工程项目管理3ppt课件.ppt

工程施工管理 之进度管理 二OO九年四月 2 现场施工员的主要工作内容 1 施工准备 1 学习 熟悉并参加工程施工图会审 2 参与编制 施工组织设计 进度计划 主要分部分项工程施工方法等部分 编制管理区域各施工工艺的作业指导书 3 参与编制 工程质量计划 中的质量控制标准 创优特色等到部分 4 按照工程总进度计划 节点计划参与编制所管理区域月度计划 编制周计划 5 按照进度计划 公司管理规定及时制定并报送资源计划 劳动力 原材料 半成品 工具 设备等 2 施工过程管理 1 按照公司管理规定 施工前对施工人员进行技术 安全交底 2 按照既定的作业计划 作业方案组织班组 劳务工人 施工并负责施工过程的协调与管理 解决现场的技术问题 3 工程细部测量放线 3 4 过程质量检查与控制 组织进行检验批的自检 参加各级质量检查与验收 5 所辖区域安全技术措施实施与管理 6 及时向上级反馈现场施工中存在的问题 并提出解决建议与意见 7 落实各级检查与验收的整改意见 8 参加质量安全检查和事故分析 发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映 使事故杜绝在萌发状态之中 3 施工内业管理 1 按工程资料管理要求每日准确填写施工日志 2 填报质量检查与验收相应的工程资料 隐蔽 检验批自检等 3 按公司规定时间向劳务队伍 专业分包签发工程任务单 4 及时签发材料等的限额领料单等内部管理流程与程序 5 工程完工后一周内完成所属区域工程施工总结 4 项目领导交办的其它工作 4 一 项目进度管理的概念 1 这里所谈的项目进度管理是指工程施工进度管理 2 是为实现预定的项目施工生产进度目标而进行的计划 组织 指挥 协调和控制等活动的总称 3 所谓进度 是指施工顺序 施工工序之间的相互关系 施工持续时间和项目生命周期的总时间 4 进度管理是工程项目管理目标 时间 成本 资源等三要素之一 5 二 工程进度的关键性因素 决定工程进度先决条件 是工程施工主合同 合同履约中 工期履约是关键因素之一 而在工程进度管理中 起决定因素的是 1 工程施工部署 包括管理目标 施工区段划分 作业阶段划分 施工工艺的选择 现场平面布置 2 总施工网络计划 总进度计划的安排 是对工程施工部署的具体执行 3 工程资源配备4 过程监督与管理5 协调与配合 6 三 进度管理流程 1 目标分解由项目经理组织 根据工程施工合同和投标施工组织设计 将工程项目分解为子单位工程进度目标 分部工程进度目标和分项工程进度目标 将各项责任目标分解到责任人 2 制定进度计划由各责任人制定各级进度计划 其中要包含人 材 机的各项需用计划 3 审核进度计划按照公司 及合同 的管理规定和流程 向上级主管部门 业主 或者监理 报送进度计划直至获批 4 实施进度计划施工进度计划包括 进度计划交底 落实相关资源 过程跟踪检查 解决过程中存在的问题 7 5 计划调整在施工实施过程中 因为各种因素的影响 客观的分析 找出关键因素 对后续工作计划进行调整 并按相关管理规定重新报审 直至获批 6 工期签证如工期滞后 则需要完成按照施工合同的要求 及时完成工期签证的相关文件和手续 工期签证包括 顺延工期时间要求 经济损失 对后续工程进度的影响可能导致的后果等等 7 总结完成一个阶段目标后 即时组织进行总结 为下一阶段施工管理提供有效参考意见 8 四 进度计划编制依据 1 合同文件包括施工承包大合同 施工图纸 投标施工组织设计 进场后经审核的施工组织设计等等与业主签定的一切法律文件 2 项目管理策划书项目进场后 项目结合自身条件所作的安排 3 资源条件特殊施工环境或特殊工程 工艺可能会对4 过程管理要求项目执行过程中地方政府 业主或公司可能提出与原合同不相符的要求 以满足各种需要 5 前一阶段计划执行情况施工过程中 随着时间的变化 结合实际情况 可能需要对后续进度计划进行调整 9 五 进度管理岗位职责 项目经理 1 组织制定项目总体计划 报审与实施 是项目进度管理第一责任人 2 负责项目月度计划的审核与报审工作 负责项目周计划的审批 3 负责项目资源的计划与组织工作 4 负责项目人员工作安排及责任制度的制定与落实 5 负责项目进度的执行与内部考核工作 至少每周一次组织召开生产例会 落实生产计划 6 对月进度完成情况进行分析 组织召开分析会 除落实完成情况外 解决影响生产进度的因素 确保生产进度的完成 7 负责与业主 监理方的沟通 10 项目副经理1 按照经审核的总体计划要求 组织编制项目周计划 是项目计划的具体实施负责人 2 组织编制阶段性 周 生产资源计划 3 负责作业队伍的现场管理工作 4 负责生产资源的现场调配与落实 满足现场进度需要 5 负责现场进度计划的检查 局部调控 严格按进度计划完成生产作业计划 及时向项目经理报告现场存在的职现范围内不能解决的问题 6 负责周计划的落实与考核 并组织每周内定期的生产会 11 项目总工 技术负责人 1 组织编制项目总体网络计划 如有变动及时调整计划 承担计划的管理工作 2 组织项目月度计划 资源计划的具体编制工作 对计划提出合理化建议 3 负责解决图纸等相关方面的技术问题 并根据实际情况及时调整施工工序和施工工艺 采取合适的技术措施 确保计划的完成 项目商务经理1 参与总体计划的编制 提出商务方面的意见 确保计划能够做到最经济 最有效 2 负责各类合同的交底工作 指出合同进度履约的要求与问题 3 月度经济活动分析报告里 体现进度对成本的影响 4 负责项目工期签证索赔 12 项目工长1 按照总进度计划和月进度编制负责范围内工程的周进度计划 资源计划 2 严格按照审批后的计划组织实施 是计划的执行人 3 解决或及时向主管领导汇报现场影响施工进度的问题 4 负责填写施工日志 项目技术员1 负责按总进度计划 结合现场实际情况编制月度计划 资源计划 并报领导会审 完成计划的审批 2 负责项目施工日记的管理 3 核查月度计划执行情况 编制月度计划的完成情况通报 13 六 进度编制方法 施工进度计划可以使用文字说明 里程碑表 工作量表 横道图 网络计划 曲线图计划等等 工程施工中一般使用网络计划和横道图加上文字说明来表达 使用的软件一般为PROJECT 梦龙或者直接用电子表格EXCEL绘制 在这里建议 总体网络计划使用梦龙软件 月度计划或周计划采用PROJECT或者电子表格绘制 一 梦龙网络计划的应用1 网络计划使用的意义和优点 总体网络计划包含了工程施工的整个生命周期 实际上 项目实际历时往往会更长 如果项目有严格的节点工期和最终期限约束 就必须将这些关键节点加到工程进度关键路线中 并满足它 网络计划能为优化工程进度提供有效数据 不要仅通过猜测和某种意愿 经验 而要通过真实数据和工序的先后顺序使项目进度达到最优 为工程的每一项分部分项确定进度计划 不要遗漏任何一项工作任务 这是为了及时配备相应的物资 设备及人员等资源计划 否则可能因此导致因个别非关键线路工序影响大局的情况发生 14 根据已经确定的网络计划 配备相应的资源计划 确保计划实施的基本条件 可以通过削减和调控非关键线路上的物资资源 进一步降低工程成本 及时为项目提供预警 特别是关键线路上的施工进度 一目了然 便于及时调整进度计划安排 2 编制流程首先是将项目分解成若干个活动 一般是分部 分项工程或者楼层 分区 明确各个活动之间的相互关系 先后施工顺序等逻辑关系 可分级制定总图 分图 局部详图 确定各个活动的施工时间周期 以一般技术条件为基准 按逻辑关系进行线性排列 并进行详细论证 进行调整 最终确定关键线路 形成网络计划 并配备相应的资源计划 应用网络计划时间表 在施工过程中 定期对实际进展情况进行对比分析 必要时修改网络计划图 决定新的措施和方案 15 3 网络计划的应用目前广泛应用的是梦龙网络计划软件 这里主要说明一下使用的主要方法和范围 具体网络计划的基础知识请大家自行学习 范围 网络计划一般用于总计划 基础分部 主体分部 装修分部及竖向工程等相对关系复杂的计划总体安排上 梦龙网络计划使用的是双代号网络 目前我们使用的版本一般是学习版或盗版 也可以自动生成横道图等等 16 4 双代号网络计划的基本要求与规定梦龙网络计划属于双代号网络计划 在编制计划时 要满足相应的规定与要求 17 注意 网络计划中只能有一个起点和一个终点 不能出现循环线路 否则工程施工将形成环形过程 工程永远无法完工 图示1 二个节点之间只能有一条箭线相连 否则由于关系不明 会出现混乱 如上图所示 如必须有联系 可以采用虚工作的方式进行连接 虚工作可以作为 联系作用 区分作用和断路作用 箭尾编号必须大于箭头编号 可以不连续设置 为使用插入工作 最好是采取跳跃式的编号 以便调整 18 4 计划的调整当发现计划中关键线路实际施工时间已经超出计划时间 即需要对计划进行调整 调整一般由项目经理作出最终判断并提出下一步的计划总体要求 二 横道图的应用横道图一般应用于周计划 或者工程不太复杂的月计划 以及用于分析较短的流水作业计划 比如 标准层结构施工 周进度计划 一个结构层施工时间分析等等 19 1 横道图的编写横道图一般的情况下 可以直接在电子表格里进行绘制 也可以用PROJECT软件进行编制 这里我简单介绍一下在电子表格里进行绘制的基本要求 以标准层施工为例 20 2 横道图计划的应用上述横道图里可以很清楚的表达各工序之间的搭接关系 施工周期等 目前是按6天一个标准层组织的施工 如因工期需要调整到5天或者更短 只需要调整其中各个工序施工可能压缩的周期 同时 针对各个工序施工的计划时间 估算需要增加的劳动力 比如原计划竖向钢筋绑扎需要2天 现调整为1 5天 人员则需要由原来的30人调整为40人 其它工序时间和施工人员需要相应调整 否则可能会出现人员窝工 三 进度计划编制需要考虑的因素和配套计划一般计划的编制 需要结合项目环境的资源 经济技术条件等情况综合考虑 进度计划与资源计划并行 最终得到一个最优计划 1 技术条件计划的实施 必须要得到技术的支持 比如采用的支撑条件 钢筋的连接技术 砼的终凝时间等等 我们在考虑每一个工序的施工周期时 都必须考虑技术条件是否满足施工要求 2 当地资源情况设备资源 进入一个地区施工 首先要了解当地的设备资源 是否有相应的设备 机械租赁市场 如我们的计划中考虑采用的塔吊当地是否有租赁 砼是否可以采用泵送 价格是否最合适等等 都对计划有较大的影响 21 物资资源 当地是否有商砼 建筑材料采购的环境是否满足施工生产的需要 比如水泥 砂 石的供应是否满足进度的需要 周转材料市场供应情况如何等等 人力资源 当地劳务市场是否成熟 能否满足施工生产的需要 特别是生产施工周期短的项目 或者单体体量比较大的项目 将直接受劳动力的影响 3 配套计划编制完成施工作业计划后 需要编制相应的资源计划 确保工程进度计划的实施 劳动力计划 首先应编制劳动力计划 根据各个不同施工阶段 正确计算和估计所需劳动力需求计划 一般情况下 在目前技术条件下 主要工种一天能完成的工作量经验数如下 注 以上工作量为一般情况下的经验值 也可以根据当地工人人工单价与施工工程进行相对比较得出每工人每天预计完成工作量 22 物资计划 进度计划完成后 要根据所采用的技术措施和实际工程量 提出合理的物资采购计划 但有时在需要提计划时 施工预算还没有出来 无法提供实际工程量 这里就需要根据施工经验进行预估 正常情况下 每施工层单层建筑面积 每平方需用量 可以根据以下数据进行预估 以上是按一般单体工程每平方建筑面积进行的估算值 实际情况还要根据工程本身的结构布置进行核算 本经验数只做参考方案计划用 23 七 进度的现场管理 对于一个庞大而复杂的系统工程项目 要编制一个详细的计划实施方案 在目前的背景环境条件下 其难度并不大 关键是编制完成一个计划方案后 如何去实现其最终计划目标 而对于一些中间计划目标发生了提前和滞后 这时候又如何去调整计划 并使其满足整体计划要求 实现项目的动态管理 让