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文档简介

运营思路简谈 2020 3 18 1 目录 行业简析 运营核心 运营思路 1 2 3 2020 3 18 2 行业简析 行业概况 行业机会点 2020 3 18 3 行业概况 目前国内代理记账服务专业机构已达数万家 老牌财务软件企业有用友 金蝶 新模式出现后 有大账房 云代账 云账房 快法务 八戒财税 惠算账 多有米 厦门财大大等基于云技术的新型创业公司 大量前仆后继的入局者在分食财税服务市场的大蛋糕 当前财税代理公司日子过得并不舒坦 财税服务产业 市场潜力 国家政策 根据国家工商总局数据显示 2016年前三季度全国新登记市场主体1211 9万户 比去年同期增长13 7 平均每天新登记超过4万户 全国各类市场主体达8371 6万户 再创历史新高 面对万亿级蓝海市场 财税服务已进入黄金赛道 2015年6月份 国务院部署了互联网 行动 推进国务院关于积极实施互联网 行动的指导意见 其中明确利用科学技术手段提高社会治理的水平 2016年6月22日 财政部印发了管理会计基础指引通知 其中明确要求加强管理会计的工作 提高内部管理水平 促进经济转型和升级 2017年6月19日 财政部将财政电子票据的管理 进行了电子化 这一措施有力促进了财税管理信息化的建设 2020 3 18 4 行业机会点 行业特点和痛点 2B服务商面对千差万别的公司 市场碎片化 行业服务标准化程度不高 客户体验差 传统模式无法支撑持续发展 通过互联网平台重构财税服务 实现 互联网 财税 打造服务生态 2020 3 18 5 运营核心 经营目标 关键点 2020 3 18 6 目标 核心目标是确保公司整理利益最大化 主要体现在一切以经营为核心 提高精细化管理 提升服务品质 打造优秀团队 提升执行力 确保公司业绩持续提升 意义 运营意义在于根据确定目标 驱动员工开展工作 并对过程进行计划 组织 实施和控制 通过资源的合理使用 达成目标 实现资本的增值 运营 一切以经营为核心 所有工作围绕经营开展 为经营服务 推动公司运营及运营评价 经营目标 2020 3 18 7 关键点 按照以市场为导向 以效益为前提 以质量为根本 以成本为基础开展经营工作 2020 3 18 8 运营思路 战略层面 体系层面 产品层面 2020 3 18 9 战略层面 确定战略目标 制定实施计划 计划执行 过程检查 持续改进 战略目标 制定切合实际的目标 并进行战略解码 将目标分解到各体系 譬如 公司规模目标 销售市场目标 产品种类目标 人才目标 实施计划 依据分解目标制定可落地切合实际的实施计划 实施 利用管理运作机制 组织带领各部门相互配合 实现预定的目标 检查 在实施过程中 要进行跟踪 检查与验证 发现问题并进行记录反馈 持续改进 针对发现的问题 制定有效的改进措施 并不断循环改进 4个保障 管理者决心 组织保障 运作机制 资源保障 2020 3 18 10 体系层面 公司运营 公司战略 完善管理理念 制定相应标

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