企业战略管理--横向一体化

横向一体化 企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张 一体化扩张又可分为横向一 体化 水平一体化 和纵向一体化 垂直一体化 就近期优酷 土豆就来谈谈所谓 的横向一体化 横向一体化战略也叫水平一体化战略 是指为了扩大生产规模 降低成本 巩固 企业的市场地位 提高企业竞争优势 增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种 战略 实质是资本在同一产业和部门内的集中 目的是实现扩大规模 降低产品成本 巩固市场地位 国际化经营是横向一体化的一种形式 而常见的横向一体化一般出现 在这几种情况 1 企业所在行业竞争较为激烈 2 企业所在行业规模经济较为显 著 3 企业的横向一体化符合反垄断法的规定 并能在局部取得一定的垄断地位 4 企业所在产业增长潜力较大 5 企业具备横向一体化所需要的资金 人力资 源等 一般会采取的措施无非兼并与收购 其最终目的必定是有效地扩大规模 实现规 模经济 削减竞争对手等目的 从而提高企业在市场上的竞争地位 实现企业的迅速 发展 制造企业命运的重要力量 形成企业自身的竞争优势与核心力量进而加强对渠 道的控制 建立自己掌控的系统 已达到既定目标 但是在实际的操作过程中并不是 那么简单 毕竟在始终是以效益为一切的领导者那里 做到最好就是不拿钱开玩笑 因此他们需要考虑的有很多 包括实施横向一体化的优缺点 采用横向一体化战略 企业可以有效地实现规模经济 快速获得互补性的资源和能力 此外 通过收购或合 作的方式 企业可以有效地建立与客户之间的固定关系 遏制竞争对手的扩张意图 维持自身的竞争地位和竞争优势 不过 横向一体化战略也存在一定的风险 如过度 扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求 同 时 在某些横向一体化战略如合作战略中 还存在技术扩散的风险 此外 组织上的 障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一 如 大企业病 并购中存在的文化不 融合现象等 再回到最近大热的优酷 土豆并购事件 由以上的了解不难知道他们此举就是企 业横向一体化的战略体现 优酷网是中国领先的视频分享网站 是中国网络视频行业 的第一品牌 中国视频网站中的领军势力 土豆网是中国最早和最具影响力的视频 分享网站 是中国网络视频行业的领军品牌 也是全球最早上线的视频分享网站之 一 两者同是一个行业中的领军人物 其各自的品牌可以说是无可撼动 独树一帜 然而就在如日中天的今年 3 月 12 号 这一对老冤家在一夜之间 惊天 合并 不 过 他们还是 2 个品牌 2 个网站 2 个销售体系去运营 前台的差异化 后台的协 同 视频业的马太效应将继续 结果会强者恒强 我们来细细分析 视频业两个最大的玩家合一 最明显最直接的好处就是版权成本的降低 协同效 应显而易见 再加上后台资源的整合运用 优酷土豆的运营效率和盈利水平都会有明 显提升 除了协同之外 优酷土豆表示 在综合内容平台基础上 会坚持差异化运营 合并后 优酷土豆将持续保持独立 在内容 品牌 营销方面实行差异化运营 会保 留两个品牌 两个网站 两个营销团队 这一点正是企业横向一体化之并购案中最常 见的也是最基础的战略考虑 相信此处定是两家企业首要考虑过的 其次 利用其自 身原有的业内核心竞争力和地位 拓展势力 拓宽领域必将会接踵而至 给竞争对手 带来的将是更强大的竞争压力 充其量只能是恒业老三的位置 总结一点就是规模效 益 亦即此处的版权成本和卡位战术是优酷土豆合并的最大动力 并购而不是收购 对于一个行业的前两大巨头 完全没有必要通过收购 兼并 我们前面说过促使并购的直接动力里面有个版权成本 它在并购与收购之间还是存在 很大的不同 简单解释就是内耗 企业一切行为都是利益以及利益最大化 身为行业 龙头的优酷土豆怎会不明白 而至于卡位效应 不言自明 对于并购 收购是相似的 但是 融合肯定不会是如预期一样一帆风顺 正如机械 人与人之间的磨合期 而对于优酷 土豆 这无非是一个最大的挑战 因为企业文化对于一个企业至关重要 可能会更重于战略 所以说对于合并后的企业要怎么处理好两种不同企业文化 不简 单 虽说他们还是 2 个品牌 2 个网站 2 个销售体系去运营 但是在企业合并的过 程中企业文化融合是一个客观存在的事实 可以说它是一把双刃剑 至于优酷土豆能 否利用好然后会产生强大的动力 是他们合并后命运的决定性因素 只需要领导者极 其