设备队内部市场化运行管理办法

设备队内部市场化运行管理办法 为认真贯彻落实我矿关于 全面预算内部市场化 的各项文件 指示精神 进一步深化全面预算管理 健全内部市场化管理体系 规范内部市场化运行程 序 促进我队管理和员工素质的进一步提升 创新队安全生产经营模式 经我 队领导班子会讨论研究 制定本办法 一 内部市场管理运行组织机构 1 队成立全面预算内部市场化管理领导小组 主要职责是研究制定运行管 理制度 解决运行中出现的各项问题 仲裁内部纠纷 确保工资分配的公正性 准确性 制定价格管理制度 健全价格体系 监督价格的合理使用等 组 长 郭卫明 宋志海 副组长 刘照文 田雨军 成 员 雷永宏 崔群策 郭慧鹏 张复胜 王兆祥 王建生 郭忠全 任研岩 秦四清 王建梅 李芳菲 曹乃生 杜妙兰 2 队核算员陈英娟为二级市场结算核算员 班组长雷永宏 副队长兼组长 王兆祥 王建生 任研岩 秦四清 王建梅 郭忠全为 三级市场兼职结算核算员 负责三级市场工资结算等具体操作 二 内部市场化预算管理 1 区队材料预算管理 根据矿给予的限额材料计划 4860 元 油脂 3000 元 全部分配到检修 组 配件计划 30000 元 分配到检修组 27000 元 矿灯房 3000 元 按照班组 每班工作的实际需要实行日清日结 月底核对班组材料的总费用按照节一奖一 超一罚一的原则统一进行奖罚 2 电力管理 暂未定 3 矿灯使用 由矿灯房组长负责 统计好各单位使用矿灯人员 单位主要负责人签字 月底交核算员 三 内部市场化结算管理三 内部市场化结算管理 职工工资收入 职工固定工资 保留工资 年功工资 夜班津贴 入井津贴 绩效工资 安全绩效工资 其它考核工资 经队内部市场化管理领导小组讨论研究 队职代会通过 结合单位实际 根据各班组工作性质 劳动强度等情况制定以下班组工资分配办法 将绩效工 资分配到各班组 各班组长根据本班组职工的工作量大小 工作质量标准 任 务完成等情况进行三级结算 对职工进行日计资分配 月底结合手指口述考核 干部上讲台学习培训考核及其它工作量考核等进行计价汇总 一 队分配各班组工资计算 二级结算 队内部市场运行管理领导小组根据各班组工作性质 劳动强度等情况 经 研究确定各班组绩效工资分配办法 将工资分配到各班组 各班组长根据本班 组职工工作量大小 工程质量标准 任务完成等情况进行三级结算 对职工进 行日计资分配 1 各机房岗位工工资二级结算 班组日资总额 班组人数 班组日平均绩效工资 单价 各类考核 灯房 出勤人数 单价 其它考核 水泵组 出勤人数 单价 其它考核 主提升 出勤人数 单价 其它考核 东风井 出勤人数 单价 其它考核 南风井 出勤人数 单价 其它考核 北风井 出勤人数 单价 其它考核 王家庄风井 出勤人数 单价 其它考核 九采区风井 出勤人数 单价 其它考核 压风机房 出勤人数 单价 其它考核 2 检修组工资二级结算 因检修组工作量变化较大 不固定 极不易进行量化统计 因此日计资可以 视工作情况适当增减 工作时间延长可以增加延点加班工资 特殊情况如大修水 泵 更换钢丝绳 起滚筒 更换电机轴承等特殊工作可以视情况调整为 2 倍或3 倍工资 检修组班组总额 班组人数 单价 加班延点人数 加班延点工资 其它考核 二 班组分配个人工资计算 三级结算 1 各班组职工日工资计算办法 班组长根据二级结算给出的日总工资 结合班组实际进行组内三级计算分 配 岗位单价 日绩效工资 岗位单价 日绩效工资 1 2 水泵工68主扇司机56 东区泵房80压风机司机56 付一绞68矿灯工56 矸石山绞车68检修工68 付井60 九采区绞车60 班组长日工资 所在组平均绩效工资 系数 其它考核 2 根据检修工工作的特殊性 任务量加大或设备遇突发故障 确需职工加 班延点时 队经内部市场管理小组研究规定 1 延点 2 时以内每人给予 20 元的补贴 延点 2 时至 4 时给予 40 元的 补贴 延点 4 时以上给予 1 个班的补贴 特殊情况可以给予双倍或 3 倍工资的 补贴 2 夜班出勤达 2 时或 2 时以上时给予 1 个班或双倍工资的补贴 3 在当班作业过程中 若发现工作不紧凑导致延点时队不支付加班延 点工资 或者在加班延点的工作过程中故意拖延时间时 可以减少加班延点工 资 3 岗位人员遇特殊情况休假造成人员短缺或本组岗位人员不足需由本组人 员顶岗补充 顶岗按本班工资支付 4 队管理人员日工资计算办法 管理人员日工资 检修组平均绩效工资 系数 其它考核 管理人员系数按照矿规定系数执行 5 队管理人员除本职工作外 另行安排工作量时 队研究规定 值班每日 100 元的补助 开工具车每日 50 元的补助 其它工作酌情调节 6 各班组长要严格执行我队制定的内部市场运行管理办法 认真分配本组 工资 每日一计资 三 月底差额分配规定 月底汇总单位分配预算总工资额与矿下发的实际工资总额进行比较 得出 二者差额后计算调整系数 将差额全部分配到职工个人 计算公式 1 差额 预分总额 个人预算额 个人结算额 四 内部市场综合管理 一 手指口述考核 1 对积极主动应用 手指口述 进行安全确认操作 使手指口述常态化 并在抽考检查中达 90 分以上者 根据情况给予 50 200 元的奖励 对不主动应 用 不达要求者同样给予 50 200 元的处罚 2 矿或上级部门发现不应用手指口述安全确认操作或抽考不合格时 所造 成责任人和队的经济处罚 由责任人和本班组管理人员承担 同时队还要对责 任人及本班组管理人员进行一定的处罚 二 学习培训考核 每日一题 干部上讲台或其它形式组织的学习培训等要按时参加 做好笔 记 并进行考核 根据学习情况给予 50 200 元的奖励与对等处罚 三 周末安全例会考核 认真开好周末安全例会 每有一次不参加例会者 20 元 经组长同意请 假者 10 元 四 其它考核 1 在工作过程中有突出表现的职工给予 100 元 500 元的奖励 同样表现 差的对等处罚 2 各机房卫生 队部卫生在地面规范化检查中获得好的成绩 落实到人给 予 100 元 500 元的奖励 若检查中发现问题并造成罚款 同样落实到人承担 全部罚款 3 个人及时发现隐患 可根据情况每次给予本人 100 1000 元的奖励 五 五 固定工资的分配 1 职工保留工资 年工工资 各种津补贴 由劳人科根据规定按职工出勤 情况直接分配个人 2 职工入井 夜班等补贴考核到人 按矿统一标准支付 3 法定节假日加班工资及各类有