2012年人力资源科工作计划.doc

人力资源科2012年工作计划 2012年是是公司向外开拓大发展的一年，新的一年人力资源工作任重道远，人力资源科全体人员将以饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使公司人力资源管理水平上一个新的台阶。现将2012年人力资源科工作计划如下： 一、人员招聘1、技术工人招聘根据公司2012年生产经营计划，按照公司新录用人员管理规定，起草技术工人招聘简章， 7月底完成技术工人的报名工作，8月底完成技术工人的面试与培训工作，9月份分配各矿见习。2、大学生招聘根据公司的发展战略，结合公司目前各技术专业的人员配置情况，拟订大学生招聘计划，积极开拓招聘渠道，为公司招聘优秀的技术人才。二、定员定额管理定员定额管理是人力资源管理的三大基石之一，公司在2000年以前设有专职人员，公司制改造后，为适应新公司发展需要，精减人员，该定员撤销。10年来，因公司没有组织人员对各岗位进行科学分析与评价，致使部分岗位工作职责不清，岗位配置不科学，造成了许多工作没人干，许多人没事干的局面。2012年在公司定员定额工作滞后的情况后，建议公司增设定员定额岗位，设定员一人。在新的一年里，人力资源科将首先在三矿井下矿山开展岗位评价与分析工作，积极组织相关管理、技术人员、操作骨干参加该项工作，全面完成井下各工序定额的修订工作，同时完成各工序的岗位说明书的起草工作。在咨询公司的指导下，组织相关管理技术人员，完成两级机关各岗位说明书的起草工作；同时完成各岗位的评价与分析工作。三、社会保险管理3月份，完成职工上年度收入统计工作，及时完成职工社会保险基数转换及费用申报工作。组织职工认真学习修改后工伤保险条例；根据社会保险经办机构的要求，及时为因工作原因造成伤害的职工申报工伤认定、伤残鉴定及工伤职工待遇的申报工作。按时为生育女职工申报生育保险待遇。6月份、12月份分两次为独生子女父母退休人员申报一次性养老补助费。组织职工认真学习社会保险法，积极与社会保险部门进行交流与沟通，做好社会保险费率的认定工作。“社会保险”是国家、社会、企业乃至职工个人非常关注的事情，社会保险管理水平的提高有利于社会的和谐与稳定。在公司改制前，社会保险工作主要与集团公司人力资源部社会保险科有业务关系；公司改制后，社会保险关系移交地方，加大了社会保险管理的工作量， 社会保险业务要与莱芜市养老保险事业、医疗保险事业处的十几个科室发生业务关系。目前社会保险业务主要有劳工管理、培训管理兼任。为提高公司社会保险管理水平，建议增设社会保险管理岗，定员一人。四、离退休管理加强离退休党组织建设，健全和完善各项规章制度；提倡亲情报务，逐步提升管理水平；积极组织离退休人员参加各项文体活动，为公司离退休老同志服好务，及时为老同志排忧解难，及时将离退休老同志反映的问题高公司领导进行汇报，并提出处理意见，为公司争创一个和谐稳定的工作环境。2012年完成离退休人员信息的采集工作，对于不能及时来公司采集信息的退休人员将停发待遇，对于因身体原因不能来公司采集信息的退休人员，将组织人员进行入户调查。根据当地退休人员调整基本养老金的文件精神，及时向退休老同志传达调资精神，认真作好退休人员的调资工作。2012年是新养老保险计算办法开始实施的第一年，病退人员的待遇不再扣减，结合社会保险法的学习，向职工进行宣传；鼓励因病不能正常工作的职工办理病退。争取社会保障部门的支持，做好职工的病退工作。按月为到达法定退休年龄的职工办理退休审批手续。五、劳动保险管理2011年公司离退休、在职人员共死亡72人（其中离休3人、在职5人），随着离退休人员年龄的增大，2012年死亡人员将会比2011年增加，离退休办将及时对死亡职工进行善后处理，向职工家属传达国家及地方的政策，为死亡职工家属办理一次性救济费、丧葬费支取凭证，为死亡职工供养直系亲属办理了定期补助领取凭证。积极做好60年代精减下放人员的管理工作。做好死亡职工供养直系亲属，供养资格的审核工作。六、预留费用管理根据预留费用人员有关费用审核拨付程序的要求，按月对预留费用人员的有关费用进行核算；根据离休人员医疗费用审核拨付程序要求，协助职工医院对公司改制后离休人员所发生的医疗费用进行了整理和统计。做好预留费用的审批工作。七、薪酬管理1、完善薪酬制度根据公司发展战略，加强薪酬管理，简化薪资结构，理顺工资分配关系，更好地发挥薪酬分配的作用，进一步调动广大职工人积极性，起草适应公司发展和需求的薪酬制度。2、加强绩效考核在现有绩效考核制度基础上（2011年经济责任制考核办法、关于在公司和二级单位机关推行绩效量化考核的实施意见，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩；从而提高绩效考核的权威性、有效性。3、开展考工晋级试点以2010年技术工人考核为契机，探索考工晋级模式，首先在谷家台铁矿进行试点。3月份起草考工晋级方案，4月份在谷家台铁矿组织电钳工进行考工晋级，5月份试运行，8月份正式执行。、做好薪酬管理的日常工作，按时审核二级单位薪酬发放工作，及时向集团公司上报薪酬统计月报表及年报。八、计划生育管理按照人口和计划生育目标管理责任书的要求，积极做好八查八落实及信息核查工作；有针对性地开展了计划生育专业知识讲座。做好公司户籍管辖范围内人员的结婚、怀孕、生育、节育措施变动信息的统计上报工作；健全完善公司计划生育目标管理责任书以及流动人口管理办法及细则，并负责监督实施；做好公司计划生育的宣传及政策解释。九、培训管理根据公司发展战略及2012年培训计划，拓宽培训渠道，改进培训方法，增强培训的针对性和实效性，采用集中授课、导师带徒、模拟演练、技术比武、请进来、走出去等形式对职工进行培训。、强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 “培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发职工潜能、建设一支高素质的团队是人力资源管理人员义不容辞的职责。积极营造公司全员“需要学习”的氛围，促使职工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位职工的责任和义务”，培训是帮助职工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高职工学习的积极性和主动性。、完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 根据公司的发展战略，优化培训管理流程，修改并完善培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。加强培训管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对各单位培训计划及培训效果的进行检查与评估；同时加强对培训职工的考核，将职工培训效果与待遇、使用挂钩。完善培训奖励措施，对培训效果显著的单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励职工传授知识与经验。3、建立培训基地，做好关键岗位人才储备建立适应公司培训发展规划的培训基地，结合关键岗位人才现状，有针对性、有目标的对有潜力的人员进行培训，提升储备关键岗位人员能力，打造一支高效的人才梯队。根据公司新上项目及新工艺、新设备的要求，在培训基地做好新上岗人员的安全和技能培训，保证上岗人员能胜任工作。4、大力加强职工岗位知识、技能和素质培训，做好内部培训师的选拔，加大内部人才开发力度。 5、职工生涯设计探索根据公司公司战略，积极探索职工生涯设计思路及方法，在健峰公司的指导下，提出与公司发展目标相适应的人才发展战略，并制定有利职工发展的职业生涯规划。6、技能鉴定工作根据集团公司技能鉴定计划，积极做好技能鉴定人员资格审核、申报、培训及考评工作。十、档案管理根据档案管理规定，做好新进人员的档案整理及入档工作，及时建立职工信息档案。结合公司ERP管理系统，做好人力资源人员信息数字化管理工作，及时为公司提供准确的人才信息。根据集团公司的要求，积极做好专业技术人员的职称报考与评审工作。十一、劳动关系管理根据劳动合同法按时与公司新进人员签订合同工作，并及时到莱芜市劳动争议仲裁委员会进行合同鉴证。对违反公司管理规定及劳动合同书约定条款的人员，依据劳动合同法及时与违规人员解除劳动合同。十二、劳务用工管理1、严把招聘录用关，严格按照公司新录用人员管理规定招聘劳务工。2、加强入矿教育和岗位培训，通过岗位培训及技术练兵，不断提高劳务工的技术操作水平；通过思想教育，不断提高劳务工的工作责任心和事业心。3、加强管理，对于不符合岗位技术要求和上岗条件及违规违纪的劳务工，将按规定退回劳务派遣公司。4、做好与劳务公司的沟通与交流工作，协助劳务公司做好劳务人员的管理工作。、开拓用工渠道，探索降低人工成本模式。积极与高校联系，建立高校人才培训基地，选择优秀的技术人才到公司进行实习。 十三、其它工作1、按照完成公司安排的临时性任务。2、积极组织相关部门，做好劳动纪律查检与监督工作3、做好2012年度劳动年检工作。4、完成人力资源ERP信息管理工作。5、及时做好上访人员的思想工作，并给予政策解释。鉴于以上工作，人力资源科提议，在现有人员配置的基础上，增加定员定额管理、社会保险管理两岗位，增加定员两人。定员定额管理岗位主要职责：负责公司定员定额管理及新进人员跟踪培训及考核；岗位评价与分析以及岗位说明书的起草工作；公司岗位配置建议等工作。社会保险管理岗位主要：