五官科xx年工作计划

1 / 6五官科 XX 年工作计划五官科经过 XX 一年的运作，已由最初的起步阶段，进入了稳定的发展阶段。一.工作回顾：XX 年，我科在院领导的支持与指导下，在各职能部门的全力配合下，取得了一定的成绩。每天门诊量从年初的不到 10 人次发展到现在 23 人次，业务毛收入从年初的1 万元/月左右发展到现在 67 万元/月，到 11 月份已经提前完成了与郭院长签订到 12 月完成业务毛收入 30 万元的任务，至 12 月份五官科全年总共毛收入达元。总共门诊量达 5845 人次，其中耳鼻喉科 2270 人次、眼科 1861 人次、口腔科 1714 人次，夜急诊 230 人次，收住院 31 人次。排医生外出体检 30 余人次，体检总人次 5200 余人次。门诊的常规业务得到了很好的开展，同时注重病房工作，积极收治住院病人，开展手术治疗。使我科的业务水平达到了二甲医院的水平，为我科 XX 年的发展打下了坚实的基础。我科凭借细致的诊疗、周到的服务、合理低廉的收费以及较好的治疗效果，赢得了周边居民及较多企事业团体的认可。 二.现况分析：(一)目前五官科的现状是：2 / 61、人员状况：耳鼻喉科主治医师一名，具有 9 年耳鼻喉科工作的临床经验，曾在上海眼耳鼻喉科医院进修，能够开展耳鼻喉科常规诊疗技术，并且具有开展耳鼻喉科高难度手术的能力。眼科住院医师一名，具有 3 年眼科工作的临床经验，能够开展眼科门诊常规疾病的诊治。口腔科住院医师一名，具有 6 口腔科工作的工作经验，能够开展口内、修复治疗。2、设备状况：眼科与耳鼻喉科的设备投入少，目前只能应付门诊最基本的诊疗过程，对病人的治疗手段有限。口腔科目前的装备足以开展口腔科门诊所有常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。3、收支状况：收入：至 XX 年下半年，五官科每月的毛收入为 6 万余元，其中耳鼻喉科万元余，眼科万元余，口腔科万元余，11 月中旬口腔科主治医师离职后，口腔科每月门诊业务量降至万元，并且手术无法开展。(2)支出：包括设备折旧、消毒成本、人员工资、专科耗材、水电开支等，每月 6 万余元。3 / 6所以五官科一直处于亏损状态(二)对现状的分析：1、 科室发展有利的因素耳鼻喉科具有能开展业务的主治医师，只要耳鼻喉科设备配置齐全，耳鼻喉科可以发展成相当的水平。口腔科硬件设备齐全，目前的装备足以开展口腔科门诊所有常规治疗项目，并且能为某些新业务的开展提供有力的基础支持。只要引进相关人才，口腔科肯定具有很大发展经过 1 年多的发展，五官科的工作已经进入了正常的发展轨道。我们通过令患者及客户群体满意的基础治疗，赢取了较坚实的发展基础。XX 年可以在目前已有的客户基础上，一边继续通过基础治疗巩固和扩大服务群体，进一步扩大知名度、维护良好的信誉；一边大力发展投入少、效益好的治疗项目，XX 年五官科的发展具有很大的潜力。2、科室发展的不利因素专业人员缺少：眼科与口腔科缺少主治医师以上的医师，使有些业务无法开展，甚至已经开展的业务，因为缺少相关的医师而无法开展。设备缺少：眼科与耳鼻喉科的设备投入太少，眼科投入的设备从开业至今总共 2 万余元，耳鼻喉科去年一年投入的设备也才 1 万元左右，如要发展必须增加设备的投4 / 6入。三.XX 年工作展望与计划XX 年工作展望1 如维持目前的人员与设备状况：五官科 XX 年预计收入每月在 45 万元，全年为 5060 万毛收入。肯定一直处在亏损状态。2 如只引进人才不增加设备的情况下：引进眼科主治医师一名，口腔科主治医师一名，耳鼻喉科住院医师一名。口腔科可以在不增加设备的情况下，每月至少增加12 万元的收入。眼科每月可以增加1 万元的收入。耳鼻喉科每月可以增加万元。全年五官科为 80110 万毛收入。到 07 年年底基本可以扭亏，达到收支平衡。 3 如引进所需的人才，再购进投入少、产出快的设备的情况下：我科每月可以再增加 12 万元，全年可以增加1020 万元的收入。XX 年工作计划1、扩大门诊业务耳鼻喉科根据一年来耳鼻喉科病人的情况，患慢性咽喉炎位第一位，占 29，慢性鼻炎位第二位，占 12，对这部分病人可以开展微波治疗，目前只开展了激光治疗，但效果5 / 6并不理想，开展微波治疗具有针对性，能够有效的解决病人的病痛问题，并且投入少产出快。引进过敏源检查试剂，对过敏性鼻炎进行过敏源的检测，并进行脱敏治疗。根据一年来耳鼻喉科病人病种的分析，就诊病人是2270 人次，其中过敏性鼻炎的患者为 201 人次，占 10，在耳鼻喉科疾病患病的人数中排第三位，这部分病人都被过敏性鼻炎所困扰，不知道是何种过敏源所至，如我们开展了这项目，不仅可以为病人解决过敏源的问题，并且还可以为医院创造经济效益和社会效益。试剂为消耗品，只需要投入人力就可以每月增加收入 23 千元。口腔科开展口腔正畸业务：该业务成本少，利润空间大，主要依赖正畸医生的专业技术水平。初期，在正畸患者较少的情况下，本着节约人力成本的原则，可考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，共同开发市场，按一定比例分配利润。发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培养科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支撑专业。开展口腔美白业务：购置口腔美白治疗设备，常规的由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培6 / 6养科室自己的专科技术人员。2、发展病房五官科在 XX 年一年来，收治了 31 名患者，取得了较好的疗效，但这还远远不够，为加快五官科病房的建设步伐，我科打算积极收治住院病人，重点发展病房，在引进相应设备与人才的情况下积极开展五官科的常规手术，如耳鼻喉科开展支撑喉镜手术，鼓室成形术等。眼科开展常规的外眼手术外，还开展青光眼、白内障手术等，口腔科开展颌面外科手术。同时对病房护理人员进行专科的培训。预计到 XX 年年底设立 1020