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文档简介

2 产品经理职责描述 1 市场情报 1 对于公司产品所覆盖市场内竞争对手产品的性能和价格有清晰的了解和认识 并定期进行公司产品竞争性分析 提 交公司管理层和相关部门 产品市场定位分析表 产品性价比竞争力分析表 2 随时关注公司目标市场的商业和技术动态 提出产品升级改造建议或新产品研发建议 参加行业展会 关注行业媒体 不定期拜访客户 及时跟踪销售人员反馈 2 产品管理 1 通过市场调研 实时跟踪现有产品在市场上的竞争力 并及时反馈改进意见 配合研发进行产品升级改造 3 CRM赢丢单分析 不定期拜访客户 及时跟踪销售人员反馈 定期更新产品性能改进建议书 2 通过市场分析并根据公司市场战略 提交新产品建议书 并配合研发保证新产品的成功研制 细节见流程图 3 定期进行产品销量和盈利分析 建议产品促销或产品淘汰等 使公司产品组合有更高的市场回报 产品销售月报表 财务数据和CRM数据相结合 3 产品推广 1 根据目标客户分析 与市场宣传人员共同制定产品推广计划 2 编制产品的销售资料 包括产品说明 报价单 产品竞争力分析 应用案例 应用视频等 3 组织产品上市前的内部培训 包括销售人员培训和相关支持人员的培训 3 编制产品对外宣传资料的技术部分 并配合市场宣传人员制作完善宣传资料 包括产品样本 销售样件 促销页 广告业 4 宣传视频等 4 负责产品推广活动中的技术工作 协助市场宣传人员组织展览会 产品推介会等 5 负责产品促销推广的效果跟踪 定期收集产品销售数据 与市场宣传人员共同进行推广回报率分析 以确定更加高 效的推广方案 5 产品经理提交新产品建议 书 应用领域及应用要求 产品性能规格 预估 潜在市场容量 预估销售台份及销售价格 竞争对手状况 产品管理委员会讨 论 技术可行性论证 市场潜力论证 利润回报率论证 研发立项 研发任务书 研发时间计划表 研发经费预估 研发进展监督 项目管理阶段审核 产品经理阶段沟通 产品管理委员会中 期审核 研发测试及项目汇 报 研发内部测试 产品成本测算 评估 产品管理委员会审核 测试结果及成本 客户试用 研发部和产品经理共同定义客户试用目 标 产品经理与业务部共同定义试用客户 签订试用合同 研发部和产品经理负责试用客户跟踪反 馈 试用合同签订 执行 产品委员会定型审核 研发项目完成汇报 客户试用报告 产品成本 定价竞争力及利润分 析 产品上市推广计划 市场部 业务部新产品推 广 销售资料 销售工具 销售培训 新产品促销提成政 策 市场宣传资料 工具 推广活动开展 推广效果跟踪 上市完成 纳入 正常销售体系 新新产产品研品研发发及推广流程及推广流程 注 产品
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