中国石油化工集团公司--基层单位HSE实施程序的编制

中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司 基层单位基层单位 hsehse 实施程序的编制实施程序的编制 一 基层队 hse 实施程序的编制要点 一 基层队概况描述主要内容包括 工作类型 人员状况 工作性质 工作量 主要设施与设备 hse 管理状况 主要生 产作业班组情况等 二 调查报告 建设类基层队开工前或在对外承包工程投标 书完成前 运转类基层队投产前或正在运行中 应对生产 施 工 区域进行全面调查 并形成调查报告 三 领导承诺 方针目标和责任 1 领导承诺内容主要包括 说明 hse 工作在企业生产经营和未来发展中的作用和重要性 提出在安全 环境和健康方面的努力方向 提出职工 hse 教育 培训 提高职工 hse 意识和技术素质 提出定期开展风险评价 搞好隐患治理和风险控制等 2 方针目标 包括制定 hse 方针 制定 hse 管理目标 3 基层队正职领导要负 组织实施安全 环境与健康一体化管 理 提高基层队的 hse 管理水平 通过岗位的 hse 表率 树立 正确的行为榜样 不断强化和奖励正确的 hse 行为 组织制定 基层队 hse 职责和 hse 业绩的管理考核细则 并定期组织检查 考核及定期组织 hse 检查 积极消除事故隐患等责任 四 组织机构 职责 资源和文件控制 1 组织机构和职责包括 基层队成立 hse 管理领导小组 制 定基层队 hse 管理组织机构图 并明确管理人员和一般员工的 hse 职责 2 职责考核 其方式是基层队应建立 hse 职责定期检查考核 制度 其考核内容主要包括 hse 表现和业绩两个方面 3 资源包括 人力资源 培训 物力资源 文件控制 五 风险评价和隐患治理 风险评价指 识别与生产活动有关的危害 影响和隐患 并对 它进行科学的评价分析 确定最大危害程度和可能影响的最大 范围 以便采取有效或适当的控制措施 从而把风险降到最低 或控制在可以承受的程度 风险评价程序如下 1 风险评价 2 隐患治理 六 承包商 供应商管理 七 装置 设施 设计和建设 八 运行和维修 1 要求 基层队要配合上级有关部门 对所有新安装和改造 的设备 要进行开车前审查 2 基层队要制定和完善有关 设备拆迁及安装安全规定 现 场消防器材的配备及防火安全规定 工业动火管理制度 隐患 报告制度 营区 营地 hse 管理制度 会议制度 健康管理 制度 危险物品管理制度 采购管理制度 hse 检查制度 hse 实施程序内部审核和管理评审制度等管理规定和制度 九 变更管理和应急管理 1 变更管理主要包括 变更管理的范围 人员 技术 设施 法律法规及技术标准的要求 工作程序的变更及其它变更 更 按统一要求填写 变更申请表 并由专人进行管理 2 应急管理指对生产 储运和服务进行全面 系统 细致地 分析和调查研究 识别可能发生的突发事件和紧急情况 制订 可靠的防范措施和应急预案 十 检查与监督 基层单位每月应组织一次全面的 hse 检查 常规的 hse 管理工 作检查 包括日常 定期和不定期等方式 十一 事故处理和预防 发生有人员伤亡的事故时 基层队应及时抢救伤员 保护现场 采取防止事故蔓延和扩大的措施 十二 审核 评审和持续改进 基层队应定期开展内部审核活动 并积极配合上级单位对其进 行的 hse 管理体系内部和注册审核 不断提高 hse 管理水平 二 基层队 hse 实施程