交警大队党风行风建设先进事迹材料

1 / 6交警大队党风行风建设先进事迹材料按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作思路和标准，针对新的历史时期队伍教育管理工作出现的新任务、新要求、新情况和新问题，我大队在党风行风工作中积极进行研究探索，先后建立符合队伍特点的教育、制度、监督并举管理体系的三条防线，这三条防线既是对现有管理机制进行调整、补充、充实、完善，又是适应队伍未来发展要求的有效途径和积极举措，体现了适应形势发展需要，在实践中收到良好效果。一、建立教育防线，全面规范队伍管理在建立教育防线的工作中，大队以弘扬“热爱人民、忠于法律、公正廉洁、英勇善战”为内容的新时期公安精神为契机，积极探索构建具有公安机关和交通警察队伍特色的思想道德教育体系，反腐倡廉的制度体系和队伍廉政文化教育体系和队伍管理体系，为建立体现队伍特点的思想教育防线进行积极探索和不懈努力。大队针对队伍的思想观念、价值取向和行为方式受到客观环境因素影响和冲击的现实，紧密联系队伍容易出现的违纪问题重点集中在“气、酒、财、色、交、赌、办、特”八个方面特点，组织民警收看廉政文化录像和建立警营图书阅览室、举办阅读廉政教育读书讲座和其它辅导方式，加强政治理2 / 6论学习，开展讲政治、讲政策、讲理论等活动，加强思想教育引导，开展热爱公安职业的道德教育、纪律教育和思想道德修养教育，树立正确世界观、人生观、价值观，在思想上建立对党忠诚、为了国家和人民利益献身公安事业的精神支柱，提高民警队伍的知识素质和道德修养水平。通过支队、市局组织观看的公安机关内部出现的典型违纪案例教育片，以观后讨论的形式，对民警加强廉政教育和警示教育，对民警进行纪律教育的内容和方式，完善思想道德教育防线和反腐倡廉的制度体系。二、建立制度防线，抓好责任落实遏制和防范交通民警违法违纪，制度是保证。在建立纪律规定管理防线工作中，大队切实发挥大队政工、考核部门的组织、协调作用，健全完善的工作模式、运行机制和考核制度。坚持严谨科学原则，以绩效考核制度为基本内容，形成科学严谨的监督制约管理体系，切实履行监督制约职能作用。坚持从严治警、依法治警原则，严格教育管理，规范队伍管理，严格制度监督，健全完善队伍管理防范机制。重点充实、规范了以下九项制度。一是规范制度。按照“严格、具体、配套、可操作”的原则，将公安机关历年下发的政治纪律、组织纪律、工作纪律、生活纪律和其它规定进行汇编组织传达学习，切实发挥规章制度在队伍管理中的作用。二是落实制度。伯松政委带头3 / 6发挥职能作用，结合落实党风行风建设目标责任制度，逐级开展谈话，与有违纪苗头的民警进行了诫勉谈话等定期谈话。通过各类谈话教育，完善反腐倡廉教育机制，充分发挥教育、制度、监督的管理机制作用，不断提高队伍政治素质和理论水平，提高职业道德素质和自身修养，提高队伍的综合素质。三是通报和督办制度。对于在队伍中发现的违反绩效考核的问题，由秘书科牵头组织研究处理和惩处办法，并在大队督察通报中予以通报批评，并采取相应的处理措施，以惩前毖后，推动促进队伍纪律作风建设。四是严格规章制度。大队本着积极审慎的态度，用足用好各项制度、严肃纪律、规定和政策，将从严治警的方针真正落到实处。对于队伍内部发生的典型违纪问题，特别是在社会上和队伍内部造成恶劣影响的典型违纪案例，坚决依法从重从快处理，及时通报处理结果，及时消除挽回影响，对于那些大错不犯、小错不断、屡教不改、不适合做交通民警工作的，按照有关规定，报请上级处理。大队的决心提高了纪律规定在队伍管理中的威慑力和影响力，使全队民警树立“规章就是纪律” 、 “制度面前无小事”的观念，增强规章制度对交通民警的制约效能。五是完善倒查制度。大队结合交通管理队伍的特点，落实领导干部工作纪律和责任“倒查”制度，对于违反纪律规定的人员，一律按照有关规定，严格追究相应承担责任，真正形成“有4 / 6职能管理、层层有监督、问题要查清、责任必追究”的管理机制。六是财务检查制度。结合队伍特点，严格公安资金运行监管，建立财务管理监督制度，加强固定资产登记移交管理，规范财务审计监督工作。同时，加强审计工作交流，建立审计工作通报制度。七是查处反馈制度。建立体现队伍特点和管理效果的工作机制，形成管理防线扩展延伸，做到有问题早发现、早解决，用制度办事，按制度管人，加强对队伍管理的监督制约，整合监督力量，明确责任，提高工作效率，形成有公安机关队伍管理特点的教育、制度、监督和惩防结合的管理体系，使队伍管理工作方式制度化、规范化、法制化、经常化，使队伍建设适应新的历史时期和公安工作未来发展趋势要求。八是加强自身管理制度。通过有效监督制约机制和办法，从政治信念、秉公执纪、爱岗尽责、严于律已、率先垂范等方面加强自我约束，完善对权力的监督制约，切实抓好制度落实，发挥纪检监察教育管理和监督职能。九是提升党风行风建设工作的科技水平，在重点部门大队安装了 10 部全天录音录像设备，将民警的办案行为全部记录，由政委、考核员及各科科长定期、不定期的在总监控室进行暗中监督，由于技术的保障，民警养成良好习惯，将自己的行为自觉置于规章制度的约束之下，使民警在纪律规定面前达到不想违、不敢违、不能违的管理约束效果。5 / 6三、建立监督防线，加强监督制约在建立教育、制度防线的同时，警示监督防线工作中，达到切实建立健全监督防线，及时了解、掌握、分析民警思想动态、工作情况，坚持做到立足防范，关口前移、强化监督、责任明确，改变被动管理模式，充分行使监督系统权威，体现监督力度，有效地发挥监督的全面性、全程性，广泛性，提高交通民警自我约束能力，使工作保持主动。在加强队伍监督制约工作中，我大队采取内部监督与外部监督相结合方式，完善监督制约管理机制。在外部监督中，采取积极措施，规范直接的监督形式，动态监督，舆论监督和群众监督的运作机制，对交通民警的廉洁自律工作情况进行全面、及时监督，把交通民警执法工作的各个环节和队伍管理的全过程纳入监督范围，及时发现问题，落实法律、政策监督、强化警务监督制约，落实监督措施，拓宽警务监督渠道，做到行为规范、渠道畅通、监督有效。为充分发挥社会监督作用，完善特邀监督员行风评议制度，规范民警执法行为，把交通管理工作自觉置于社会监督之下，采取走出去、请进来的方法，聘请特邀监督员和群众监督员，经常不断地定期向人民代表、政协委员和民主党派通报情况，听取、征求意见建议，倾听社会各方面的意见、建议，同时公布群众监督举报电话，设立值日警官，接受人民群众的投诉。对民警履行职责、6 / 6遵守纪律、恪守职业道德等方面情况，请社会各界和人民群众监督。在内部警示监督方面，大队考核员充分发挥监督职能作用，结合平时工作任务要求和队伍特点，加大明察暗访的监督管理力度，