运输和贸易公司的常务董事以及集团的常务董事。目前，Paul Skinner是Rio Tinto公司的主席。Rio Tinto是全球矿业巨头，在英国和澳大利亚分别上市。他于2001年以非执行董事的身份加入董事会，并于2003年成为董事会主席。Paul Skinner同时还是渣打银行的非执行董事，以及辐射欧亚地区的欧洲工商管理学院的董事会成员。,关注环境，预见变化,对于任何一家公司来说，都应该不断地评估商业环境，预测可能出现的变化。做好准备，在必要的时候实施翔实的计划，这意味着公司能够在特定的场景中比竞争对手行动得更快。,学员分享,尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律，但是如果你连有规律的东西都捕捉不到，如何处理没有规律的情况呢？,问题,老人声称他知道一些事情，你探究了哪些？ 1.天气 2.大山 3.王陵 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目标,问题,出发时到底要买几个帐篷、指南针、水和食物？,管理工作的基本流程,信息收集,执行检查,编制预算,选择方案,比较备选方案,拟定备选方案,明确目标,估量机会,达成目标,确立整体目标,计划,学习点,目标是决策的前提，制定更清晰的目标有助于更好的决策。,来自哈佛的案例,3%,10%,27%,有清晰且长期的目标,有清晰但短期的目标,有较模糊目标,无目标,60%,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。,几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。,几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。,大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等,学员分享,许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆匆忙忙。,学员分享,没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没有采购指南针和帐篷。当，太多了。,商业领袖如是说（Gerry Robinson）,1982年，他成为可口可乐的执行董事，并同时兼任Grand Metropolitan合约服务部门的首席执行官。1987年，他带领部门的管理层从Grand Metropolitan公司手中买下了合约服务业务的控股权。1991年，他加盟Granada公司，成为该公司的首席执行官，并于1996年主导了Forte酒店集团的收购案。Gerry Robinson爵士在2000年Granada与Compass两大集团的并购中也发挥了很大作用。2001年，他从Granada公司退休，一年后出任Allied Domecq公司的非执行董事会主席。Gerry Robinson爵士还是英国广播电视公司大受欢迎的电视系列剧我会让他们知道谁是老板的出品人。,明确企业的发展目标,如果你没有一个明确的努力方向和目标，那你就几乎什么事都做不成。作为企业的领导者，你首先自己必须有清晰的大局观和发展目标，并且获得员工的支持。你必须放手让手下的员工自己去定夺手中的事情，这样他们才会愿意积极地与你合作。,商业领袖如是说Roger Parry,Roger Parry最初做过7年的记者和制片人，曾任职于 BBC和其他商业电视和电台。之后他加入了麦肯锡咨询公司，涉及营销战略和兼并后的整合等诸多领域。之后，他担任了Aegis Group的发展部主管，参与了1992年公司的成功重组和重新融资。1995年至1998年，他担任More Group的首席执行官。公司于1998年被Clear Channel收购。Clear Channel International是世界上主要的户外媒体公司，业务涉及电台、户外广告和现场娱乐演出。Roger Parry担任公司的首席执行官长达6年，并于2004年成为董事会主席。他还是Johnston Press、Future plc和Mobile 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