华为QA类技术任职资格标准

QAQA类技术任职资格标准类技术任职资格标准 版本号 版本号 2 02 0 拟制单位 技术管理处拟制单位 技术管理处 技术干部部技术干部部 目目 录录 概述概述 3 3页页 第一部分第一部分 级别定义级别定义 5 5页页 第二部分第二部分 资格标准资格标准 7 7页页 概概 述述 任职资格管理的目的任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔 推动做实的人不断提高水平 引导有水平的人做实 按做实给予评价 激励员工不断提高其职位胜任能力 以职业化的员工队伍参与国际竞争 树立有效培训和自我学习的标杆 以资格标准牵引员工不断学习 不断改进 保持公司的持续性发展 任职资格认证原则任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开 程序公正 测试 评议相结合 任职资格标准体系任职资格标准体系 QA类任职资格标准由工作经验 必备知识 技能标准 工作绩效 行为标 准等五个部分组成 QAQA类任职资格认证对象类任职资格认证对象 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 4 页 共 2 页 从事QA类工作的人员 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 5 页 共 2 页 第一部分第一部分 级别定义级别定义 根据QA类的实际情况 将技术任职资格等级分为三至六级 如下图所示 级别定义描述了各级各级人员的工作定义 工作内容 工作性质 主要职责及影 响范围 级别代码 T0901 03 级别名称 级别名称 QA 类三级工程师类三级工程师 要点 熟悉公司开发流程 熟悉产品开发过程 了解项目管理过程 有一定模 块开发 测试实践经验 独立进行开发流程 开发方法的引导 进行基线审计和交 付物审计 了解质量原理 了解统计过程控制 对质量目标把关 级别代码 T0901 04 3 4 5 6 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 6 页 共 2 页 级别名称 级别名称 QA 类四级工程师类四级工程师 要点 熟悉公司开发流程 熟悉产品开发过程 掌握项目管理过程 有复杂 模块开发 测试实践经验 有较多的产品 软件工程经验 有开发流程 开发方法 的引导的成功经验 进行基线审计和交付物审计 参与公司内部审计 熟悉质量原 理 熟悉统计过程控制 对产品质量目标把关 对项目成功起到重要作用 具有良 好的沟通能力 可指导三级工程师 级别代码 T0901 05 级别名称 级别名称 QA 类五级工程师类五级工程师 要点 公司内本领域带头人 非常熟悉公司开发流程 深入领会产品开发过 程 精通项目管理过程 深入领会质量管理系统 有系统设计 测试实践经验 有 深入的过程改进经验 有组织制定 推行业务部的过程改进活动的成功经验 组织 参与开发过程定义 开发规范制定 有深入的内部审计经验 有良好的沟通能力 可指导四级及以下级别工程师 级别代码 T0901 06 级别名称 级别名称 QA 类六级工程师类六级工程师 要点 在公司本领域内被认为是权威 根据公司总体发展战略 制定产品 软 件过程改进发展战略 确保方向的正确性和可持续发展性 精通产品 软件工程和 开发过程 项目管理过程 质量管理体系 有系统设计 测试实践经验 有较多过 程改进经验 有组织制定 推行公司的过程改进活动的成功经验 组织公司的开发 过程定义 开发规范制定 具有深入的内部审计经验 有良好的沟通能力 可指 导五级及以下级别工程师 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 7 页 共 12 页 第二部分第二部分 资格标准资格标准 QA类技术任职资格标准由工作经验 必备知识 技能标准 工作绩效 行为 标准等五个部分组成 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 8 页 共 12 页 一一 工作经验工作经验 资格等级资格等级工作经验工作经验 三级3年以上项目开发 QA相关工作经验 熟悉开发流程 有流程引导和培训的经验 有过程审计及交付物审计经验 四级4年以上项目开发 QA类工作经验 熟悉公司开发流程 有复杂模块开发 测试 实践经验 有较多系统 软件工程经验 有独立进行流程引导和培训的成功经 验和内部审计经验 五级5年以上项目开发 QA类工作经验 非常熟悉公司开发流程 有系统设计 测试 实践经验 有较多过程改进经验 组织制定 推行过程改进活动的成功经验 有组织参与开发过程定义 开发规范制定的经验 是公司本领域的技术带头 人 六级6年以上项目开发 QA类工作经验 可根据公司总体发展战略 制定开发过程 改进发展战略 有较多系统设计 测试实践经验 有较多过程改进 及组织制 定 推行过程改进计划的成功经验 有组织开发过程定义 开发规范制定的经 验 是公司本领域的权威 二二 必备知识必备知识 根据必备知识要求 确定上岗考试课程 序号必备知识三级三级四级四级五级五级六级六级 1软件工程概论 或 系统工程概 论 2QMS CMM基本 概念 3开发流程基本知 识 4需求管理 5设计规程 6实现规程 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 9 页 共 12 页 7编程规范 或 设计规范 8单元测试过程 9BUILD测试过程 10审计 11项目计划 12项目管理 15缺陷跟踪 16同行评审 17配置管理规程 18度量规程 19估计规程 20风险管理规程 21IPD基础知识 22可测性设计 系 统设计 23可靠性工程概论 24可靠性指标论证 和预计方法 25产品技术工程概 论 26 认证和标杆测 试过程 27质量分析 28缺陷预防规程 29统计过程控制 30系统分析与设计 31技术变更规程 32组织过程定义 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 10 页 共 12 页 三三 技能标准技能标准 资格等资格等 级级 技能项技能项 QA类类技术技术 管理管理 类类 专业公共技能专业公共技能 类类 基线审 计和交 付物审 计 QA工 具 过程审 计 度量分 析 质量评 估 组织过 程改进 组织过 程定义 系统 软件工 程 引导和 培训 沟通能 力 三级 3322223 四级 33322333 五级 44433444 六级 454444 附 技能等级定义 技能等级技能等级熟练程度熟练程度经验经验备注备注 Skill 1 有限的运作 Perform 能力 仅仅 有一般的 概念性的知识 非常有限半年以上相 关工作经验 Skill 2 在有协助的情况下的运作能力 实践 过的知识 在有协助的情况下 在 多种场合运作 在例行 情况下独立运作过 一年以上相 关工作经验 Skill 3 无需协助的运作能力 触类旁通的知 识 可以成功完成大多数任务 重复的 成功的两年以上相 关工作经验 Skill 4 深入彻底的知识 可以带领和指导其 他人有效运作 有效的 资深的三年以上相 关工作经验 Skill 5 可以给出专家级的意见 能领导其他 人成功运作 被其他人当作磋商者和 领袖 全面的知识和正确的评判能力 能够总结出有用的改进意见 全面的 广博的四年以上相 关工作经验 四四 工作绩效工作绩效 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 11 页 共 12 页 资格等级资格等级工作绩效 季度工作绩效 季度 年度考核成绩 年度考核成绩 三级 任职资格标准中的 工作绩效 直接参考 绩效考评结果 主 要起否决作用 对绩效考评结果较差的人员 其专业 技术任职资格要降级 降等 或取消申报资格 具体标准参照公司统一原则 在认证时明确 四级 五级 六级 五五 行为标准行为标准 1 QA类任职活动说明 活动小类活动小类活动项活动项活动说明活动说明 01度量度量度量数据收集整理 分析 报 告 参加度量管理会议 02过程开发过程开发制定开发流程规范 03工具开发工具开发标识 选择 开发 采购开发 过程支持工具 04培训培训组织 进行培训 主要针对开 发人员 05质量协调质量协调对于产品 项目的质量协调活 动 包括估计 计划 项目支 持 项目会议等 06审计审计基线审计 交付物审计 内部 审计的计划 执行 交流 报 告等 不符合项的跟踪解决 07职业技能培养职业技能培养研究 论文演示 参加培训等 08部门支持部门支持对于业务部的支持 对于干部 部 流程优化处等其他部门的 支持工作 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 12 页 共 12 页 09其他其他其他QA工作 2 QA类关键职位活动 活动小类 标注 A 的表示是该级别工程师的关键任职活动 标注 B 的表示是该 级别工程师参与的非关键任职活动 活动大类活动大类活动小类活动小类三级三级四级四级五级五级六级六级 QA类01度量AAAA 02过程开发AAAA 03工具开发AAAA 04培训AAAA 05质量协调AAAA 06审计AAAA 07职业技能培 养 AAAA 08部门支持AAAA 系统类01 规划基础 活动 02 跨产品解 决方案 03 产品需求 分析 AAAA 04 产品系统 设计 AAAA 05 概要设计 06 产品开发 07 产品验证 软件 硬件类01需求分析AAAA 02概要设计AAAA 03详细设计AAAA 04设计实现AAAA 05单元测试AAAA 06系统维护AAAA 07资料写作AAAA 08配置管理AAAA 09需求管理 AAAA QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 13 页 共 12 页 活动大类活动大类活动小类活动小类三级三级四级四级五级五级六级六级 公共活动类01 个人绩效 改进 AAAA 02 培训活动AA 1A A 03 技术贡献 和交流活动 AAAA 04 协作类活 动 AAAB 05 新员工活 动 AAAA 06 制定和推 行流程 规范 BBBB 管理类01任务管理 1B BBB 02团队建设BBBB 03保证流程执 行 BBBB 04保证工作环 境 BBBB 3 QA类任职资格的关键职位活动 活动项 标注 A 的表示是该级别工程师的关键任职活动 标记为 B 的表示该级 别工程师参与的非关键任职活动 活动大类活动大类活动小类活动小类活动项活动项三级三级四级四级五级五级六级六级 QA类01度量度量AAA 02过程开发过程开发AAA 03工具开发工具开发AAA 04培训培训AAA 05质量协调质量协调AAA 06审计审计AAA 07职业技能培 养 职业技能培养AAA 08部门支持部门支持AAA 系统类01 规划基础 活动 01 市场需求 02 核心技术 新技术 03 网络解决 方案 04 竞争对手 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 14 页 共 12 页 分析 05 标准分析 02 跨产品解 决方案 01 跨产品交 流和研究 02 跨领域交 流和研究 03 产品需求 分析 01 市场需求 分析 02 可制造性 可服务性 可 测试性等内部 需求分析 03 智力资产 分析 04 定义产品 需求 05 定义设计 需求 06 产品备选 概念 07 产品技术 选择 08 技术评审1AAA 09 需求变更 控制 04 产品系统 设计 01 需求分解 与分配 02 系统设计 与设计规格定 义 03 技术评审2AAAA 04 规格变更 控制 05 概要设计01 概要设计 02 技术评审3AAAA 03 文档和配 置变更控制 06 产品开发01 详细设计 02 产品开发 03 单元测试 04 设计检视 05 技术评审4 06 系统设计 验证 QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 15 页 共 12 页 07 技术评审 4A 08 系统集成 测试 09 技术评审5 07 产品验证01 系统验证 测试 02 Beta测试 实验局 03 技术评审6 04 需求可追 溯性评估 软件 硬件类02概要设计03概要设计同 行评审 AA 03详细设计03详细设计同 行评审 AA 04单元测试03单元测试文 档同行评审 AA 05软件编码 设 计实现 03原理图 代码 检视和走读 AA 06BUILD测试 03BUILD测试 计划同行评审 AA 11BUILD测试 报告评审 AAA 07系统测试03系统测试计 划同行评审 AAA 12系统测试报 告评审 AAAA 14验收测试计 划评审 AAAA 12配置管理03基线审计AAA 13需求管理 02需求管理AAA 公共活动类01 个人绩效 改进 个人绩效改进 活动 AAAA 02 培训活动01 接受技术 培训 ABBB QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 16 页 共 12 页 02 接受非技 术培训 BBBB 03 准备教材 培训授课 AAAA 03 技术贡献 和交流活动 01 研讨交流 活动 BBBB 02 开发 应用 货架技术 AAA 03 器件和工 具选型 BBB 04 网上重大 问题解决 BBBB 05 整理经验 和案例 AAAA 06 知识产权 管理 BBBB 07 制定技术 标准 BAAA 04 协作类活 动 01 部门 项目 组 产品例行 活动 BBBB 02 工作协调AAAA 03 建立和维 护工作环境 BBBB 04 招聘与面 试 BBBB 05 新员工活 动 01 指导低级 别工程师和新 员工 AAAA 02 新员工活 动 06 制定和推 行流程 规范 01 推行CMM流 程 BBBB 02 制定和推 行相关流程 规范 BBBB 管理类01任务管理01计划制定 概念 计划 阶段 BBBB 02计划制定 开发阶段 BBBB 03项目跟踪与 监控 BBBB 04度量分析与 报告 BBBB QA类技术任职资格标准 版本号2 0 第 17 页 共 12 页 05绩效管理BBBB 02团队建设01团队