王化成《财务管理》第三版第5章企业投资管理(下ppt课件.ppt

财务管理 第5章 企业投资管理 下 投资决策指标的应用风险投资决策 第1节投资决策指标的应用 固定资产更新决策资金限量决策投资期决策投资时机决策项目寿命不等的投资决策 一 固定资产更新决策 固定资产更新决策就是决定是继续使用旧设备还是更换新设备的决策 固定资产更新决策的基本思路 将继续使用旧设备视为一种方案 将出售旧设备 购置新设备视为另一种方案 考虑后者与前者的差量现金流量 进而利用差量净现值做出决策 差量初始现金流量既要考虑新设备的购置成本 又要考虑旧设备的出售收入 还要考虑旧设备出售可能带来的税负影响 一 固定资产更新决策 例5 1 1 差量初始现金流量 新设备购置成本 100000元旧设备出售收入30000元旧设备出售税负节余 40000 30000 40 4000元差量初始现金流量 66000元 2 差量营业现金流量 差量营业收入 110000 90000 20000 元 差量付现成本 50000 60000 10000 元 差量折旧额 100000 10000 5 80000 40000 5 10000 元 差量营业现金流量 20000 1 40 10000 1 40 10000 40 22000 元 3 差量终结现金流量 差量终结现金流量 10000 元 一 固定资产更新决策 例5 1两种方案的差量现金流量表如下表5 1所示 表5 1差量净现值 66000 22000 PVIFA10 4 32000 PVIF10 5 66000 22000 3 17 32000 0 621 23612 元 更新设备与继续使用旧设备相比 可多获得23612元的净现值 因此应当进行设备更新 二 资金限量决策 资金限量决策就是在资金有限的情况下 对所有备选投资项目进行筛选 组合 选择一组使净现值最大的投资项目 资金限量决策的步骤 计算所有备选投资项目的净现值 净现值为正的投资项目为可接受的投资项目 对可接受的投资项目进行各种可能的组合 对投资总额在资金限量内的投资组合计算净现值总额 选择其中净现值总额最大的投资项目 二 资金限量决策 例5 2 1 各个投资项目的净现值 NPVA 240000 95000 PVIFA10 4 105000 PVIF10 5 240000 95000 3 17 10500 0 621 126355 元 NPVB1 300000 120000 PVIFA10 5 300000 120000 3 791 154920 元 NPVB2 600000 230000 PVIFA10 4 250000 PVIF10 5 600000 230000 3 17 250000 0 621 284350 元 二 资金限量决策 例5 2 1 各个投资项目的净现值 NPVC1 250000 76000 PVIFA10 4 88000 PVIF10 5 250000 76000 3 17 88000 0 621 45568 元 NPVC2 230000 52000 PVIFA10 5 230000 52000 3 791 32868 元 NPVC3 200000 63000 PVIFA10 4 70000 PVIF10 5 200000 63000 3 17 70000 0 621 43180 元 由于C2的净现值小于零 因此可接受的投资项目为 A B1 B2 C1和C3 二 资金限量决策 例5 2 2 五个可接受的投资项目的所有可能的投资组合包括 A B1 B2 C1 C3 AB1 AB2 AC1 AC3 B1C1 B1C3 B2C1 B2C3 AB1C1 AB1C3 AB2C1 AB2C3 它们的初始投资总额和净现值总额如表5 3所示 二 资金限量决策 例5 2表5 3因此 公司应选择B2和C3两个投资项目进行投资 三 投资期决策 投资期是指从投资项目开始施工到投资项目建成投产所需的时间 缩短投资期往往需要增加投资额 但可以提早产生现金流入 投资期决策就是要选择最有利的投资期 投资期决策的基本思路 将正常投资期和缩短投资期视为两个方案 考虑后者与前者的差量现金流量 进而利用差量净现值进行决策 三 投资期决策 例5 3缩短投资期与正常投资期相比的差量现金流量的计算如表5 4所示 表5 4 三 投资期决策 例5 3差量净现值 220 220 PVIF10 1 280 PVIF10 2 200 PVIF10 3 50 PVIF10 17 250 PVIF10 18 220 220 0 909 280 0 826 200 0 751 50 0 198 250 0 180 73 6 万元 由于缩短投资期与正常投资期相比的差量净现值为负 因此公司应按正常投资期即三年进行投资 四 投资时机决策 投资时机决策就是选择开始投资的最佳时机 以寻求最大的净现值 投资时机决策的基本思路 将不同的投资时机视为不同的投资方案 计算各自的净现值 必须折算到同一时点 从中选择使净现值最大的投资时机 四 投资时机决策 例5 41 计算现在采伐的净现值 1 计算现在采伐的营业现金流量 如表5 5所示 表5 5 四 投资时机决策 例5 41 计算现在采伐的净现值 2 根据初始投资 营业现金流量和终结现金流量编制现金流量表 如表5 6所示 表5 6 四 投资时机决策 例5 41 计算现在采伐的净现值 3 计算现在采伐的净现值 四 投资时机决策 例5 42 计算3年后采伐的净现值 1 计算3年后采伐的营业现金流量 四 投资时机决策 例5 42 计算3年后采伐的净现值 2 根据初始投资 营业现金流量和终结现金流量编制现金流量表 如表5 9所示 表5 9 四 投资时机决策 例5 42 计算3年后采伐的净现值 3 计算3年后采伐的净现值第4年初的净现值为 再将第4年初的净现值折合为当前的净现值 由于3年后采伐的净现值大于现在采伐的净现值 所以应该在3年后再采伐 五 项目寿命不等的投资决策 项目寿命不等的投资决策就是在寿命不等的多个投资项目中进行选择 最小公倍寿命法 求出两个项目寿命的最小公倍数 假设各个项目都在公倍寿命内重复投资 进而计算各自的净现值 年均净现值法 将项目总的净现值年均化 用年均净现值在寿命不等的项目之间进行对比 五 项目寿命不等的投资决策 例5 51 最小公倍寿命法A B两方案单次投资的净现值为 NPVA 20 9 PVIFA10 5 2 PVIF10 5 20 9 3 791 2 0 621 15 361 万元 NPVB 40 11 PVIFA10 8 40 11 5 335 18 685 万元 五 项目寿命不等的投资决策 例5 51 最小公倍寿命法A B两个方案的最小公倍寿命为40年 假设在40年中 A方案连续投资8次 B方案连续投资5次 A方案在最小公倍寿命内重复投资的净现值为 15 361 PVIF10 35 PVIF10 30 PVIF10 25 PVIF10 20 PVIF10 15 PVIF10 10 PVIF10 5 1 15 361 0 036 0 057 0 092 0 149 0 239 0 386 0 621 1 15 361 2 58 39 63 万元 五 项目寿命不等的投资决策 例5 51 最小公倍寿命法B方案在最小公倍寿命内重复投资的净现值为 18 685 PVIF10 32 PVIF10 24 PVIF10 16 PVIF10 8 1 18 685 0 047 0 102 0 218 0 467 1 18 685 1 834 34 27 万元 虽然B方案的净现值大于A方案 但A方案在公倍寿命内重复投资的净现值大于B方案在公倍寿命内重复投资的净现值 因此应选择A方案 五 项目寿命不等的投资决策 例5 52 年均净现值法因此应该选择A方案 投资决策指标的应用风险投资决策 第2节风险投资决策 按风险调整贴现率按风险调整现金流量 一 按风险调整贴现率 对风险大的项目采用较高的贴现率 对风险小的项目采用较低的贴现率 并据以进行投资决策分析 用资本资产定价模型调整贴现率按投资项目风险等级调整贴现率用风险报酬率模型调整贴现率优缺点优点 简单