工程部述职报告.ppt

河南永丰集团2016上半年度述职报告 述职人 日期 2016年7月1日 一 项目开发概况 说明 1 开工楼栋 是指在建工程楼栋和在今年上半年竣工的楼栋 2 建筑形态 是指洋房 多层 高层 3 桩基施工 交房 填写开始时间 0 主体封顶 竣工验收 填写完成时间 4 本表可增删行 不可删除列 二 投资概况 说明 1 发生在上半年的工程款支付均需统计 2 本表可增删行 不可删除列 三 上半年度工作总结 一 工程进度 金沙湾工程 1 一期6 7 8 16 17 楼2016年6月12日五大责任主体验收完成 2016年6月23日质监站竣工验收完成 2 15 楼4月12日主体封顶 5月5日完成了主体结构验收 6月底室内外粉刷完成 地坪施工完成了5层 外墙保温完成10层 3 一期各分包单位 景观工程 电梯安装 消防 水 电 气 门窗等各分部分项工程均6月15日之前完成 4 6月底已全面进入细部维修阶段 幸福里工程 1 1 2 3 楼5月31日完成桩基施工 6月3日完全退场 2 1 楼 2 楼上层土方开挖完成70 3 塔吊安装完成 1 前期阶段 熟悉图纸 对现场深入了解 做好图纸会审及设计交底工作 审核各项施工方案 提出合理化建议 组织工程师学习合同 编制重点工序质量控制方案 2 施工阶段 执行样板先行制度 严把质量验收关 上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工 每周定时召开工程例会 每天巡查施工现场 发现质量问题及隐患限期整改 并跟进落实整改情况 使工程质量始终处于可控状态 3 验收阶段 在施工单位自检合格的基础上 监理单位 工程部组织分部分项工程验收 保证工程合格率100 二 工程质量 三 安全文明施工 1 金沙湾 工程处于后期安装及装饰阶段 各分包单位交叉施工严重 工程部一手抓质量 进度 一手抓安全文明施工 保证了工程的施工安全及文明施工 2 幸福里 完成了施工临建及道路 围挡 绿化 喷淋等前期安全文明设施的安装 严格按照6个100 进行了布置 1 针对金沙湾项目后期交叉施工复杂 首先从思想上提高各参建单位质量及安全管理意识 执行 样板先行 制度 严把材料进场验收关 对不合格的材料杜绝进入施工现场 施工过程中工程部及监理工程师勤检查 对连续2次出现同样的质量问题及时组织相关责任人召开专题会议 剖析问题原因 从根本上解决问题 避免出现大面积返工 每周召开监理和工程例会 总结上周工作完成情况及下周计划 同时落实好解决本周存在需要协调解决的问题 2 在进度方面 要求各参建单位按要求提报总 月 周进度计划 及时检查落实计划完成情况 对周工作滞后工作项 采取增加劳务班组或施工人员 延长工作时间 协调其他影响因素 以确保月进度计划能按时完成 同时采取每天召开各参建单位协调会议 积极落实每天重点工作的完成情况 协调落实处理各单位交叉施工及自身存在的问题 3 安全文明施工方面 采取每天巡检方式 对存在安全隐患及时通知责任单位 工程师跟进整改 落实结果 保证施工安全 杜绝发生安全事故 4 内业管理 督促收集各单位施工资料 利用建立各类台账查漏补缺 特别是一期一批各施工单位资料收集管理 每周召开资料例会 邀请有交工经验的资料专业人士给与指导 四 施工单位管理 四 上半年度工作经验总结 一 上半年工作心得 经验 上半年主要进行的工作有金沙湾1期五栋楼安装 装饰 景观等工程完工及竣工验收 15号楼主体封顶 砌体 内外粉 屋面找平 地坪 外墙保温施工 以及幸福里1 2 3 楼桩基施工及上层土方开挖 一个项目收尾 一个开始 工作开展难度不言而喻 公司各级领导给与了高度关注及工作指导 项目部在整个管理过程中 也付出了艰辛的努力 总结了一些经验和教训 1 在各项工作开展之前 必须样板先行 保证施工质量 同时对前期开展要格外重视 从源头做好各项管理工作 2 赶工阶段要把各参建单位项目负责人想尽办法控制在工地现场 能够及时处理解决问题 我们采用的是每天中午1 00召开各参建单位负责人碰头协调会议 把大家聚在一起 及时能把问题妥善处理掉 如果不采取此措施 工程师发现问题再一家一家去落实通知 费事费力 也不一定能有事半功倍的效果 3 针对个别进度落后的单位 给与特别的 关照 要求其按照工程部进度要求写出承诺书 必须在规定时间内完成交代的任务 否则自愿承担违约责任和处罚 这样施工方为避免造成处罚 自然而然的就加班加点在限定时间内完成任务 4 请领导给与帮助 约谈其公司负责人 借助公司领导的力量对其约束 如幸福里1 2 3 楼桩基施工 前期进场就存在施工进度不顺利 5月10日完成不足200根桩 1台桩机想在5月底完成1052根桩已不现实 必须再上一台桩机 汇报领导后 张总及时和桩基单位老总进行了约谈 要求再上一台桩机同时开打 5月18日第2台桩机开始施工 在5月31日提前完成了幸福里的桩基施工 二 上半年工作中存在的不足 1 质量管理意识不足2 前置工作预估不足3 对监理单位及施工单位管理不足4 跟进落实不足 细节控制欠缺5 结果意识需要提高 2020 3 16 9 可编辑 1 加强质量管理意识方面 学习目前房地产前景的相关资料 组织参观周边现场质量 安全文明施工做的好的楼盘 从思想和直觉上直接引起管理人员心灵上震撼 找出我们与别人的差距 差在哪里 为什么别人能做的精致 我们应该如何努力 上半年公司组织了2次观摩 施工单位和工程师也得到了一些提高 但远远不足 还需要提高质量管理意识 组织学习先进的管理经验和工艺施工 在本工程中得以应用 2 加强前置工作预估性 在工作开展中 对关联部门督促力度 工作主动跟踪性存在欠缺 当天的事情虽然督促了但没有结果 没有连续进行跟进 导致工作开展受限 同时对前置条件预估不足 如幸福里土方开挖及迁坟工作 村民的协调难度 土方开挖量及土方开挖所需时间都比想象的难度要大 在以后工作中 我们要充分考虑施工的前置因素 及早督促相关联部门 以保证工作能如期或提前完成 3 加强对监理单位和施工单位 严格按照合同 规范 工艺流程 管理办法等约束性文件对监理 施工单位进行管理 特别是监理单位 要充分调动其工作积极性 规范化管理 对各种过程控制验收资料要随时提交工程部 工程师全程参与监理的各项验收 杜绝吃 拿 卡 要现象发生 对施工单位要求其建立质量标准 方案及样板先行 真正落实 三检制 工程部优先采取事前 事中控制措施 避免 马后炮 式的事后控制 从而避免工期损失 三 改进方向 4 加强跟踪落实 提高细节控制 在金沙湾一期工作管理中 为了保证施工进度 在细节管理方面存在一定的缺失 工程质量在完工后存在细节处理不够 导致后期维修任务量较大 在竣工验收时没有做到完美收官 像景观工程 门窗工程 装饰工程都存在细节处理不够完美 工程部各责任工程师需要在以后工作中 紧盯各项工作的整改 根据检查验收的结果 责任到人逐项跟踪落实检查 对每天完成整改的工作项做销项处理 完成一项销除一项 直到合格为止 5 重视结果 完成任务 结果 坚决执行公司以结果为导向的方针 企业靠员工提供的结果生存 但多数人认为只要我去做了 我就没有责任了 最少是没有功劳 也有苦劳 我们必须要把完成任务和得到结果区分开来 不能有当一天和尚撞一天钟 得过且过的想法 只要结果 不要借口 坐而言 不如起而行 执行就是要结果 一个差的结果也比没有结果强 0 1永远大于0 我们必须努力提供结果 五 下半年度工作计划 说明 1 开工楼栋 是指在今年下半年开始桩基施工的楼栋 2 建筑形态 是指洋房 多层 高层 3 桩基施工 交房 填写开始时间 0 主体封顶 竣工验收 填写完成时间 4 本表可增删行 不可删除列 一 计划开工概况 二 工程进度 1 金沙湾一期6 7 8 16 17 楼7月30日具备交接条件 8月20日配合公司完成与村民交房 2 金沙湾15 楼11月20日完成消防验收 12月15日完成五大责任主体验收 12月20日具备交付条件 3 金沙湾2 13 14 楼桩基施工计划9月15日完成 正负零结构计划12月17日完成 六层结构封顶计划2017年1月20日完成 4 幸福里1 2 楼正负零结构计划9月7日完成 4层预售节点计划9月30日完成 12月31日完成14层结构封顶 5 幸福里3 楼正负零结构计划9月16日完成 4层预售节点计划10月16日完成 12月31日完成11层结构封顶 6 幸福里5 楼计划8月25日完成桩基施工 11月2日完成正负零 11月30日完成4层预售节点 12月31日完成8层主体结构封顶7 幸福里6 楼计划9月25日完成桩基施工 11月31日完成正负零 三 工程质量 采取事前 事中控制措施 每项工作施工前 要求施工单位提报可行性的施工方案 无方案不允许施工 执行 样板先行 制度 严把材料进场关及检验制度 不合格的材料坚决不允许用到工程上 对管理人员的责任心要求提高责任意识 以人的质量来保证产品的质量 对工程部成员进行责任分工 提高工作的主动性 做好过程控制的动态监控 发现问题及时提出并跟进整改情况 坚决执行上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工 杜绝出现大面积返工的现象出现 四 安全文明 对现场安全文明施工管理 要求全体参建人员都要有安全文明施工管理意识和责任 工程部则按各自的分工分片管理 对发现的问题和隐患及时向施工单位提出 并限时落实整改 每周监理例会上对上周安全管理工作及时进行总结 分析不足 提出整改方向 每月进行1 次安全文明施工大检查 定期学习安全事故案例 警钟长鸣 提高参建人员的安全意识 杜绝安全事故的发生 五 施工单位管理 1 采取事前 事中控制 做好开工前各项准备工作 2 执行样板先行制度 加强过程质量控制 3 坚决执行上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工 4 施工资料与工程同步 5 抓落实 强计划 强执行 6 现场安全文明施工按照6个100 完成 7 定期召开工程例会 落实每周工作 8 严格执行合同及相关验收规范 现场管理办法 六 具体工作方法和保障措施 1 现场按照新郑市安全文明工地标准及扬尘要求建立相关配套设施 2 及时要求施工单位 监理单位在各分部分项工程施工前做好技术交底 施工方案 3 加强落实工序报验制度 工程资料必须与工程同步 4 项目内部实行小分工大合作 充分发挥团体的优势 5 每天组织召开项目晨会 保证项目成员之间沟通 及时解决落实相关问题 6 每周组织召