远成集团奖罚管理制度.ppt

2005年11月 前言 公司员工必须严格遵守国家的政策 法律 法规 遵守劳动纪律 遵守公司的各项规章制度 爱护公司财产 学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和专业技能 团结协作 认真完成生产任务和工作任务 为增强公司员工的责任感 鼓励其积极性和创造性 维护正常的生产秩序和工作秩序 提高劳动生产率和工作效率 督促员工遵守国家的政策 法律 法规 遵守劳动纪律 遵守公司的各项规章制度 为严格内部管理与控制 有效预防员工在工作 生活上可能出现的错误 特制定本制度 一 奖罚原则 公司实行奖惩制度目的是把思想政治工作同经济手段结合起来 在奖励上 要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合 以精神鼓励为主的原则 在处罚上 对违规违纪的员工 要坚持以思想教育为主 惩罚为辅的原则 一 奖罚原则 公平公正公开奖优罚劣实事求是奖惩对等 奖惩累进功过抵销奖惩统一连带责任 二 奖罚方式 奖励方式 通报表扬奖金 或物质 奖励嘉奖记小功记大功总裁特别荣誉奖 二 奖罚方式 奖励方式 释义 通报表扬 对一些良好的行为及工作中值得肯定的行为予以鼓励的一种措施奖金 或物质 奖励 对应公司相关制度所规定的奖励条款指向的行为给予奖金 或物质 奖励的措施嘉奖 对于一些工作方面有较为突出的优秀成绩的员工行为予以鼓励的一种措施记小功 对于一些工作方面有典型的优秀事迹或突出工作成绩的员工行为予以鼓励的一种措施记大功 对于一些工作方面有非常典型的优秀事迹对集团有重大影响或创造重大经济效益的员工行为予以鼓励的一种措施总裁特别荣誉奖 为公司做出特殊贡献和特别突出的卓越成绩的 二 奖罚方式 处罚方式 通报批评罚款严重警告停薪停职开除留用察看辞退 除名 开除 二 奖罚方式 处罚方式 释义 通报批评 对于一些较轻微的不良行为给予提醒措施罚款 对应公司相关制度所规定的处罚条款指向的行为给予罚金处款的措施严重警告 对于一些工作等方面较为严重的违规违纪或失职渎职行为给予的惩罚措施停薪停职 对于一些工作等方面非常严重的违规违纪或失职渎职行为给予的惩罚措施开除留用察看 对于一些工作等方面非常严重的违规违纪或失职渎职行为根据情节轻重给予的惩罚措施辞退 除名 开除 对于一些工作等方面非常严重的违规违纪或违法行为对集团有重大不良影响的给予的惩罚措施 三 奖惩说明及累进 一 奖励累进一年内累计三次嘉奖 自第三次嘉奖执行记小功奖励办法 嘉奖可以配合奖金同时使用记小功执行晋一级工资 并可以配合奖金使用 一年内累计两次记小功 第二次记小功执行记大功的奖励办法 记大功执行晋二级工资 并可以配合奖金使用 二 获得总裁特别荣誉奖 工资予以晋三级 并给予一万元以上奖金奖励 三 奖惩说明及累进 三 处罚累进1 严重警告 可以配合罚款使用 2 一年内累计严重警告两次 自第二次警告起 予以降工资1级 考察期1 3个月 3 一年内累计严重警告三次 自第三次严重警告起 予以停薪停职以上处分 三 奖惩说明及累进 四 开除留用察看 降职一级 工资下降1 3级 考察期1 3个月 五 停职停薪原则上不超过三个月 经考察合格准予复职的 另行安排岗位 四 奖罚程序与要求 一 任何奖罚均应填写 奖罚申请报告 经人力资源部或各分公司办公室或其他职能部门调查核实后 作出奖罚建议 按相关审批程序或通过普通报告电子签批的形式提交批准后实施奖罚决定 奖罚审批程序为 四 奖罚程序与要求 一 奖励 分公司各级管理人员 总公司部门负责人 书面提议 分公司办公室 总裁办综合部 财务部 单位负责人 总裁办主任 通报表扬及单项50元及以下到此为止 行政及人力资源中心 财务中心 嘉奖 单项50元以上 300元及以下到此为止 总裁 300元以上 记小功 记大功 总裁特别荣誉奖 四 奖罚程序与要求 二 惩罚 分公司各级管理人员 总公司部门负责人 书面提议1 分公司办公室 总裁办综合部 财务部 单位负责人 总裁办主任 通报批评及单项罚款200元及以下 行政及人力资源中心 财务中心 单项200以上 500元及以下 严重警告 停职停薪 开除留用察看到此为止 总裁 罚款500元以上报请总裁审批 注 A 停职停薪 7天及以下单位负责人终批 8 30天的行政及人力资源中心终批 1个月以上报总裁 B 单位负责人 高级经理以上岗位人员的严重警告 停职停薪 开除留用察看需报请总裁审批 四 奖罚程序与要求 2 辞退 除名 开除 分公司办公室 总裁办综合部 财务部 单位负责人 总裁办主任 行政及人力资源中心 财务中心 法务部 总裁 财务经理 单位负责人 高级经理以上岗位人员的辞退 除名 开除 需报请总裁审批 奖罚报告签批系统界面 奖罚报告签批系统界面 奖罚报告签批系统界面 奖罚报告签批系统界面 四 奖罚程序与要求 3 法务 审计部门的奖罚程序按内部规定执行 四 奖罚程序与要求 二 奖罚决定应以行政公文 行政公文是指集团职能部门或下属分公司的处罚决定通知 形式予以公布 三 各单位 部门 负责人 分公司办公室 总裁办 人力资源部及法务 审计等职能部门对所有奖罚决定必须做到公平 公正 公开 严格按照有据可依 有据必依 执行必严 违者必究的原则 严禁随意决定 弄虚作假和打击报复 五 奖惩监督 集团公司总裁办 法务部 行政及人力资源中心是奖惩决定的监督部门 对奖惩决定有异议的员工 有权在决定下达后七日内向集团公司法务部 总裁办或行政及人力资源中心以书面形式提起申诉 各分公司办公室作出的奖惩决定由行政及人力资源中心受理申诉 总裁办 行政及人力资源中心 财务部作出的奖惩决定由法务部受理申诉 法务部 审计部作出的奖惩决定由总裁办受理申诉 五 奖惩监督 受理申诉的部门对任何申诉须在十个工作日内向当事人作出复核报告并知会申诉人 如因情况复杂 答复时限原则上不超过一个月 受理申诉的部门对任何申诉都应给予认真调查与处理 并作出书面的申诉处理结果 对在奖惩处理决定及申诉过程中出现的人为的不公平不公正行为的责任人应按照本细则规定给予相应惩罚 申诉人在申诉被受理的同时 申诉人及相关单位必须按以下要求配合申诉受理部门的工作 受理申诉的部门只接受在申诉期内 当事人签收决定书之日起七天内 的申诉 申诉人必须随时听候受理申诉的部门的调查 并提供真实资料和证物 相关当事部门必须配合调查 六 奖励金的发放与惩罚金的扣发和管理办法 完成奖惩审批程序后 受奖励分公司员工 由分公司办公室造表 随当月工资一同发放或扣罚 所有奖惩要求需在分公司员工会议和早会上当众宣读 所有奖惩要求求有正式文字记录 并计入本人档案 作为转正 定级 晋升 考核等人力资源管理措施的参考依据 员工档案奖罚记录 七 连带责任 下属因违规 其程度达到严重警告 含 以上处罚 其直接和间接上级岗位按逐级递减的方式承担连带责任 即负有相应的连带责任岗位人员较轻处罚 若直接管理人员知情不报 故意隐瞒事实真相 一旦由上级部门查处 其连带责任相对岗位责任相同 八 奖惩统一 集团各职能部门与分公司均有对本部门和公司所管辖人员提出奖惩的职权 行政及人力资源中心是奖惩制度运行执行监督部门 确保奖罚适当 总裁办 法务部 审计部 行政及人力资源中心拥有奖罚权 营运中心提议对单位负责人及高级经理以上人员奖惩 提交议案给行政及人力资源中心组织签批执行 财务部门对系统内人员奖惩 自行报批 集团公司相关职能部门或分公司办事处根据需要所制定的奖惩规定必须符合本制度相关规定 在奖惩决定中必须注明参照本制度的具体条款 各部门 单位制定的奖惩规定 须报行政及人力资源中心备案 各相关部门或单位所制定的部门奖惩规定条款中有与本制度有相冲突之处的 应以本制度为准 九 奖励实施细则 1 有下列行为之一的给予20元奖励 成绩不明显 但值得肯定的 予以通报表扬一次 1 1受到客户点名表扬一次的 1 2卫生日常检查 评比活动中 个人卫生 寝室 办公室环境卫生保持较好的 1 3积极反映真实情况 提合理化建议并被认可的 1 4工作尽职尽责并能较为明显改善工作的 1 5积极参与集体活动 协助得力的 1 6积极撰写稿件 被公司周报多次采纳发表的 1 7超时工作 不计较个人得失的 1 8在完成本职工作的前提下 积极主动帮助同事的 1 9完成本职工作较好 能及时完成上级交办任务 得到有关领导好评的 1 10其具体行为有助于提高公司形象和声誉的 1 11其它通过鉴定达到20元奖励 或通报表扬 的行为 九 奖励实施细则 2 有下列行为之一给予50元奖励 2 1爱护公司财产 保护公司财物 取得一定成绩的 2 2在业务活动或其它社会活动中为公司赢得一定利益和荣誉的 2 3勤俭节约 在降低成本方面有较好表现的 2 4提出合理化建议并创造了一定效益的 2 5在完成本职工作前提下 积极配合相关部门的工作取得突出成绩的 2 6爱护公司财产 在保护公司人 财 物安全方面 取得突出成绩的 2 7处理突发事件及时得当 为公司挽回经济损失的 2 8检举揭发违规违纪行为 经查证属实的 2 9改善本职工作提高劳动效率 取得突出成绩的 2 10其它通过鉴定达到奖励50元的行为 九 奖励实施细则 3 有下列行为之一给予100元奖励 3 1在工作中一贯表现较好能发挥模范带头作用并有具体先进事迹的 3 2在业务活动或其它社会活动中为公司赢得较大利益和荣誉的 3 3检举揭发违规违纪行为 挽回损失的 3 4勤俭节约 在降低成本方面有突出表现的 3 5管理人员管理得当 带出高效团队 为公司创造较好成绩的 3 6其它通过鉴定达到奖励100元的 九 奖励实施细则 4 有下列行为之一给予200元奖励 4 1在业务活动或其它社会活动中为公司赢得重大利益和荣誉的 4 2检举揭发违规违纪行为 挽回较大损失的 4 3处理突发事件及时得当 防止或减少公司重大经济损失的 4 4其它通过鉴定达到奖励200元的行为 九 奖励实施细则 5 有下列行为之一给予300元奖励 5 1检举揭发违规违纪行为 挽回公司重大经济损失的 5 2在业务活动或其它社会活动中为公司赢得极大利益和荣誉的 5 3其它通过鉴定达到奖励300元的 九 奖励实施细则 6 有下列行为之一给予500元及以上奖励 6 1为公司作出特别贡献和卓越成绩的 6 2其它通过鉴定达到奖励500元的 九 奖励实施细则 7 特殊贡献奖 为公司作出特殊贡献和特别突出的卓越成绩的 8 对员工的以上奖励行为可配合或单独使用相关奖励方式 以求强化奖励效果 但必须严格按签批程序完成审批后执行 十 处罚实施细则 1 有下列行为之一的给予10元罚款 对情节轻微的给予通报批评 1 1迟到或早退的 10分钟内的 1 2卫生不合要求的 10元 人次 1 3其它达到10元处罚或通报批评行为的 十 处罚实施细则 2 有下列行为之一的给予20元罚款 2 1上班时不按规定佩带工卡或遗失工卡的 2 2上班时先打卡 签到后就餐的 2 3会议迟到或早退的 5分钟内 2 4普通员工上班时间混穿工装的 2 5上班时间在工作场所穿拖鞋或无袖上装的 2 6上班时间做与工作无关的事 看报 吃东西 聊天 玩游戏等 2 7工作与生活中未按公司要求注重礼节 礼仪 礼貌的 2 8上下班忘记打卡 签到的 2 9因工作原因未能打卡 签到且未在回到公司当天让办公室签字确认的 十 处罚实施细则 2 有下列行为之一的给予20元罚款 2 10乱丢垃圾或乱倒饭菜的 2 11下班时间电器 门窗未关的 2 12上班时脱岗和窜岗的 2 13不听从安排 私自挪动床位的 2 14损坏公物 情节轻微的 2 15浪费公司资源 情节轻微的 2 16未经批准 夜不归宿的 2 17上班时间接听私人电话超过3分钟的 2 18同类事件一个月内经10元罚款处罚未改的 2 19不配合他人工作 情节较轻的 2 20工作不细心多次出现差错 没有造成不良后果的 2 21晚上未按公司规定时间作息的 2 22其它构成20元罚款的行为 十 处罚实施细则 3 有下列行为之一的给予50元罚款 3 1使用公司设备做私事的 3 2无故不参加会议的 3 3工作怠慢 推卸责任 消极怠工的 3 4员工之间工作不配合 相互推诿的 责任人双方或多方 3 5管理人员上班时间混穿工装的 3 6在禁烟区内吸烟的 3 7未经许可私带非公司人员进入员工宿舍或办公区域的 3 8损坏公物 情节较严重的 3 9利用公司电话打私话的 十 处罚实施细则 3 有下列行为之一的给予50元罚款 3 10代人打卡 签到的 责任人双方 3 11无派车单私自出车的 责任人双方 3 12私拉电源电线的 3 13不服从工作安排的 3 14对正确的处理结果进行投诉 给管理造成不良影响的 3 15普通员工之间争吵的 责任人双方 3 16与客户发生争执的 3 17浪费公司资源或损害公司利益 情节较严重的 3 18同类事件一个月内经20元罚款处罚未改的 3 19其它构成50元罚款的行为 十 处罚实施细则 4 有下列行为之一的给予100罚款 4 1管理人员之间 普通员工和管理人员之间争吵的 当事人双方 4 2工作失职 负连带 管理责任的 4 3享有通讯补贴无故关机 不接电话或设置呼叫转移本人未能马上接听的 4 4未经许可 擅自翻阅文件 业务资料或复印资料的 4 5擅自离岗 严重影响工作的 4 6损坏消防安全设施未造成后果的 4 7上班时间不穿工作服装的 4 8上班时打瞌睡或睡觉的 4 9在公众场合散布有损公司形象和声誉言论的 十 处罚实施细则 4 有下列行为之一的给予100罚款 4 10被客户严辞有效投诉的 4 11员工将工卡 工作服装借予他人使用的 4 12与上司顶撞的 4 13利用职权 搞特殊化的 4 14对违规违纪行为知情不报 情节严重的 4 15未及时落实集团公司文件精神和总裁及公司领导批示的 4 16同类事件一个月内经50元罚款处罚未改的 4 17其它构成100元罚款的行为 十 处罚实施细则 5 有下列行为之一的给予200元罚款 5 1在业务活动中有损公司利益或利用公司资源 捞取个人好处的 5 2侵占公司或他人财物的 5 3打架斗殴的 责任人双方或多方 对主要责任人员加重处罚 5 4违反公司管理制度 造成较大损失的 5 5同类事件一个月内经100元罚款处罚未改的 5 6泄露公司秘密情节较轻 未给公司造成损失的 5 7其它构成200元罚款的行为 十 处罚实施细则 6 有下列行为之一的给予300元罚款 6 1参与赌博或在公司范围内饮酒的 6 2在公司范围内打麻将 玩扑克的 6 3未经批准 接受他人宴请 礼物的 6 4以任何名义向合作单位 个人 借支 索要财物的 6 5有打击报复行为的 6 6员工放纵粗暴 恐吓或秽语伤害他人 散布谣言损