仓库管理计划书

1 / 27仓库管理计划书?仓库管理计划书?一、现阶段计划：?第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。?第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。2 / 27?第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。?第四步：整理仓库按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、3 / 27规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。?第五步：建立台帐由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理计划的雏形，仅供参考 O(_)O?谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！?二、进一步的整改计划计划实施流程1完善部门组织架构图/人员编制图2制订作业流程图3加强完善仓库作业标准4 / 274增设仓库管理职务说明书5仓库作业指导书修订6仓库管理制度的修订及完善人员培训/6S 工作1对仓库管理职员的培训2在职教育3讲解 6S 工作内容4对仓库管理的实施方案及措施5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行仓库办公室的布置及规划5 / 271张贴部门组织架构图2张贴仓库管理作业流程图 3张贴仓库管理作业标准4张贴标语5建立文件资料柜逐步规范作帐及盘点作业流程1先做好必要的手工帐2仓库电脑帐的输入和输出3异常帐目的处理4仓库盘点作业方法和流程5其它工作细则等6 / 27仓库的管理办法一、仓库员工守则1、 热爱本职工作，爱护仓库一切物品，遵守各顶规章制度。2、 相互尊重，文明、礼貌。3、 互相关心、互相爱护、互相帮助。4、 相互配合、相互支持、下级服从上级领导，上级支持下级工作。5、 实行规范工作，严禁野蛮操作。6、 遵守工作时间，执行当班职责。7、 敢干向坏人坏事作斗争，保护仓库一切物品。7 / 278、 积极上进，多作贡献，不断提升，不断发展。二、仓库管理条例1、 仓库内严禁烟火，严禁易燃物品。2、 仓库内保持整洁、安静。3、 进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。4、 进入仓库人员要爱护仓库内一切物品，不准破坏商品或商品包装。5、 进入仓库人员要服从仓库管理人员的管理。6、 进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。7、 进仓物品要摆放整齐，商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。8、 退库及退库付货商品要开包检查，要求打包人员贴上8 / 27打包单，写明商品的好与坏，并注明打包人及打包日期方可入库。9、 仓库工作要注意安全，严禁野蛮操作。玻璃、云石类要小心轻放并严格执“六大类商品”验货制度。10、 任何商品、物品进仓或出仓，要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓。11、 仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品。12、 凡未经批准，私自拿取仓库物品出仓，定为盗窃。初犯者罚款 1000 元，严重者罚款并开除职位或报送公安部门处理。三、商品进仓出仓规则1、商品进仓前准备业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方9 / 272、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。3、商品出仓安排仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。4、商品出仓仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品5、仓库记帐商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。10 / 276、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效数据是决策的依据数据源于细节的管控货 仓 管 理 之 行总目标：建立一个高效科学规范化的管理体系达成帐、物、卡 、一致性的准确率资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率到最高总体思路：仓库物品中尽管品种繁多，将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和 资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以“7S”管理为工具，以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC 分类法、安全存量法、MRP、JIT、7S 目视管理、资源11 / 27成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，PDCA 循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。 问题：一.由于各种原因，仓库部门管理工作失衡，团队工作士气受损，整体素质达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底、功能也不健全。 对策：1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始执行全面盘点工作。2.用人：通过盘点工作的执行和考核，对任职人员的工作内容和能力适才12 / 27适用的进行岗位调整和补充、筛选。3.培养人：通过组织早会交流沟通平台不断提升工作士气。制定培训计划 ，执行仓管系列培训计划。如：A 基础知识：收、发料作业程序 外协加工收、发料作业程序 成品出入库管理程序 7S 管理知识 公司相关管理制度等；B.职业素质：团队管理 职业礼仪 心态建设 如何做一个优秀的基层管理 职业素养 沟通与技巧等等；C.专业知识：仓库管理制度 仓库整体流程管理 仓库绩效考核管理13 / 27制度 物料编码原则 物料安全与库存管理 盘点统计管理 资源成本管理 ISO 系统对物料管理的要求 品质与管理等。4.对仓库物料进行重新审核/规划和规范化标识管理。针对物料问题点采取相应措施。切断造成物料不良源头，纠正不良做法。5. 根据公司的战略和部门工作需要，审核仓库原有或重新组建仓库组织架构。调整定位、定岗、定员，并制定岗位说明书 。二.本部门仓管人员的行为得不到约束和统一规范化。工作内容和绩效没有一个系统的量化考核。对策：14 / 271.着手制定本部门相关管理制度和办法，全面实行制度化管理。2.要求仓管员执行填写工作日报表 ；建立和推行绩效考核管理制度 ； 制定和监督仓管员作业规范 ；拒绝不良错误行为的发生。三.仓库物料库存得不到有效控制，严重出现呆料、囤料现象，给公司带来了“高额的库存管理成本” “财务资金周转投入成本”及仓区存储空间压力。 对策：1. 仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，并整理盘点统计数据。2. 通过周列会平台传达，仓库内呆滞物料盘点统计报表。会同各部门组15 / 27织对仓库内呆滞物料进行评审，严格执行先进先出原则；加强采购控制及呆料定期有效处理管制，针对具体情况做“降级” “报废”或其他产品再次利用等处理方案。制订呆滞物料控制管理程序呆料防治对策：、与同业友厂换料；、退予原供应厂商；、再加工转做其他规格的料项；、回炉重制成为新规格品；、再加工变成次品；、设法当做替代用料;16 / 27、转做补助能源用料；、报废处理；3. 关于仓库囤积物料控制，通过周列会平台传达和协调，采取措施平衡物料进程排期计划和生产需求计划。4 仓库严格按照采购单要求事项和物料进程排期计划表，以及相关产品物料收发程序文件执行收货。5.关于废料防治对策：制定废料管理控制程序强化设计管理严密度。加强进料检验流程控制，防止不良的废料入库。四.本部门环境资源和财产及设备工具、产品防护等,尚未做出系统制度化管理。仓储物料安全防患措施尚有未做到17 / 27位。如： 对策：1.产品的防护:制订包装、搬运、贮存和防护管理制度确保在内部处理和产品交付至预定目的地期间产品符合顾客的要求。包括标识的完整性、搬运安全保证、包装完好无损、良好的贮存和防护。2. A.针对客户的要求制订客户财产保护管理制度 ；确保对顾客提供使用或装配到产品上的财产进行标识、验证、保护、维持。B. 对顾客提供的任何财产，如发生丢失、损坏或不适用的情况，应予以记录并报告顾客。客户财产包括:客户提供的原材料、样品、设备、工模(治)具、技术资料、知识产权等.18 / 273.将化工危险物品隔离存放，并安装门、锁，制定相关化工危险品特性管理制度4.仓库更换防爆灯及装备消防器材和衡温计。并按计划进行跟踪检查记录.5.制订工具设备和仪器操作指导规程和管理制度并按计划执行校正(如:电子称.叉车等).6.在仓库每一窗户外安装防盗网和维修各仓库损坏的门、窗、锁；五.各仓管员对各自管辖实物出入数据没有掌控，没有做出入帐记录和跟踪，人人都动用查询 ERP 管理系统，带来系统数据无法及时录入，导致查询最新的数据难度，而且不能体现仓管作业内19 / 27容的可追溯性。对策：1.仓库仅供一台电脑由指定专人操作 ERP 管理系统，及时录入更新数据，便于公司各系统部门结算管理和查阅；另将其余一台电脑用于建立 Excel 成品数据库供高效查询需求和送检单、退货单以及需要打印的单据，和办公文件的打印使用。2.仓管员各自管辖物料各自制作可追溯性原始记录台帐，便于自身工作的需要和掌控；3.各仓管员应每日必须填写、上交实物出入库日统计报表来体现每日工作内容，同时提供了有效原始数据的分析管理依据。六部门固定资产和物资管理未落实到位。如：部门办公设备、仓库钥匙管理、劳保易耗品的使用、废旧物品处理等。20 / 27对策：1.制定劳保用品申购使用管理制度及控制表单提出月申购使用计划 ；2.建立部门固定资产物资管理办法和“物资档案管理库”实时进行控制管理；3.制定废旧物品处理程序人员安排、资金业务对接等，并得以执行落实；七.部门人员对工作没有前瞻性的进取期望和归属感。对策：1.留人：A.制定部门人事任用管理制度 储备与晋升人力资源规划仓库优秀员工评选制度及相关福利措施；B. 加强仓管团队的凝聚力，调整仓管员的薪资体系及标准21 / 27仓库管理计划书总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个大步骤实施和执行：仓库工作区域划分、人力资源培训、目视化管理为前期。岗位制度、数据化管理、奖罚责任制为中期。消防安全和整个仓库运畅为后期。一：仓库工作区域划分为了更好的利用现有的仓库空间，五楼将划分出陈列区、退仓区、处理区、四楼划分出发货区、备货区、售后区、次品区共 7 个区域。二：人力资源培训本着以人为本的核心，对现有人员的仓库管理知识水平的提升如：7S 标准、仓库流程规定、工作自愿书。等前期培训以第三人身份对仓库现状的管理和建议。让每个人找到自己的定位，配合完成好领导下达之任务。以及后期的岗位职责、数据化管理、奖罚制度等顺利执行。22 / 27三：目视化管理提高发货速度、缩短时间、规范仓储空间，将对所有货品所在区域的叠装、挂装的铁架或木柜都开始挂规格的黑板，在黑板上登记本列或者本行所有上架衣服的款号。方便配货、整理、查库存等， 四楼五楼划分的工作区域也将挂牌。总的要表示的意思是任何一个公司同事或者领导进仓库，就可以直观的找到黑板所记录款号而找到货品。 四：岗位职责在前期规划运作的基础上，仓库主管岗位职责、组长岗位职责、仓库管理员职责，等具体岗位的制定和执行。五：系统数据管理系统数据的录入、出货、库存，单据的派发、审核，实体货品的单据进、出、存、人员之间的传递和汇总，对货运物流的发货进度、到货日期、发货方式、发货费用等，跟踪进度和比对。六：奖罚责任制23 / 27对串色、串码、少发、多发、错款、漏发、丢包、丢货等分情况严重程度制定高底不一的惩罚金额。七：消防安全制定完整的消防安全制度，对设备、电源、人员、水源、落实到各个区域负责人并不定期间，对灭火器和面罩的使用演练和培训。因现阶段货品的退仓、配发货较多影响整理速度，对整个的计划实施有一定的制约。以上计划前期现在正在执行阶段，中期预计到月底进行实施，后期预计在下月中旬执行完成望领导给予批示或指导。计划人：邓涣洲2016-09-10?仓库管理计划?一、现阶段计划：24 / 27?第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。?第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。?第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规25 / 27划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到