第八章项目风险预测与防范_第1页
第八章项目风险预测与防范_第2页
第八章项目风险预测与防范_第3页
第八章项目风险预测与防范_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第八章第八章 项目风险预测与防范 事故应急预案项目风险预测与防范 事故应急预案 一 项目风险预测与防范一 项目风险预测与防范 1 1 项目风险预测 项目风险预测 1 技术与环境方面的风险 地质地基条件 工程发包人一般应提供相应的地质资料和地 基技术要求 但这些资料有时与实际出入很大 处理异常地质情况 或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期 水文气象条件 主要表现在异常天气的出现 如台风 暴风 雨 雪 洪水 泥石流 坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施 工的自然条件 都会造成工期的拖延和财产的损失 施工技术协调 工程施工过程出现与自身技术专业能力不相 适应的工程技术问题 各专业间又存在不能及时协调的困难等 设计变更或图纸供应不及时 设计变更会影响施工安排 从 而带来一系列问题 设计图纸供应不及时 会导致施工进度延误 造成工期推延和经济损失 2 经济方面的风险 招标文件 这是招标的主要依据 特别是投标者须知 设计 图纸 工程质量要求 合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的 经济风险 必须仔细分析研究 要素市场价格 要素市场包括劳动力市场 材料市场 设备 市场等 这些市场价格的变化 特别是价格的上涨 直接影响着工 程承包价格 金融市场因素 金融市场因素包括存贷款利率变动 货币贬 值等 也影响着工程项目的经济效益 材料 设备供应 主要表现为供应的材料或设备质量不合格 或供应不及时 3 合同签订和履行方面的风险 履约方面 合同履行过程中 不能及时解决遇到的问题 甚 至发出错误指令等 分包方面 选择分包商不当 遇到分包商违约 不能按质按 量按期完成分包工程 从而影响整个工程的进度或发生经济损失 存在缺陷 显失公平的合同 合同条款不全面 不完善 文 字不细致 不严密 致使合同存在漏洞 2 2 项目风险防范 项目风险防范 深入研究和全面分析招标文件 承包商取得招标文件后 应 当深入研究和分析 正确理解招标文件 吃透业主意图及要求 全 面分析招标人须知 详细审查图纸 复核工程量 分析合同文本 研究招标策略 以减少合同签订后的风险 熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规 涉及施工阶段的 法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据 建筑企业只有熟 悉和掌握这些法律法规 依据法律法规办事 才能增强用法律保护 自己利益的意识 有效地依法控制工程风险 掌握要素市场价格动态 要素市场价格变动是经常遇到的风 险 在招标报价时 必须及时掌握要素市场价格 使报价准确合理 减少风险的潜在因素 管好分包商 减少风险事件 分包给分包商的工程 总包商 负有质量 安全 工期等协调和管理的责任 并承担由此造成的损 失 所以对分包商的承包工程和其工作 要严格进行管理 督促分 包商认真履行分包合同 把总分包之间可能发生的风险 减少到最 低程度 二 事故应急预案二 事故应急预案 为了防止施工现场的生产安全事故发生 完善应急工作机制 在工程项目发生事故状态下 迅速有序地开展事故的应急救援工作 抢救伤员 减少事故损失 制定本预案 根据从事工程的项目特点 所承接的项目主要有机械设备 电 气焊 高空作业等工程施工 可发生和重大危险因素的生产安全事 故有高空坠落事故 触电事故 坍塌事故 电焊伤害事故 车辆火 灾事故 交通安全事故 火灾爆炸事故 机械伤害事故等 1 1 应急组织机构与职责 应急组织机构与职责 1 应急救援领导小组与职责 项目经理是应急救援领导小组的第一负责人 担任组长 负责 紧急情况处理的指挥工作 成员分别由项目副经理 项目工程师组 成 安监部长是应急救援第一执行人 担任副组长 负责紧急情况 处理的具体实施和组织工作 2 应急小组下设机构及职责 抢险组 组长由项目经理担任 成员由安全总监 项目副经 理 项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成 主要职责是 组织实施抢险行动方案 协调有关部门的抢险行动 及时向指挥部 报告抢险进展情况 安全保卫组 组长由安监部长担任 成员由项目安监部组成 主要职责是负责事故现场的警戒 阻止非抢险救援人员进入现场 负责现场车辆疏通 维持治安秩序 负责保护抢险人员的人身安全 后勤保障部 组长由办公室主任担任 主要职责是 负责调 集抢险器材 设备 负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问 题 医疗救护组 主要职责是 负责现场伤员的救护等工作 善后处理组 组长由项目经理担任 成员由项目领导班子组 成 主要职责是 负责做好对遇难者家属的安抚工作 协调落实遇 难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题 做好其他善后事宜 事故调查组 组长由项目经理 公司责任部门领导担任 成 员有项目安全部长 公司相关部门 公司有关技术专家组成 主要 职责是 负责对事故现场的保护和图纸的测绘 查明事故原因 确 定事件的性质 提出应对措施 如确定为事故 提出对事故责任人 的处理意见 2 应急物资及装备应急物资及装备 1 救护人员的装备 头盔 防护服 防护靴 防护手套 安全 带 呼吸保护器具等 2 灭火剂 水 泡沫 CO2 卤代烷 干粉 惰性气体等 3 灭火器 干粉 泡沫 1211 气体灭火器等 4 简易灭火工具 扫帚 铁锹 水桶 脸盆 沙箱 石棉被 湿布 干粉袋等 5 消防救护器材 救生网 救生梯 救生袋 救生垫 救生滑 杆 缓降器等 6 通讯器材 固定电话一个 移动电话 原则上每个管理人员 一人一个 对讲机若干 3 3 预案管理 预案管理 1 根据受训人员和工作岗位的不同 选择培训内容 制定培训 计划 2 培训内容 鉴别异常情况并及时上报的能力与意识 如何正 确处理各种事故 自救与互

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论