管理学原理课件前言

管 理 学 原 理主讲：刘兴倍江西财经大学工商管理学院教授、硕导、中国管理科学研究院特约研究员、南昌理工学院学科带头人、教研室主任2本课程的基本内容：管理与管理者管理思想与管理理论管理原理与管理方法管理环境与跨文化管理管理过程与管理工作3本课程的主要参考书目：管理学基础职能、行为、模型（美）詹姆斯 H唐纳利 人民大学出版社管理学现代的观点 芮明杰 上海人民出版社管理学 周三多 高等教育出版社管理学 斯蒂芬P罗宾斯 人民大学出版社管理学 哈罗德孔茨、西里尔奥唐奈 贵州人民出版社管理学 周健临 上海财大出版社管理学 徐国华、张德、赵平 清华大学出版社现代实用管理学 杨洪兰 复旦大学出版社哈佛管理全集（上下册） 罗锐韧 企业管理出版社有效管理者（16册） 李航 中国经贸出版社4综合 ： 人集 的 1997 3 海 的 人集 大 300平 的 室里 为中国大人的 人集 里 上”的 下临“ 有的 的 人集 主 能 5 人的 业1962 出 “ 1982全 “的 考上江大学学 1989 大学 硕 文答辩 从 大学软毕业同 7 辞去统计 的工作 到 开始 业这时 身上仅有借的4000元钱自己开发出的M6401桌排版印刷统1989 8 三 伙伴用仅有的4000元钱承包天津大学 科技工贸发展 司电脑 觉得M6401时推向 手头上仅有4000元的 况下 赌“把 利用 计算世界 先打广告后付款的时间差 做“ 8400元的广告广告打出后13天即8 15日 的银行帐户“次收到三笔汇款共15820元 人事业由起到9 下旬 收款字已升至10万元全取出再次投入广告 后 M6401的销售额“举突破百万大关 从而奠定 人 业的基石61991 4 海 人新技术 司注册 立 司共15人 注册资金200万元 任 经理8 投资80万 组织10多 专 开发出M6401汉卡上 11 司员工增加到30人 M6401汉卡销量跃居全国同类产品首获纯利达1000万元1992 7 人 司实行战略转移 将管理构开发基 由 迁至 海9 人 司升为 海 人高科技集 司 任 司员工发展到100人12 人集 主推的M6401汉卡 现纯利3500万元 发展 达500% 人集 、 、上海、 、西、 汉、 、 立8 全资 司 员工增至190人8 人集 开发出M6401排版统、 人财 软 等13新产品 中包 人中文手 电脑、 人中文笔 本电脑12 人集 发展到290人 全国 立38 全资司集 “ 推出中文手 电脑、中文笔 本电脑、 人 卡、 人中文电收款、 人 石财 软 、 人 卡、 人加 卡等产品同 4600万元 为中国 实 的计算企业 71993 1 至3 间 国 导人杨 、李、李等先后 人集 自 人字全国书 而为2000多人的企业统、 亿元的新 代 中国的人 起1993 中国电脑行业”入 西 10国组 的 统员的 西 国 向中国出计算的 效 P、电脑 司开始 伴 国电脑业入 发 的本行 人集 要 新的产业 由 时全国 产 定 这“时 “ 产业8实 1992 人集 者 已 定人大 时的“18 的自用 时 产业中大 的 “ 计“再 高 “ 到70 投资从2亿 到12亿 大管 产 全 的“ 管 人大 已 的资金实 几倍 想 小博大 盖“海 的标志性 筑 盖“ 时全国最高的 人大 的资 想三分天下3靠卖 花 13靠贷款 13靠自有资金然而实际上无人惊奇的 大 从1994 2 破土动工到1996 7 申请 “分钱的银行贷款幸好 人大 的 花 期卖得很火 从 融资8000万元 币 从国融资4000万元 短短 9然 果按 人电脑 时的单“产业结构 就算 持大 资金的13 到的苦思冥想出“ 绝妙的资金运作 式的1亿多资金 发展“ 新 产业 赚利润再反哺 人大 人开始迈向产业多元化的起时 已经预 到大集 的管理隐由资产规模的急剧膨胀 管理上 入青春期现浮躁混乱 1994 元旦献辞中 我们 业时的管理 式 果能维持几人的状态 有问现 的管理统 可能运作规模更大的 司 人 司向大企业迈 管理必须首先上台阶为 我们要牺牲 司的“些业 甚至牺牲“些员工 人集 发 的两 大事加 人管理 制的“ 西 事处主任贪污挪用 额资金参 6405软 开发的“位员工 离职后将技术私卖给另“ 司 给 人 很大损 1994 春 刚 突然宣布“条惊人的消息：聘请 大 集 滨龙出任 人集 司实行 负责制 而 自己将从管理的“线退下 出任集 董事长 宣布 定的员工大上 坦诚剖白我本人有很多缺点 加上技术出身没做 管理 因 错误 少为 司的 “发展 请高人执掌 再 起从“线退下的作壁上观 而“ 苦苦思索“ 让 人振雄的计划1994 8突然 开全 员工大 出 人集 次 业的 构想 目标： 出电脑产业 产业多元化的 张 发展 的出 同时 集 的职 全 新 次 业的规模 大的： 产 投资12亿 大人大 工程 投资5400万 人 大 上海 下3万平 土 上海 人集 品 资5 亿 “ 推出上百 产品产 目标：1995 达到10 亿 1996 达到50亿 1997 达到100亿 121995 2 10日 人集 员工 春 后上 的“天突然下达“ 动员发动销电脑、 健品、品的三大战把这销战模 战中 行： 立三大战 “ ：下 华 、华 、华中、华南、 、西南、西 海 长 动员中三大战将投资亿元 间 参加的人有几万人 战将取集作战 式 战的 目的要达到 利润 亿为单位 组 1万人的销 长 目的用战出“ ”人 两三 长为长、 导几万人打布后 人集 入 急战 状态5 18日 下达 “天 人产品广告同时 版 跃然全国 大由 三大战时间 人集 集 的 式 “次性推出电脑、 健品、品三大的30 产品 中 健品“下就推出12 新产品而 广告宣 盖50多 上的新 销 向全国50多万 商 的17 规工10013多 开始24小时运转 司 集200财 人员加 加点为 户 理 手 由百 组 的 运大日 程 销 平 周增加100多新员工 到人集 的 司就从38 发展到228 人员大规模的 电战术 出奇 ：30 产品上 后的15天 量就突破3亿元更的战果新 人集 的“次大 集上百 新单位 1 把笔集中 人身上 中 人民日 次 长 式 人 新华社5次发 14 布多元化的 发展 得 人集 自身的 “下无7 11日 出次 业的“ 后 得 再次宣布 行 集 行“次 大 去三 中没有 任 的 上“ 下8 集 向 大销售 财 计 财 负责 同时 财 自立 8 20日 集 立 学院 将180集中到南 海学院 行为期“周的 增加 性 1995 9人的发展 急转 下 入 伴 10 发动的 季战995 人集 临 有的严峻 财 状况 “恶化151996 为挽 将 司点转向减肥食品 肥 份 全大规模的 肥盖 盖全国 大 肥大赠送请人民作证号 处可见 大投入的人员财 投入 4有 销售大上升 司的 况有缓可“种产品销售得 错表 司 状况好转 司旧的制 、管理缺陷相反 肥利润 “些人私分集 种违规违、挪用贪污事 出 穷而 时更让焦急的 这些 而 司预计投资12亿 的 人大 定将工程的流动资金抽出投入大 的 而 停工1992 司 定 人大 时计划盖18 后为38 由种种 因最后竟定为70 而 人集 1992可用大 的资金有几百万元由 司错误 估计 竟然没有去银行申请贷款 而 1993 下 们想去贷时 全国 观 开始由1994 到1995上 人效益最好的时候 司认为没有银行贷款大 16到1996 5 依然据 法 大 把 司交的毛利2570万人民币净留下的850万资金全 投入 人大 入7 份 全国 健品 遍下滑维持 工程 运作的基本费用广告费 足 产业的发展”到 大的影老天似乎要为难 人 大 巧 三条断裂带上 为 断裂带积水 大 多投入3000万 间 海 发 两次水灾 大 基两次 泡 工期耽误101996 9 11日 人大 终 下室工程 11 相 三 高的首 大 后 大 将 天“ 的 入 的 增长期 时的已经没钱按 合同 大 施工三 盖到20 1996 兑现 由施工 顺利而没有 工大 动工时为措资金人集 卖 花拿到6000万 币 国卖4000万17中 国签 的 花 卖协议规定 三 大 “期工程（盖20 ） 工后履约 能 期 工 应退 定金 1996 大 “期工程能 时 大时卖给国的4000万 花就 导致 人集 财 的导火索 主上 时的 人因财 状况 良 无法退赔而陷入破产的 18 楚 歌1996 人的员工停薪两 “骨 离开 司 司人惶惶“时的 人集 已经 1997 1 12日出归 遇到10余 主登讨 终爆发 主承诺：老百姓的钱我“定 晚些主而的若 者 立刻将事大做文章 更多的 主蜂拥而至 事 闹大 而的 者探访 人集 时 恰逢 时 人员工休假 集 大 有几 荡 大 闭“轮的新冲击波 起 大呼： 人破产！5日 将 中 全 集中上海某空学院 坦诚相告 遇到 自全国100多 下属的 司的经理明白这 司有 最大的经济 到“更大的 悄然而至19可输 认为 人集 可能破产 从资产负 表看 人拥有资产5 亿 而从 结构看 花的8000万 币 用退赔的 而国卖 花的4000万元 已 掉1000万 剩下3000万元 因而 人 到资 抵 的 打算将 人大 人集 断开 再把 人大 股份有限 司 果 “期工程盖到20 5000万资金 因 想出两 计划：“由收 “揽 包 国 花3000万退款 加上 “期工程 的5000万 计8000万元 作为交条 出让80%股份收 出资50006000万元 出让 股份站起身 到窗 猛 拉开 闭的窗 窗 觉得晚 天 定明天再开“次全 中 上议 大 共同商议 难关的 20分 的目：(1) 管理者 管理人员 为 处 次 职责 (2) 技能 的最主要因 集 陷入 的 因 (3) 人集 的始终 集 浮、 程中的关 (4) 人集 承 社责任 管理 德 (5) “ 人集 自己的文化 人 作用 人 自己的文化 (6) 人集 的 资 次 业属 种战略 资 相 (7) 运用多元化期的 人分 时应取的 21(8) 应 投资者 ” 最后 出的两 计划 (9) 果 想收 人集 这 作 (10) 的 况 人集 的 额 种态 22第一章 管理与管理者管理的概念与特征管理的性质与职能管理者及其指责范围点：管理的、性 、管理者的“责 要 难点：管理的性 ： 升任 司 后的思考 23第二章 管理思想与管理理论中国管理思想和管理理论西方管理思想和管理理论中外管理理论的发展趋势点：西 管理思想管理理 难点： 有中国特 的管理理 的科学归纳： 德基中国 软 24第三章 管理原理与管理方法现代管理的基本原理现代管理的基本方