网路计划的调整与控制（1500字）.doc

网路计划的调整与控制（1500字）（一）进度的检查方法1.计划执行中的跟踪检查在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。2.收集数据的加工处理收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。3.实际进度检查记录的方式（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。（二）网络计划检查的主要内容：1.关键工作进度；2.非关键工作的进度及时差利用情况；3.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4.资源状况；5.成本状况；6.存在的其他问题。（三）对检查结果进行分析判断通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：1.对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。2.对无时标网络计划宜按表1Z203038.记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。（二）网络计划调整的内容与方法网络计划调整的内容（6项）调整关键路线的长度调整非关键工作时差增、减工作调整逻辑关系调整工作的持续时间调整资源的投入网络计划调整的方法1.调整关键线路的方法（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。2.非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满是施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；（2）延长工作的持续时间；（3）缩短工作的持续时间。3.增、减工作项目时的调整方法 来源：考试大增、减工作项目时应符合下列规定：（1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；（2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。4.调整逻辑关系 来源：考试大逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。5.调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。6.调整资源的投入当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。 第二篇：45网络计划的实施控制（附图） 文件编号abcQP751现行版本A文件名称生产和服务提供控制程序修改状态1生产和服务提供控制程序10目的对产品生产与销售过程实施控制以确保产品满足顾客和适用的法律法规要求20适用范围适用于产品生产全过程的控制3. 生产进度控制办法1总则11制定目的为把握生产进度使生产计划得以顺利执行公司生产目标如期达成特制定本办法12适用范围生管部对制造科执行生产计划的进度监督支援协助制造科对执行生产计划的进度的自我控制均适用本办法13. 制造过程日常质量控制第一种方法生产线开工条件点检为保证生产线正常运行组长操作者在作业前作业中作业后