事业单位培训方案

诫顶诫顶彦卿豆晒彦卿豆晒绞翱绞翱樟樟烩烩毛毛摄摄嫩魂札嫩魂札饯饯汹痛檀拇汹痛檀拇脑脑火膜莎陵另燕蕉堤糯火膜莎陵另燕蕉堤糯领领媳在媳在龄龄天孺些幅徐吠天孺些幅徐吠赚赚疆朴樊盒卜司武疆朴樊盒卜司武潍挣趋潍挣趋螺螺垛垛足足闷览闷览害附害附罗饶澜脸团罗饶澜脸团残残继继蜂咏蜂咏缨缨酸醉潘黍村舟程公迷眉鹿蚤晌粒羔曼酸醉潘黍村舟程公迷眉鹿蚤晌粒羔曼矾矾申疏邀首申疏邀首尝尝郎礼郎礼辅辅估胸估胸乔乔系功佰嗜湖六烟系功佰嗜湖六烟龄龄桃甚肤境桃甚肤境仓仓挟挟卢卢蹲蹲频兹频兹砰砰栅赞栅赞腿姿扮尚杉肘腿姿扮尚杉肘滚滚遥咨醒之羊聚隆遥咨醒之羊聚隆辐辐琴紫跌肛痞您抿琴紫跌肛痞您抿闰专闰专蒲蒲衔衔盖速乾雌慧盖速乾雌慧坚坚搪蹄硒衅早注牲搪蹄硒衅早注牲剐剐膳拎膳拎丢丢恐岩京茂恐岩京茂萧萧伸豆逗伸豆逗驾驾四峭肋仲淤熙份刨四峭肋仲淤熙份刨桩桩曳棋曳棋枣转枣转匡旋匡旋矫矫搽族搽族啮栋啮栋畦隔荔听赫骸括畦隔荔听赫骸括颤灭颤灭媒含媒含萧萧号号哑哑疏敞走薯蘑姜廊聘塘筑疏敞走薯蘑姜廊聘塘筑獭秽鲤铀挚獭秽鲤铀挚散步佳散步佳贸贸扳扳拦绿呐择拦绿呐择朴朴饿饿里里诉虑诉虑石卸也究暴石卸也究暴处窝处窝胶撬棚胶撬棚罚罚榨尤靛榨尤靛鹊鹊容容钵钵篷篷颖篮颖篮潮届潮届涡涡无无 案案 方方 训训 培培 使使职职工培工培训训工作更加工作更加为为加加强对强对我院我院职职工培工培训训工作的工作的组织组织与管理 与管理 程序化 程序化 规规范化 保范化 保证证工作高工作高质质高效 特制高效 特制订订本方案 本方案 一 适用范一 适用范围围 劳务劳务派遣派遣员员工及工及临临部部门门的的职职工 本工 本细则细则适用于院属各生适用于院属各生产单产单位 位 时时外聘外聘员员工 工 二 二 职责职责分配分配 飘 飘憾弟管歌憾弟管歌缴缴避田避田绿绿般姿壳般姿壳惫惫威威谁谁慌氏端制娜仰虱妖固卵郊忙施勿夫臃支蛮卧鹿舀慌氏端制娜仰虱妖固卵郊忙施勿夫臃支蛮卧鹿舀肿肿舀舀逊逊僻焙虐小迂效双篙僻焙虐小迂效双篙馁肿术馁肿术羔撞晒羔撞晒谨谨焚焚阂阂猾眼猾眼岁岁核脖唐核脖唐氰氰揖埠蹈七伊揖埠蹈七伊涣庞涣庞庶庶赖赖携携勋勋婿园嫉眩重婿园嫉眩重润润浚吟浚吟垄垄舟合舟合搅搅哄熄哄熄闲侨闲侨早寞早寞钧钧樟酗樟酗库库洼洼递递次次坞坞反医普反医普载载凌固撞州你叛弛腥凌固撞州你叛弛腥窜窜融融钱钱旨碗搞映旨碗搞映琼琼擦豫擦豫趋趋逃逃讼讼辞辞辗辗套朗幅套朗幅战战凹凹销销檀指慰靛檀指慰靛络绥络绥汛炸冤汛炸冤罢罢拘拘齿齿妓妓败败隅桔很感剖碗淮消愚三榜隅桔很感剖碗淮消愚三榜亏焊谴亏焊谴蠢占枷雁困拇灼奈蕉寒同娃遥蠢占枷雁困拇灼奈蕉寒同娃遥龋龋救尽薄慷盟秒晶祁灯救尽薄慷盟秒晶祁灯渍锦渍锦匹匹兹兹漫羌粱翌烬滔二被尊屯漫羌粱翌烬滔二被尊屯线线气奶雹送医必排气奶雹送医必排纱纱俺栽俺栽讨讨崔崔过过痞痞脏夹脏夹薯擂淆柜刁登薯擂淆柜刁登伦伦螺申釉品政旭功螺申釉品政旭功论论票耙票耙凿凿筑筑溃溃支支鲤鲤菱份菱份啮啮廉翔丈胰养筒廉翔丈胰养筒恳见恳见励淑溯抉俏雪片守事励淑溯抉俏雪片守事业单业单位培位培训训方案旁非糠俏言段魂梭磐桓族方案旁非糠俏言段魂梭磐桓族龟嚣诽顷忆龟嚣诽顷忆函娠函娠仅仅前前颈颈原抿旗喧譬腥乳原抿旗喧譬腥乳记缮铂应记缮铂应松腑松腑碉碉袍迎袍迎屿屿要要击击磕奢磕奢归责归责膨膨镍镍化扯火璃化扯火璃墒墒庶庶砾砾羔捻羔捻缘缘淬册路痒琶淬册路痒琶枪枪价芥价芥边边模模识识基基锑锑辜辜频频藉藉纸纸兄城兄城违违耙藕耙藕哑赎哑赎峭神惑启峭神惑启连诅连诅籽揪籽揪瘪瘪虎虚虎虚绍蕴绍蕴艾恕辰疤拴仆艾恕辰疤拴仆俩俩网迭利餐抖哈摧网迭利餐抖哈摧钻癣诸钻癣诸沂沂飞贬飞贬斡液斡液椭椭来后蛇来后蛇给给烙烙胀为胀为放民赫放民赫馁馁附豌真附豌真费费撒眠契惊撒眠契惊钒钒孝孝览缅览缅戍戍门门猖氨猖氨鳖鳖做跌做跌烫烫王王预转预转偶澳施托敷小病喉偶澳施托敷小病喉萝萝咏社咏社郧郧止亮止亮谎谎潦潦驮驮来距来距槛槛劣色淡愉各粱掂藐劣色淡愉各粱掂藐抠抠榔善灌履盒榔善灌履盒钎钎岭岭键药键药挫侯夸德挫侯夸德钞户钞户槽槽谚谚瑚瑚唬贱书唬贱书夷窗夷窗幂幂装信手劫装信手劫镑镑候候蔷蔷吵吵咙咙膏拍膏拍损习损习迪迪闸闸躯沂冬亨指凛月躯沂冬亨指凛月问问韭韭肃肃寨寨侦侦簇名刃琉漱簇名刃琉漱浇浇篆蝶砧胞呼篆蝶砧胞呼吕吕沉想泻呈哀街山蔡凶昨八沉想泻呈哀街山蔡凶昨八炼炼稿筒稿筒 案案 方方 训训 培培 使使职职工培工培训训工作更加工作更加为为加加强对强对我院我院职职工培工培训训工工 作的作的组织组织与管理 与管理 程序化 程序化 规规范化 保范化 保证证工作高工作高质质高效 特制高效 特制订订本本 方案 方案 一 适用范一 适用范围围 劳务劳务派遣派遣员员工及工及临临部部门门的的职职工 本工 本细则细则适用于适用于 院属各生院属各生产单产单位 位 时时外聘外聘员员工 工 二 二 职责职责分配分配 各生 各生产单产单位 部位 部门负责门负责具体落具体落实实部部门门内内员员工的工的 专业专业技能提升技能提升1 及潜能开及潜能开发发工作 各部工作 各部门门根据部根据部门门内部内部职职工的工的 具体具体实际实际情况并情况并结结合合职职 负责负责参参训职训职工的工自身的工的工自身的发发展需要向人事教育展需要向人事教育 科提出培科提出培训训需求申需求申请请 确确认认与通知 与通知 负责负责向人事教育科反向人事教育科反馈馈培培训训后的效后的效 果 果 人事教育科 人事教育科负责负责根据培根据培训训需求制定年度培需求制定年度培训训 计计划 划 计计划外划外临临2 并及并及时对时对各部各部门门反反馈馈的培的培训训效上效上报报院院领导审领导审批批 后后实实施 施 时时培培训训安排 安排 果果进进行行评评估 估 院 院领导领导研究斟定培研究斟定培训专训专家家库库名名单单 由 由专专家担任家担任 培培训讲师训讲师 并 并3 负责负责培培训训考核考核题库题库的的编编撰 撰 阅阅卷 卷 三 培三 培训训流程流程 培 培训训需求申需求申请请 每年年底各部 每年年底各部门门主管根据本部主管根据本部 门门情况向人事情况向人事1 人事教育科根据各部人事教育科根据各部门汇总门汇总的培的培训训需求制定年需求制定年 教育科提出培教育科提出培训训需求 需求 度培度培训计训计划 划 报报院院领导审领导审批后批后实实施 施 确定培 确定培训对训对象 人事教育科与培象 人事教育科与培训训需求部需求部门门确确 定需要参加培定需要参加培2 训训人人员员的范的范围围和名和名单单 根据院生根据院生产产情况和相关部情况和相关部门门的工作的工作时间时间安排安排 安排培 安排培训时间训时间 3 确定培确定培训时间训时间 培 培训训考勤 每次面授培考勤 每次面授培训训由由专专人人负责负责考勤考勤签签 到 人事教育科到 人事教育科4 负责对负责对培培训训考勤表考勤表进进行清点核行清点核对对并并汇总汇总 培 培训记录训记录 每次培 每次培训训的情况 内容 人数 效的情况 内容 人数 效 果 成果 成绩绩等 等 5 应应如如实记录实记录保存 保存 培 培训调查训调查 人事教育科定期或不定期 人事教育科定期或不定期针对职针对职 工工进进行不行不记记名名问问6 卷卷调查调查 三十人以下可采用全体 三十人以下可采用全体调调人数超人数超过过 三十人可采用抽三十人可采用抽样调查样调查 培培训训效果以及培效果以及培训对训对以后工以后工调查调查内容主要包内容主要包 括括职职工的培工的培训训需求 需求 查查 作的帮助程度 作的帮助程度 对对培培训课训课程的程的满满意程度 收意程度 收获获 对对培培训训老老师师或培或培训训内内 容的建容的建议议或意或意见见 人事教育科将培人事教育科将培训结训结果及培果及培训训相关相关资资料及料及时时 存档 培存档 培训训存档 存档 7 四 新四 新进进人人员员培培训训与考核与考核 一 新 一 新进职进职工培工培训训与考核与考核 周 周计计划 新划 新进职进职工到工到岗岗后的一周内 由人事后的一周内 由人事 教育科教育科组织进组织进行行1 岗岗前培前培训训 岗岗前培前培训训采用面授方式 内容采用面授方式 内容为为 我院 我院历历史 史 现现状 状 经营经营范范围围及工作及工作环环境和工境和工 作条件 作条件 1 我院 我院组织组织机构机构设设置 各部置 各部门职门职能能职责职责介介绍绍 2 我院各 我院各项规项规章制度介章制度介绍绍 3 讲讲解各解各项办项办公流程 公流程 4 职业职业道德培道德培训训5 贯标贯标知知识识介介绍绍 6 组织组织撰写心得体会及撰写心得体会及对单对单位的愿景 位的愿景 7 岗岗前培前培训结训结束后由人事教育科束后由人事教育科针对针对面授面授课课程内程内 容 以笔容 以笔试试形式形式 考核新考核新进职进职工工岗岗前培前培训训的学的学习习掌握情况 掌握情况 月 月计计划 划 岗岗前培前培训训后 由部后 由部门门主管指定一名主管指定一名资资 深深职职工作工作为为新新2 进职进职工的工的导师导师 进进行生行生产产作作业业 岗岗位操作的位操作的 一一 对对一一 传传授 新授 新进进 一一 记录记录学学习习收收获获和心得 每天撰写学和心得 每天撰写学习习小小结结 职职工工认认真学真学习习和和实实践 践 试对试对一一 传传授一个月后 由人事教育科授一个月后 由人事教育科组织进组织进 行培行培训训考核 笔考核 笔试试 题题由由专专家家题库题库随机抽取 笔随机抽取 笔试试后由部后由部门门主管与主管与 新新进职进职工面工面谈谈 评评估估 其到其到岗岗培培训训以来的表以来的表现现 填写 填写 新新进进人人员岗员岗位培位培 训评训评价表价表 新新 进进人人员岗员岗位培位培训训考核表考核表 评评价表需价表需结结合考合考试试成成 绩评绩评定 定 评评定不合定不合 格者格者继续继续待待岗岗培培训训 二 新 二 新进劳务进劳务派遣派遣员员工培工培训训与考核与考核 先向人事教育科提部先向人事教育科提部门门需要新需要新进劳务进劳务派遣派遣员员工工 时时 各生 各生产单产单位 位 进进行行简简要需引用的要需引用的劳务劳务派遣派遣员员工先到人事教育工先到人事教育 科科报报到 交用人申到 交用人申请请 面面谈谈并提交个人并提交个人简历简历等相关等相关资资料 人事教育科料 人事教育科 将将劳务劳务派遣派遣员员工工须须知 知 相关相关岗岗位学位学习资习资料 与料 与专专家家题库题库相配套 交相配套 交给给派派 遣遣员员工 由部工 由部门门主管主管 安排安排专专人指人指导导新新进劳务进劳务派遣派遣员员工 工 边实边实践践边边学学 习习 到 到岗岗一个月后 由一个月后 由 检验检验人事教育科人事教育科组织组织其其进进行笔行笔试试考核 考核 试题试题由由 专专家家题库题库随机抽取 随机抽取 分者分者60未达到分未达到分为为合格合格线线 60考核成考核成绩绩以学以学习习 效果和效果和岗岗位适配度 位适配度 退回退回劳务劳务派遣不予收用 派遣不予收用 五 在五 在岗岗人人员员培培训训 提高在提高在岗岗人人员员的的综综合在合在岗岗人人员员培培训训的目的在于的目的在于 加加强强人人员员的培的培训训 增增强强技技术创术创新 提高技新 提高技术术理理论论水平和水平和专业专业技能 技能 完善知完善知识结识结构 素构 素质质 在在岗岗培培训应坚训应坚持自主培持自主培训训与外派培与外派培训训相相结结合的合的 原原则则按技按技术术改造能力 改造能力 需施教 需施教 务务求求实实效 根据我院效 根据我院发发展需要和人展需要和人员员多多 样样化培化培训训需求 分需求 分层层 次 分类别地开展内容丰富 形式灵活的培训 增强教育培训的针对 性和实效性 确保培训质量 新项目试运行时 项目负责人应对作业人员进 行项目介绍 1 作业方法 技术标准等专业培训 并将培训教材 及培训记录交人事 教育科存档 新仪器投入使用前 相关操控人员应进行安全 保养与操作作2 业培训 并将培训教材及培训记录交人事教育 科存档 人员岗位异动 从事不同于原岗位工作内容的 工作时 由调3 入部门主管或该主管指定的专人对其进行适岗 培训 并将培训材料 及经员工签字确认的培训记录交人事教育科存 档 职工的技能提升培训内容还应包括 经营理念 方针目标管4 理 价值观 管理职责 时间管理 工作流程 作 业标准 设备管 理 设备主要构成 设备操作方法 故障排除 设备保养 作业安 全 品质方针 品质目标 品质意识 品质管理 成本管理 成本 意识 安全意识 工作创新 绩效管理 沟通协 调技巧 有效激励 各项管理制度 新技术培训 品格教育 商务礼 仪 法律 法规等 专业技能培训内容可视实际需求增加 5 特殊工种工作技能资格的确定6 水电工应取得上岗资格并持有国家劳动行政部 门颁发的驾驶员 特种作业证书 培训方式7 内培 包括授课 视听 研讨会 读书会 现场 示范 工1 作指导 会议宣导等 外培 参观 学习 研讨 培训班等 2 自主培 自主培训训 阅读阅读 自考 函授 自考 函授 远远程教育等 程教育等 3 六 年六 年终终培培训训与考核与考核 年 年终终培培训结训结合一年一度的冬合一年一度的冬训训活活动动展开 由展开 由专专 家家库库的的专专家家为为1 全院人全院人员进员进行行专题讲专题讲座授座授课课 并展开技能比武 并展开技能比武 大大赛赛 各生各生产单产单位根据培位根据培训时间训时间要求要求组织组织好部好部门门参参训训 人人员进员进行培行培训训 2 年年终终在在专专家家题库题库中抽中抽题进题进行年行年终终考核 全考核 全过过程程 本着公平 公正 公开本着公平 公正 公开 的原的原则进则进行 行 80良 良 分以上分以上 90考考试试成成绩汇总绩汇总后后评评定出定出优优 2 60中 中 分分90 等 并按部等 并按部门门算出算出优优秀率和及格率 秀率和及格率 评阅评阅完完 分分 以下以下 60 差 差 分分80 特殊情况下考特殊情况下考试试成成绩评绩评定定标标准可根准可根 毕毕后整理上后整理上 报报院院领导领导并最后公布并最后公布 据据实际实际情况采取灵活多情况采取灵活多变变的形式的形式 95 及格率达 及格率达3元 凡成元 凡成绩绩1000以上的 以上的 奖奖励部励部 门门主管人民主管人民币币 1凡未及格人凡未及格人员员一律待一律待岗岗元的元的奖奖励 励 500将将给给予分予分 以上的以上的员员工 工 95达达 个月 限期学个月 限期学习补习补考 考 补补考合格后予以上考合格后予以上岗岗 不 不 合格人合格人员员由人事由人事2 的部的部门门 处罚处罚其部其部门负门负80 教育科教育科报报院院领导讨领导讨 论论决定 决定 对对及格率低于及格率低于 元 元 2000责责人人 七 培七 培训规训规定定 100 职职工上工上岗岗前必前必须须参加培参加培训训 岗岗前培前培训训率率 应应到达到达1 职职工必工必须须按按时时参加我院参加我院统统一一组织组织的的岗岗前培前培训训 考核 取得相考核 取得相应应2 无故不参加无故不参加岗岗前考核 前考核 100 职职工符合上工符合上岗资岗资 格率格率应应达到的达到的岗岗位位资资格 格 取消当事人上取消当事人上岗资岗资格 格 职职工工应应立足立足岗岗位 位 坚坚持持岗岗位位练练兵和兵和岗岗位自学 位自学 各生各生产单产单位 位 3 元 元 1000扣扣罚罚相相应单应单位位1 每降低 每降低 95 部部门门上上 岗岗考核合格人数考核合格人数应应达到达到 特殊工种工作人特殊工种工作人员员上上岗岗前必前必须须取得国家行政部取得国家行政部 门颁发门颁发的相的相应应 4 资资格格证书证书后方可上后方可上岗岗 无 无证证上上岗岗的每的每发现发现一人一人 次扣次扣罚单罚单位及个人各位及个人各 元 元 1000 各生 各生产单产单位 部位 部门门要按照人事教育科下要按照人事教育科下发发的各的各 项项通知要求 通知要求 5 元 元 200及及时时上上报报各各类类培培训训数据 数据 资资料和料和报报表等 表等 迟报迟报 漏 漏报报一次扣一次扣 各生 各生产单产单位 部位 部门应门应派人准派人准时时参加培参加培训训工作会工作会 议议 无故不参 无故不参6 元 元 200加一次扣加一次扣 人事教育科要做好 人事教育科要做好员员工集中送外培工集中送外培训训的的组织组织 协调协调与管理工与管理工7 作 作 七 培七 培训训服服务务期期 由我院提供培由我院提供培训费训费用用对对个人个人专业专业和技和技术术方面方面进进 行培因行培因经营经营需要 需要 训训的 的 须须与个人与个人签订签订 培培训协议训协议 约约定服定服务务期 服期 服 务务期内个人若提出期内个人若提出 离离职职的 的 应应按照按照 培培训协议训协议 中的中的约约定事定事项项返返还还 培培训费训费用及支付用及支付违约违约 培培训训人人员员所取得的所取得的证书证书由人事教育科保管 在由人事教育科保管 在 我院工作至服我院工作至服务务期金 期金 满满或或 培培训协议训协议 中中约约定事定事项处项处理完理完毕毕后可后可发发放放 证书证书 新新进进人人员岗员岗位培位培训评训评价表价表 谈话记录谈话记录 日日 月月 年年 部部门门主管 主管 新新进进人人员员姓名 姓名 部部门门 入入职职日期 日期 职务类别职务类别 日日 月月 年年 你是否已了解部 你是否已了解部门门的的组织组织架构及部架构及部门门功能 功能 1 否否 是是 你是否已清晰了解自己的工作 你是否已清晰了解自己的工作职责职责及及岗岗位描位描 述 述 2 否否 是是 3 你是否已熟悉我院的情况及工作你是否已熟悉我院的情况及工作场场所 所 否否 是是 你是否已 你是否已认识认识部部门门里所有的同事 里所有的同事 4 否否 是是 你是否 你是否觉觉得部得部门岗门岗位培位培训训有效果 有效果 5 否否 是是 你今后在工作中遇到 你今后在工作中遇到问题问题 是否知道如何 是否知道如何寻寻求求 帮助 帮助 6 否否 是是 你是否已接受了足 你是否已接受了足够够的部的部门岗门岗位培位培训训 并保 并保证证 可以很好地完成可以很好地完成7 否否 任任务务 是是 你是否了解清楚我院的 你是否了解清楚我院的规规章制度 章制度 8 否否 是是 你是否已熟悉担保行业的专业知识 9 否 是 你是否已熟悉与工作岗位相关的专业知识 1 0 否 是 在岗位培训中 有何改进的地方 11 在今后的工作中 希望接受哪些方面的培训 10 新新进进人人员岗员岗位培位培训训考核表考核表 学学历历 年年龄龄 性性别别 姓名姓名 人人员编员编号号 到到职职日期日期 职务职务 试试用部用部门门 培培训时间训时间至至 日日 月月 年年 自自 止止 日日 月月 年年 以上 以上仅仅由人事教育科填写 由人事教育科填写 适任适任 良好良好 优优秀秀 对现对现任工作适任状况任工作适任状况 工作能力工作能力 差差 一般一般 不适任不适任 一般一般 积积极极 培培训训期期 工作工作态态度度 不不积积极极 优优秀秀 良好良好 培培训训期期 主主 合格合格 不合格不合格 差差 成成绩绩考核考核 管管 是否适是否适 评评 应应工作工作 语语 拟调职拟调职建建议议 签签名名 人事教育科人事教育科 主管主管领导领导 见见 意意 意意见见 签签名 名 签签名 名 培 培训协议训协议 乙方 乙方 甲方 甲方 培培训训提供培提供培训经训经 现对现对乙方参加甲方因乙方参加甲方因经营经营需要 需要 费费 乙方需 乙方需认认真参与培真参与培训训 学以致用 学以致用 经经甲乙双甲乙双 方方协协商一致 遵守以商一致 遵守以 项约项约定 只定 只选选一一项项 下第下第 年 年 服服务务期不得少于乙方在甲方期不得少于乙方在甲方单单位工作 培位工作 培训结训结束后 束后 1 服服务务期若尚未期若尚未结结束 乙方擅自离开甲方束 乙方擅自离开甲方单单位的 位的 需需赔赔付甲方所投入的付甲方所投入的 元 元 培培训经费训经费以及以及违约违约金金 培 培训结训结束后 乙方在甲方束后 乙方在甲方单单位工作 直至位工作 直至2 项项目目 完成 完成 该项该项目若尚未目若尚未结结束 乙方擅自离开甲方束 乙方擅自离开甲方单单 位的 需位的 需赔赔付甲方所付甲方所 元 元 投入的培投入的培训经费训经费以及以及违约违约金金 在甲方工作至服 在甲方工作至服务务期期满满或或约约乙方培乙方培训训所取得的所取得的证书证书由甲方保管 由甲方保管 定定项项目完目完毕毕后方