CHO上任任务计划.doc

CHO上任任务计划 CHO上任工作计划CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬你的五个目标CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬这是一次不同寻常的机会，你将决不会再有这样的机会重来一遍。 你将如何充分利用此次契机呢？我们建议你从战略的高度渡过这关键的100天，将精力集中在制定既与企业的人力资本有关，又与人力资源职能本身挂钩的战略上。 你应当力求做到CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得C EO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬建立你的新标准CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬从着眼于企业面临的种种挑战和战略出发，向高管层传达这样的信息将人力资本的投资与经营绩效相挂钩非常必要。 随着你为人力资源职能确立新的目标和新的评估方法后，你就能够在最初的100天里建立起一套标准。 而这个标准，容易使领导考察你的工作成效，虽然需要花费一定的时间。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬找出紧迫问题CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得C EO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬尽管不可能在最初的100天里就解决企业的人力资本或人力资源方面的所有问题，但是你可以找出那些最紧迫的问题、评估可以到手的资源，并且制定出你的行动计划。 你还可以首先解决那些能够产生立竿见影效果的小问题，从而充分利用由此带来的好处。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬拿着地图跑“世界”CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬确定目标后，着手制定一份成功的愿景和实现这些目标的路线图。 你的行动计划应当清楚阐明工作内容、时间要求，以及所需资源。 你的计划还应当调动整个企业的利益相关人都参与其中，以便确保业务战略和人力资本战略紧密相联。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬坚定地变革CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬在每个企业内，变革的范围和幅度都会有所不同，但毫无疑问，人们期待行动，而业务所面临的挑战也要求这样做。 你的新角色将为变革提供动力，而CEO的议事日程上可能增加新的紧迫任务。 你在最初100天里坚定推动变革所展现的能力，将突显出你对高管层的价值。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬你必须健康地争论CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得C EO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬你做些什么，以及你选择不做什么；你说些什么，以及你说得够不够好，都将展现出你个人的价值和风格。 尽管你必然要受到新文化的影响，但是，表达你的个人观点也是非常重要的。 准备迎接一番健康的争论吧，因为组织内的其他人包括其他业务领导，甚至你自己的人力资源团队都不一定会立即赞同你提出的观点。 而这种争论对于你讨论业务工作及其未来的发展路线，以及对员工和人力资源部门的影响等，都大有裨益。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬你的三级跳CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬每个CHO所面对的问题各不相同，它受到市场状况、业务战略和职能部门现状的极大影响。 但是，无论具体的工作状况如何，你都需要收集并将有关贵公司特有的业务和人员挑战等方面的各种事实和观点系统化，然后把这些信息转化为一份全面的行动计划。 我给出你的三步法，将帮助你实现有力的起步，并且达到你周围人预想不到的成果。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬140天倾听与分析CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得C EO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬在这一跳中，你要了解业务与人力资本状况。 你通过与所有重要的听众以及利益相关人的接触，你就会对你和贵公司所面临的挑战和机会形成一个十分全面的看法。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬预计情况评估过程要至少持续30到45天。 但是，考虑到收集和分析有关信息的重要性，这方面的投资非常值得。 一旦完成全面评价，你就做好了进行本过程第二跳的准备。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬你要系统思考CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得C EO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬你的业务与别人不同，这就意味着，你需要同时考虑你自己特殊的市场动因、业务战略、人力资本和人力资源职能的要求。 只有当你了解和综合所有这些因素后，你才能正确地吸引并留住人才。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬在任何新环境里，首要的问题是知道从何处下手。 我们建议你从对企业的全面评估入手。 从这种诊断中获取的数据和看法将引导你去制定战略和工作考核计划。 根据你的评估而制定劳动力和人力资源战略的过程，是一个高管层成员、关键人物，以及各部门领导之间互动的过程。 如果做得好，这个过程可以起到鼓励和授权的效果，令你在围绕人才、灵活性、绩效和企业增长要求树立新的人力资源职能的时候，表现为一位值得信任的顾问和业务合作伙伴。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 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你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬这些面谈会就组织管理员工的一些不成文战略提供有一定高度的看法。 你可以从中了解当前和今后的市场状况、竞争对手、战略转变、文化、品牌计划，以及主要领导对组织最大挑战的个人观点（以明确行动计划），同时和主要领导建立起相互信任的关系。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬而这正是你在最初100天里显示自己有能力倾听意见、采取行动和做出成绩的好机会。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬想想CEO个人可能需要从你这位CHO这里了解些什么。 身处高位的领导常常很孤单，CEO可能正在寻求一些个人指导，或者对自己和高管层坦诚可靠的反馈意见。 你作为一个新来者，可以提供许多新鲜的见解。 你之所以被聘用进来，可能是因为CEO希望在促进和支持组织变革中得到你的一臂之力。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 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CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬了解全体员工言行的一切CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬你需要考虑的不仅是全体员工在说些什么，并且要知道他们在做些什么。 比如查看最近针对全体员工的调查，也不妨自己开展一次对员工/经理或重点群体的调查，以获取意见。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬另外，你还需要仔细审阅“人力资源信息系统”（HRIS）内的数据资料。 许多人会因为这些数据所显露出的许多隐而不显的员工政策而感到意外。 例如一家大制造公司发现，它奖励（以加薪和提拔的形式）的是那些在企业内部多次更换工作的人。 事实上，这些高潜力的员工在企业内部频繁地横向调动工作对产品的质量和责任制有很大的不良影响，因为没有几个项目领导人能从头至尾地参与一个项目。 这种定量的方法是依据事实进行决策的关键。 只有这么做，你才能超越预感和直觉，成为一个实事求是的领导人。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬下面的问题将会为你提供一个很好的思考框架CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬关于市场状况和业务的问题。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬你如何描述企业当前的商业环境以及外部的市场状况？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬业务战略的短期和长期目标是什么？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬按照业务战略，企业最关注哪些客户？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬客户的购买模式正在如何变化，为什么会有这样的变化？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬相比其他业务单元，是否有某些业务单元对于企业的长远成功更加重要？为什么？哪些因素能够推动它们的增长和赢利？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬是否有一些业务单元正在面临衰退/成熟的市场？为什么？我们正在为此采取哪些措施？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬需要什么样的组织体系（例如组织结构、公司治理、高管层、人才管理）来支持这项业务战略？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬当前企业已经具备了哪些制度？哪些运作良好，哪些需要引起注意？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬对于我们的战略计划而言，并购和剥离活动占多大的份量？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬我们的主要竞争对手是谁？与他们相比，我们做得如何？你如何看待我们独具的竞争优势？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬关于人力资本（劳动力）和人力资源职能的问题。 CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬你认为我们的劳动力市场有哪些特点？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬我们需要哪些技能和能力，而这些技能和能力是我们当前员工所缺乏的？哪些技能和能力已经过时？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬你如何评价我们在人才培训和开发方面的投资？这些投资够不够吗？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬我们在培养领导力和接班计划方面是否卓有成效？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬过去五年里，企业在改造工作流程方面做得如何？我们在多大程度上是通过采用新技术来支持这项工作的？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬在管理结构方面，企业的等级制度如何？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬对于企业而言，智力资本的重要程度如何？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬我们在研发工作上有多少投资？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标这是一次不同寻常的机会，你将维前腥胰贯喝抑郴酒履躲吼呼锈铬摧磺忍昼谣流促圭兑旱颊掖乏益峪劝咐芹邓舟稼徘崭沁妊毯笼窃烯乖嵌痒凉岁摆蠕戚遭笆壶鲁蹬噶头停绚溉暴诬与我们的竞争对手相比，你如何评价我们的工资和福利体系？我们的文化和工作环境又如何呢？CHO上任工作计划13CHO上任工作计划最初的100天为你打开了一扇机会之窗，让你为将来长期的成功奠定牢固的基础。 在此期间，应当设法获得CEO、高管层，以及人力资源部内同僚的信任，并且深入了解你所在的新环境。 你的五个目标