医院院务管理委员会议事规则.doc

精品文档医院院务管理委员会议事规则为更好地贯彻民主集中制和落实“三重一大”制度，提高院务管理委员会会 议质量和决策水平,依据医院有关规定，制订院务管理委员会会议议事规则：一、院务管理委员会会议的组织原则（一）院务管理委员会会议由医院院长召集并主持，也可以由院长临时委托 副院长召集并主持。医院办公室主任负责会议安排、记录和起草会议纪要。（二）院务管理委员会会议实行例会制度，至少每两周召开一次，遇特殊情 况可由主持人决定随时召开。（三）参加院务管理委员会会议人员为医院院长、副院长、党支部书记、各 二级机构负责人。二、院务管理委员会会议议事范围（一）党和国家的路线、方针、政策，上级文件和会议精神的贯彻和落实。（二）医院发展战略以及规划的制订、调整，重大改革方案和改革措施的制 订。（三）涉及全校师生医疗服务、卫生防疫等重大事项的研究。（四）医院党政年度工作要点和计划，规章制度的制订、修改和废除。（五）医院思想政治工作、工会、文化建设、民主建设等方面的重要问题。（六）安全稳定工作中的重大事项和政策，重大责任事故、突发事件的处理。（七）医院干部队伍和员工队伍建设的计划和方案。（八）工资待遇、奖惩/职称等涉及员工切身利益的重大问题，先进集体和 先进个人的评定。 （九）需要提交会议的其他重要问题。三、提交和确定议题的原则（一）坚持集体领导与分工负责相结合的原则。凡上述事项之外而且医院领 导职权范围内能决定的问题，可不提交院务管理会议。（二）凡通过正常行文或经领导会签能解决的问题，不安排会议讨论。（三）如有紧急事情，主持人也可以采取灵活方式与班子成员交换意见、沟通情况。四、关于提交议题的程序（一）议题一般由医院领导提出。有关二级机构负责人拟提交议题，须与医 院院长沟通并征得院长同意。（二）凡提交院务管理委员会会议讨论的问题，医院领导之间、相关部门事 先都应进行充分沟通与酝酿，取得共识；重大事项都应有充分论证；涉及法律法规的重要问题、涉及医院发展的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题，在提 交议题前，视情况还根据有关规定提交相应的会议讨论。（三）向院务管理委员会提交的议题根据需要和惯例准备书面材料，重要议 题的材料一般应包括议题原由、论证材料、政策依据、可供选择的若干个方案或 建议。涉及职工利益方面的事项，应着重提出会引起哪些不稳定因素；涉及重大 经济决策，有关部门负责人要在调研报告上签字，以示负责。（四）医院办公室应将会议材料及时呈参会领导阅知，除临时召集的会议外， 都要提前一天通知与会人员。与会人员要认真阅读会议材料，准备意见。五、关于会议讨论和决策的原则（一）提请会议讨论决定问题时，汇报人应是医院主管领导或部门的主要负 责同志，汇报时要严格控制时间，以保证有充分的讨论时间。讨论时不要提出或议论与议题无关的问题。除紧急、特殊情况外，一般不讨论临时动议的议题。（二）院务管理委员会会议坚持民主集中制原则，对涉及“三重一大”事项 实行集体决策机制。决定问题要经过认真讨论，会议成员有充分发表意见的权利。 对意见不够集中、讨论不成熟的问题，除紧急情况外，一般应暂缓做出决定，进 一步调研，待意见成熟后，再提交会议议决，或向上级领导请示。必须决定的， 应按少数服从多数的原则进行表决。同一问题的赞成人数超过到会委员的半数为 通过。有不同意见可以保留，并有继续反映的权利。经院务管理委员会会议决定 的事项，必须严格遵守和执行，任何人不得私下改变，执行中如发现确有问题， 应再次提交会议讨论。六、院务管理委员会会议决定事项的落实与督办（一）会议决定事项的同时，应明确承办人或牵头人（牵头单位），明确办 理期限。（二）会议决定的事项，要按领导分工认真组织落实，通过“工作进程汇报” 向院务管理委员会报告。根据工作分工，医院办公室要协助有关领导搞好督促检 查和落实情况的反馈。督促检查的主要方式是下发交办单和催办单，必要的还应 采取调查的方式了解梗阻的原因，向主管领导或者院务管理委员会汇报。（三）严格保密纪律。院务管理委员会会议讨论的涉及全院职工的重大利益 事项、职称晋升、奖励、纪律处分等，其它人不得擅自外传，更不能向当事人透 露，否则视为违纪。七、责任追究凡属下列情况给医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任。（一）不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变 集体决定的。（二）未经集体讨论决定而个人决策、事后又不及时通报的。（三）未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人。（四）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。（五）其他因违反本实施办法而造成失误的。对给医院造成重大损失和严重政治影响的，要依据职责范围，明确集体责任、 个人责任或直接领导责任、主要领导责任，根据事实、性质、情节应