青年突击队活动.docx

青年突击队竞赛登记表青年突击队所属单位： 名称*项目青年突击队突击队形式临时型 业余型 R固定型 其他 队长职务联系方式副队长职务联系方式政治指导员职务联系方式职工人数青年人数青年人比例集体简介竞赛目标围绕项目管理、施工生产和科技创新，以“比建设、比安全、比质量、比进度、比创新、比育人”，争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”为主要内容开展“六比两争”青年突击队竞赛活动，激发团员青年科技公关、学习业务，运用新工艺，加快施工进度，提高工程质量的热情，使团员青年立足本职岗位，弘扬顽强作风，勇于承担急、难、险、重任务，形成“勇于争先、你追我赶”的良好竞赛氛围。竞赛计划第一阶段：宣传动员阶段通过宣传动员，制定有关青年突击队建设的有关制度，建立并完善内业资料，重点突出青年突击队在施工过程中的重要作用，塑造青年突击队在施工中的主力形象，带动突击队员的积极性，掀起以青年突击队为代表的施工生产热潮。第二阶段：组织实施阶段组织开展形式多样、内容丰富的活动，使青年突击队活动在施工生产过程中全面深入的开展。1、安全第一围绕安全生产，以“青年安全安全质量监督岗”为载体，紧密围绕工程要害部位、关键工序、技术交底和安全操作、隐患整改等重点工作，做好安全生产宣传教育、安全生产管理监督，。开展以“我为安全献一计”为主题的安全生产合理化建议活动，组织青年职工为项目安全生产献计献策，形成群众性安全实践活动的热潮。进一步增强安全生产意识，提高安全操作技能，严格安全规程，养成严格按照岗位操作规程进行操作的习惯，实现青年突击队工作安全“零事故”。2、质量为本围绕工程质量，坚持“百年大计、质量为本”的指导思想，规范施工，把好分项工程、分部工程和单位工程质量关，创建优质工程。用高质量意识、高质量标准、高质量目标的三高标准和严格质量管理、严格过程控制、严格质量检验的三严标准来抓质量，明确工作指标，确保所承建工程全部合格并且优良率达到100%。3、效益管理在确保安全、生产、质量的同时，积极开展生产管理型活动，在青年突击队员中树立效益意识。制定有效的工程建设成本评估标准，用科学的管理手段确保工程建设任务顺利完成。严格按照本项目的计划控制节点开展工作，在施工生产过程中遇到急、难、险、重、新的任务时，合理调配资源，细化施工方案，充分发扬青年突击队勇于拼搏、甘于奉献的精神，优质、快速、高效的完成任务，通过有效管理提高经济效益。4、强化创新围绕工程重点项目加强目标控制、优化施工过程、强化创优规划，开展以“创造一项新工艺、推广一项新技术”为主要内容的科技攻关队伍，提高工程技术含量，积极开展“五小”、“百元节约、千元增效”等活动，引动团员青年发挥聪明才智，节约成本创造效益。5、队伍建设以开展青年突击队竞赛活动锻炼培养青年队伍，通过传、帮、带等形式，不断提高青年突击队队员的整体素质，培养知识型、技能型、复合型突击队员，鼓励队员干一行、爱一行、钻一行、懂一行、精一行，在队员中掀起学技术、讲文明、创一流的热潮。同时，充分利用宣传媒介和阵地对突击队员开展意识教育和形势教育宣传，开展“五有”识别系统建设。6、以人为本积极开展技能竞赛、岗位练兵活动，加强青年建设者的思想政治、职业道德、文明意识、精神面貌、技术业务等方面的教育和培养，培养一批优秀青年建设人才。激励参赛队员努力学习业务，钻研技术，争当青年岗位能手，积极向党组织靠拢，在本职岗位上建功成才。第三阶段：自检自评总结阶段。对青年突击队在活动期间是否达到考核标准的要求进行自检。针对发现的不足和问题，采取相应措施进行