装饰监理主要解决装修中哪些协调工作.doc

装饰监理主要解决装修中哪些协调工作2012-01-22 11:52:08作者：装修在线随着社会的发展和经济技术的进步，大型、综合型的工程项目越来越多，人们对建筑工程装饰的要求越来越高；加上各种新材料、新工艺不断推陈出新，装饰监理的难度越来越大。装饰阶段常见的问题装饰阶段监理经常会面临的问题有：各专业的设计标高、位置相互冲突；设计变更或工序安排不当造成经济签证和索赔多；相关专业配合不到位影响工程总体进度；因甲供材料选购不及时造成的工期索赔；成品保护成为难题；招投标文件对有关材料、技术要求的约定模糊带来分岐；各专业施工界线不清或扯皮等等。作为监理机构，若要成功完成这一阶段的监理任务，达到较好的监理效果，必须重点抓好协调工作，并目一定要在工程施工准备阶段及时进行深入细致的工作。否则，施工阶段的协调难度会更大，为工程进度控制和投资控制带来的问题更多。监理协调的重点和方法针对装饰阶段经常出现的各专业的设计标高、位置相互冲突的问题及吊顶平面设备安装影响造型或使用功能等现象，施工准备阶段要深入研究各专业设计图纸，找出各专业之间的碰、错、漏。在设计交底和图纸会审后，召集各专业项目部反复衔接专业间接日和布置问题。这项工作在装饰设计、各种安装专业不是一家设计单位进行设计的情况下更为必要。要求各专业尤其是装饰施工单位派驻设计人员进入现场进行一次设计，根据现场实际情况和安装单位提出的规范要求，在平面图上进行吊顶平面的相关设备、装置排列布置，包括灯具、喷淋头、通风风日、消防喇叭、VRV空调室内机、消防报警探头、安防装置、设备检修日、背景音乐器材等，提前消除各专业相互打架现象。同时，安装专业的排列布置应以不影响吊顶的造型为原则，做到既不影响各专业的使用功能，又不能影响整体装饰效果。经过吊顶平面定位的图纸，协调各相关单位形成一致意见并签字确认。若有造型方面的变化，必须经建设单位同意。各种设备装置在吊顶平面上精确定位，有利于各专业按计划施工，减少窝工、减少返工浪费、减少不必要的工期及经济索赔。加强合同管理，协调合同文件中出现的各种矛盾装饰阶段合同数量较多，包括各标段、各专业的招、投标文件及施工合同、协议等。认真全面理解合同条款，除了要消除相关专业接日界线不清的问题外，还要对有关技术参数、产品规格型号、产品品牌、材质、颜色等有岐议，工程量清单中有漏项或项目特征表述不完整的情况，进行现场协调。协调的依据是合同约定的解释顺序、国家有关标准规范和强制性标准条文。比如，建设单位对施工单位购进的轻钢龙骨品牌不满意或对质量有怀疑，监理首先要看合同及招投标文件是否有品牌的约定，同时可对进场的材料进行见证取样检验，只要产品符合国家的产品标准，又不违反合同的约定，就可以协调建设单位同意使用。对招标文件工程量清单中漏项的项目，在充分理解设计意图和建设单位使用要求的基础上，协调发包承包双方进行洽商确定。这方面的协调必须及时，监理机构更要做到公平、公正：，否则会造成发包承包双方的矛盾，同样会造成工程进度的延误。加强施工顺序的协调，组织有序施工各分包单位为了避免工期延误罚款，都会加快工程进度，甚至明知正在做的工序会影响其它专业而继续照做。例如，风管的保温未做、喷淋管还未试压，而吊顶龙骨及基层按部就班地施工；己经完成的桥架影响了其它管线需要调整一下位置，而承包单位以按图施工无错为由拒不调整。凡此种种，要避免这些情况的发生，一方面要在施工准备阶段认真研究总体施工区段的划分，结合现场实际情况协调各分包单位的施工部署，协调工程总进度计划和各分包专业进度计划的编制，协调各分包单位组织合理有序的流水施工；另一方面，对关键线路上的工序应重点控制，加强督促，对现场出现不配合的情况应及时予以纠正，做好工序交接，是组织有序施工的关键控制点之一。装饰施工过程中，上下道工序可能会由不同的分包单位完成，比如墙柱面抹灰与涂饰、楼地面找平与楼地面块料分项等，做好工序交接协调是保证工程顺利进行的必备条件。在上道工序施工尚未全部完工，但己完部分满足下道工序继续施工条件的情况下，为加快工程进度，可以组织协调双方进行交接验收并办理交接手续。监理机构在组织工序交接时，应要求交接双方质检员和主要技术人员参加，二方进行交接检查，填写工序交接验收单，各方签字认可。设计变更的协调装饰阶段变更多，大部分是根据建设单位的要求进行的现场变更，有的变更可能要涉及多个专业对己完工程进行改动。这时，监理机构要及时组织相关单位现场协调，根据现场情况协调各分包单位的施工顺序和施工工艺，以尽量减少损失为原则，同时对现场的成品保护要提出具体要求。变更的己完工程部分应留存影像资料，并督促相关单位及时办理签证手续。现场管理方面的协调由于交互作业单位比较多，为现场管理方面带来难度；装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要。首先，协调各单位做好现场安全文明施工。可以要求装饰分部工程的承包单位承担其标段区域内总包的角色，负责现场安全文明施工工作；同时，要求所有分包单位做到工完场清，并形成制度，由装饰承包单位进行监督。同时，由于现场施工单位较多，应要求各单位进入现场的施工人员统一服饰、挂牌上岗，这样有利于对施工人员的管理和现场管理。第一，协调各单位做好成品保护工作。可以要求各分包项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，并以合同或责任制等形式明确各分包单位对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位（如装饰分包单位）为主要的成品保护责任单位，项目监理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。成品保护可按楼层、分区进行区域划分，每个成品保护区施工时，协调各分包单位分区域进行流水施工，同时保证门能及时安装，房间能够及时封闭，施工完成后要经成品保护责任单位或责任人的检查确认。系统检测与竣工验收阶段的协调综合性大型工程装饰完成投入使用前，要进行多项系统检测与试运行工作，如空调系统调试、消防检测、安防系统检测、室内环境检测等。其中较为重要的是消防检测与验收、智能化工程的试运行与验收。消防检测与验收涉及多个专业，包括：装饰、消防、空调、建筑电气、给排水等多个分部，这几个分部也常常由不同的单位承包施工。在消防检测与验收过程中，特别在没有总包的情况下，监理应组织协调相关参建单位各负其责，共同完成检测与验收工作：一是各分包单位要完成各自项目设备的通电运行或单机调试；一是所有单位对于各自使用的、消防要求送检、检测的材料和设备进行检验；二是在检测与验收过程中派主要技术人员积极参与。对于智能化分部工程，在工程试运行前，协调设计、施工单位配合业主建立系统值勤、操作和维护管理制度，督促设计、施工单位对建设方有关人员进行操作技术培训，使系统主要使用人员能独立操作，并做好培训记录，为系统试运行做好准备。系统工程安装调试完成后，协调业主按规范要求的时间及时进行系统试运行，做好试运行记录。试运行结束，协调调业主及相关单位进行系统检测和竣工验收，保证工程按期移交。监理协调的主要措施监理协调的主要措施有：会议协调、书面协调、现场防调、交淡防调等。常用的会议防调包括：第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己意见时，就会用到书面协调的方法，以书面形式向各方提供详细信息和情况通报，可采用报告、信函和备忘录等形式。现场协调最为直观、