管理安全培训

,2012年班组长以上管理人员培训,Description of the contents,姿态到位,空怀心态，成绩为零，不断学习和成长,心态到位,不达目的不罢休的态度，就是石头见了也会点头。,方法到位,多思考，多运用自己的智慧，这是高效完成工作的一张王牌,行动到位,必须量化自己的工作目标化自己的工作。,四 个“到位”,做好安全工作的四个到位，,怎样才能让事故不发生？,一、全国安全形势：赔偿加大，处理更严肃，事故仍不断。二、公司2011年轻伤以上事故及处理情况：三、2012年安全生产责任目标及责任考核：四、事故的根源在哪？事故能不能不出？五、预防事故我们应具备的素质？六、作好车间（部门）安全管理的重点在哪？,2012年班组长以上管理人员培训内容,一、全国安全形势：赔偿加大，处理更严肃，重特事故仍不断。,（一）重大事故处理（视频）1 重大事故处理（视频）1（二）事故赔偿（视频）（三）河北赵县事故（图片+音频）,河北赵县“2.28”上午9时30分左右，位于河北省赵县的克尔化工厂1号车间发生爆炸事故。事故造成的死亡25人，4人失踪，46人受伤。,河北赵县“2.28”克尔化工厂爆炸事故现场,河北赵县“2.28”克尔化工厂爆炸事故现场,河北赵县“2.28”克尔化工厂爆炸事故现场,河北赵县“2.28”克尔化工厂爆炸事故现场,河北赵县“2.28”克尔化工厂爆炸事故现场,河北赵县“2.28”克尔化工厂爆炸事故现场,万元,年,事故赔偿,事故处罚,事故发生,二、公司2011年轻伤以上事故通报及处理：,二、公司2011年轻伤以上事故及处理情况：,（一）事故情况2011年共发生：侥幸事故6起；轻微伤事故6起；轻伤事故3起，重伤事故1起，死亡事故无。,（二）事故处理情况,（二）事故处理情况,（一）2012年各车间年度安全生产目标：1、轻微伤控制在千分之1.5以下；2、轻伤事故控制在千分1以下；3、重伤事故为0；职业病为0；死亡事故、放射事故为0；4、一般特种设备和危险化学品的侥幸事故（给公司造成直接经济损失1万元以下，并未造成人身伤害的的事故），每个车间1起；5、重特大特种设备和危险化学品的侥幸人身安全事故（给公司造成直接经济损失1万以上，且未造成人身伤害的事故）为0；6、重大安全隐患整改有效率100%（生产安全部下发安全隐患整改通知书的）；员工车间、班组级安全培训率100%。,三、2012年安全生产责任目标及责任考核：,（二）考核：及时考核、年终考核1、及时考核：执行2011年4月1日生产安全部下发的安全事故上报及责任追究管理规定，这个规定需要管理人员及员工认真、逐条的学习。,三、2012年安全生产责任目标及责任考核：,规定中需要管理人员掌握的四大点：1、员工工伤认定情形2、安全事故上报3、安全事故划分标准4、安全事故责任追究,三、2012年安全生产责任目标及责任考核：,1、员工工伤认定情形管理人员应知道哪些是工伤（6种情况），哪些视同（3种情况），哪些不是（3种?（此处略）,三、2012年安全生产责任目标及责任考核：,2、安全事故上报（一）安全事故上报程序1、车间(部门)在生产安全事故发生半小时内通知生产安全部，并保护好事故现场，以确保事故调查原因分析的真实性。2、车间(部门)在安全事故发生后，必须进行完全、详实的自行调查分析(指轻微伤及轻微伤以下事故)，如需报工伤，到生产安全部领取泉林纸业职工工伤事故上报表，经生产安全部确认后，在24小时内将工伤报表上报人力资源部，3日内将事故调查报告上报生产安全部。3、生产安全部接到事故报警后，立即(仅指重伤及重伤以上事故)上报公司领导，并赴现场组织事故调查(仅指轻伤及轻伤以上事故或影响较大的特种设备危化品电气侥幸事故)。,三、2012年安全生产责任目标及责任考核：,（二）责任追究1、凡安全事故发生后不按时上报的，按相应事故处理标准的2倍处理责任车间(部门)和车间(部门)负责人及直接隐瞒责任人；迟报超过48小时的，按瞒报处理。2、凡安全事故发生后隐瞒不报的，按相应事故处理标准的3倍处理相应责任车间(部门)和车间(部门)负责人及直接隐瞒责任人。3、凡在事故调查过程中作伪证及提供其他不真实情况影响调查的，按事故直接责任人标准进行相应处理。4、因隐瞒事故而导致受伤者所产生的医药费用或法律纠纷，一律由隐瞒事故的车间(部门)负责人完全承担。,三、2012年安全生产责任目标及责任考核：,三、安全事故划分标准1、侥幸事故：指发生了安全事故，但未造成人身伤亡、财产损失和其它损失，或损失很小。侥幸事故分特种设备、危险化学品、电气安全侥幸事故和其它侥幸事故。2、轻微伤害事故：指损失工作日低于30日且医疗总费用在200元(含200元)以上的失能伤害。3、轻伤事故：指损失工作日低于105日的失能伤害。4、重伤事故：指损失工作日等于和超过105日且医疗总费用在1万元(含1万元)以上的失能伤害。5、重大伤亡事故，指在事故中造成死亡或3人(含3人)以上重伤的事故。,三、2012年安全生产责任目标及责任考核：,四、安全事故责任追究,（一）发生特种设备、危险化学品、电气安全等侥幸事故的，追究车间(部门)及相关人员责任？（略）事故责任归属一个的处理？事故责任归属两个以上车间(部门)的处理？,（二）发生其他机械设备、违章操作侥幸安全事故的，追究车间(部门)及相关人员责任？（略）事故责任归属一个的处理？事故责任归属两个以上车间(部门)的处理？,三、2012年安全生产责任目标及责任考核：,（三）发生轻微伤害事故的，追究车间（部门）及相关人员以下责任1、事故责任归属一个车间(部门)的直接责任人罚款8001000元，间接责任人罚款600800元，班长(组长)罚款600元，工段负责人或值班主任（值班长、分管副主任）罚款500元，车间(部门)安全员和车间(部门岗组主管级)负责人分别罚款400元。2、事故责任归属两个以上车间(部门)的（略）,（四）发生轻伤事故，追究车间(部门)及相关人员以下责任。1、事故责任归属某一个车间(部门)的事故直接责任人岗位待业3个月,伤者系直接责任者本人的从其复岗之日起执行处罚,间接责任人岗位待业2个月,班长(组长)罚款2500元，工段负责人和值班主任(值班长分管副主任)罚款2000元，车间(部门)安全员和车间(部门岗组主管级)负责人分别罚款1500元。2、事故责任归属两个以上车间(部门)的（略）3、扣除责任车间(部门)安全考核分20分，并进行全公司通报批评。,三、2012年安全生产责任目标及责任考核：,（五）发生重伤事故，追究车间(部门)及相关人员以下责任。1、事故责任归属某一个车间(部门)的事故直接责任人岗位待业3个月并罚款3000元,伤者系直接责任者本人的待业从其复岗之日起执行处罚,间接责任人岗位待业2个月并罚款2000元，班长(组长)罚款3000元，工段负责人或值班主任(值班长、分管副主任）罚款2500元，车间(部门)安全员和车间(部门岗组主管级)负责人分别罚款2000元。2、事故责任归属不同车间(部门)的（略）3、扣除责任车间(部门)安全考核分50分，并进行全公司通报批评。,三、2012年安全生产责任目标及责任考核：,（六）发生重大伤亡事故，追究车间(部门)及相关人员以下责任。1、事故责任归属某一个车间(部门)的事故直接责任人岗位待业3个月并罚款5000元，间接责任人岗位待业3个月并罚款3000元，班长(组长)岗位待业2个月并罚款3000元，工段负责人或值班主任（值班长、分管副主任）岗位待业2个月并罚款2500元，车间(部门)安全员和车间(部门岗组主管级)负责人岗位待业2个月并罚款2000元。2、事故责任归属不同车间(部门)的（略）3、扣除责任车间(部门)安全考核分100分，并进行全公司通报批评。4、直接上级主管部门责任：给予部门领导(部长级)罚款1500元，分管副总罚款1200元。5、安全监管部门责任：给予生产安全部主要责任人员(根据专业分配或区域分管情况而定)罚款1500元，生产安全部其他责任人员罚款1300元，生产安全部责任主管罚款1100元，生产安全部部长罚款900元，分管副总罚款800元。6、公司总经理责任给予公司总经理罚款600元。,及时考核特殊规定：1、由于员工严重违章作业或从事与工作不相关的事情，导致受到严重伤害的（自身或他人死亡的），经公司安全生产委员会研究决定，可由其承担一定数额的赔偿费用。2、由于严重过失责任导致事故或管理不善导致事故频发的，根据事故情况，经公司安全生产委员会研究决定，除执行相应事故处罚标准外，可给予留岗查看的处分，留岗查看期限为2-6个月，留岗查看期间工资标准按80%执行。3、由于违章指挥，导致发生安全事故的，除执行各级事故的事故处理外，经公司安全生产委员会研究决定，可由其承担5%-15%的治疗费用；情节严重的，并可对违章指挥者处以撤职直至除名的行政处分。4、事故发生后，由于员工的处置不当或领导指挥不当，导致严重后果的，追究其过失责任，视情况给予5001000元罚款。,及时考核特殊规定：5、出现重大伤亡事故，除执行相应级别的经济处罚外，经公司安全生产委员会研究决定，可对事故责任车间(部门)负责人及相关管理人员给予降职或撤职行政处分。6、由于事故责任车间(部门)管理不善，导致1年内连续发生2起以上（含2起）重伤事故或5起（含5起）以上安全事故，除遵循以上条款处罚外，经公司安全生产委员会研究决定，可对事故责任车间(部门)负责人给予降职或撤职的行政处分。7、被降职或撤职人员一年内不得担任任何车间(部室)正职职务,不得享受正职薪资待遇，也不得竟聘任何车间(部门)正职职务。,二、年终考核（安全奖兑现考核）,1、直接原因-员工（事故冰山理论外显的，可见的）（深层的原因就是对自己、对家庭没有责任感。）2、间接管理原因管理人员（心态冰山理论-内隐的，深藏的）-管理缺乏责任意识，作风飘浮、管理松弛、工作不扎实，对员工生命安全麻木不仁。,四、事故的根源在哪？事故能不能不出？,四、事故的根源在哪？事故能不能不出？,不安全行为,死亡重度伤害轻度伤害侥幸事故,思维方式,责任感,1、直接原因员工-员工的不安全行为，更深层的原因就是对自己，对家庭没有责任感。,思维方式,行为方式,责任感,自己所管区域内事故频发,2、间接原因：管理人员缺乏责任意识，作风飘浮、管理松弛、工作不扎实，对员工生命安全麻木不仁（心态冰山理论）： 。,四、事故的根源在哪？事故能不能不出？,隐性素养,就如冰山图所示，隐性素养支撑着显性行为和结果。,四、事故的根源在哪？事故能不能不出？,责任心,（一）必须树立安全责任感，提高认识，满怀感情地做安全工作：（二）将责任和感恩转化为技能；转化为行动力和执行力；将责任沉淀为高素养。,五、预防事故我们应具备的素质？,责任胜于能力,重大生产安全事故和食品安全事故给人民群众生命财产造成重大损失。从这些事件中反映出，一些干部缺乏宗旨意识、大局意识、忧患意识、责任意识，作风飘浮、管理松弛、工作不扎实，有的甚至对群众呼声和疾苦置若罔闻，对关系群众生命安全这样的重大问题麻木不仁。,（一）必须树立安全责任感，提高认识，满怀感情地做安全工作：,在发生重大生产安全事故和食品安全事故给人民群众生命财产造成重大损失后胡锦涛主席强调责任意识,对于中国，现阶段是最好的时代，也是最坏的时代-责任缺失。,民族成员的民族责任感！一个民族的尊严与强大，取决于这个,责任感！一企业的发展有多远，取决这个企业的,责任感！一人的发展有大，取决本人的,企业不是福利院，不是疗养院，企业担负着自负盈亏的沉重压力，如果员工不负责任，那么他对企业来说无异于慢性毒药！如果一位没有安全意和责任心的员工去做事，那么，再严格的制度、规程都是一种摆设！而一个有责任心的员工，他会竭尽全力去做好他应该做的事，他完完全全是以一种主人翁的责任感去做事。企业拥有这样的员工，还愁不能发展壮大吗？我们还愁安全管不好？员工的安全意识和责任心，就是企业的竞争力。员工的责任心越强，企业的损耗就越低，效益就越高，安全工作也就越好作。反之，如果企业员工的责任心缺失，再强大的企业也终会倒闭，再强壮的员工也会倒下。 有着强烈安全意识和责任心的员工是公司的栋梁，由这样的员工组成的企业是最具竞争力的企业。安全是前提，是保证，没有了安全，就没有了一切。,安全环保是企业的基本责任 ：安全关系个人，环保关系全人类,对于中国，现阶段是最好的时代，也是最坏的时代-责任缺失。,企业危机的症结在于责任缺失！事故频发的症结也在于责任缺失！ 责任缺失根源是人的趋利避害的人性未能得到合理引导。 如何去引导？教育、环境、制度。,（一）必须树立安全责任感，提高认识，满怀感情地做安全工作：,责任是分工的结果，承担责任没有对错、没有被迫，只有选择！安全责任只有针对岗位，不针对任何人！安全责任没有该不该承担问题，只有要不要承担责任。,世界上有能喝酒的人吗？没有！只有能扛的人。,责任,找借口,找方法,内驱力,（一）必须树立安全责任感，提高认识，满怀感情地做安全工作：,安全生产工作，政府是监管主体，企业是责任主体，员工就是执行主体（又叫工作主体）。企业在社会责任体系中，处于核心地位，是个中轴。企业不是抽象的，它不会天然地承担责任，要靠内部各个岗位的共同承担。 作为班组长以上管理人员在企业中即是责任主体，又是执行主体。做一个有责任感的管理人，对自己负责，对家庭负责，对他人负责，对每项工作负责。,（一）必须树立安全责任感，提高认识，满怀感情地做安全工作：,如此“优秀”的员工,口才好找借口脚法好踢皮球有耐心办事拖拉善思考行动打折求上进薪水至上重合作滥竽充数加班多干私活,不负责任的表现,（一）必须树立安全责任感，提高认识，满怀感情地做安全工作：,个人没有竞争力，主要原因在于漠视责任，缺乏担当意识，没有以负责任的精神对待生活和工作！,（一）必须树立安全责任感，提高认识，满怀感情地做安全工作：,责任心是一切积极心态的基石，责任就是能力，责任胜于能力,发展,为什么人们总是不愿意承担责任呢?,思考是什么在影响人们不愿意担当，不愿负责任呢？,（一）必须树立安全责任感，提高认识，满怀感情地做安全工作：,环境、责任与成就的关系：,成 就,责 任,环 境,不要往自己喝水的井里吐痰,我能改变谁？,有人说：如果环境更好一些，我的成就可能会更高； 的确如此。 可是，环境对我们而言，始终是不可控制。 我们有能力改变吗？,不要往自己喝水的井里吐痰,万物改变、由我开始。,不要往自己喝水的井里吐痰,学会感恩，担当责任,抱怨者 注重索取受 害 人埋 怨 意志消沉 贫乏的思维 被 动 不断自我瓦解 破 坏 痛 苦,感恩者注重奉献负 责 任感 恩态度积极富裕的思维主 动永恒不息地进步创 造快 乐,不要往自己喝水的井里吐痰,根据工作态度，员工分为四种：把工作当使命的员工把工作当爱好的员工把工作当饭碗的员工把工作当苦差的员工你愿意做哪种员工呢？,不要往自己喝水的井里吐痰,这是个要负责的新时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任！美国总统奥巴马 如是说,拥抱责任，担当责任,2、将责任和感恩转化为技能；转化为行动力和执行力；将责任沉淀为高素养。,执行力：完成预定目标的操作能力。是把好的规划、观念转化成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准：对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标的能力。,2、将责任和感恩转化为技能；转化为行动力和执行力；将责任沉淀为高素养。,肩负起安全生产的责任，是每个员工最低的职业标准。人力资源市场上，求职讲究可雇佣性，求职者是否具备安全意识和安全技能是可雇佣性的前提条件。 学习和执行是提高可雇佣性的重要措施。 只有学习，才能提高技能，才能明察秋毫，不放过一个隐患； 只有执行，才能把责任扛在肩上，才能让制度从墙上走进心上； 只有学习和执行，安全也才有保障。,没有执行就没有安全，我们不执行安规，事故就会执行我们,六、作好车间（部门）安全管理的重点在哪？,我们常说打蛇打七寸，安全管理也一样，抓重点，找薄弱点来进行管理。,1、依照国家法律、法规进行制定（安全生产法第 条规定），同时参照国家相关标准、规程：2、实用、执行、公平：3、严谨、合理、不断完善；（员工和管理人员）：4、要有正负激励。,企业安全制度,法律、法规、标准、规程,1、完善、健全的安全管理制度。,1、安全培训教育的有效落实一、什么是教育？有很强的张力，张力来自哪里？什么教育大家没有一个认可的说法？名人说教育。罗素：教育教人如何拥有美好的一生。大利来.马克思说：教育是对成长的迷恋。苏霍姆林斯基：真正的教育是自我教育,2、安全培训教育的有效落实,2、安全培训教育的有效落实,1、人员的素质,安全使用的知识,安全使用的技能,安全使用的态度,1、安全培训教育的有效落实,没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。安全知识重要，安全态度更重要。有了安全态度，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。,2、安全培训教育的有效落实,如何让人员有一个正确的态度？,危害信息交流,健全奖惩管理机制,工作目的,2、安全培训教育的有效落实,一、安全培训必须要给员工讲清的两件事：,2、安全培训教育的有效落实,1、安全为了谁？员工知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全” ；员工知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；员工知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯。,2、事故危害：安全培训必须要给员工讲清事故危害对自己的，对家庭的危害，掰开揉碎的讲，安全培训的内容主要是规程，规程加大量的案例。,二、安全培训的具体要求：根据2012年1月1日开始执行的安全培训管理规定和公司下发的安全培训计划通知严格进行培训。1、计划性：有计划有步骤的组织开展员工安全培训教育。2、专业性（实效性）：对人员的行为一个定位（什么样的行为是不安全的？），培训工作要务求实效，做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。不断提高安全培训人员的授课水平和授课技能，培训了和培训的好又是两码事？3、时间性（不是一次，多次的强化，知道了和掌握了又是两码事！）。,2、安全培训教育的有效落实,4、生动性、形象化、多样性： 安全教育尽可能寓教于乐，多进行视频教育（多播放事故幻灯片和事故影片展），现场教育，现身说法，本车间（类相同车间）事故的要深入挖掘，培训内容和方式要不断创新，断提高培训质量和培训效果。,2、安全培训教育的有效落实,5、记录的必要性（也为不时之需提供重要的证件）：培训工作应有记录、有测试、有奖惩，保证培训工作的规范化、正规化，切实起到提高员工安全意识的作用。6、评估的必要性：各位主管人员要加强对各车间、班组级安全培训教育的检查、监督、评价，确保安全培训教育落到实处，真正起到作用。,2、安全培训教育的有效落实,安全管理的动态表现就是监督与检查。通过安全检查：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。所以要求各级主管人员定期进行安全检查，撑握起你所管辖范围内的