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文档简介

做品质管理该做范文做品质管理该做范文 导语 品质主要指定型的科学技术内在信息状态 作为企业要素的 人力 人才 产品 服务等 都必须借助科学技术手段 不断的提 升其内在的科技内涵 进行必要的信息化披露 准备接受质量标准 的衡量和评测 具体而言 产品品质是指产品所具备的一种或几种 为达到客户满意所具备的固有特性 一 目标清楚 品质是为公司中长期利益服务的 因此 必须建立 符合公司中长期利益的质量目标 在每时每刻 个人和部门的每个 行为都应符合公司中长期利益这一目标 二 坚持原则 所谓原则 我个人的理解什么是合格 什么是不合 格 哪些事可以做 哪些事不可以做 其实归根到底就是质量管理 体系 三 协调和沟通 这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现 分歧时要统一思想 让他们理解为什么要做 可以怎样做 变通 要做一个好的品质主管 这一点非常重要 在做协调和沟通时我的 经验是把握住以下几点 1 位置低一点 以一种较低的姿 心 态切 入 2 眼光高一点 在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层 面上 也就是尽量避免本位主义 3 办法多一点 在不违反原则的前 提下应提供多种选择方案以供部门实施 四 正确看待挫折和失败 做品质主管更多的是和顾客投诉 质量 事故 不符合项 各部门和领导的不满等打交道 在这时候 最关 键是要以发展的眼光来看问题 把这些都当做是前进中的问题和自 己提高和成熟的机会 持续改进 愈挫愈勇 五 培养自己的影响力 以个人鲜明的个性和特点 塑造自身的魄 力和魅力 从而 最终达到一种不怒而威的效果 举个例子 我刚 进公司时仅是一名质量工程师 专门负责处理顾客投诉 当时公司 里最拖拉 效率最低 最不守信用的部门是技术部 公司所有的部 门主管都对他们怨声载道 我于是在分析和制定纠正措施时先让各 部门做出承诺 然后到各部门跟踪完成情况 开始时技术部主管总 是说很忙没时间 我就搬张椅子在他的办公桌边坐着 不说话 就 看着他忙东忙西 直到履行了该部门的纠正措施为止 就这样 一 而再 再而三 技术部就能够到时间自动完成纠正措施了 在全公 司也就知道 有一个质量工程师很厉害 把技术部门搞定了 当然 在具体处理中要灵活机动 随机应变 熟悉产品的质量标准和实物标准 了解熟悉并掌握产品的实际指标 与产品标准之间的差异 找出重点指标项和一般指标项 重点指标 必须合格 一般指标项在质量控制中就是有波动的余地了 时刻了解客户的实际使用要求就是使用标准是多少 使用标准 实 物标准和国标这三项指标搞质量管理的必须明确 有的放矢才会事 半功倍 利用电脑经常分享质量缺陷点 质量控制点在哪里 做质量检测必 须控制好关键质量控制点 从原辅材料到成品要全程跟踪监测 每一个流程 或工序 都要设立 质量控制点 实行全员质量管理 要给全体人员 尤其是操作人员 贯彻好的产品是生产出来的而不是 检查出来的思想 一 严控各个生产服务环节 十多年前 人们抓产品质量 就是检验 检验 再检验 好像产品 质量都是检验出来的 同样的错误生产企业不犯了 流通企业还在 继续 他们收货也是查验 查验 再查验 好像查验次数多了 数 量就准了 质量也有了保证 这不是劳命伤财的事吗 严格控制每一 个环节 比在一个环节反复控制要有用的多 生产企业产品质量是从设计 工艺开始的 从原材料 标准件 非 标件的采购开始的 生产可控的环节很多 不可控的因素多在企业 之外 控制好每一个环节不出差错 做到流程规范化 生产标准化 成品最终才能合格 服务型企业 在方向正确 目标明确的前提下 做好细节最重要企 业如何才能做好质量管理 企业如何才能做好质量管理 有了这么 多前提 才可以说细节决定成败 二 坚持顾客满意的质量成本原则 顾客购买产品是不是质量越高就越好呢 对大众而言 显然不是 顾 客看中的是产品能不能满足我某一方面的需求 有选择时 他会考 虑性能价格比 质量过精 必然成本上升 成本上升必然增加顾客 支出 显然这也是双方都不愿意的事情 所以我们常常要提醒企业 产品设计就要从满足顾客需求开始 顾客接受服务道理与此相同 过分的热情也会令人不安 恰到好处 就行 产品和服务都是有成本的 成本管理也涉及到企业管理的方 方面面 没有成本意识 没有成本预算 核算 这倒是随时随地都 会要了企业的命 这下大家应该知道什么是企业的生命了吧 坚持顾 客满意的质量成本原则 这应该成为企业一切管理工作的基本准则 三 追求不需要售后服务的质量管理境界 在全球金融危机面前 在裁员 减薪的浪潮声中 格力提出了不减 薪 不裁员的承诺 今年又率先提出了 不需要售后服务就是最好 的服务 的口号 他不是只有动听的口号 还宣布采取一系列措施 其中 十年包换 终生保修 的承诺让人眼前一亮 终生不忘 因 为格力管理到位 产品质量有保障 我相信格力会被评为全球最佳雇主企业 也会被评为消费者最满意 企业 格力是中国企业的骄傲 也是全中国

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