项目奖金分配制度流程

精心整理 项目奖金分配制度 1制定目的制定目的 按照项目组所有成员的贡献度 为 项目阶段奖金总额 的合理分配提供依据 项目阶段奖金总额 定义 以及具体的奖金发放流程和办法参见 项目组考核奖激励制度 本文档只针对奖金分配制度作出相应规定 并提供计算方法 2个人奖金相关指标计算方法个人奖金相关指标计算方法 2 1 个人奖金计算方法个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现 具体计算办法为 个人奖金 项目奖金 个人贡献度 个人贡献度 个人贡献分 项目组总分 个人贡献分 考核指标 1 权重 1 考核指标 2 权重 2 考核指标 n 权重 n 项目组总分 项目组所有成员 个人贡献分 之和 2 2 关于关于 个人贡献分个人贡献分 2 2 1 个人贡献分个人贡献分 的相关指标的相关指标 个人绩效考核计算 个人贡献分 时 涉及到的指标 及每个指标在绩效考核中所占权重如 下所述 注 每项指标的具体评定和确定方法参见 项目组成员关键系数考核细则 以下简称 细则 序号序号指标指标权重权重定义定义备注备注 1岗位职能系数15 根据项目成员的职位及岗位职能为每 个成员确定的系数 参见细则 岗位职能考核表 2工作流系数15 按项目组成员在项目总流程中的参与 程度确定的系数 参见细则 工作流考核表 3工作业绩系数35 指示项目组成员任务完成情况的指标参见细则 工作业绩考核表 4工作态度系数20 指示项目组成员个人工作态度的指标参见细则 工作态度考核表 5工作能力系数15 指示项目组成员个人工作能力的指标参见细则 工作能力考核表 Comment 亚亚亚1 计算方法太简单 没有体现个人贡献度需要再完善 精心整理 2 2 2 个人贡献分个人贡献分 计算方法计算方法 这里举例说明 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力 50 分五个等级 好 良好 一般 较差 差 每个等级 10 分 项目输出资料的完整性 30 分三个等级 符合要求 基本符合 不符合 项目进度的控制效果 30 分 按设计开发计划书 每延期一次扣 10 分 延期两次此项不得分 研发产品质量 试产前 40 分 根据试产出现问题的多少分四等 较多 一般 较少 少 合计 150 分 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性 30 分三个等级 符合要求 基本符合 不符合 项目进度的控制效果 30 分 按设计开发计划书 每延期一次扣 10 分 延期两次此项不得分 研发产品质量 试产前 40 分 根据试产出现问题的多少分四等 较多 一般 较少 少 合计 100 分 3奖金分配金额奖金分配金额 3 1 基本奖金基本奖金 奖金池金额奖金池金额 30 项目组成员人数项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 3 2 绩效奖金绩效奖金 奖金池金额奖金池金额 70 绩效系数绩效系数 绩效系数计算模式为 项目经理绩效系数为 35 精心整理 项目主要 核心人员绩效系数为 30 项目成员绩效系数为 25 项目保障成员绩效系数为 10 在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金 共享奖金可均分也可由项目经理根 据项目考核评比表结果进行按比例分配 4项目参与度项目参与度 项目参与度 是指 在整个项目流程中各个成员的参与程度 整个项目流程中包含以下指 标 5项目奖金分配比例的确定项目奖金分配比例的确定 5 1 项目奖金总体分配比例项目奖金总体分配比例 项目总奖金 20 交由部门平均分配 项目总奖金 80 交由项目组分配 项目负责人从中直接获得 20 剩余奖金由项目组全体成 员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配 原则上项目负责人的比例不低于 50 5 2 工作难度及工作量的确定工作难度及工作量的确定 5 2 1开发难度等级的确定 1 级 非常容易 有现成的方案 不需要重新构思 不需要修改原理 只是移动或替换 2 级 容易 公司内部有类似的方案 做局部的修改就可以完成 可以部分移植 3 级 困难 公司内部无类似的方案 需要找外部类似的方案做全新设计 4 级 比较困难 公司内无类似的方案 公司外有类似方案但我们无法寻找到 需要重新构 思形成新的方案 5 级 非常困难 寻找不到类似的方案 在同类产品上属于新功能 新外观 达到同行业领 先水平 需要做全新设计 5 2 2工时系数的确定 1 级 占 20 以下 2 级 占 21 40 3 级 占 41 60 精心整理 4 级 占 61 80 5 级 占 100 5 2 3责任程度等级的确定 1 级 结构工程师 2 级 硬件工程师 软件工程师 测试工程师 3 级 项目负责人 5 2 4各种系数权重比的确定 开发难度系数 50 工时系数 40 责任程度系数 10 5 2 5系数百分比的分配 难度系数 工时系数 责任程度系数由公司规定形成固定的比例 难度系数等级由评估委员会投票计算得出 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出 责任程度等级由公司规定每个工种的等级 5 2 6难度系数的评估 由评估委员会无记名投票 去掉一个最高分去掉一个最低分 平均其他几个有效分为该项的 得分 评估委员会由总经理 总工程师 技术部长 开发部长 软件工程师一 软件工程师二 硬 件工程师一 硬件工程师二 结构工程师 测试工程师共十人组成 5 2 7举例 项目组由 项目负责人 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 测试工程师 共 5 人组成 项目组成员系数评定等级为 难度系数 50 工时系数 40 责任程度系数 10 项目负责人433 精心整理 软件工程师332 硬件工程师222 结构工程师111 测试工程师222 项目组成员各自所占权重为 项目负责人 4X50 3X40 3X10 2 1 2 0 3 3 5 软件工程师 3X50 3X40 2X10 1 5 1 2 0 2 2 9 硬件工程师 2X50 2X40 2X10 1 0 8 0 2 2 0 结构工程师 1X50 1X40 1X10 0 5 0 4 0 1 1 0 测试工程师 2X50 2X40 2X10 1 0 8 0 2 2 0 项目组成员奖金分配比例为 项目负责人 3 5 3 5 2 9 2 0 1 0 2 0 30 70 软件工程师 2 9 3 5 2 9 2 0 1 0 2 0 25 44 硬件工程师 2 0 11 4 17 54 结构工程师 1 0 11 4 8 77 测试工程师 2 0 11 4 17 54 6项目奖惩规定项目奖惩规定 1 项目运行期间有记过处分 小过折扣 1 大过折扣 3 本人应得奖励金额 1 节省费用开支 显著降低产品成本 按预算 奖励节余部分的 10 2 在规定时间内提前一个月 含一个月 完成任务的 发放 110 的奖金 3 在规定时间内完成任务的发放 100 奖金 4 在规定时间延期 10 天以上 一个月以内完成的发放 90 5 在规定时间延期一个月以上 含一个月 完成的发放 80 6 在规定时间延期两个月以上 含两个月 完成的发放 30 7 在规定时间延期三个月以上 含三个月 奖金停发 附 精心整理 一 项目立项申请表 二 项目组成员考核表 三 项目组组长考核表 精心整理 6 1 1项目立项申请表 编号 项目名称 项目组组长 填表日期 姓名职务具体工作内容 项 目 组 组 长 及 其 组 员 项目技术复杂程度高 10 中 8 低 6 项目执行期限 项目进度计划 一年内预计销售额 项目预计所需费用 部门主管意见 总经理意见 注 项目组组长及其成员如人数较多可另附表格 精心整理 6 1 2项目组成员考核表项目组成员考核表 姓名岗位考核人 考核项目名称 评定项目类型 考核的评定范围 自 评 组 长 评 分 本栏得分 平均分 标准分值 1 项目输出资料的完整性 符合要求 基本符合 不符合30 2 项目进度的控制效果 正常 延期一次 延期两次30 3 研发产品质量 较多 一般 较少 少40 评价总得分第一项平均分 第二项平均分 第三项平均分 第四项平均分 分 奖惩加 减分事由 分值 加 减分 总计本月得分 分 签名 自评者签名 日期 他评者签名 日期 注 1 此表由自评及组长评分相结合进行 填写时务必认真 客观 实事求事 2 员工自评须在项目初步完成的 5 日前完成 组长评分于 10 日前完成 3 考核后此表统一交由行政部 由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放 精心整理 项目组组长考核表项目组组长考核表 姓名岗位考核人 考核项目名称 评定项目类型 考核的评定范围 自 评 领 导 评 分 本栏得分 平均分 标 准 分 值 1 管理能力及协调能力 好 良好 一般 较差 差50 2 项目输出资料的完整 性 符合要求 基本符合 不符合30 3 项目进度的控制效果 正常 延期一次 延期两次30 4 研发产品质量 较多 一般 较少 少