公司经营层各职务的岗位职责.doc

精品文档XXX公司经营层各职务的岗位职责2015年12月3日星期三一、 总经理岗位职责总经理除了公司法规定权利与职责外，还应履行以下职责：职责一：企业发展战略与经营计划管理工作任务1组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整2企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施3根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施4负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施考核重点：中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况职责二：组织实施企业各项工作任务1根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标2授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实3负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责三：监督检查各项工作工作任务1负责召集总经理办公会议，听取各总监、分公司总经理的工作汇报2通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果3针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况职责四：资源管理工作任务1依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源2负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策3负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案考核重点：年度经营管理计划指标的完成情况 职责五：管理经营层管理人员工作任务1负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作2根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质 3开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力考核重点：高层干部的考核结果职责职责六：对外关系管理工作任务1建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系2出席企业的重要公关活动3处理企业的重大对外关系问题考核重点：企业对外关系状况，客户满意度职责七：企业规章制度建设与监督实施工作任务1组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整2贯彻实施企业的各项规章制度考核重点：规章制度的完善程度及执行情况二、 技术研发部总监岗位职责研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个继承与创新的过程，具体分为计划、设计、执行、装配和验证五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性模拟检查和最后的优化，在执行装配和调试过程中还需进行代码覆盖测试、数据覆盖测试的验证，电控系统和软件的参数、功能及运行的稳定性，最后确认可运行的版本并实施保密和存档流程，最后进入维护阶段，包括对产品的服务和升级的技术方案制定，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。工作职责：1. 负责研发团队的组织结构规划、各研发岗位设置及岗位说明、薪酬待遇设定及人员任免，并报总经理审批；2. 提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员和专业的研发人员；3. 建立团队奖励机制，如项目开发及技术突破的奖励机制，新技术引进及消化的奖励机制，技术创新及技术专利的奖励机制；4. 成本与质量控制，即在研发环节以研发的角度来控制和实现产品在生产工艺、加工工艺、材料工艺、装配及检验等环节的资金成本和时间成本的最优化；5. 流程的监控；6. 制定开发计划；7. 制定开发标准；8. 监督开发计划的实施；9. 监督开发标准的实施；10. 管理研发人员的工作分配；11. 制定研发人员的培训计划；12. 组织研发成果的鉴定和评审；13. 分析总结研发过程的经验和教训；14. 监控每个项目的执行情况；15. 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库；16. 根据市场动态预测制定公司产品发展目标；17. 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度；18. 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作；职责重点：以市场为导向，通过新技术的整合和深入的探索研究，在研发领域不断地创新和发明，不断地推出新观念、新技术、新应用，力争做到生产一代、储备一代、研发一代，以保证公司产品在市场上始终拥有技术优势和品质优势，持续提升公司的品牌价值和市场形象。三、 生产总监岗位职责在计划方面，主要是指根据企业所获得的实际订单及进行确定型预测，制定企业的生产计划与生产作业计划等。即负责制定企业生产的产品品种计划、质量计划、产量产值计划与生产进度计划等。 在组织方面，生产总监的职责与任务主要包括两项内容：一是搞好生产过程组织与劳动组织的统一。二是搞好生产准备的组织工作。 在控制方面，是指生产总监要对企业的生产过程实行全面控制，就是按照生产方面的计划或标准与实际完成情况进行对比，一旦发现偏差，要及时采取措施加以纠正。生产总监的控制工作，具体包括对生产进度进行控制，对产品质量进行控制，对生产成本进行控制和对库存与资金占用进行控制等。 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务。 管理责任：对生产管理工作全面负责。具体职责如下：1 保证本部门的一切生产行为严格按照生产管理文件规定进行； 2 开发并管理外协生产厂商，控制外协生产的成本、质量和交期，提高外协厂商的服务标准和服务水平。向总经理报备外协厂商详情；3 做好生产物料的组织与管控，主要包括供应商选择标准、采购计划及采购流程制定与监管、品质及成本控制、库存控制、生产物料领用管理，联合仓库或财务做好每个月的库存盘点；4 组织并架构生产管理模式，有权向总经理提出经理、主管等人员的任免及拟定各生产岗位薪资待遇。5 根据生产任务，向总经理提交生产资金预算及使用情况。6 根据公司下达的生产任务，负责组织编制生产作业计划指令单，安排和调度生产资源，保证生产任务按质按期完成并向总经理汇报生产任务完成情况；7 负责组织本部门有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，同研发部门主持召开设计标准及生产工艺改进研讨会；8 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP（标准作业流程）及用于记录的各种形式的文件交有关部门审核，经总经理批准实施。并确保相关部门有效配合有关生产操作的指令能严格、顺利的执行；9 负责建立公司生产的质量监管体系，制定并落实公司的质量方针。10 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控；11 负责本部门各级人员的执行力的培训、生产技能及安全知识的培训；12 一个批号完成后负责复核本部门所有的记录及报表；13 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则；14 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门；15 生产现场的管理和控制，保证现场整洁，物流顺畅，杜绝现场脏乱差的现象，做好5S管理和考核工作，为客户的参观树立良好形象；16 负责本部门安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，切实保障生产员工的人身安全、设备的安全运行和车间的安全生产；17 负责对本部门人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本部门本车间人员的薪酬进行分配和发放工作；考核重点：执行力的考核，即通过强有力的管理手段，执行和贯彻公司生产目标、生产进度和生产质量等决策，完成生产方案、方针和目标的实施、落实和实现。在管理过程中，持续解决生产和加工工艺的缺陷，以保证生产成本的不断优化和降低，使生产的产品质量不断地得到改善和提升，同时缩减产品的生产周期。根据市场需求控制库存标准件和非标件的数量，减少库存的呆滞物料，降低采购成本，降低库存资金的占用率。四、 市场部总监岗位职责岗位理解：在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。总之，此岗位是对公司市场拥有全面权力和负有绝对责任的职位。角色理解 规划者角色：参与公司经营模式、品牌战略、市场策略的制定和设计。 管理者角色：建设、培训和管理团队；结构和流程设计、制度/政策制定；日常管理和协调。 策划者角色：产品定义；推广规划（创意、活动、传播）。 执行者角色：协调执行品牌和市场方案；调动资源实现目标；垂直，深入一线。 分析者角色：清醒头脑，时刻保持市场敏感性；常态分析企业现状、目标市场动态、行业变化以及竞争对手，以保持企业和品牌的市场有利位置。 公关者角色：制定危机处理预案；密切关注项目进展，及时处理和化解危机。具体职责如下：1、 组织并制定公司下达的年度销售目标的具体实施方案、营销规划和策略及营销费用、利润指标的完成计划、团队建设、内部指标考核；2、 有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；3、 根据公司经营方针和经营目标，组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划和方针政策；4、 组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；5、 负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；6、 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；7、 组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；8、 组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；9、 负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销线路的新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预测工作；16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。考核重点：利用各种管理手段和方式完成公司的销售目标、利润指标、应收款指标。建立健全销售体系、销售平台和激励体系，实现管理的制度化和目标化。通过敏锐的市场洞察力和大量的市场调查数据，分析和把控市场的动向和趋势，以引领公司的研发策略和公司长远经营策略的调整和制定。五、 财务部经理主要职责1 根据国家财务会计法规和行业会计结合公司特点，负责拟订公司计算方法及成本核算方法；2 科学合理的制定规章制度及工作流程，对各岗位人员实行必要的培训、监管与考核；3根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性；审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；审核出纳全部报销凭证，保证其正确性；4. 负责仓库的全面监管，建立仓库的出库入库账目管理流程，每个月实行库存盘点。5组织对公司固定资金和流动资金的管理，定期清查、核实，确保资金的准确性及安全性，提高资金利用率；6及时掌握公司流动资金使用和周转情况，定期向总经理汇报；7监控公司成本费用状况，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向总经理汇报并采取措施；8准确、及时地做好帐务和结算工作，正确计算和处理财务成果，审核会计凭证；检查总帐和各类明细帐，将总账与报表、明细账核对；对款项的收付，货物的收发、使用，资产资金增减进行核算；9负责公司的各项债权、债务的清理结算工作，正确处理财务成果；10负责编制科目汇总表, 根据科目汇总表编制公司制度财务报表、年度会计报表。及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息， 如实反映公司生产经营状况，提出改进财务管理工作的建议和措施，为总经理的决策提供可靠依据；11负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧；12负责公司税金的计算、抄税、申报和解缴工作；13验收并保管公司发票联严格按照会计档案管理办法的规定及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；14及时购买各类发票，根据收集完整的业务资料，开具发票并及时逐笔登记记录；15及时掌握公司流动资金使用和周转情况，定期向总经理汇报；16充分做好准备工作，配合完成每年审计事务所的财务审计工作；17负责每年公司的工商年检,资格年检、税务局年度所得税汇算清交核查；18管理与银行、税务及其他机构的关系；19协调与政府职能部门的关系，接待有关部门对企业财务工作的检查；20辅助总经理进行公司财务相关事件和突发事件的处理解决，优质高效地完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务。六、 行政人事部经理主要职责一、行政方面：（总务及后勤、保安、保洁工）1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解；3、 负责汇总公司年度综合性资料，组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件。4、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。5、收集和了解各部门的工作动态，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施；7、负责宿舍、食堂、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；负责对总务、保洁工及保安的管理；8、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。9、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。10、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。11、负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。12、负责公司员工活动的策划和组织。13、负责公司办公用品管理。14、负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。15、负责公司档案的管理工作。16、加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。17、负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律、政策信息，争取政策支持。二、人事方面：（人事文员、核算文员）1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。2、负责制订和完