分子公司负责人转正晋升的考评方案--.docx

分/子公司负责人转正、晋升的考评方案第一条 目的：根据公司部署与安排，拟对各分/子公司负责人转正/晋升进行全面考评，特制订本考评方案。第二条 范围：各分/子公司负责人在试用期满待转为正式职工和由副总经理晋升总经理的岗位人员。第三条 采用书面汇报，个别谈话，查阅资料，领导评价等程序进行。1、书面汇报：分/子公司负责人对任期内的工作完成情况（如任期内所完成的业务指标：流转面积、炼山整地面积、种植、抚育、符合条件的家庭农场户个数、符合条件的片区管理个数等）形成书面总结报告交人力资源部。2、个别谈话：由考评小组向分/子公司负责人所在的分/子公司员工个别了解情况。3、查阅资料：查阅任期内分/子公司各项业务指标及工作计划完成情况（含学习、制度、计划、合同、财务、考勤等）。4.领导评价：由人力资源部组织牵头基地总部公司领导及各相关职能部门负责对其进行专题会议讨论与评价，并形成决议。第四条 任期内业务指标考评权重占70%（详见附件一），基地总部各职能部门权重占20%（详见附件二），分/子公司成员满意度调查占10%（详见附件三），根据考评成绩得分，并报董事长审批后再决定分/子公司负责人是否转正与晋升等。第五条 经查实违反廉政制度，由审计部依相关规定处理。第六条 为加强对考评工作的领导，成立分/子公司负责人考评领导小组，其成员参照基地总部绩效考评委员会。第七条 各职能部门评价实行具体案例讨论、评价表打分、投票相结合的方式进行。第八条 分/子公司成员对分/子公司负责人予以满意度评价。第九条 分/子公司负责人公司可以根据实际情况岗位调整为督导员，具体参照督导员薪酬管理办法和督导员考评方案执行。1）新入职分/子公司负责人：以面试结果而套对应级别工资等级，并在一年后再根据考评实际结果而套对应等级工资。第十条 考评一律以：分/子公司督导员、分/子公司成员、总部各职能部门（生产技术部、质检部、计划财务部、家庭农场合作部、基地建设部、审计部、人力资源部、综合管理部）意见为一个维度+公司高管评价+业绩指标，从而形成360维度（如团队建设、团队凝聚力、业务能力、沟通能力、企业文化能力、企业忠诚度等），尽最大公平公正客观对分/子公司负责人全方位评价体系。第十一条 根据第十条对分/子公司负责人考评结果出来以后，再套以下规定按工资总额的5%-20%实行一次性奖励，其条件为；1）根据第十条综合考评得分为96（含）以上，此项占70%权重。2）本岗位表现突出，具体如下，此项占权重30%。（1）考评期内考勤不缺勤：事假不超过1天，无旷工、早退及违反考勤规定行为的记录。（2）分/子公司90%以上书面认可。（3）直接领导推荐，分管领导同意。（4）公示期内，没有有效投诉。（5）有突出贡献，且有具体案例，如：发现公司管理上重大漏洞，并及时采取有效措施（例如：当地内外部纠纷等）。（6）有突出贡献，且有具体案例，如：发现公司工作上漏洞重大问题，并有可能造成公司经济损失，并及时采取有效措施避免。（7）坚持原则，发现并制止违规行为，并有具体案例与书面材料。第十二条 薪酬设立单项奖励：对于在公司管理上、工作上发现重特大问题并及时汇报，且及时采取有效措施制止，并避免公司特重大直接经济损失，公司将额外给予单项奖励，具体金额将根据损失金额，经报董事长审批为准。第十三条 针对某一件事或方面表现突出者，将给予荣誉奖励，具体以具体事件为准。第十四条 本制度经董事长批准后生效执行。第十五条 本方案由人力资源部修订并负责解释。第十六条 如有更新，此制度自行终止。第十七条 附件1、分/子公司负责人业绩指标考评表，附件1；2、分/子公司负责人评价表，附件2；3、分/子公司负责人满意度调查表，附件3；4、投票统计表，附件4；分/子公司负责人业绩指标考评表 附件1分/子公司名称姓名现任职务入职时间序号任内业绩被考评人提供数据部门提供数据考评标准数据实际相差备注备案未备案1流转土地(亩)土地处2炼山整地(亩)施工部3抚育(亩)家庭农场合作部4种植(亩)5符合条件的家庭农场户 (个数)6符合条件的片区管理员 (个数)7林权变更(亩)林权处8争取项目资金(元)投融资部9重大纠纷上交次数党群工作部10土地质量存在问题(亩)质检部单 位 姓 名入职时间序号 考 核 内 容 配 分 考评得分 意见或具体案例1定期或不定期向总部汇报32矛盾不上交总部43工作有计划有步聚34为了达成目标是否有站在最前线指挥35是否能以全公司的立场发言、提议46是否积极地与其他部门协调37是否确实把握部属的优、缺点38服从工作安排39做好林补资金的工作310服从安排，不讲价钱与困难411严管财务开支412无贪污行为413执行公司各项规章制度314由于不严格、认真、导致工作出现疏漏，并没有及时补救315在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三、防患于未然316反应工作中的困难和问题，但没有改进建议317主动调动各方面资源以达成目标318对村组等提出问题能客观对待，并主动解决319不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作320发生分歧时，不禁认真听取对方意见，提出有价值的建议321能够不出现相同的失误，但不能防患于未然322能够从失误中吸取教训、举一反三、防患于未然323管好文印与合同324政策法规能力325文字综合能力326业务指导能力427沟通协调能力428满意度429林权变更按期完成430无土地质量问题4合计注：此表用于各分/子公司负责人转正与晋升。分/子公司负责人被