人力资源部工作总结暨下半年工作思路

1 人力资源部工作总结 2012 年上半年项目部整个工作中心从工作面安装到采煤试生产 过渡 受到各种不利条件的制约 员工流动较大 在项目部的领导下 各部门的大力支持下 克服不利因素 基本完成了上半年人资工作 一 上半年工作总结 一 人力资源基本概况及分析 1 概况 截止 6 月 22 日 在册员工 206 人 其中管理干部 19 人 人员基本信息如下 表 1 按部门划分 部门管理层综采队通防队调度安监部办公室机电部财务部人资部 人数411951813632 比例 1 9457 7724 763 896 312 911 460 97 表 2 按年龄划分 年龄段 岁 18 3536 4041 4546 5050 以上 人数1241934218 比例 60 199 2216 5010 193 88 表 3 按学历划分 学历 本科及以上 大专中专 高中 技校 初中级以下 人数2926265273 比例 4 3712 6212 6225 2445 14 表 4 按职称划分 职称 副高 中级初级合计 人数2518 比例 0 972 430 483 88 2 分析 整个项目部人员基本按照公司定岗定编方案要求合理 2 配备 员工平均年龄 33 79 岁 职工队伍部分人员年龄偏大 新员工 又相对存在经验不足 流失率较高的隐患 整体受教育程度较低 在 接受 吸收新知识新技能方面略显不足 与设备磨合熟悉需要较长的 时间 个人绩效较低 增加培训负担 员工职业规划教育有待加强 二 制度建设 1 做好人资管理制度制订 修订与执行 落实 下发 春节保勤 措施 关于员工办理离职手续的通知 等 7 份通知 2 理顺项目部人资业务流程 包括明确各部门岗位职责 人员请 假 调动 离职等手续 3 及时统计上报公司要求的相关报表资料 4 做好人资方面的日常管理工作 三 招聘与配置 综合运用员工推荐 网络招聘 校园招聘 中介招聘等多种渠道 进行员工招聘 补充因离职 岗位增加引起的岗位空缺 根据各部门 区队的增员计划结合员工的经验 学历 技能等综合素质进行人员的 合理配置 四 培训与开发 编制年度 月度及专项培训计划 培训内容主要包括入矿培训 11 次 150 人次 岗位证培训 60 人 厂家培训 3 次 安全培训 专题讲座 培训 管理干部安全证培训 停岗培训等 五 薪酬管理与员工福利 1 在公司批复的薪酬范围内 完善薪酬结构要素 细化薪酬分配 方案 2 完成了初步工资分配方案的编制 待经理办公会研究后实施 3 做好薪酬福利的测算 预算 认真做好员工工资和奖金的发放 3 工作 前四个月全项目部工资 432 万元 测算未发放的工资提留 4 社会保险办理 根据社会保险的有关政策规定 做到了保险的 动态跟进 适时做好人员增减变动 上半年缴纳工伤保险 196 人 合 计 5 04 万元 医疗及生育保险 167 人 11 26 万元 养老保险本次申 报 150 人 费用估计约 40 万元 积极做好工伤人员的工伤认定申请 工作 六 绩效考核 上半年处在试生产阶段 原煤产量不稳定 绩效考核基本没有开 展 下一步将以原煤产量为主要依据确定各区队 部门的工资总额 工资总额都将与原煤产量所取得的绩效完全挂钩 工资总额是基本 工资 岗位工资 技能工资和效益工资以及各种福利性补贴之和 七 劳动合同与员工异动管理 1 组织员工多批次的体检 190 人次 签订劳动合同 154 人 2 受试生产期间产量不稳定 人员流动较大 净增加 134 人 离 职 149 人 合理 合法的处理了因辞退 离职而出现的各类人力资源 事务 均依据劳动法律法规与企业管理制度实际相结合的要求办理 劳动合同的签订 变更 终止 二 上半年工作中存在的主要问题和原因 1 招聘配置 人力资源规划不完善 招聘渠道不畅 面试不规范 人才储备不健全 2 培训方面 由于人员流动率较高 培训时间安排与区队生产 工作安排冲突 员工培训教材体系不完整 培训培训讲师队伍不稳定 培训考核方式单一 反馈信息不及时不完整 培训工作有待进一步提 高 3 薪酬方面 薪酬发放形式单一 结构不完善 缺乏薪酬激励机 4 制 不能完全体现岗位 技能 劳动态度 劳动强度等 4 管理制度还存在执行力不够 落实不到位现象 主要表现在请 销假随意性很多 超假现象严重 三 下半年工作思路 1 建立 完善各类配套规章制度 加大管理制度的执行和落实 2 加大员工培养和人才引进力度 拓宽招聘渠道 多方位建立 人才储备 加强与专业学校的合作 招募优秀的应届毕业充实职工队 伍 搭建内部竞争和流动的平台 鼓励内部晋升 对不胜任工作或未 能竞争到岗位的人员 应对其进行在岗培训 转岗安置直至解除聘约 加速人才梯队建设 逐步实施定向培养并形成淘汰机制 3 完成培训制度的制订 健全员工培训体系 丰富培训考核方式 和培训激励机制 在做好培养员工安全意识 技术操作能力 职业道 德的同时重视员工职业生涯规划 做好岗位证的培训工作 协调各区 队内部培训 提前做好下年度的培训规划 加强员工培训 4 在确保薪酬总额控制的前提下 完成薪酬管理制度 完善薪酬 结构要素 细化薪酬分配方案 增强岗位薪酬弹性 发挥薪酬纵向 横向激励作用 为人员优化配置做准备 5 组织推动岗位绩效考核体系的建立 实施岗位动态化管理 公 开绩效信息 便于员工了解明细 及时查漏补缺 最大限度发挥其激 励作用 提高员工工作积极性 主动性 从而提高全员绩效 实现项 目部目标 6 组织本年度的