企业年度工作计划书

企业年度工作计划书企业年度工作计划书 企业要发展 肯定要先确定目标 制定好计划 才能具体 实施 发现问题后解决 不断成长 下面是小编收集整理关于 企业年度工作计划的资料 希望大家喜欢 企业年度工作计划篇一企业年度工作计划篇一 一 200 年度基本目标 本企业 200 年度的销售目标如下 1 销售额目标 销售部部门年销售额达万元以上 2 利润目标 200 年度实现利润达万元以上 3 新产品的销售目标 新产品销售额达万元以上 二 实现目标的基本措施 市场营销部门应采取措施 如培训 定期的经验交流 等 使所有人员都能精通业务 有危机意识并能有效地工作 员工需全力投入工作 使工作向高效率 高收益 高 分配的方向发展 公司将加强业务管理 为提高运营的效 率 公司将大幅下放权限 使员工能够自主处理各项事务 为达到销售目标 建立岗位责任制 实行重赏重罚政 策 交易发生要签订合同 彼此应遵守合同约定 履行相 应义务 保证合同的顺利执行 公司为促进零售店的销售 建立销售管理体制 即将 原有购买者的市场转移为销售者的市场 使本公司能享有控制 代理店 零售店的优势 将主要销售目标放在零售店方面 培养 指导其促销 方式 借此刺激需求的增长 定期举办联谊会 进一步加 强与零售商的联系 利用客户调查卡的管理来规范零售店销售实绩 需求 预测等的管理工作 除沿袭以往对代理店所采取的销售拓展策略外 再以 上述的方法作为强化政策 从两方面着手致力于拓展新的销售 渠道 检查与代理商的关系 确立具有一贯性的会计制度 三 市场营销部门工作计划 市场营销部门包括内部 外部 具体的销售工作计划 措 施如下表所示 市场营销部门计划 四 零售商的促销计划 一 新产品的销售方式 将全国有影响力的 30 家零售商店依照区域划分 在各 划分区域内采用新产品的销售方式 即每人负责 30 家左右的店 铺 每周或隔周做一次访问 借访问的机会督导 奖励销售 并进行调查 服务及销售指导和技术指导等工作 新产品的库存量应努力维持在零售店有一个月的库存 量 代理店有二个月的库存量 销售主管及销售人员的职务及处理基准应明确 二 新产品协作机构的设立与工作 为使新产品的销售方式及所推动的促销活动得以顺利 展开 还要以全国各主力零售店为中心 依地区设立新产品协 作次级机构 新产品协作机构的工作内容包括 分发 寄送相关杂 志 赠送本公司产品的样品 安装各地区协作店的招牌 分发商标 给市内各协作店 分发广告宣传单 积极支持经销商 举行讲习会 研讨会 增设年轻人专柜 介绍新产品 三 增强零售店员工的责任意识 加强其销售意愿 具体实 施要点如下 1 金激励法 零售店员工每次售出本公司产品时都令其寄送销售卡 当 销售卡达到 15 张时 即颁发奖金给本人以提高其销售积极性 2 强人员的辅导工作 销售主管可利用访问进行教育指导说明 借此提高零 售商店店员的销售技术及加强其对产品的认识 销售主管可亲自接待顾客 对销售行为进行示范说明 让零售商的员工从中获得直接的指导 邀请协作机构员工 参加零售店员工的研讨会 借此提高其销售技巧及对产品的认 识 参加研讨会的员工通过对其他店员传授销售技术及产 品知识 技术 借此提高大家对销售的积极性 五 扩大消费需求计划 一 实施广告宣传 在新产品销售方式体制确立之前 暂时先以人员的访 问活动为主 把广告宣传活动作为未来规划活动 对广告媒体进行研究 达到以最小的费用获得最大成 果的目标 完成广告宣传计划 为完成以上两项目标 对广告 宣传技术进行充分的 研究 二 利用购买调查卡 针对购买调查卡的回收 调查方法等进行检查 借此 确实掌握客户真正的购买动机 利用购买调查卡的调查统计 新产品销售方式体制及 客户调查卡的管理体制等 切实做好需求的预测 六 营业管理控制 一 营业业绩统计 利用各零售店店员所返回的客户调查卡 将销售额的实绩 统计出来 或者根据客户调查卡进行新产品销售方式体制及其 他的管理 依据各营业处 区域分别统计商店的销售额 依据各营业处分别统计商店以外的销售额 另外几种销售额统计需以各营业处为单位进行 根据上述统计 观察并掌握各店的销售实绩和各负责人员 的活动实绩 以及各商品种类的销售实绩 二 确立及控制营业预算 确立营业预算与经费预算 经费预算需随营业实绩进 行上下调节 预算方面的各种基准 要领等需完善并成为范本 本 部门与各事业部门应交换合同 针对各事业部门所做的预算与实际额的统计 比较及 分析等确立对策 事业部门的经理应分年 季 月分别制订部门的营业 方针及计划 并提交给本部门修改后定案 企业年度工作计划篇二企业年度工作计划篇二 xx 年时间已经过半 下半年摆在我们面前的任务还十分繁 重 我们要认真对照年度经营管理指标 制定下半年的目标任 务 并狠抓落实 一方面要针对上半年工作中暴露出的问题和 不足 制定切实可行的措施 改进工作 提升质量 另一方面 还要把上半年工作中好的思路 方法以及工作组织模式等予以 传承和发扬 保持优势 再接再厉 确保公司全年工作目标和 任务的顺利完成 确保公司各项工作高质量 高水平地持续推 进 一 下半年的工作目标 1 实现经营收入 万元 利润 万元 2 实现顾客满意度 3 报修响应及时率 100 4 回访率不低于总户数的 80 5 公共配套设施完好 无随意改变用途 6 公共设备完好率 98 7 员工 100 培训后上岗 8 无消防责任事故 9 无安全生产责任事故 10 固体废弃物做到 100 分类并做到无违规处理 11 污水 噪音 废气做到达标排放 12 节能降耗 纸张双面使用 园区照明等电器设施采取定 时定员开关 办公场所做到人走灯灭 全公司无跑 冒 滴 漏 现象 二 具体工作措施 1 强化服务意识 进一步提升工作质量 在下半年的工作中 我们要继续强化服务意识 以业主满 意为检验工作质量的最终标准 全面进行深化管理服务体制改 革工作 扩大服务的广度与深度 在工作质量 服务时效上狠 下功夫 提高工作效率和到场服务准点率 做到高效质优 提 升工作质量 提升业主的满意度和公司的美誉度 我们要继续 推广我们优质的服务模式 提高物业报修 业主求助等事务的 连续性和服务的延伸性 要加大对业主的回访力度 针对每一户 业主的情况 分别予以关注 及时跟进 要急业主所急 想业主 所想 切实解决业主户内的工程问题和电梯故障 空调噪音 车库内和车库出入口安全设施的设置以及小区内噪音等一系列 公共区域的工程问题以及一些影响生活的事情 千方百计让业 主满意 要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作 给尊 贵的业主营造一个洁净 优雅的居住环境 2 强化创新意识 卓有成效地开展工作 在下半年的工作中 我们要继续强化创新意识 特别是针 对制约工作的一些 瓶颈 问题 要拿出新招法 新举措 以创 新促进工作质量的提升 针对业主费用交纳不尽人意的情况 我们要集思广益 对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠 费 加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度 将收缴工作 落实到人 确保年度预算指标的完成 我们将根据自身特点 开 展形式多样的公益 文体 趣味等社区文化活动 调动业主参 与的积极性 拉近与业主之间的距离 在每一个节庆前对园区 和会所进行装饰和布置 营造良好的节日气氛 创新服务 针对 目前公司一线岗位人员流动情况较为严重 下半年将加强对安 全管理部缺编人员的招聘工作 通过多渠道 广途径的招聘方 式 全力满足安全管理部缺编要求 同时对各部门人员编制也 将进行全面调整 合理设立工作岗位及人员编制 充分发挥员 工的工作主动性和积极性 3 强化管理意识 推进工作规范化运作 在下半年的工作中 我们要继续强化管理意识 以 iso 标准 和相关要素为基点 制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准 使内部管理制度全面化和规范化 我们将健全各项管理制度 将责任落实到人 将指标分解到人 完善各项服务标准及操作 流程 保证员工服务水平的一致性 做到职责明确 实行目标 化管理 我们要靠制度管人 在制度执行过程中给员工输入 按 章办事 一丝不苟 的管理理念 另外 我们要做好绩效考核工 作 我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评 在检查 各部门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评 再根据各 部门全年工作完成情况制定出考评成绩 有效激发各部门的团 队精神 鼓励先进 鞭策后进 从而保证各项物业管理工作有 序的进行 4 强化培训的意识 全面提升员工的工作能力 企业的竞争 归根结底是人才的竞争 目前公司各部门人 员的综合素质普遍有待提高 在下半年的工作中 我们要继续 强化培训意识 通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力 打造一流的团队 特别是为迎接三期业主顺利收楼 我们要加 强对清洁组礼节礼貌 服务意识 操作规程 安全作业等方面 的培训 加强对绿化组安全操作 各类绿植的日常维护保养 各 类乔灌木的修剪 病虫害防治等方面的培训 同时 我们还要做 好安全培训 让员工了解安全意识重要意义和提高员工的安全 意识 掌握消防器材使用方法 安全责任落实到个人 最后 我们还要进一步加强企业文化建设 制定员工手册 培育独有的精神特质和文化特质 要加强部门沟通与协作 培 育团队精神 要加强执行力建设 养严谨高效的工作作风 进 一步打造我们的品牌优势 提高企业的知名度 总之 在 xx 年下半年 我们将努力使工作水平再上一个新 台阶 打造一支作风过硬 素质超高 能打硬仗的队伍 全面 完成各项经营管理指标 形成并彰显我们的核心竞争力 不断 提高业主对的信赖和满意 在业界树立良好的形象和口碑 把 打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区 企业年度工作计划篇三企业年度工作计划篇三 今年以来 公司在董事会的领导下 经过全体员工的努力 各项工作进行了全面铺开 xx 品牌得到了社会的初步认同 总体上说 成绩较为喜人 为使公司各项工作上一个新台阶 在新的年度里 公司将抓好 一个中心 搞好 两个建立 做到 三个调整 进行 四个充实 着力 五个推行 其房地产公司 年度工作计划如下 一 以 xx 项目建设为中心 切实完成营销任务 xx 项目 是省 市重点工程 市委 市政府对其寄予了殷 切的期望 由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益 我 们必须把它建成 而不能搞砸 我们只能前进 而不能停滞甚或 后退 因此 公司计划 一 确保一季度 xx 工程全面开工 力争年内基本完成第一 期建设任务 xx 第一期工程占地面积为 60 亩 总投资 1 6 亿元 建筑面 积 12 6 万平方米 建筑物为 xx 商业广场裙楼 xx 大厦裙楼和 一栋物流仓库 1 土地征拆工作 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作 元月份完 成征地摸底调查 二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁 三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集 体土地的征收工作 各部门关系的协调 以总经理室为主 顾 问室配合 工程部具体操作 工程进入实施阶段后 工程部应 抓紧第二期工程的土地征拆工作联系 适时调整主攻方向 2 工程合同及开工 元月份签订招投标代理合同 工程进入招投标阶段 二月 份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同 确定监理企业并 行签订监理合同 三月份工程正式开工建设 另外 工程部应 加强工程合同 各类资料的存档管理 分门别类 有档可查 建立一套完整的工程档案资料 3 报建工作 工程部应适时做到工程报建报批 跟进图纸设计 元月份 完成方案图的设计 二月份完成扩初图的设计 在承办过程中 工程部应善于理顺与相关部门关系 不得因报建拖延而影响工 程开工 4 工程质量 xx 项目是省 市重点工程 也是 xx 品牌的形象工程 因 而抓好工程质量尤为重要 工程部在协助工程监理公司工作的 同时 应逐渐行成公司工程质量监督体系 以监理为主 以自 我为辅 力争将 xx 项目建成为省优工程 5 预决算工作 工程部 财务部必须严格工程预算 决算工作的把关 严 格执行约定的定额标准 不得擅自增加工程量和无据结算 不 得超预算支付工程款 二 切实完成年营销任务 力保工程进度不脱节 公司确定的 20 xx 年医药商铺 产权式酒店 公寓式写字楼 的销售年任务为 1 5 亿元 该任务的完成 直接关系到第一期 工程任务的实现 故必须做好营销这篇大 1 实行置业任务分解 确保策划代理合同兑现 20 xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1 5 亿元 其中一季度 1500 万元 二季度 4500 万元 三季度 4500 万元 四季度 4500 万元 按 xx 所签协议书 该任务的承载体为策划代理公司 经 双方商议后 元月份应签订新的年度任务包干合同 为完成年 度营销任务 我们建议 策划代理公司可实行置业任务分解 到人到片 而不是单纯依靠招商大厅或中心活动 可采取更为 灵活的销售方式 全面完成年销任务 在根本上保证工程款的 跟进 在营销形式上 应完善团购 中心活动推介 上门推介 等方案 努力创造营销新模式 以形成自我营销特色 2 合理运用广告形式 塑造品牌扩大营销 新的一年 公司在 20 xx 年的基础上 将进一步扩大广告投 入 其目的一是塑