精细化管理总结（2篇）

精细化管理总结（ 2 篇） 精细化管理总结 (范文一 ) 企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。 我们矿为了强化安全生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。 指导思想 以科学的安全发展观为指导，坚持 安全第一、生产第二、预防为主 的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好集团公司 精细化管理 活动的落实，努力实现采掘装备机械化、安全管理市 场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从 人、机、物、环境 等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，为本质安全型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。 工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实 现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行 卡考核。各单位要以 制度 标准 考核 的管理思路，通过开展 卡管理、实施走动式管理、落实 三工并存、动态转换 办法、修定计分和工资分配办法等方式方法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。 3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司企业标准、矿井质量标准化考核评定办法、地面安全质量标准化考核评定办法和矿井安全生产 双 基 建设工作标准及考核办法的要求，重新修订专业安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩 ;要继续开展 精品工程 创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满足企业标准的要求。 4、继续实施安全整治。针对矿井安全生产实际，按照按照集团公司瓦斯治理会战活动项目规划的要求，继续在影响安全生产的环节重点地点实施安全整治，确保矿井安全生产环境得到全面改善。 5、推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际，制 定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及 日历化检修 的要求抓好落实。要把好机电设备管理 四关 ，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关 ;要及时整改现场事故隐患，做到 五有 ，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环 ;要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行 八定 检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人 ;要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有 较大提高。 6、抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机，制定各工种培训计划，并严格实施 ;要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准 (完好标准和安装标准 )、相关安全技术管理规定、本专业安全生产基本知识、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件 (包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、危险源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、 三工 评定办法 )等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员生产、安全素质，提高工作能力。 7、深化单位区域 利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、 评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平 ;要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。 保证措施 1、强化宣传教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的认识，充分利用工前会、学习日、安全活动日等 时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 2、强化引导考核。各专业、各单位按照 一月一总结、一季一评比 的思路，按时召开会议，及时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报批评，并严格落实处罚 ;不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。 3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好经验、好做法进 行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。 4、抓好责任落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，矿井各方面的工作都有较大进步。 组织领导 为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部 (科 )室主任为成员。领导小组在安 监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，具体负责矿井精细化管理工作的实施。 各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人，单位制定具体考核细则。安监处不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展情况进行检查。 考核奖惩 我们对考核设置了奖惩制度。 一、生产单位有下列情况之一者，视情节罚款 10005000 元，对党政负责人联责处罚 10%，并进行通报批评。 1、未执行 卡考核，管理制 度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核时 ; 2、工作现场安全质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时 ; 3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被集团公司停产整改时 ; 4、安全整治工作未按期、保质保量完成时 ; 5、未落实机电设备维修制度，影响安全生产的事故多发，或出现重大事故时 ; 6、对员工教育培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时 ; 7、单位区域利益管理流于形式，责任落实不到位时 ; 8、精细化管理推行不积极，成效不明显时。 二、生产专业有下列情况之一者，视情节罚款 10005000 元，对专业分管人员罚款 100500 元，对分管副总师联责处罚 100200 元。 1、专业安全质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时 ; 2、安全整治项目组织、落实不力不按期完成时 ; 3、专业机电事故多发、影响安全生产时 ; 4、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力，在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最后三位时 ; 5、专业出现重大安全事故或幸免事故时 ; 6、没有按期召开精细化管理工作会议时 ; 7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时 ; 以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施，才提高了我们矿对精细化管理重要意义的认识，能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创 人人、事事、时时、处处有标准、有考核 的工作新局面，全面提高矿井安全生产管理水平，为本质安全型和和谐矿区建设创造良好的环境。 精细化管理总结 (范文二 ) 今年是集团提出的 “精细化管理年 ”，精细化管理是落实科学发展观的重要标志，是时代发展的必然趋势，是企业管理的必由之路。通过认真贯彻落实精细化管理活动，也是企业目前能否持续生存下去的重大举措，同时又为公司将来又快又好的发展奠定坚实的基础。岷江电化公司为了强化精细化管理工作，全面提高公司管理水平。公司围绕 “长周期、满负荷、安全稳定生产 ”的主题年活动要求，以科学的、安全发的展观为指导，坚持 “安全第一、生产第二、 预防为主 ”的原则。推进以人为本的精细化管理，抓好集团 “精细管理年 ”活动的落实。采用安全培训常态化、隐患排查定时化、检修检查制度化、技术管 理和岗位作业标准化，从 “人、机、物、环境 ”等各方面提升生产一线安全生产管理水平，探索安全管理长效机制，确保全年生产量稳步实现。 在精细化管理实施过程中主要开展如下工作： 一、整章建制，逐步完善各项工作标准和考核细则，精细化管理的本质是对各项工作进行控制和考核。由于 建设，在定员定岗方面还没有完全落实，所以在各类人员岗位责任制，岗位管理制度，岗位作业标准，精细化管理标准及其相关考核办法都还尚未完善，基本上是机关部门在督促生产一线，让他们养成良好的职业操守习惯，来逐步提高一线作 业人员的作业水平。 二、推进 8S 管理工作， 8S 管理是一个系统工程，让全员自觉接受，还有很长的路要走，前 5S 工作现已全面开展，特别是在科室已初见成效。 三、强化安全意识、稳定高产，推进机电事故向零进军活动。各专业、各单位要对现场设备运转的实际情况，制定各类机电设备及备件的周期更换计划，及时上报储备计划。把好机电设备 “四关 ”，即把好新进设备质量关、维修质量关、设备使用关和设备停产检修关。做到 “五有 ”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，并形成闭环。做到分工明确，责任到人、定期召开生产分析会，确保生 产设备管理水平有一个新台阶。 四、加强生产人员安全意识的培训工作， 6 月份茂县政府为了支持当地企业的发展壮大，特聘请了西华大学的两位专业讲师，在公司开展了围期 10 天的安全生产培训，并起到了良好的作用，特别是新进员工的安全意识得到大大提高，通过外培和内培相结合的方式，从各专业方面强化对员工的教育，努力提升全员生产，安全素质，提高工作能力。 公司从 20为管理机关也很重视预算管理工作，但目前分厂人员来自不同的地方，不同领域，达到全面预算要求还有待努力，当然预算形式上还是完善的， 也是由某个部门或几个部门共同编制的。还没深入到每个职工的意识中去。财务系统还专门派专员到主要分厂，实施领用物资过程控制，做到各分厂领用材料在计量、消耗上的真实、准确。每月进行经济活动分析，与本年预算进行对比，找出存在不足的地方，从 1 至 5 月执行情况看，绝大部分指标都控制在年度预算范围内。但是年度预算也只能作为参考，因为年初编制时没有可参考的同类型炉的历史数据，再加上市场变化不确定性因素较多。造成经营结果与预算指标存在较大的差异。但公司控制是有力的，特别是费用发生上，审批程序是过硬的。财务根据实际发生情况，随时 通报各部门，让部门负责人了解已经发生的费用，还有多少额度是掌控的，便于调节、安排和控制。在市场材料价格变化不定的情况下，财务每月都提前做好经营预测。让领导层做到心中有数，以便领导层想办法、找措施，确保今年经营目标得到最好的实现。精细化管理是一种先进的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以 “最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、提高管理效能 ”为主要目标的管理方法。精细化管理的核心是 “精益求精、 细致入微 ”。其中， “精 ”是目标， “细 ”是手段，就是要通过规范的管理，使各项工作精益求精。 精细化是我们企业必须迈过的一道坎，应该看到，精细化管理时刻已经到来。首先，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业长青的必然选择。在企业生产工作中，管理无时不在、无处不在。加快发展、改善民生、促进和谐，都涉及到管理。同样的人力、物力、财力，管理得好，就会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。因此，必须从加强管理入手。而加强管理，要有正确的方法和途径。就像过河一样，必须解决好桥和船的问题。推行精细化，就是提高管理水平的桥和船。 一是工作要定量化 。每一项工作都要有明确的考核标准、完成时限和所要达到的目标。让大家都知道该干什么、怎么干、干到什么程度。工作量化要有两个方向：一个是横向的项目细化，分得越细越好，即越清楚越好 ;另 个是纵向的时间细化，细化到每个季度、每个月份、每个星期、甚至每一天。各级机关、直属单位都要根据职能，精细设定年度工作目标、月行动计划、周工作安排。每月围绕总目标，每周做什么，都要有精细化安排。 二是责任要具体化 。必须把每一项任务都落实到岗位、落实到 人头、落实到每个处室，使每个单位都有任务，每项工作都要有人干，每个人都要有工作干。必须建立起既有分工负责，又有协调配合，横向到边、纵向到底的责任体系和工作机制，什么时候完成什么事儿、完成到什么程度都要明确，每项任务、每个指标都要责任到人，落实任务知道抓谁，调度工作知道找谁。 年终总结 奖惩的时候，奖励知道奖谁，处罚知道罚谁。 三是制度要刚性 化。 解决问题，不仅要治标，更要治本。这就需要制定一整套科学的严格的规章制度，这种制度要涵盖到每个管理环节，贯穿整个工作过程。当前，还需要对制度进一步加以完善，增强针对性、实用性和可操作性。重点抓好落实，最大限度地