社会科学研究方法-无敌最终版.docx

社会科学研究方法考试内容目录一、概念 2011.决策8流程12.因果5法13.预测的可行性34.7桥之谜（外加最大流的最小切割） 待沟通4二、排队论 204三、网络与图论 20 考试内容待沟通51.沿途送货52.回到起点53.最短路程64.沿途巡逻75.地毯式排查76.项目管理8四、最大流最小切割 20 待研讨9五、博弈 2091.极小极大值理论92.鞍点103.先发制人11一、 概念 201. 决策8流程以摸着石头过河为例：1) 必要性：先讨论大前提是否成立。有必要过河吗？不过河有什么后果？2) 充分性：过河有其他方法吗？有船吗？为什么非要摸着石头过河？3) 存在性：有没有摸着石头过河的先例？即使没有，理论上是否可能？4) 可行性：想不想摸着石头过河？主观条件的考量人力物力财力是否约束？5) 可解性：有没有详细的过河方案？哪里水浅，哪里河窄，哪里有石头，从哪里过河？6) 唯一性：只有这一个方案吗？至少找出快中慢三种方案。另外，有没有风险预案？摸不到石头怎么办？摸了半天摸到鱼了，不想过河了怎么办？7) 最优性：比较三种方案，至少可以从效率，成本，效果，风险四个方面排出各方案最优的次序。8) 有效性：结合当前的条件看，哪个方案最有效、最优化？案例：中国（上海）自由贸易试验区，是中国政府设立在上海的区域性自由贸易园区，试验区于2013年8月22日经国务院正式批准设立，于9月29日上午10时正式挂牌开张，试验区总面积为28.78平方公里，相当于上海市面积的1/226。1) 建设上海自贸区的必要性：当前美欧日三大经济体力图通过TPP（跨太平洋伙伴关系协议）、TTIP（跨大西洋贸易和投资协议）和PSA（多边服务业协议），形成新一代高规格的全球贸易和服务规则来取代WTO。但是，上述协议中国都未参与，面对未来世界贸易规则、格局改变的可能，中国将面临着的“二次入世”严峻挑战。 中国建立自贸区既利于捍卫中国在全球贸易竞争中的主导地位，同时也利于中国经济与全球经济接轨。2) 建设上海自贸区的充分性：如果自贸区试验失败了，由于限定范围，影响也有限；而一旦成功，就可以进一步扩大推广并全面对接整个中国经济。因此，这是新背景下全球贸易竞争的主动应对，是探索对外开放新模式的明智选择。3) 建设上海自贸区的存在性：当今自由贸易区的发展形势非常迅猛，在全球范围内数量已经达到数十个，范围遍及各大洲，是区域经济一体化的主要形式之一。据不完全统计，截止2013年全球已有1200多个自由贸易区，其中15个发达国家设立了425个，占35.4%；67个发展中国家共设立775个，占65.6%。4) 建设上海自贸区的可行性：综观国际上现有的国际航运中心、集疏运枢纽、物流中心，都具有自由贸易港区。2012年，上海口岸外贸货物吞吐量累计达3.6亿吨，同比增长5.9%，上海港继续保持货物和集装箱吞吐量世界第一大港地位。外高桥港区完成1536万标准箱，连续八年蝉联全国国际船舶吞吐量最高的港区。上海是我国经济发展水平和工业化程度最高的城市，而且已开始后工业化社会的某些进程，是率领中国参与经济全球化的城市。5) 建设上海自贸区的可解性：2013年9月，国务院批准中国(上海)自由贸易试验区总体方案，按照紧紧围绕面向世界、服务全国的战略要求和上海“四个中心”建设的战略任务，对金融服务领域金融服务、航运服务、商贸服务、专业服务、文化服务、社会服务等领域进行细化。6) 建设上海自贸区的唯一性：目前，从国内看，绝对优势在下降的同时，政府的管理效率在停滞。沿海方面该用的政策都用完了，这些政策在向中西部地区推进之后，东部地区的吸引力在下降，缺乏新的增长点，已不可能长期依赖出口支持经济增长。只有通过改革，尤其政府与市场关系的改革，才能完成经济转型升级。此背景下，中国必须要推动新一轮的改革和开放，建设自由贸易区就是唯一可行的方案。7) 建设上海自贸区的最优性：中国是贸易大国、世界第二大经济体，承接国际产业转移已经不能满足经济发展的需要，自贸区的建立将创造新的要素转移和资源配置模式，开放的尺度也将更大，能够释放新的政策红利，创造新增长极。8) 建设上海自贸区的有效性：纵观世界，自由贸易园区已在各国遍地绽放，包括日本、韩国等中国周边国家，都在以这一方式享受自由贸易的红利。建立上海自贸区，有利于推进人民币国际化进程，实现金融资源的全球优化配置，提升人民币的国际地位。同时，增强其对区域发展的聚变、辐射和带动效应，能够为扭转近年来东部沿海地区增长乏力局面、促进东部地区持续健康发展提供样板和标杆。2. 因果5法这个应该指的是密尔因果五法，按照百度百科上的东西理解比较抽象。结合下课件简述一下，应该是酱婶儿的：直接关系 XY单因关系间接关系 XZY因果关系多因直接 X Y Z多因间接 XWY Z多因关系多因多重 X WY Z1) 求同: 事例因素现象1ABEFabs2ACDacd3ABCEafg推论： Aa2) 求异：事例因素现象1ABCa2BC-推论： Aa3) 求同求异：事例因素现象1ABCa2ADEa3FG-4HI-推论： Aa4) 剩余：事例因素现象1ABCabs2Bb3Cc推论： Aa5) 共变：事例因素现象1A1BCa12A2BCa23A3BCa3推论： Aa6) 归纳法：先观察、搜集及记录若干个别事例， 探求其共同特征或特征间的关系，从而将所得结果推广到其它未经观察的类似事例， 而获得一项推则性的陈述。其缺点：一、归纳法是从小范围推知大范围、从过去推知未来的方法，故无法保证其普遍性和必然性（例如黑天鹅问题）；二、休谟问题。由归纳前提到归纳结论的推理，是建立在所谓的“归纳原理”之上的。而归纳原理本身却又正是归纳的结果。因此，这里就犯了循环论证的错误。7) 演绎法：从通则性陈述开始，根据逻辑推论的法则， 获得一项个别性的陈述。人们以一定的自然规律或思维规律为依据，从服从该规律的事物的已知部分推知事物的未知部分的人类认识自然界的一种方法。其缺点：一、演绎法不能给人以新知识（结论包涵在前提之中）；二、演绎法不能证明其前提的正确性，必然导致先验论。3. 预测的可行性认识事物发展变化规律，利用规律的必然性是进行科学预测应遵循的准则。预测的基本原则如下：1.延续原则（也即连贯原则：时间延续和结构延续）；2.类推原则；3.相关原则；4.统计规律性原则；5.反馈原则：1) 延续原则（连贯原则）：该原则认为，在将来的一段时间内将继续存在。延续性的内容包括两个方面：a) 一是时间的延续性，即预测对象在较长时间内所呈现的基本数量特征保持相对稳定；b) 二是指结构的延续性，即预测对象系统的结构基本上不随时间而变。模型中各变量的相互影响遵循历史数据分析所确定的规则。例如以时间序列为代表的趋势外推预测方法就是利用了延续性假定。c) 事物的发展变化与其过去的行为总有或大或小的联系，过去的行为影响现在，也影响未来，这种现象称之为“惯性现象”。所谓惯性原理，就是研究对象的过去和现在，依据其惯性，预测其未来状态。它是趋势外推法的理论依据。2) 类推原则：a) 类推原则是指利用预测对象与其它事物的发展变化在时间上有前后不同，在表现形式上有相似之处的特点，从而把先发展事物的表现过程类推到预测对象上，对预测对象的前景进行预测。b) 根据已知的某事物的发展变化特征，推断具有近似特征的预测对象的未来状态，就是所谓的“类推原理”。是从已知领域过渡到未知领域的探索，是一种重要的创造性方法。类比物之间的相似特征越多，类比越可靠。c) 例如借鉴经济发达国家的经验，指导我国经济建设实践；利用市场的地域差异和时间差异，进行商业活动等。一类推出另一类；部分推出整体。3) 相关原则：a) 预测对象可能与某些事物之间有相关关系。变量之间往往存在着一定的相关性，表现出有一定的因果关系。所谓相关原理，就是研究预测对象与其相关事物间的相关性，利用相关事物的特性来推断预测对象的未来状态。 解释变量与被解释变量相关，被解释变量之间无关。b) 同步相关 气候变化空调销量 异步相关 工资调整物价变化 主要表现形式：因果关系c) 例如计量经济学就是通过一组经济变量的分析研究，确定出原因和结果后，利用这些变量的实际统计资料建立回归分析模型，进行预测分析。4) 统计规律性原则：a) 由于未知因素作用之和具有不确定性，使预测对象的未来变化呈现随机变化形式，此时只能利用观测数据得出其统计规律，以一定的概率分布模型对预测对象的未来变化作出预测。b) 概率推断原理当预测结果以较大概率出现时，认为这个结果可以成立。指纹鉴定，降雨概率，产品销售市场自然状态发生可能性大小。5) 反馈原则（与时俱进）：一般来说，预测值总不可能正好等于实际观测值。两者之差就是预测误差。误差的大小和符号说明了数学模型与实际相符合的程度，预测人员应当及时利用反馈得到的预测误差对预测模型或参数进行修正，从而减少新的预测误差。4. 7桥之谜（外加最大流的最小切割） 待沟通画一张图，（4个奇节点，进行连接）从哪儿上车从哪儿下？1) 都是偶节点从任意节点上。2) 有且只有两个奇节点一始一终。3) 多余两个奇节点则必有以路径是重复的。选择最短路径重复。二、 排队论 20概念1. ？平均到达率。2. ？离开平均率。3. =/？单位时间内服务的能力，即服务因子。1，拥挤；1，远离拥挤。4. 1-？闲置的概率。5. 系统内顾客的平均人数为T=l/(m-l)=r/(1-r)6. 等候线上的平均人数为Q = r2/(1-r)7. 系统内顾客花费的平均时间为1/(m-l)8. 顾客在等候线上的平均时间为l/m(m-l)9. 系统中正好有15个人的概率是多少？平均有多少人？平均每人多少分钟。（疑似考题）单服务台案例：某医院急诊室每24小时内平均有96名病人就诊。每一病人需10分钟的紧张抢救。医院的设备一次仅能处理一个病人。该医院的排队程度可描述如下：1. 到达率： l = 96/24 = 4人/小时2. 服务率： m = 1/1060 =6人/小时3. 服务因子：r = l/m = 4/6 = 2/34. 平均稠密度(顾客平均人数)：T=r/(1-r)=2人5. 正在抢救中的平均病人数：S=r=2/3人6. 排队等候的平均病人数：Q=T-S=4/3人7. 没有病人的时间比例：P0=1-r=1/38. 平均等候时间（指系统中所有人的平均等候时间）：W = T/m=2/6=20分钟。9. 平均必须等候时间（单指所有排队ing的人平均等候时间）：W*= W/r=20x3/2=30分钟。10. 系统中恰好有n个人的概率：Pn=rn(1-r)11. 平均每人多少分钟：l/m(m-l)12. 根据上述情况，平均有4/3个病人必须排队等候抢救。为了建设和谐社会，这种状况是不能令人满意的。但是，任何改善方案都涉及到经费开支。13. 管理目标：现在希望平均等候人数能从4/3人减少到1/2人，问预算将受到何等的影响？若目前，平均每10分钟抢救一例病人，院方每例需支出100元；倘欲每一例缩短1分钟则需多支出10元。答题如下：因为，T=/(1-)，S=，Q=T-S 又因为，Q=/(1-) =1/2 得到=1/2由，=/，得到 服务率=/=4/0.5=8人/小时故， 平均抢救时间=1/=7.5分钟，比原来缩短2.5分钟，每例增加费用=2.5x10=25元，一天增加=25x96=2400元。多服务台案例某政府机构/商店有官员/职员4名，经过统计分析每人平均6分钟可接待一位来访者, 平均每3分钟有一个来访者到达。1. 服务线数：k=42. 到达率： l = 60/3 = 20人/小时3. 服务率（单线）： m = 60/660 =10人/小时4. 服务因子（单线）：r = l/m = 20/10 = 25. 系统服务因子：r*=r/k=2/4=1/26. 系统闲置概率：7. 系统中有N个人的概率：8. 平均稠密度(顾客平均人数)：T=0p0+1p1+2p2+3p3+9. 排队等候的平均病人数：Q=1p5+2p6+3p7+10. 正在被服务的顾客数：S=T-Q=0p0+1p1+2p2+3p3+-1p5+2p6+3p7+11. 每一顾客平均等候时间（指系统中所有人的平均等候时间）：W = 0(p0+p1+p2+p3)+(1/m)p4+(1/m)p5+(1/m)p6+12. 平均必须等候时间（单指所有排队ing的人平均等候时间）：W*=W/1-( p0+p1+p2+p3)上题中若换成能力加倍的两名职员，即每人平均3分钟可接待一位来访者。则改变相应的K，l，m，r，r*，再套用公式即可。考试时，P(N)= rn(1-r)、多服务台的那些玩意儿，都是只列出公式就可以了。三、 最短社会距离问：人跟人之间的社会距离是如何量度的？1. 社会距离量表：也称为鲍格达斯量表，是由美国社会心理学家鲍格达斯于1925年创建。用于测量人们对种族群体的态度。2. 鲍格达斯量表由一组表示不同社会距离或社会交往程度的陈述组成。按从最近社会距离到最远社会距离排列开来例如对黑人群体认可的调查，可以分为：1) 结亲(1)2) 可以作为朋友(2)3) 可以作为邻居(3)4) 可以在同一行业共事(4)5) 只能作为公民共处(5)6) 只能作为外国移民(6)7) 应被驱逐出境(7)。3. 括号内分值越大表示社会距离越大。同时量表本身的逻辑结构使我们能够得出这样的结论：即当一个人拒绝了量表中一项关系，那么它也必将拒绝这一关系后面所有更强的关系。鲍格达斯量表测量所得到的结果，既可以用来比较具有不同特征的人们对某一群体的社会距离的大小，也可以用来比较具有相同特征的人们对不同群体的社会距离的大小。四、 网络与图论 20 考试内容待沟通1. 沿途送货思路：四个点都是奇结点，全程不可能一遍走完，必须走重复路，这时如果走的重复路线最短，则总路程最短。联结两个距离最短的奇结点，剩下两个奇结点（南岸和东岛）分别作为起点和终点。重复路长：1公里最优送货路线：起点：南岸终点：东岛路线：B-A-E-G-C-C-D-F2. 回到起点思路：如果要求回到原点，即起点和终点相同，从任意一点出发都可以，则所有四个点都必须是偶结点。为使路程最短，在能把四个结点分别联结起来的的连线中选择距离之和最短的两条。重复路长：1+2=3公里。起点、重点：任意。3. 最短路程4. 沿途巡逻途中数字代表每人行走所需时间（分钟）。甲、乙、丙三人同时从南出发，依次走B、D、F。以每段开头所说时间长度均是从开始算至当时。1) 2分钟，丙到东，然后沿E向北。甲乙两人继续行走。2) 5分钟，乙到西，而后沿G向东走。甲丙继续行走。3) 6分钟，甲到西，然后沿A向北。4) 7分钟，乙到东，然后沿G返回。5) 9分钟，丙到北，等候甲乙。乙到西，然后沿C向北。6) 10分钟，甲乙到北。结论：最短需要10分钟。5. 地毯式排查需4个人。甲、乙、丙、丁。同时从南出发。其余同上面的。1) 甲沿B往西，乙沿D向西。丙丁沿F向东。2) 2分钟，丙丁到东。甲乙继续。此时，丙沿G向西，丁沿E向北。3) 4分钟，丙到西，并停留等候。其余三人继续行走。4) 5分钟，乙到西，并沿A向北。丙持续停留，其余二人继续行走。5) 6分钟，甲到西，并沿C向北。丙持续停留。丁持续沿E行走。6) 7分钟，甲到北。乙丁持续行走，丙开始沿C向北。7) 8分钟，丙到北。乙丁持续行走。8) 9分钟。四人在北聚合。6. 项目管理活动天数前期必须A 审查设计和批准动工10B 挖地基6AC 立屋架和砌墙14BD 建造楼板6CE 安装窗户3CF 搭屋顶3CG 室内布线5D，E，FH 安装电梯 5GI 铺地板和嵌墙板4DJ 安装门和内部装饰3I，HK 验收和交接1J1) 项目管理也可从最长路径的角度来分析，在一个项目各个活动组成的活动图中，找到最长的路径即关键路径，有助于项目管理者统筹安排。2) 项目管理中把最长路看做关键路径。图中起点和终点间最长的路径。3) 关键路径A-B-C-D-G-H-J-K4