新进员工试用期考核评估表(管理人员)

新进员工试用期考核评估表新进员工试用期考核评估表 管理人员适用 管理人员适用 姓姓 名名 聘任部门聘任部门 性性 别别 工作岗位工作岗位 年年 龄龄 职职 级级 毕业院校毕业院校 专专 业业 学学 历历 试试 用用 期期 人力资源部印制人力资源部印制 二 一一年三月 新进员工面谈表新进员工面谈表 人人 力力 资资 源源 部部 主要内容 公司文化 礼仪 人力资源基本制度 试用期考核标准等 面谈时间 面谈人签名 上上 级级 领领 导导 主要内容 工作职责 工作事项与工作流程等 面谈时间 面谈人签名 分分 管管 领领 导导 主要内容 试用期考核标准及工作要求 面谈时间 面谈人签名 备备 注注 1 部门经理 含 以下职级成员需做好人力资源部 上级领导以及总经理面谈 本表页工作事项须在新进员工转正前 15 天完成 新进员工签名 新进员工试用期考核评估内容新进员工试用期考核评估内容 指标描述指标描述 类型类型考核指标考核指标 优秀优秀 100100 9090 良好良好 9090 7575 合格合格 7575 6060 不合格不合格 6060 0 0 权重权重 总和 总和 100100 评分评分 执行力执行力 深刻理解 在执行中不断创新 取得超出预期的效果 主动理解工作任务 高效率 高质量地完成 在执行中有效理解 保 证结果达成 未按照要求执行公司制 度 达成工作任务 10 勇担责任勇担责任 积极面对公司的各类困难和挑 战 勇于承担相应的责任与风 险 勇于承担更多 更重要的工作 责任 主动承担职责范围内的 责任 不愿意承担职责范围内 的责任 10 以身作则以身作则 在品行和工作表现等各方面 始终以高标准严格要求自己 获得公司成员的高度认同 对 公司及团队产生深远影响 时刻以高标准要求自己 具有 很强的感染力和带动力 成为 他人行为的表率 言行一致 在要求员工 之前 自己先做到相关 要求 不能够以领导干部的要 求规范自己的日常行为 10 沟通协调沟通协调 营造开放式沟通氛围 促成公 司内外部的广泛合作 促进公 司利益的最大化 反思沟通协调中的问题 优化 沟通协调的规则和流程 提高 协调效率 有效运用沟通协调技巧 促进理解 达成共识 解决当前问题 无法清楚表达自己的观 点 不能运用协调技巧 而获取支持 10 综综 合合 素素 质质 指指 标标 辅导培养辅导培养 为保障公司基业长青 在团队 内部营造鼓励成长和发展的氛 围 积极培养继任者 持续关注下属成长与发展 积 极与下属沟通其个人职业生涯 规划 并提供实践与发展机会 结合下属的优势与不足 针对性地进行辅导培养 未能给予下属工作上的 指导 以帮助其完成当 前工作 10 市场意识市场意识 洞察市场变化 总结市场规律 准确把握发展时机 敏锐觉察市场中的变化 迅速 正确做出决策 密切关注市场变化 及 时做出反应 未能及时对市场信息做 出反映 12 5 目标引领目标引领 思想高度统一 自动自发地朝 目标前进 通过极具吸引力的奋斗目标鼓 舞自己 影响团队 在对目标形成共识的基 础上 与同事一起推进 目标 朝错误的方向推进目标12 5 岗岗 位位 考考 核核 指指 标标 凝聚力凝聚力 着重团队文化的塑造和价值观 的传递 运用个人魅力和无形的影响力 来感召团队成员和同事 传递热情 运用策略化 的方式影响和激发团队 没有能力运用基本方法 影响团队成员 12 5 知人善用知人善用心态开放 心怀长远创造条件 发挥所长 有意识的去发掘员工优 势