实名制管理制度.doc

*有限公司*工程实名制管理制度、流程、管理项目编号：*实名制管理员：*2018年3月22日目 录1. 项目部实名制管理制度2. 实名制管理工作目标与计划3. 项目部实名制申报管理流程4. 项目部刷卡制度5. 项目部工资发放流程6. 项目部实名制管理员职责7. 项目部实名制管理员复印件8. 项目部培训会议签到复印件9. 项目部实名制悬挂制度流程照片实名制管理制度 为进一步加强施工现场作业人员的动态管理，更好的落实施工现场作业人员的教育，管理和服务各项工作，防范民工工资纠纷，维护民工权益和社会稳定，促进本项目工程质量，安全管理水平的提高。实现施工现场人员底数清、基本情况清、工资发放记录清、进出项目时间清等“五清”目标的管理制度。 一、凡进入*项目工地的作业人员都必须按规定实施实名制管理。 二、施工现场作业人员实名制管理数据通过IC卡进行采集，IC卡由于项目部统一购买进行登记使用。 三、施工现场实行封闭管理，明确分隔施工区域与非施工区域。 四、施工班组应在作业人员进场前向项目部安全科上报作业人员基本信息，基本信息包括姓名、籍贯、民族、出生年月、身份证号码、学历、工种等情况。 五、项目部在作业人员办理进场登记后1天内及时发放IC卡，并在作业人员进场3天内，建立或补充完善对应的人员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。 六、作业人员遗失IC卡的，项目部应在核实后及时予以重新办理，并负责做好相关数据的衔接。 七、作业人员出入施工区域必须刷卡考勤，刷卡考勤记录作为其工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。 八、作业人员在本工程项目工作结束，离开项目前应上交IC卡，作业人员退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，并在花名册上注明工资结算情况。*公司 *项目*项目实名制管理工作目标与计划加强我司对建筑业施工作业人员的管理和服务，规范企业分包和用工行为，提高施工作业人员的素质，促进安全生产和工程质量水平的提高，维护施工作业人员的合法权益，我项目部现制定实名制管理目标与计划如下： 1、 按规定办理实名制管理登记，及时办理新增人员市民卡，为施工作业人员办理工伤和大病医疗保险，本工程为项目施工作工人员新增办理市民卡50张，截止至工程结束前一个月完成。 2、 本工程项目启动通过市民卡发放施工作业人员工资工作，每月10号发放施工作业人员工资，绝不拖欠工资。 3、 本工程项目启动施工作业人员参加免费健康体检工作，当施工作业人员拿到新办理好的市民卡时，单位及时组织施工作业人员参加免费的健康体检。 4、 本工程项目开展施工作业人员刷卡进出施工现场工作，每天早晚刷卡入场出场。 5、 做到工程项目的所有分包单位施工作业人员均纳入实名制申报。6、 六、申办市民卡的施工作业人员电子照片合格率达 100 %。 *项目 2018年3月22日实名制管理员岗位职责1、 施工总承包单位劳动力管理员职责 1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行江苏天力建设集团有限公司的各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。 4、对本工程建设工程施工合同和各劳务（专业）分包合同进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交班组承包协议，并在施工总承包项目部备案。 5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订劳动合同；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交劳动合同原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现劳动合同签订、备案率100%。 6、劳务分包合同签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将劳务分包合同、农民工花名册进行备案（如当地有此规定），并要求其提供备案手续复印件。 7、劳务分包合同签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的授权委托书。 8、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的花名册、工资表、考勤表，并在项目部备案。 9、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的人员变更情况周报表和新进场农民工劳动合同，并在项目部备案。 10、每月30日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或部门报送当月劳务费结算、支付情况报表。 11、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制会议纪要，留存项目部备查。 12、开工10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；劳务分包合同签订10日内，监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；在项目部备案各参建单位“三个帐户”相关办理资料。 13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资。 14、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。15、每月召开“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。 二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责 1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。 2、认真履行各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。 3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。 4、农民工进场3日内，依法与全部农民工签订劳动合同；合同签订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交劳动合同原件一份；农民工进场一周内，实现劳动合同签订、备案率100%。 5、劳务分包合同签订10日内，将劳务分包合同、农民工花名册进行备案（如当地有此规定），并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内向施工总承包项目部提交班组承包协议，由施工总承包项目部备案。 6、劳务分包合同签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长授权委托书。 7、每月严格记录考勤并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每月25日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的花名册、工资表、考勤表，上述内业资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。 8、实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场三日内，完成劳动合同签订工作；每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的人员变更情况周报表，上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。 9、劳务分包合同签订10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。 10、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况。 11、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。 12、除劳动合同、工资表、考勤表、人员变更情况周报表、授权委托书须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。 13、专业分包单位（含甲指、甲直分包）如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行；如直接用工，按劳务分包单位要求执行。施工项目劳务及规范用工管理工作领导小组成员及工作职责1、 领导小组成员1. 施工总承包单位项目经理-俞航群2. 各参建单位专职劳动力管理员-张凤敖3. 建设单位项目负责人（