如何开展安全工作

1 / 31如何开展安全工作安全工作如何开展通过对大量的事故分析后得出结论，在每一起严重事故的背后，必然有 29 次轻微事故和 300 起未先兆，以及 1000起事故隐患。也就是说，如果能及时识别事故先兆、消除事故隐患、正确分析轻微事故并提出改进控制措施。事故的发生往往是由人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷等方面因素引起。要有效避免事故的发生，必须先从人的因素着手，即对从业人员进行安全生产教育培训。企业的安全教育培训一般分为三级，其中车间教育和班组教育是对员工进行安全教育的重要环节。抓好基层车间的教育培训工作，普及安全技术知识，提高安全意识和安全生产技能，增强危害识别和控制能力，有利于实现安全生产。一、 安全教育培训的基本内容2 / 31事故是发生往往是由人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷等方面的因素引起的。因此，安全教育培训内容必须从这些方面着手。1、消除人的不安全行为，有效杜绝“三违”现象的发生所谓人的不安全行为，它包括了在生产作业过程中采取安全措施、误操作、不按规定的方法操作等不安全行为。对绝大多数的事故发生的原因分析表明， “三违”是导致事故发生的主要原因。因此，要消除生产中人的不安全行为，安全教育培训就必须从员工的安全意识、安全知识和安全技能的培训这三方面着手。安全意识教育是安全教育的重要组成部分，它包括思想政治教育和劳动纪律教育。思想政治教育主要是提高企业管理人员和广大员工对劳动保护和安全生产重要性的认识，奠定安全生产的思想基础。劳动纪律教育是提高企业管理水平和安全生产的条件、减少工伤事故、保障安全生产的必要前提。安全知识教育是提高员工安全技能的重要手段。其内容包3 / 31括企业的基本生产概况、生产技术过程、作业方法和工艺流程；有关电器设备方面的安全知识；有关企业防火、防爆、防中毒等方面的基本知识；个人防护用品的性能和正确使用方法和知识等。安全技能教育是巩固员工安全知识的必要途径。懂得设备的性能、作用、结构原理，并做到会使用、会维护、会保养；对工艺流程，能正确操作； 对潜在的危害和事故隐患能采取相应的控制措施；发生事故后能够按照事故应急预案进行正确处置。2、识别物的不安全状态，进行危害识别评价和管理的教育 所谓物的不安全状态，包括在生产作用过程中可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、设备缺陷、保护措施和安全缺陷等。要识别物的不安全状态，首先要识别出在生产装置和生产现场中存在哪些危害，即存在什么危害，谁会受到伤害；伤害是怎样发生的。在进行危害识别时，应充分考虑发生的危害的根源和性质，辨别危害种类，如火灾、爆炸、冲击撞击、中毒、窒息、4 / 31触电以及辐射、设备腐蚀等等，以及这些危害发生后造成的后果是什么。然后，运用相应的评价方法对识别出来的危害风险评价，根据评价的结果对装置和生产现场中存在的危害制定相应的治理、控制措施，并实行动态管理，从而达到对危害的有效控制和管理，消除潜在的事故隐患。3、企业的管理制度和安全生产法律法规教育培训任何一个企业，其管理制度都不可能是十全十美的，都或多或少地存在一定的缺陷，如岗位职责不清、分工模糊、监督不力、有令不行、有禁不止等等，但这些缺陷极有可能导致事故的发生。因此，根据企业自身生产经营特点所建立的各项安全规章制度，如岗位责任制 、 安全生产责任制 、 作业指导书和事故应急预案等；以及国家颁布的各项安全生产法律法规，如安全生产法 、 消防法和机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定等，都是安全教育培训必不可少的内容。二、如何开展安全教育培训车间应制定当年的安全教育培训计划，并按照计划开展教育培训工作。除了抓好对班组员工的安全教育培训外，还5 / 31应着重抓好对班组长的安全教育培训。1、对班组长的安全教育培训班组长是生产一线的安全负责人，对生产过程中的安全措施落实和生产任务的完成起着重要作用。因此，抓好对班组长的安全教育培训，基层的安全工作就可以落到实处。对班组长的主要培训内容应包括：班组安全管理、班组长岗位制、班组长安全责任制、危害识别评价与控制管理、应急预案培训、安全监督等方面的内容，全面提高班组长在日常生产工作中的安全管理能力，使其对班组敢抓、敢管、会抓、会管。2、对班组员工的安全教育培训班组员工是直接参与一线生产操作的员工，其操作技能直接关系到安全生产的实现。对班组员工进行安全教育培训，能有效提高其安全意识，避免不安全行为，正确识别物的不安全状态，从而对其采取相应的控制措施，防止事故的发生。6 / 31对班组员工的安全教育培训采取不定期的安全教育培训。培训的内容包括：生产工艺、装置设备及其正确操作方面的知识；生产现场存在的危险源及其管理控制对策；事故应急处理程序；个人劳动保护用品的正确使用方法及各种应急救援设备设施的使用方法；曲型事故案例分析学习；劳动纪律及安全生产制度等。3、开展教育培训的方法安全教育培训的方法可以采用定期培训和经常性的安全教育培训。定期安全教育培训定期的安全教育培训可以培训班的形式开展。培训班的内容应注重安全理论和生产实际相联系，结合事故案例分析，全面提高班组员工的安全知识、安全意识、安全技能。对班组长还应增加班组管理知识方面的培训。对班组长的定期培训一般应每季度进行 1 次；对员工的定期培训至少半年 1 次。培训时间不得少于 40 学时；进行考试并对培训效果作出评价，以实现改进。7 / 31经常性的安全教育根据安全生产的需要，经常性的安全教育培训着重于生产实际，做到：在班组中开展“一讲话、三做到” ，即：认真开好班前会，进行班前安全讲话，班前做到劳保着装符合安全规定，班中做到影响安全生产的问题和隐患能够及时发现和整改，班后做到好人好事认真总结和交接。要求班组员工在操作前做到“一想、三确认” ，即：想一想操作对自己、对他人有什么危险；确认操作程序是否符合规定、安全措施是否到位，确认工具和操作条件是否符合安全要求，确认遇到险情时应急措施是否明确可行。在生产装置施工和检修作业前进行安全措施交底。严格遵从“四不伤害”众所周知，安全是国家发达文明的一个标志，是千家万户幸福的前提，是人们生活、生产质量的标尺。灾害威胁着人类的生命，事故直接影响人们追求的经济利益。因此说8 / 31对于安全的追求是人类生存的追求，是其他追求的基础。国家社会希望安全，男女老少期盼安全，干部职工重视安全，而现实往往事与愿违，呈现“安全天天讲，事故年年有”的尴尬局面。我想造成这个局面的主要原因有两个：一是安全工作不具有直接的经济价值且比任何工作都重要的矛盾。二是安全工作是一个复杂的系统工程，需要用科学方法和艰辛的努力去完成下面我首先向大家介绍一下我公司针对安全工作的重要性和复杂性，结合生产经营的特点和安全工作的实际情况，抓“三落实”取得明显效果的经验一、落实法律、法规、企业规章及上级指令；1、对照中华人民共和国消防法中规定的“重点单位必须承当的责任”及相关条款，整理、修改了本厂的安全制度。力求规章的统一完整、严谨科学、简明适用。删除相互矛盾或相互抵触的条款，取消不必要的章节，补充完善新的规定等。2、对照北京市劳动监察条例 、 北京市安全生产教育办9 / 31法中的有关条款，对新上岗职工进行培训，对因各类休假而未参加上岗培训的职工还要补办培训班。使受教育率达 100。3、举办各层次安全培训班和专门会议，传达公司紧急会议内容，宣讲有关法律、法规及规章，使各部门负责人对所承当的安全责任明了，并落实到每一个岗每一个人。在第一个“落实”中，我们一一对照法律、法规，查了各项安全规章是否健全、是否合理，并进行了各种形式的教育。二、安全工作落实到“点”上。这个“点”包括两个方面，一方面是指安全工作的重点，另一方面是指安全工作的“点子”即安全工作的方法。1、安全工作重中之重是“领导重视” 。只有最高领导在安全工作上重视，坚持安全工作的方针、原则和方法，将各层管理人员职责分清，协调好安全职能与其他职能部门间的关系，才能为安全工作的顺利开展创造良好的空间，打下坚实的基础。2、安全工作重点是人。安全状态包括物的状态和人的行为。10 / 31仅有物的不安全状态，没有人的不安全行为，不会发生事故。二者相比，人的行为更重要。前者受技术、资金、时间等条件的限制不易改变。而人的行为是主要安全隐患。每一个人都是一个安全隐患，因为人的意识可以在瞬间变化。因此，我们每一次会议，每一次安全教育都要求受教育人亲笔签到，并记录受教育的时间及内容，以引起人们对安全的重视。3、结合生产经营的特点，确定安全工作重点是“控制液化石油气浓度和火源的使用与管理” 。在控制浓度方面，制定了控制液化石油气浓度管理规定 、 安全巡视员职责 、隐患处理程序等规定，对生产设备，浓度报警器的使用和隐患的处理做了规范，有效地控制了储存、灌装过程中液化石油气的渗漏。在明火点的设置和使用方面，制定了消防安全管理规定 ，对明火点的设置程序及使用做了严格的规定，并与明火点的使用人和负责人签定了明火点使用责任书 ，明确各方责任，收到较好的效果。4、针对安全工作重点采取有效方法。一是“立” ，二是“讲” ，三是“查” ，四是“处理” 。 “立”是建立完善的安11 / 31全制度， “讲是把安全规章向执行人讲清楚， “查”是检查安全规章执行情况， “处理”是消除检查出的隐患和对违章行为的处理。在这四个环节中尽可能地体现“责” “权”“利” 。责任人尽责必须有相应的权利。在安全制度总纲中明确赋予安全部门处罚建议权、检查权、有条件的停产权等，赋予职工消除隐患权、纠正违章权、拒绝违章指挥权等，使分清的责任得以落实。责任落实的持久没有反复，还必须与责任人的经济利益结合起来。发放风险奖不搞大锅饭，根据责任落实的情况数额有所不同。得到充分落实的多，否则少，没有得到落实的给予经济处罚。哪一个岗位的责任未落实，都要受到相应的处罚，领导岗位也不例外。三、再落实。即百分之百落实。这是安全工作的特殊要求。1、全员参与安全工作必须百分之百。上述两个落实的内容，3300 人中有一个不知道，事故往往就出在他的身上。我们强调安全工作的全员性，就是要落实到“建章、教育、检查、处理”等具体的安全工作中。2、就每个人而言，时刻要注意安全，记取各类事故的教训，12 / 31切不可过于自信或麻痹大意。一时疏忽成千古恨的教训还少吗?安全规章是血的教训的结晶，只要遵守各类规章，安全就会伴您一生， “老虎打盹之时”就可避免。提高每个人的自我保护意识，才是提高百分之百整体安全意识的前提。3、要投入百分之百的精力做好全部安全工作。仅做了大部分或绝大部分，可以保证很长时间安全，但不能保证永远。这也就是“大风大浪闯过，小河沟里翻船”的原因之一吧，闯过有些偶然，翻船则有些必然。因此，安全工作要做深做细，做好百分之百。上述三个落实中前两个是基础，再落实是关键。我们要把安全工作时刻放在各项工作的首位，不能今天放首位，明天生产经营一忙就不放了。安全工作齐抓共管，每个岗、每个人都要管，层层落实，落实、再落实。久在河边走，哪有不湿鞋的道理?大家也都有同感，在燃气行业干久了，干得多了，看到听到的火灾、爆炸、人员伤亡的事情数不胜数，可能许多位都有亲身经历。因此，接下来我就针对分析事故原因、消除根本隐患13 / 31这个问题发表一下自己的拙见。谁都不愿意发生事故，为什么偏偏事故会经常发生呢?因为社会要进步，人类要发展就要生产，要生产就会有危险。如何保证生产安全呢?必须对事故进行分析。在这里我必须重申，在安全三要素中，人是重要因素。如有先进的设备和技术而没有较高安全素质的人，同样会发生各类事故。在企业中有工人，有管理人员。二者都需要管理，特别是管理人员更需要管理，只有工人需要管理的想法是单纯的、片面的，这是企业管理的一大误区。人、机、环境三者安全品质不匹配或被削弱是事故直接隐患，而产生这种不匹配或被削弱的原因是管理不到位。反过来说管理不到位是产生事故直接隐患的根本原因。一次违章不等于一次事故。每一次违章不会必然发生一次事故，但每一起事故必然是由违章引起的。违章行为是事故直接隐患，而造成违章行为发生的根本原因是管理不到位。或者说是管理缺陷。违章行为是行为人疏忽大意和过于自信的两种表现。行为人疏忽大意或过于自信的有无，14 / 31取决于企业管理的水平。某种意义上讲企业管理就是：“人们对生产经营的全过程利用各种手段或方法，如：规章制度、教育、检查监督、考核、计划总结等。对全体参与者实施控制” 。违章行为来自管理缺陷，管理缺陷只有三种情况，一是没有“控制” ，二是“控制不够”三是“控制”方法不正确。第一种情况不多见，后两种是当今各类事故发生的主要原因。人们往往在“灾难”之后小心翼翼，特别是亲临事故现场后，悲惨情景会在脑海中浮现一段时间。这段时间的长短取决于生产经营参与者的行为所获得暂时经济利益的大小。见利忘义者置人民生命财产于不顾，我行我素，只讲效益不讲安全，要钱不要命，事故再次发生的可能性就越大。人们看到洛阳大火的残酷和身边事故的影响都会惊叹。马上就会想到事故直接隐患，却忽视了经常伴随左右并且是产生这些直接隐患的原因，即事故根本性隐患“管理不到位” 。这也许正是“安全天天讲，规章月月修，考核年年有，事故还发生”的症结。我们应当根据“隐患险于明火”的规律，对隐患给予高度重视，只有“对症下药”才能避免事故的发生。从山东省长受处分，这就说明行政一把手的责任已然确定，15 / 31出了问题，谁的责任谁来负。液化气公司工人有操作规程，管理人员有安全职责，工人遵守操作规程，管理人员履行安全职责，责任分明，我认为这是最为重要的一点。因为一把手的责任是通过管理岗层层落实到每一个工人，每一个管理岗都必须有安全职责叫做“一岗一责” 。每一个管理岗明确安全职责是前提，只有每一个管理人员都知道自己的安全职责并尽职尽责，才能消除事故根本性和直接性隐患。凡事说较易，行较难。建立和完善切实可行的规章相对容易，实施规章难。只要上下同心协力，采取正确的方法管理，缺陷一定能够得到治理。责任重于泰山吗。“凡事预则立，不预则废” 。要善于从失败中总结经验教训。但不要“吃一堑长一智” ，人生总有吃不完的“堑” ， “堑”“堑”都要自己吃，到死“智”也长不完。因此，需要对别人的事故发生原因进行分析，以消除自己的各类隐患。“防范胜于救灾” ，我们的“血”不能白流。我坚信，在我们的努力工作下，一定能够确保安全生产经16 / 31营。对于安全问题许多同仁都会有不少好的经验，希望我们在会上会下能够多多交流，取长补短，用我们的努力，将损失尽可能的减少，不让悲剧在我们身边重演。如何搞好安全管理工作安全管理是企业管理的一个重要组成部分，它是以安全为目的，进行有关安全工作的方针、决策、计划、组织、指挥、协调、控制等职能，合理有效地使用人力、财力、时间和信息，为了达到预定的安全防范而进行的各种活动的总和，称为安全管理。安全管理是一项艰巨、复杂的工作，不是一时一事、一朝一夕就能抓好的。因此，我们每一个人都必须牢固树立“干一辈子工程，抓一辈子安全”的思想。以务实的精神、求实的态度，分分秒秒抓管理，时时事事抓安全。安全管理是企业的一个重要组成部分，建筑企业是一个从事作业面较大的企业，各项经济技术完成的好与坏，在很大程度上取决于安全生产管理。安全指导服务于生产，生产必须安全，这是企业永恒的主题。我们必须进一步强化17 / 31安全意识，从以下五个方面来抓好安全生产管理。一、明确安全管理的职能和任务 作为安全管理，最主要的职能就是要坚定不移地贯彻执行企业有关安全生产的各项规章制度，坚定不移地贯彻执行国家安全生产法和其他相关法律法规。其任务是：在保证企业取得最大效益的前提下，指导和服务于各专业的安全生产；保证安全生产的各项方针、政策贯彻到基层，落实到人；根据企业的发展和国家大政方针的变化，逐步健全和完善各项规章制度，制定切实可行的、可操作性强的安全生产奖惩办法；调查、研究和分析各类生产事故，总结经验教训和制定防范措施，最大限度地在企业各项生产经营活动中体现“安全第一，预防为主”的方针。二、明确安全管理的作用和要求。 安全生产和安全管理都是全员的责任，安全管理要贯穿于企业的各项专业管理之中，其作用在于为企业的生产和经营活动提供有力的安全保证；在于通过安全宣传、安全教育和危险点的分析控制，为企业创造一个安全的生产局面和健康的职业环境；对施工现场进行安全性评价，排除不安全因素，确保生产安全18 / 31稳定运行。作为公司的一名安全管理人员，抓安全生产管理、保证本单位生产经营工作的正常进行、确保广大员工生命和国家财产免遭损失，这是我们义不容辞的责任。那么，如何搞好基层单位的安全管理呢？长期的工作实践使我认识到，搞好基层单位安全管理，必须从以下四个方面入手。一、建章立制是搞好单位安全管理的关键常言说得好：“没有规矩，不成方圆。 ”几十年来，建筑企业在国家的大政方针指导下，制定出了一系列符合企业自身发展的管理措施和规章制度。这些规章制度的制定，使企业的管理工作步入了良性发展的轨道。作为企业生产经营的前沿阵地的基层单位，在安全管理上只有根据自身实际，制定出一套行之有效的管理制度，才能实现决策和管理的科学化，才能更好地适应现代企业管理发展的要求。二、把脉开方，提高员工的安全生产意识 。作为一名管理人员，更应该牢固树立“安全第一”的思想，从“人是最19 / 31宝贵的财富”这一人本主义管理理念出发来讲安全，抓安全生产管理，切实落实“安全第一、预防为主”的生产方针，扎扎实实地开展安全管理。在搞好安全管理的过程中，要注重员工安全意识的培养，要使员工真正认识到安全生产的重要性，从而把搞好安全生产作为确保生命安全、提高生存质量、保障家庭幸福维护社会稳定、促进社会发展的自觉行动。三、安全管理无小事，现场管理过程中，既要保西瓜，又要拣芝麻 “千里之堤，溃于蚁穴。 ”在日常管理过程中，既要抓住大事、管好管实，同时又要咬住小事严抓细管不松劲。管理上要明确目标，落实责任，环环相扣，层层设防，既要重视发挥人的主观能动性，又要防止因人为的因素而导致的责任事故。所以，管理要从本单位的实际出发，从岗位人员的素质人手，强化现场管理，严格执行安全生产的法律法规。众所周知，安全生产是企业管理的基础，它直接关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。那么怎样才能实现安全生产，抓好现场安全管理呢？第一，应该以人为本，做好人的工作。在职工中开展形式20 / 31多样的安全培训，让人人都明白，在工作生产中，安全生产是最主要的。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全，让职工牢固树立“安全第一”的思想。同时提高管理者的水平，尤其是作为兵头将尾的班组长的水平是至关重要的，使管理者懂得劳动法 、 安全生产法的相关内容，正确理解事故追究和连带责任，让每位管理者不敢越雷池半步。操作者熟练掌握操作工序是安全生产的前提，让他们时时刻刻按章操作，养成良好的操作习惯，并把这种良好的习惯持之以恒加以延续。第二，要狠抓现场落实。 “言行一致”在安全工作中应该突出体现。领导跟班到现场排查隐患，及时纠错查找原因，更快地解决问题来满足职工的需求。领导要言行一致，说一不二，坚决带领职工干好本职工作。第三，安全工作需要我们每一位管理人员全方位、全过程去抓，事实表明，早点评是安全生产的一个重要环节，每天早点评对昨天本班所干的一切工作进行分析、总结，找出不足并采取措施。这样才能做到天天找差距，天天灭差距，我们的安全生产工作才能迈上新台阶。 “上行下效”的违章现象在安全生产中万万要不得。上到管理干部，下到操作人员必须时刻消除凑合思想，不但保质保量完成任务，21 / 31而且还要为下一个班、下一道工序做准备，为他们营造安全的工作氛围。这样一环套一环、环环相扣，安全工作才能搞好。当然，精神恍惚、心存侥幸、重生产轻安全等不安全行为也是万万要不得的。只有彻底杜绝“三违”现象，才能抓好我们的现场安全管理。第四，作为安全管理部门，我们首先要做到的就是干好本职工作，做好施工现场管理工作。是每年我们生活部所制定的目标，每一个生活部职工都是本着这个目标在自己的岗位上努力工作，使自己的自身价值得到提升，为电务厂出一份力，使我们的工作更上一个新台阶。五、加强监督检查是实现安全生产的重要环节。一个企业如果只有安全生产管理制度和措施是不够的，必须进行严肃认真的监督检查，促进工作的落实。首先必须从组织领导、职工思想、业务素质、防范措施、规程规范及制度执行、设备隐患处理、险危位置预防控制等大的方面人手，根据不同工作内容和不同安全技术要求，实行逐项考核。地电企业一般每季应对各变电站站，进行一次正常检查，雷雨季节、防汛抗旱、冬雪期间、节假日前均应进行检查；22 / 31所站除对各班组、人员、设备、设施在特殊时期、特殊气候情况下的安全检查外，正常检查每月不应少于二次；班组对每个岗位职工及设备的安全检查每星期不应少于一次。检查要制度化，有记录、有总结、有奖惩，要通报存在问题，明确限期整改措施。通过检查，及时发现和消除不安全因素和设备隐患，提高职工如何做好安全工作在参观分公司的过程中，深切感受到领导对安全工作的高度重视，分公司各项生产经营活动都是围绕安全工作展开的，各项成绩取得都是以安全为前提的。这就要求每名员工做到“我不伤害他人，我不伤害自己，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害” ，只有这样我们的生命才有保证，我们的家庭才有欢乐。通过本次参观，我对如何做好安全工作有以下心得体会。一是安全工作“关键在岗位” 。抓安全贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实，最关键的一点贵在岗位落实，强化安全教育与安全检查，让员工获得实时有效的安全培训，防范和压降习惯性违章行为。23 / 31二是安全工作“重点在基层” 。持续改进基层 HSE 管理体系建设，重视基层监管力量，杜绝违章指挥，严禁违章操作、违规行为，日常工作中每道工序、每个岗位都不是孤立存在的，因而每个岗位与岗位、人与人之间存在相互关心、相互照应的关系，当一个同事违章操作时，当有人不遵守操作规程时，我们就应时时提醒他“安全生产这根弦不能松” 。三是安全工作“责任在领导” 。一个行动胜过千言万语，身体力行是最好的榜样。严格落实安全生产责任制，切实加强领导干部个人联系点和安全承包联保工作制度，逐步形成全员、全过程、全方位的安全环保责任体系，确保安全工作层层有人管、事事有人干、责任有人担。如何搞好安全管理工作企业要生产、生存、发展、就必须有一个良好的安全环境支持。我作为一名安全员，为了更好地改善公司的安全状况，在这里谈谈我肤浅的看法。希各级领导批评指正！24 / 31一、 做好员工的安全培训教育、强化安全意识、提高安全技能。 怎样能搞好安全培训工作呢？首先应稳定员工队伍，要有稳定的培养对象。 针对水钢渣目前情况，如料场丙班现 22 人中在皮带岗位的较老员工只有 3 人，为何会这样呢？一是劳务工干了几年转正的少，真可谓是满怀希望而来，最终失望而归。究其根源工资低、环境恶劣、人为因素多冬天冷，夏天热、粉尘、噪音等。总之对他们走的人来讲看不到希望，无留恋之处。安全管理工作，没有相对稳定的员工队伍，来来走走塑造不了一个人。安全何存？且不是半途而废。再说培训工作，其一，方法单调不能多样化。其二，照本宣科、培训人员自身素质。不懂机械，不懂电，不懂煤气。坐在那里给别人念一念就是培训，无内涵。我想因该找一些机械、电气、煤气、安全方面的专业人员、事故亲历者，针对一些安全上突出问题进行讲解、深入剖析一些发生在我们身边的事故案例，触动其灵魂。在以往的事故地点悬挂警示提示标识。人的安全意识，一是来源于工作经验的积累。二是来源于事故教训的沉痛。总之善待员工，创造一个良好的工作环境。投之以李，报之以桃。只有员工队伍稳定。安全工作才能上台阶，才能不留下潜在的隐患，少考核，建立正反向激励机制，落到实处。 。25 / 31二、 加强班组建设，提高安全管理能力。首先各级领导重视，层层落实，分解责任，班组长是直接接触现场和员工的最基层管理者，其能力直接影响整个班组、车间，甚至分厂的管理水平。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝” 。班组长开班前会时，在交待工作任务的同时，应交待安全防护措施，任务交清，安全措施交清。比如 3月 18 日 19 点多宝冶建设人员在进料 7#皮带机头吊装增面滚筒时，由于领受任务不清，公路边吊装作业未拉警戒线，无监护人，现场无照明，两名新员工将彩刚瓦一侧打开，将吊起的重物生拉硬拽，就是不能将吊物就位，在吊物下来回拖拉。经检查发现后，当场制止，停止作业， ，立即通知作业长到达现场，作业长到现场后批评两人领受任务不清，冒险蛮干，后经任务交待清楚后，很轻松就将吊物放到现场。现在班组存在的问题是新员工多，起不到互保联保作用，如料场皮带 B016、BO17、B021、BO20 皮带共 950米，从二炼铁 14#高炉到水钢渣安环科门前这么长的几条皮带就一名岗位工看守。在晚上光线不好、照明不足、又靠近煤气管线，如何互联保？我的做法是：中控工对岗位工每半小时呼应一次，通报安全情况。外委单位如宝冶建设、十九冶电工班由于经济利益的驱动人员流动大，迫使这些单位招收大量的新工，这些人刚从校门、家门走向工厂，26 / 31何谈安全常识。干一年、两年的那都算师傅了，无技术无经历，如何保证自身、他人、设备安全。持证上岗那都是花钱买证，再就是监管不到位，违章违纪多，管理粗放，比如 3 月初电气专项检查中，在 4#磨机主排风机高压变频器柜后，约米左右的夹道中就有人用纸被子铺在绝缘毯上，靠近 10KV 的高压柜睡觉。又如 09 年6 月左右，2#磨机检修，主电机高压电缆头都拆了，电机已吊下线，可高配室无倒闸操作记录，小车在冷备用状态，未合接地刀闸，未挂停电牌，安全措施都没做好，可设备已经拆下来了。电气高低压设备检修时无检修工作票，停电手续，安全措施不到位，如 10 年 3 月左右，水泥车间除尘风机检修，未停电，现场操作按钮箱标示牌掉，导致正在检修的设备被岗位工启动运行，其原因，主要是缺少真正懂得技术的人，他就不知道怎样做安全，如何才能保证安全，安全措施怎样落实，怎样预防设备突然来电，不伤害他人，不被他人伤害。三、危险源监控、隐患排查、整改。1、危险源就是容易造成人身伤害、财产损失、作业环境破坏的根源或状态，不能把所有的设备都当做危险源来监控，27 / 31要分清主次，水钢渣危险源。主要是变电站、高低压配电室、电容器、变频器、变压器室、煤磨及输送管线、煤粉仓、各液压油站、稀油站、压力容器、管道、真正将温度、压力、流量、电流、电压、工艺参数监控起来。2、隐患排查，专项检查、整改。就安全部门来讲，应多用一些有一定相关专业的人员进行隐患检查，用专业的眼光，用专业的头脑去检查专业的隐患。比如电气专项检查，我就用有电气专长的人员对每个分厂电气进行地毯式检查，一天、两天、三天.内容变电站、高低压配电室、配电箱、控制箱、操作性、检修箱、电气设备、倒闸操作票、检修工作票、停送电工作票、出入配电室登记本、设备运行记录、绝缘鞋、手套、接地线、验电笔、检测、计量仪表、电气人员上岗作业情况。防雷、防静电、防辐射等。进行彻底检查、监督、指导整改。提出整改措施、意见、建议、保证按质按量完成，不扣分、不考核，就是查问题，整改问题，对于整改不彻底、蒙混、不整改、拒绝整改者再进行考核、重罚。长此以往，现场问题应大减，而不应用蜻蜓点水式的搞平均，或针对某些人，某分厂查一两项问题。要干就干好，要干就彻底。比如去年 11 月左右安全大检查。我被作为电气专业人员到某28 / 31分厂检查，查到一台天车小车限位开关坏等几项问题。后该厂安环科长得知打电话骂我查他们的问题。安全检查那是帮助他们查问题，不考核，不扣分，他也许就不会骂人。主要以查问题，整改为主。3 月 24、25 日公司电气专项检查，我有幸参加，走了几个分厂，却实现场存在一些问题。建立