工程项目管理 （6）

 - 工 程 项 目 管 理 教  学  大  纲课程编号：                   开课单位：城市建设学院课程类别：  专业教育         适应专业： 工 程 管 理总学时数：     54            学    分：      3.0    选用教材：工程项目管理       出版单位及时间：东北财经大学出版社 2001.7一、 教学目的、任务：本课程的主要任务是研究工程项目管理理论和管理方法,其研究范围涵盖着工程项目投资前期、投资建设期直至项目投产的整个过程；研究內容包括决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法与手段；研究目的是使工程项目管理在投资、工期、质量三大目标及其他方面均取得最佳效果，尽快发挥效益，最终收回投资并达到投资增值的目的。二、教学改革思想：本课程以讲述工程项目管理理论，分析工程项目管理案例的教学方法为主，通过工程项目管理理论和管理方法的学习，结合一些工程项目管理案例的分析，力争培养学生独立运用工程项目管理理论和管理方法，解决工程项目管理问题的能力。三、成绩考核办法：平时成绩占 20%，期末考试占 80%四、讲授大纲及课时分配：第一章 工程项目管理概论（3 学时）教学目的与要求：通过本章的学习,初步形成工程项目的系统概念,概括了工程项目的运行周期,并对工程项目管理的职能、任务和现代化內容有初步掌握。教学重点与难点：1、重点讲工程项目管理的基本概念、任务、作用、历史演化过程、在我国的发展及学习意义 。2、难点为有些基本概念较抽象，要详细阐述。1.1 工程项目 1.1.1  项目    -1.1.2 工程项目的概念及特点  1.1.3 工程项目的分类 1.2 工程项目的周期1.2.1  工程项目周期的概念  1.2.2  工程项目的周期运行 1.3 工程项目系统分析1.3.1 工程项目的內部系统构成1.3.2 工程项目的外部关联系统1.4 工程项目管理1.4.1 工程项目管理的概念及职能1.4.2 工程项目管理方式的演化1.4.3 工程项目管理理论在我国的发展1.4.4 工程项目管理与企业管理、施工项目管理1.4.5 工程项目管理的任务1.4.6 工程项目管理现代化1.5 小结第一章 工程项目的决策管理（3 学时）教学目的与要求：了解项目决策的基本程序，了解投资前期决策工作，尤其是可行性研究和评估的主要內容，深刻理解前期决策工作对于工程项目的重要性。教学重点与难点：1、重点讲决策管理基本概念、可行性研究及项目的评估与决策方法。2、难点是可行性研究及项目的评估与决策方法。2.1 概述2.1.1 工程项目投资决策的概念2.1.2 工程项目投资决策的原则2.1.3 决策的一般程序2.2 投资机会研究与项目初选2.2.1 投资机会研究2.2.2 项目初选2.3 项目建议书的编制及审批  -2.3.1 项目建议书及其作用2.3.2 项目建议书编制的內容2.3.3 项目建议书的审批2.4 工程项目可行性研究工作2.4.1 可行性研究的作用2.4.2 可行性研究应遵循的原则2.4.3 可行性研究的工作程序2.4.4 可行性研究报告的內容2.4.5 可行性研究报告的审批权限2.5 设计任务书的编制及审批2.5.1 设计任务书的主要內容2.5.2 设计任务书的审批2.6 项目的评估与决策2.6.1 项目评估的概念及意义2.6.2 项目评估与可行性研究的关系2.6.3 项目评估分类2.6.4 项目评估的內容2.7 小结第三章 工程项目的勘擦设计管理（3 学时）教学目的与要求：初步了解勘察设计的基本知识，充分认识工程设计工作对于项目在以后各阶段运行发展的深远影响。教学重点与难点：1、重点讲勘擦设计基本概念和管理方法2、难点是勘擦设计管理方法。3.1 概述3.1.1 概念3.1.2 工程设计的原则3.1.3 工程设计的作用3.1.4 勘察设计单位的资格审查3.1.5 工程设计阶段3.2 工程勘察管理3.2.1 工程项目勘察內容  -3.2.2 勘察成果审查3.3 工程设计管理3.3.1 工程设计的內容3.3.2 工程设计的三大目标3.3.3 工程设计的三大控制3.4 对初步设计的管理3.4.1 开展初步设计的必备条件3.4.2 业主对初步设计的原则要求3.4.3 初步设计的深度3.4.4 初步设计的主要內容3.4.5 业主对初步设计的审查3.4.6 初步设计的报批3.5 对技术设计的管理3.5.1 开展技术设计的条件3.5.2 技术设计的深度和主要解决的问题3.5.3 技术设计的报批3.6 对施工图设计的管理3.6.1 开展施工图设计的条件3.6.2 施工图设计深度3.6.3 施工图的內容3.6.4 施工图设计审查3.6.5 施工图的设计交底和图纸会审3.6.6 施工图的审批3.7 小结第四章 工程项目管理组织 （3 学时）教学目的与要求：了解现阶段我国的项目组织制度及其历史演变；熟知项目甲乙双方的组织机构及工程项目的组织方式，认识项目经理在管理中的中心地位及其素质要求。教学重点与难点：1、重点介绍工程项目管理组织制度、机构、组织 方式、项目经理的基本內容。 2、难点是工程项目的管理组织制度、机构、组织方式。  -4.1 概述 4.1.1 工程项目管理的组织制度 4.1.2 工程项目组织机构的设置原则4.2 工程项目的组织机构4.2.1 项目甲方组织机构的演化与发展4.2.2 项目乙方组织机构的常见类型4.3 工程项目实施的组织方式4.3.1 总分包方式4.3.2 平行承发包方式4.3.3 施工联合体4.3.4 施工合作体4.4 项目经理4.4.1 项目经理的设置4.4.2 项目经理的职责4.4.3 项目经理的素质4.5 小结第五章 工程项目的招标与投标 (3 学时)教学目的与要求：通过本章的学习,能够熟练掌握工程项目招投标的有关知识，深刻认识招投标在工程项目管理中的重要性,掌握投资选择方法，投标报价技巧、投标竞争策略。教学目的          教学重点与难点：1、重点讲工程项目招投标的基本概念和一般程序、投资选择方法，投标报价技巧、投标竞争策略。 2、难点是投资选择方法，投标报价技巧、投标竞争策略。5.1 概述5.1.1 工程项目招投标的概念5.1.2 工程项目招投标的基本特征5.1.3 工程项目招投标的条件与方式5.1.4 工程项目招投标一般程序 5.2 工程项目招标5.2.1 招标工作班子的组建5.2.2 招标程序框架图  -5.2.3 编制招标文件和标底5.2.4 发布招标公告5.2.5 投标者资格预审5.2.6 组织现场勘察和文件答疑5.2.7 开标、评标、定标、签订合同5.3 工程项目投标5.3.1 投标的工作机构5.3.2 投标的程序5.3.3 标价的计算与确定5.3.4 开标、评标与决标签约5.3.5 投标书的澄清5.4 投标策略5.4.1 投标方法选择5.4.2 投标的技巧5.4.3 投标报价策略5.5 小结第六章 工程项目的合同管理 （3 学时）教学目的与要求：通过本章学习,能够熟练掌握工程项目合同的基本概念、法律特征 、作用、类型等知识。明确如何签订工程项目合同、履行工程项目合同以及合同索赔的相关问题。教学重点与难点：1、重点讲工程项目的合同管理的基本概念和主要方法。  2、难点是签订工程项目合同、履行工程项目合同以及合同索赔的方法。 6.1 概述6.1.1 工程项目合同的概念6.1.2  工程项目合同的特点与作用6.1.3 工程项目合同的类型6.2 工程项目合同的签约与履行6.2.1 工程项目合同的签定6.2.2 工程项目合同的谈判6.2.3 工程项目合同的担保6.2.4 工程项目合同的审批  -6.2.5 工程项目合同的履行6.3 工程项目合同的变更6.3.1 工程项目合同的变更、解除6.3.2 工程项目合同的终止6.4 解决工程项目合同纠纷的主要方式6.4.1 协商解决6.4.2 调解解决6.4.3 仲裁解决6.4.4 诉讼解决6.5 工程项目合同的索赔6.5.1 索赔概念6.5.2 索赔的分类6.5.3 承包商索赔的一般內容6.5.4 建设单位（业主）索赔的一般內容6.5.5 索赔的程序（承包商要求的索赔）6.6 小结第七章 工程项目的计划管理（6 学时）教学目的与要求：认识计划管理在项目管理中的龙头作用，了解工程项目的计划系统及管理內容，初步掌握工程项目网络计划技术。教学重点与难点：1、重点讲工程项目计划管理的基本概念、计划管理內容及网络计划技术。2、难点是工程项目计划的编制技术。7.1 概述                                                                                                                                                                                                                                                  7.1.1 工程项目计划管理的概念7.1.2 工程项目的计划管理的主要任务7.1.3 工程项目的计划管理的主要作用7.1.4 工程项目的计划管理的特点7.2 工程项目的计划系统及主要內 容7.2.1 工程项目的计划系统7.2.2 工程项目计划的主要內容7.3 工程项目计划的编制  -7.3.1 计划编制的原则7.3.2 计划编制的程序7.4 工程项目的网络计划技术7.4.1 网络图的有关知识及进度计划的表示方法7.4.2 网络图的绘制原则7.4.3 网络图的绘制7.4.4 网络计划时间参数计算7.4.5 时标网络图7.4.6 网络计划的优化7.5 小结第八章 工程项目的控制与协调（6 学时）教学目的与要求：通过对本章的学习，认识控制是项目管理中最复杂的工作；清楚了解工程项目几大控制的重要性及其相互间的內在联系及规律，并掌握控制的主要方法。教学重点与难点：1、重点是工程项目控制与协调的基本概念、主要內容和方法。2、难点是工程项目控制与协调的方法。8.1 概述8.1.1 工程项目控制与协调的概念8.1.2 工程项目控制基本理论8.1.3 工程项目控制的步骤8.1.4 工程项目控制的主要內容8.2 工程项目的投资控制8.2.1 概述8.2.2 投资控制的原则8.2.3 投资控制的主要內容8.2.4 投资控制的措施8.3 工程项目的施工成本控制8.3.1 概念8.3.2 影响施工成本的因素8.3.3 施工成本控制方法8.4 工程项目的进度控制  -8.4.1 概念8.4.2 影响工程项目进度的因素8.4.3 工程项目进度控制的內容8.5 工程项目的质量控制8.5.1 概念及基本知识8.5.2 工程项目质量控制的任务8.5.3 工程项目质量影响因素的控制8.5.4 质量控制的数学工具与方法介绍8.6 工程项目的协调8.6.1 工程项目协调的內容8.6.2 工程项目协调管理的范围8.6.3 工程项目协调技术8.7 小结第九章 工程项目的竣工验收与投产准备（3 学时） 教学目的与要求：通过对本章的学习，充分认识这一阶段对于保证工程项目由施工转入正常使用的重要桥梁作用。了解和掌握这个阶段应注意的各项工作內容。教学重点与难点：1、重点讲工程项目的竣工验收与投产准备的竣工验收与投产准备的基本程序、主要內容和方法。2、难点是竣工验收与投产准备的基本程序和方法。9.1 概述9.1.1 概念9.1.2 竣工验收的作用9.1.3 竣工验收的主要任务9.1.4 工程项目竣工验收的依据9.1.5 工程项目竣工验收的标准9.2 竣工验收的內容、质量核定及程序9.2.1 竣工验收的內容9.2.2 竣工验收的质量核定9.2.3 竣工验收的程序9.3 工 程档案与竣工图移交9.3.1 工程档案的移交  -9.3.2 竣工图移交9.4 竣工决算9.4.1 竣工决算的內容9.4.2 竣工决算与竣工结算的区别9.5 工程项目的投产准备9.5.1 概念9.5.2 投产准备工作的步骤9.5.3 投产准备工作的內容9.5.4 试生产9.6 工程项目的后评价9.6.1 后评价的依据9.6.2 后评价的內容9.6.3 后评价的程序及管理9.7 小结第十章 工程建设监理（3 学时）教学目的与要求：通过对本章的学习，了解工程建设监理在项目管理中的地位及作用，熟悉这一角色在实施工程项目三大控制中应承担的工作和发挥的作用。教学重点与难点：1、重点讲工程建设监理基本程序和方法。2、难点是工程建设监理的目标控制方法。10.1 概述10.1.1 工程建设监理的概念10.1.2 工程建设监理与政府工程质量监督10.1.3 工程建设监理的性质10.1.4 工程建设监理的意义10.2 工程建设监理的程序及基本方法10.2.1 程序10.2.2 基本方法10.3 工程建设监理组织10.3.1 工程建设监理的组织机构10.3.2 工程建设监理的单位的资质  -10.3.3 工程建设监理组织各类人员的基本职责10.4 工程建设监理的主要內容10.4.1 投资决策阶段10.4.2 工程建设立项决策阶段10.4.3 工程建设可行性研究决策阶段10.4.4 工程建设设计阶段10.4.5 工程建设招投标阶段10.4.6 工程建设施工阶段10.4.7 工程保修阶段10.5 工程建设监理的目标控制10.5.1 工程建设监理系统目标10.5.2 工程建设监理三大控制的內函10.5.3 项目实施各阶段建设监理目标控制的任务10.5.4 建设监理目标控制措施10.6 小结第十一章 工程项目的风险管理（3 学时）教学目的与要求：清醒地认识工程项目的风险，牢固竖立起风险管理意识。准确地辨识和分析风险，并懂得防范和处理风险。同时掌握工程保险的基本知识。教学重点与难点：1、重点讲工程项目的风险管理的主要內容、风险识别与防范方法。                             2、难点是工程项目的风险的识别与防范。11.1 概述11.1.1 基本概念11.1.2 风险管理的主要內容11.1.3 我国项目风险管理存在的问题11.2 工程项目风险的识别与分析11.2.1 风险的识别11.2.2 风险衡量11.2.3 风险分析11.3 工程项目风险的防范与处理11.3.1 风险防范的可能性  -11.3.2 风险的处理11.4 工程项目的保险11.4.1 工程保险的种类和內容11.4.