加强后勤集团文化建设工作总结

1 / 8加强后勤集团文化建设工作总结文化建设既是当前各级党组织加强自身建设的一项重要内容，也是企业提高核心竞争力的重要手段。近几年，随着我校后勤社会化改革的不断深入，后勤集团从学校行政系统剥离出来，模拟企业独立运作，服务学校并参与市场竞争。这就要求集团的发展既要有一支重团结、讲奉献、素质高的员工队伍，又需要稳定、和谐的工作氛围。对此，后勤集团分党委围绕集团服务和管理工作，将党建工作与集团文化建设紧密结合，在思想教育、队伍建设、制度建设以及宣传和文体活动中不断探索，倡树集团精神，团结凝聚人心，营造和谐氛围，为后勤集团的改革与发展保驾护航。一、以文化建设为载体，拓宽党建工作的途径以文化建设为载体，走一条党建工作融入集团工作的新路子是后勤集团分党委在多年工作中逐渐认识和摸索出来的。这既是新形势下后勤党建工作的必然选择，也是对集团文化建设的有益探索。后勤党建工作面临新任务随着高校后勤社会化改革的不断深化，后勤集团的发展是机遇与挑战并存。适应和服务高校以及实现自我有序、健康发展,一方面,要求集团不断改革管理体制和运行2 / 8机制，建立现代企业管理制度；另一方面,通过转变员工的思想观念以及行为模式，提高服务质量和服务水平，最终建立新型高效的后勤保障体系。后勤集团的改革与发展对党建工作提出了更高要求。后勤集团分党委在工作中认识到：集团党建工作较以往相比，呈现出许多新特点，面临更加艰巨的任务。一是学校启动实施“211 工程”建设，确立了学校创建国内一流水平综合性教学研究型师范大学的发展目标，走创新型大学之路，这都离不开强有力的后勤保障。如何调动和发挥全体后勤员工的主人翁责任感，积极投身学校建设是后勤党建工作面临的首要任务。二是后勤由原来的行政管理转变为自主经营、自负盈亏、自我发展。这一重大变革导致在新旧两种体制转型过程中出现许多新情况、新问题，困难和阻力层出不穷。如何处理好改革中出现的各种思想问题和矛盾，引导后勤员工正确处理个人利益和集体利益之间的关系，确保集团实现社会效益与经济效益双赢是后勤党建工作面临的一项重要任务。三是随着后勤集团的发展壮大，人员组成日趋复杂且流动性很大。与此同时，集团对管理和技术型人才的需求也日益迫切。如何在稳定队伍的基础上广泛吸引和招收各类人才，不断提高员工队伍素质、更好的发挥广大党员干部的模范带头作用是后勤党建工作不能回避的又一任务。3 / 8融文化于党建促集团之发展新形势下，如何将党建工作与集团的经营、服务和管理工作有机结合，推动集团更快发展是后勤集团分党委一直以来都在思索的问题。在不断总结自身工作并积极借鉴其他兄弟院校后勤实体和社会成功企业经验的基础上，后勤集团分党委对于做好党建工作有了更加清晰地认识，并在实践中逐渐摸索出一条新路子，那就是融文化于党建促集团之发展。1.推进文化建设是实现党建与后勤工作紧密结合的重要平台企业文化作为社会文化的重要组成部分，是企业整体价值观和行为特征的集中体现，不仅对企业的经营活动和员工行为能够起到较好地指导和约束作用，而且对于增强企业竞争力、延长企业寿命、提升管理效率具有决定性的作用。事实证明，任何一个具有较强生命力和竞争力的企业，必然具有自身独特的核心文化和价值观念。推进文化建设是新形势下加强和改进集团党建工作的新“亮点” ，是实现党建与集团中心工作紧密结合的重要载体和平台。集团党建工作与文化建设互含、互补，以文化为载体，经由集体文化建设的渠道服务于集团管理，进而实现自身发展目标。后勤集团多年来的工作实践证明，融文化于党建，把文化建设与党建工作相互融合、联动发4 / 8展，是切实加强党的建设，把党的思想建设、组织建设和作风建设深入基层的有效方法。 2.推进文化建设是实现集团有序、健康发展的重要保证后勤集团目前虽没有取得独立法人资格，不能完全等同于社会企业。但适应社会化改革要求同样需要后勤集团模拟企业运作，参与市场竞争，不断增强凝聚力，提高整体服务实力。因此，后勤集团要建立具有时代特征和集团特色的文化，注重集团人文精神的培养和人文知识的教育，切实做到尊重人、理解人、关心人，更好地发挥人的积极性和创造性；要不断创造团结和谐、生动活泼的环境和氛围，积极组织开展丰富多彩的活动，努力形成员工的集体成就感和荣誉感。集团分党委将集团文化作为党建工作的重要抓手，通过加强集团文化建设，发挥党建工作对集团发展的重要作用，以适应高校发展，参与社会竞争。此外，通过这一形式，还将集团文化作为强化管理的切入点，不断提升集团的综合优势，实现集团持续健康发展。二、培育集团精神，建设集团文化加强集团文化建设，既符合高校发展的要求，也是深化后勤社会化改革的需要。后勤集团分党委摒弃文化建设就是对外宣传或丰富职工的精神生活的目的，由点到面，5 / 8逐步深入，以文化建设充实党建工作，以强化党建工作的互补性提炼集团文化的内涵，通过教育感化、制度管理、队伍建设、活动组织等使员工对集团的经营理念和价值观有一个统一、清晰的认知和认同，并将这种认知和认同自觉地当作自己一言一行的准则，从而在集团内部形成巨大的凝聚力，创造良好的氛围，走出了一条党建工作融入集团中心工作，促进集团文化建设的新途径。融教育文化于党建中，提高员工思想政治素质后勤集团要为学校发展提供必要的后勤保障，还要在激烈的市场竞争中占有一席之地，不但要靠有形的、物质的经济手段，更要靠教育的、无形的精神推动。后勤集团分党委注重日常思想教育工作,使党建工作与集团的经营文化相融合，培育以“勤学习、讲奉献、顾大局、谋发展”为集团精神的教育文化。一是定期开展各种教育和学习活动，向员工讲明集团面临的形势和任务，教育和引导员工更新观念，树立和增强全局观念、爱岗敬业精神和市场竞争意识，提高员工的思想政治素质。二是宣传典型，形成良好教育氛围。通过开展优质服务月、服务标兵和服务示范岗评比活动，倡导优质服务，表彰树立典型，努力在集团内营造一个热爱本职工作，比服务、比贡献的良好氛围。三是成立职工培训学校，通过组织各种形式的报告会、专题讲座、座谈会和培训班进行教育培训，建立学习机制，6 / 8创建学习型后勤，不断提高全体员工的职业道德素质。融人化于党建中，调动员工的积极性以人为本是现代企业管理发展的趋势，也是优秀企业文化的共同特征。后勤集团分党委坚持把以人为本作为工作的出发点和落脚点，最大限度的调动和发挥员工的积极性。一是完善分配制度，建立激励机制，为表现优秀的员工提供良好的薪酬和福利待遇。特别对高层次、掌握关键技术的人才，不分身份，同样给予具有竞争力的薪酬，增强了员工责任感和集团的凝聚力；二是搭建人才施展才华的平台，通过人才引进制度以及公开、公平的全员竞聘制度，为广大员工提供较大的发展空间和晋升通道，给人才以平等宽松的竞争机会；三是营造浓厚的亲和氛围，通过建立联系制度，为集团与中心、领导与员工之间的有效沟通疏通渠道；通过开展丰富多彩的文娱活动，如联欢会、趣味运动会等，凝聚人心。融质量文化于党建中，促进集团健康发展质量文化是企业文化的核心，企业质量文化为提高企业及其品牌的知名度和美誉度奠定良好的基础。后勤集团分党委把狠抓服务质量纳入党建工作中，积极配合集团ISO9001：2000 质量管理体系贯标认证工作，通过开展各类培训、健全各项规章制度，实现规范管理。分党委下属各党支部也直接参与到质量管理体系的建设和完善工作中，7 / 8与中心负责人一起制定并形成一套适合中心工作的服务管理模式，协助中心提高服务质量，促进集团健康发展。 融创新文化于党建中，推进集团改革向前创新是推进一个企业持续发展的动力。后勤集团分党委深刻认识到创新对于集团适应后勤社会化改革、不断开拓进取的重要意义，坚持将“创新文化”融于党建工作中，通过引导集团党建工作、经营管理实践与集团文化相结合，实现服务理念、服务方式、服务内容以及自我评价标准的创新。在服务理念上，坚持以服务对象为关注焦点，细化目标分解和服务流程，贯彻质量方针；在服务内容和服务方式上，根据学校需求不断开发新的服务项目，拓宽服务领域，改变传统落后的服务方式，提高服务工作的及时性和有效性；在评价标准上，更加注重服务对象意见的收集与反馈，通过数据分析，明确工作的薄弱环节，及时改进，不断提高服务对象满意率。三、结语后勤集团分党委在总结多年工作、不断摸索实践的基础上，走出了一条以文化促党建、融党建于集团工作的新路子。实践证明：融文化于党建促集团之发展是可行的，对于保证集团的健康发展和分党委工作的深入开展都具有十分重要的意义。一是切实加强和改进了党建工作，使党8 / 8建工作有的放矢，针对性和实效性明显增强；二是充分发挥了党组织的政治优势，为集团的改革与发展保驾护航；三是引导集团工作与集团文化相结合，培育集团精神，提高集团整体实力，从而推动集团深化改革，不断进取。在推进集团文化建设过程中，分党委也清楚的认识到：后勤集团文化建设