社会管理信息化建设经验会议上的讲话

1 / 4社会管理信息化建设经验会议上的讲话一、要进一步提高对推进信息化建设的认识 以前,我们讲实现四个现代化,强调的是现代化的领域。现在,讲工业化、信息化、城镇化,强调的是现代化的内容。中央关于“十五”计划的建议里特别提到要用信息化带动工业化。刚才南海市的同志又补充一句,用信息化推动现代化。我们现在讲的信息化,是覆盖全部经济和社会管理的概念,也就是要覆盖整个经济和社会生活。本来信息化应该是工业化后期发展起来的,而我们国家现在正处在工业化的中期,世界上发达国家已经步入信息化阶段了。那么我们就应该把这个人类共同的文明成果拿来为我们所用,以缩短与发达国家的差距。这就不是要等到我们工业化发展到一定程度后,再去搞信息化。对这个问题,我们一定要深刻认识。信息技术极大地改变了我们的经济发展方式、思维方式和生活方式。通过今天的介绍,我觉得对推进和实现跨越式发展的*来讲,要缩小与先进省份的差距,更要加快推进信息化进程。信息化更主要的是信息技术的普遍应用,而不单纯指信息产业占到 GDP 的比重是多少。就信息产业厅而言,往往容易把自己定位于一个工业的管理部门,管信息产业和信息产业的企业,这是不对的。各部门也不要认为自己与信息化没有关系,以为信息化讲的就是信息产业化。实际上,正是由于2 / 4信息化的需求才需要发展信息产业,一定要搞清楚这个关系,绝不能只局限于发展信息产业,首要的任务是推进信息化,也就是把信息化作为一个覆盖全局的战略任务。科教兴省最主要的是要落在信息化兴省上。信息化兴省就是要以信息化为突破口,把这种新知识及时、快速地为我们所掌握,运用世界上的文明成果,实现跨越式发展,缩短*和先进省份的差距。二、要把信息化建设摆在足够重要的位置,当作头等大事来抓南海市同志介绍经验中的一条是实施“一把手”工程。这很重要,一是因为信息化是覆盖全局的任务,而不是部分领域的工作,“一把手”必须抓。二是推进信息化涉及很多权利、利益的调整,由于受部门利益的约束,有的时候很难由负责部分工作的领导把它推动起来。所以,一定要把它确定为“一把手”工程,由“一把手”亲自抓,作为全局性的工作来推动。在刚刚结束的全省信息化工作会议上,我也强调了这一点,但是因为不是所有今天在座的同志都参加了信息化工作会议,好多同志可能对信息化并不是非常理解和重视,所以我再提醒大家,我们推行的信息化,能够大大地改变现行管理的一些传统办法。例如:建立结算中心,这件事情就是对传统管理方式的改变,从两个方面会有阻力。一个是财政拨款的部3 / 4门和单位,不愿意统一结算,因为不这样可以打一些“埋伏” 。俗话说“头戴三尺帽,不怕砍一刀” 。做个会议预算,实际需要 2 万元,他就报 3 万,然后经过财政审核,压缩 5000,结果还赚了 5000。而实行统一结算的办法,就不行了。所以这些部门和单位就抵制,不愿意搞结算中心,还是模糊点好。同样,财政部门也有自己的打算,每个部门都到财政部门请批经费,很有权,为了不放弃这个权力,也不愿意搞。再有一个思想就是财政部门怕得罪人。这都是利益的驱使。因此,对于信息化工作,要从全局上分析利弊,采取一些强制手段,把它真正摆到重要议事日程上,加强领导,作为“一把手”工程来抓。12 下一页另外,对于信息化这件事情,我来*工作 3 年了,现在也才初步有点认识,过去是关心的不够,抓的不力。我也总在想,*如何实现跨越式发展,如何缩小和先进省份的差距,但一直没有抓到这样一个很有力的环节,把整个工作带动起来。现在一定要把这件事情抓好。三、要高度重视信息化人才的培养、引进和激励推进信息化,关键在于人才。我们在座的领导同志真正能够对信息技术十分了解的,可能寥寥无几。要推进这项工作,还得靠真正熟悉、掌握信息技术的人才。要从现在开始,每一个委办厅局都要在人才结构和干部选拔上考虑一下,通过选拔合格的人才来推动这项工作。简单地成立一个工作机构,4 / 4弄一些不明白的人,委以什么组长、主任,最后还是推动不起来。要找真正懂行的人来参与这项工作,领导要给以充分的信任和支持。领导干部也要通过不断地培训和学习,掌握有关的知识。象刚才大家看到的,中央领导讲,领导在这方面不可能都成为专家,怎么办呢?你要运用专家。要充分尊重知识,尊重人才。 “闻道有先后,术业有专攻” 。现在掌握这方面知识的人,一般都比较年轻,年龄大一些的,再学可以,但要搞得很精,就很难。再说得深一点,就更难了。毕竟我们过去从事这项工作的同志很少,所以需要重视人才,一个部门要想把信息化搞好,就必须得有几个行家里手、懂行的人。要真正选拔懂这方面知识的人才,启用他们,支持他们工作,让他们参与到这件事情的谋划中来。这样,我们才能够把这项工作推广好。另外,培训工作也很重要。这方面,将来信息产业厅、政府系统信息化