基础设施建筑施工项目管理前期策划经典培训

基础设施建筑施工项目管理 前期策划 培训建议书 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址 上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码 联系人 罗老师联系电话 联系电话 021 1 背景分析背景分析 项目经理往往会夹在业主 项目 和公司之间 需要在业主要求 项目管理目标 公司管控之间寻求到一种平衡 需要在业务管理 职能管理 资源分配等方面取得一种共识 需要得到关于项目实施的承诺 需要得到公司高层的承诺和支持 项目策划可以很好地解决上述问题 项目策划已经被众多的建筑公司和项目实践证实是一个很 好的做法 课程提纲课程提纲 模块模块 1 前事不忘 后事之师 前事不忘 后事之师 项目往往失败于开始项目往往失败于开始 Part1 项目策划不到位案例分析 案例 1 上海轨道交通 4 号线 7 1 隧道涌水事件 1 5 亿元 案例 2 杭州市地铁 1 号线 11 15 地面塌陷事故 21 人丧生 部分地铁事故清单 各执一词 一个都不能少 启示 项目往往失败于开始 模块模块 2 项目策划 主要内容与工作程序 项目策划 主要内容与工作程序 Part1 项目策划 来源于实践 项目管理在变化 常规做法 纲领性文件 施工组织设计 参考 我国项目管理的发展 项目管理的 3 大约束条件 时间 进度 成本 性能 质量 Part2 项目战略与项目策划 技术策略是指在项目中使用的技术 好的战略可以为项目节省大量的时间和金钱 Part3 项目生命周期与项目各方 对整个项目成本影响示意 项目策划过程本身成本很低 但是对整个项目成本的影响很大 练习 1 成都地铁的新闻解读 Part4 项目策划 从项目战略到实施计划 授人以 鱼 还是授人以 渔 常规的项目策划分类及内容 项目策划分解 九五策划 3 阶段 9 步骤 5 关口 模块模块 3 项目战略与技术策略 项目战略与技术策略 Part1 S1 列出可能的项目战略与技术策略 练习 1 列出可能的项目战略与技术策略 S1 承包商 典型战略与策略 R1 S2 项目战略与技术策略的匹配与排序 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址 上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码 联系人 罗老师联系电话 联系电话 021 2 Part2 S2 选择确定匹配的项目战略与技术策略 R2 S3 项目目标均衡与衡量 S3 S4 1 确定项目战略及风险 Part3 你管理风险 还是 风险管理你 R3 RPN 风险分析法 S4 2 风险应对方法 S5 P1 成果 战略确定 Part4 进度与成本权衡 Part5 成本和质量权衡 模块模块 4 项目管理计划 项目管理计划 Part1 S6 主要项目管理计划 主要项目管理计划 策划书策划书 S6 1 项目实施计划书分类与编制计划 S6 2 项目总体进度计划 施工组织设计 S6 3 项目各类资源计划 S6 4 项目预算成本及成本计划 S6 5 项目资金计划 S6 6 项目其他计划 模块模块 5 项目策划管理 项目策划管理 S8 1 渐进明细的原则 S8 2 变更 审批 S9 更新的项目策划 S10 项目管理绩效考评 模块模块 6 案例 工具和技术 案例 工具和技术 盾构隧道风险识别 确认方法示意 鲁班奖策划内容 项目管理策划中 可使用工程项目管理方法和工具 神奇的挣值 推荐讲师推荐讲师 张老师张老师 上海同济大学地下工程与隧道工程学士 长江商学院 EMBA 硕士 IPMP A 级 国际特级项目经理 20 年项目管理经历 曾任职于上海隧道工程股份有限公司 项目经理 中国建筑工程 总公司基础设施部副总经理 现任职于中国水电建设集团公司基础设施事业部副总经理 项目经验 项目经验 地铁项目管理经验 地铁项目管理经验 担任过上海地铁一号线 北京地铁十号线项目经理 主持过北京 天 津 沈阳等城市地铁项目的投标 项目组织和管理等 公司项目系统管理经验 公司项目系统管理经验 主持并组织过中国建筑工程总公司国内业务 中国水电集团公司 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址 上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码 联系人 罗老师联系电话 联系电话 021 3 基础设施业务项目管理体系的建设和项目管理手册的编制工作 融资建造项目管理经验 融资建造项目管理经验 主持并参与过两大集团几乎所有的 BT BOT 项目的可行性研究 策划 管理工作 担任过数个 BT BOT 项目的项目经理 指挥长 项目组合经理 欢迎沟通 期待合作 欢迎沟通 期待合作 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址 上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码 联系人 罗老师联系电话 联系电话 021 4 附件附件 慧朴管理公司简介慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于 精益生产及精益建造精益生产及精益建造 的理论研究和实践推广 专注 为工程行业提供 精细化管理与精益运营精细化管理与精益运营 系统解决方案的专业服务机构 慧朴管理的愿景 致力于研究 致力于研究 发现发现 推 推动动和和实现实现工程行工程行业业的价的价值值增增值值 成 成为为最受行最受行业欢业欢迎的合作伙伴 迎的合作伙伴 慧朴管理的使命 履行管理履行管理实实践 促践 促进进科技科技应应用 助推客用 助推客户发户发展 成就精彩人生 展 成就精彩人生 慧朴管理的价值观 精益运精益运营营 推广最佳 推广最佳实实践 践 满满足客足客户户需求 需求 尊尊爱爱伙伴 激伙伴 激发团队发团队潜能 潜能 实现财实现财富理想 富理想 积积极奉献 勇担社会极奉献 勇担社会责责任 任 创创建美好生活 建美好生活 慧朴管理立足工程领域 所服务的客户包括投资建设 勘察设计 建筑施工 房地产开发 工 料机供应商等核心产业的中等规模以上企业 已经为中国建筑中国建筑 中国中铁中国中铁 中国铁建中国铁建 中国电建中国电建 中国能建中国能建系统内多家局级单位 港珠澳大桥管理局港珠澳大桥管理局 上海电力上海电力 万科地产万科地产 复地集团复地集团等多家业主单 位 国家电网国家电网 中国石化中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划 组织管控 人力资源管理 绩效管理 薪酬激励 流程优化 信息化建设等内容的专业管理咨询服务 在山西 河北 北京 上海 天津 江苏 浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业国有及民营工程企业提供常年咨询服务 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位 参与协会 中国建筑企业 管理网 网址 http www jzqygl org 的运营管理 慧朴管理还是美国精益建造协会美国精益建造协会 网址 http www leanconstruction org 在国内的第一家分支机构 慧朴管理与清华大学继续教育学院清华大学继续教育学院 同济大学同济大学 EDP 联合举办 建筑工程总裁研修班 交通工程总裁研修班 已在国内举办数十场工程 行业高层管理者研讨会 每年服务千余名行业高管 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的 精细化管理与精益运营精细化管理与精益运营 管理咨询服务 深刻理解 行业 企业管理改进需求 完全有能力为您的企业定制开发 咨询式培训解决方案咨询式培训解决方案 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址 上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码 联系人 罗老师联系电话 联系电话 021 5 慧朴管理培训业务概述慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验 深入分析房地产企业 建筑施工企业 勘察设计企业 不同岗位员工的能力素质模型 开发出符合企业个性化需求的培训课程体系 每年 在慧朴管理举 办的各类培训 研讨活动中 数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法 图图 1 慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人 清华大学及同济大学教授 住建部及行业协会专家顾问 大型工程建设企业高管等 包老师 项目管理包老师 项目管理陈老师 陈老师 EPC陈老师 精益专家陈老师 精益专家陈老师 陈老师 HR 绩效绩效揭老师 项目管理揭老师 项目管理 李老师 工程质量李老师 工程质量 林老师 项目成本林老师 项目成本 林老师 项目管理林老师 项目管理 刘老师 刘老师 IPMA马老师 项目策划马老师 项目策划 潘老师 商务谈判潘老师 商务谈判 孙老师 工程法务孙老师 工程法务 谭老师 工程法务谭老师 工程法务 田老师 人才培养田老师 人才培养王老师 领导力王老师 领导力王老师 国际工程王老师 国际工程 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址 上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码 联系人 罗老师联系电话 联系电话 021 6 项老师 国际工程项老师 国际工程张老师 精细化张老师 精细化张老师 张老师 BT BOT王老师 工程成本王老师 工程成本王老师 标准化王老师 标准化葛老师 流程管理葛老师 流程管理张老师 张老师 IPMA周老师 精益运营周老师 精益运营 图图 2 部分慧朴管理培训讲师 部分慧朴管理培训讲师 咨询式内训服务过程及特点咨询式内训服务过程及特点 图图 3 慧朴管理咨询式内训服务过程 慧朴管理咨询式内训服务过程 特点特点 1 有效定位企业培训的真实需求 实现 有效定位企业培训的真实需求 实现 按图索骥按图索骥 培训前 对企业进行电话调研 问卷调研 实地考察 了解企业现状 确认企业经营 管理中存在的真实问题 明确培训目标 清晰定位培训需求 保证课程设计更具实用性 在培训中引导学员将 注意力聚焦到如何解决问题上面 特点特点 2 确保内容与企业需求完美契合 实现 确保内容与企业需求完美契合 实现 珠联璧合珠联璧合 重在传授管理方法 引导管理者深层次思考企业问题 梳理本质原因 明确初步解决 方向和基本解决思路 激发管理者自主发现问题 自主解决问题的热情 提供方法和工具 提升管理者工作 能力和水平 特点特点 3 深入研讨得出正确实施方案 实现 深入研讨得出正确实施方案 实现 知行合一知行合一 培训讲师主导驾驭研讨方向 提炼诊断和研讨成果 引导管理者提出变革及改进方案 通过互动交流 按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升 把研究成果转化为制度 流 程 表单 模板等具体操作工具 并形成推进计划步骤 特点特点 4 培养管理者分析 解决问题能力 实现 培养管理者分析 解决问题能力 实现 授之以渔授之以渔 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 联系地址 上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码 联系人 罗老师联系电话 联系电话 021 7 管理者在学习实用管理工具的同时 掌握 管理诊断 问题分析 提炼解决方案 制定实施步骤 的整套管理咨询流程 系统化提升分析问题 解决问题的能力 由我们为企业由我们为企业 培养出培养出 一大批内部管理咨询师 可由受训后的管一大批内部管理咨询师 可由受训后的管 理者对企业内部进行长期持续改善 理者对企业内部进行长期持续改善 慧朴管理培训案例慧朴管理培训案例 客户列表客户列表培训合作简介培训合作简介 建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班 2011 年 以清华大学教授及慧 朴管理讲师为主 集团及各工程局中高层管理者 40 余人 3 次课 已完成 水电十五局水电十五局 建筑企业中高层管理者 职业经理研修班 2012 年 以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 8 次课 已完成 2 次 建筑企业客户风险管理 2010 年 讲师 李君 张何之 集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人 3 天 职业项目经理与有效项目管理 2010 年 讲师 张宜松 张何之 公司总部及各项目部项目经理 40 余人 3 天 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训 2010 年 2012 年 以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训 2010 年 2012 年 以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 已完成 6 次授课 建筑企业流程管理培训 2010 年 讲师 张何之 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 建筑企业精细化管理与精益建造系列培训 2012 年 讲师 张何之 郭春雷 公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人 已完成 2 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训 2011 年 2012 年 讲师团以慧朴管理讲 师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人 已完成 3 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训 2010 年 2012 年 以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 已完成 4 次授课 建筑企业精细化管理与精益运营系列培训 2010 年 2012 年 以慧朴管理讲师为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 已完成 10 余次授课 勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训 2010 年 2012 年 以慧朴管理讲师 为主 公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人 已完成 10 余次授课 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解