




已阅读5页,还剩13页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
宠物医院医院抢救要签协议救活算他们样本 宠物医院医院抢救要签协议救活算他们本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 宠物医院医院抢救要签协议救活算他们篇一:和医院签合同,一定要弄明白?和医院签合同,一定弄明白-人事代理、事业编制、合同制,区别?所谓的编内包括22类-事业编制和人事代理编制?总体来说这两类(事业编制,人事代理编制)人员在工资、保险、福利待遇上并没有本质的区别!但两类人员在身份上有本质的区别:事业单位行政编制,档案在人事组织部存放;?事业单位的老职工是是事业编制,档案在人事局或人事科存放;?事业单位的新近人员(必须是人事部门与事业单位主管部分共同组织的公考招考进入的有些单位硕士按引进人才能够免考)也是事业编制,但只是占有编制,但编制不具体到某个人,其档案在人事局主管的人才交流中心托管,实行人事代理。 ?除了上面两种还又第三种那就是事业单位自己招聘的人员(即:没有通过人事部分、与单位主管部分的批准)无编制,虽然也与单位签订合同,但仅仅充其量也就是劳动合同而已(后面我还会提到)。 ?因为现在正值事业单位改革,全国各地情况不尽一致。 本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 总体趋势是事业单位实行岗位管理、定编不定人!采用灵活的用人机制!切实调动人员的积极性。 新近人员都只是占编制、属于事业单位在职在编人员,但都无编制!因为以后的编制是单位的,不是个人的!所以现在江浙沪一带的编制其实一般是第二种情况!就是人事代理编制,对于医院这个编制是有的!对于个人只是占用这个编制,但是不占有!就是所这个编并不是你的!其实具体到个人还是没编!?按照现在的发展势头人事代理编制想转成事业编制是基本不可能的!?前两种如果是应届生需要用到派遣证!那么对于应届生如果你的就业协议有医院,卫生局,人事局和学校的章的话,至少能够保证你是一个编内人员了,如果你的档案寄往单位所在地的人才交流中心说明你是人事代理编制(一般都是这样),如果寄往人事局,那么你是事业编制(基本很少),如果你没有人事局和卫生局的章而只有医院和学校的章那么很可能应该就是我下面要讲的第三类人员!第三类合同制,是医院不用经过上级主管部门直接要人签订合同,能够不要档案!签订的只是劳动合同!在江浙的很多(机会95%以上)医院此类人员的工资奖金和在编相同即同工同酬(当然有些医院连这点也做不到的),但55险险11金的缴纳不同会少一些或没有,单位其它福利也少或没有!想走就走,单位也能够随时解聘只有多付给你一个月工资!按照现在的发展势头此本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 类人员想转成上述两种也是基本不可能的!?所以大家在找工作时对于编内编外一定要问清!?而编内的两种更具有迷惑性,一般应届生都搞不清编内还分两种!招聘单位一般会利用这一点,只说编制而不说是那类编制,现在事业编制非常难弄(不论你是博士还是教授-进来没事业编制在想转非常难-毕竟不是一个部门的事),一般的编制也都是人事代理编制!能够看出来三类人员第一类编内最吃香,但是这类编很难搞到(和学历职称往往没关系,和关系往往有很多关系,哈哈!)而第二类编内往往有学历职称者能够获得,那么没有学历职称者只能占有第三类编外了!?虽然这次两会提到打破编制,实行全员聘用,把医生变为自由人,但是在执行起来个人认为存在莫大的困难,既得利益者很难把现有的利益让出来,而且特别是这类人往往都身居高层时,不过国家既然重视了,肯定会变,最终会让大对家都满意,这点我对f zf还是有信心的,但是变革应该是一个长期反复曲折的过程,特别是大的变革!所以,我建议大家现在找工作时还是按现有人事制度进行职业规划,不要考虑太远,以后的事有点远!而你的青春去不是那么多!三思后行!派遣证就管那么一年!希望大家用好!?应广大园友需要进一步解释事业单位人事代理编制与非人事代理编制的区别本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 ?所谓人事代理编制其实是一种流动编制,清华首创,其目的是为了用活人才!但是现在人才多了,这种编制不免会给新人才的幼小心灵造成不安!?单位实行人事代理编制无非有三个原因 (11)固定事业编制已满、急需聘用相对稳定的人员; (22)固定事业编制有空缺,但是需要通过使用流动编制降低用人风险; (33)因单位特殊的人事管理体制,需要使用流动编制。 第一条在大医院可能性现在已经不大因为医院能够?通过合同制解决这类麻烦,大医院不缺人!为什么说人事代理编制会降低单位用人风险呢?这就引出了人事代理编制与非人事代理编制的区别。 ?人事代理编制做为一种流动编制,双方签订要签聘用合同,有一定的聘用期限,聘期到了能够解聘!档案是人才交流中心代管,这种第三方代管的好处是促进了人才流动!比如你以后(聘期未到)要跳到另一家医院,那么你只要跟医院提前一个月递书面申请,由于你的档案不在医院那么,医院不能以非正常手段扣留你的档案了,一个月医院如果不?给你答复,你能够去人才中心自己调档走人!(当然你要是另签的合同比如进修合同那么同时还要照那个合同来)还有就是比如你签的是55年的合同那么好了,合同到期,如果不继续签那么你的档案能够由单位找人才中心代理转向个人找人才中心代理(就是聘期满走人),这就存在你能够随本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 时走人,单位也能够随时让你走人的风险!?而非人事代理你的档案在医院,你想跳槽单位不同意转出你的档案,你的档案是很难出去的出!而单位要想开掉你,不经过你同意档案也是转不出去的!非人事代理编制就相当于铁饭碗!而且是焊在手上的!?简单的讲就是人事代理编制更容易丢工作!换工作!其实你想想你要是跟单位闹僵了或者单位想开你的话,单位就是搞不走你,你留在里面也是没有意义的!除非你想混日子,非人事代理编显然更有保障!所以人事代理编制是大事所趋!当然如果你是人才去了单位,单位会马上培养你,派你出去进修,签进修合同,进修回来你想走就要按进修合同赔钱了!总的来说人事代理编制和非人事代理编制在工资、保险、福利待遇上并没有本质的区别!在用工机制上人事代理更灵活,有好处也有坏处!对于技术性不强的事业单位人事代理编制当然不如非人事代理编制,而对于专业技术人员也许利大于弊吧!不过难讲呀!哈哈!其实两会上自由人的概念其焦点我认为并不是在编制的问题上,而是流动性上,以及福利、待遇上!按照现有体制合同制(编外)的待遇和编内(包括人事代理编制和非人事代理编制)是有差别的,而且比较大!这种现象会存在相当长的时间!医学生拿一个派遣证不容易,还是请大家用好,这不仅凝聚了你自己的血汗更多的也是凝聚了你父母的!用前三思,一年有效(一年内本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 不满意还是能够申请改派的!)?哈哈!到这里编制问题已经做了一个简单解释要是有什么不对的地方还请指教!有疑问的话能够留贴咨询!?写到这里本来能够完结的但是为了帮助大家对自己的职业有个更好的短期规划我想跟大家简单谈谈协议书和正式合同和辞职、跳槽的问题。 个人意见,希望大家指证。 ?再谈就业协议和正式合同的区别?就业协议是应届生和单位达成的初步协议具有法律效力,但是注意一般单位会在备注里写出自己的权利而不写自己的义务,比如要服务满多少年否则要赔多少钱!而不提自己违约怎么办!那么注意国家对于违约没有具体金额限制所以,违约金最好问一下单位,还有这个协议的效力原则上只有一年,一年之后会被正式合同代替,也就是说一但签订正式合同就要照新的正式合同来,这时你已经完全变成社会的人,学校已经不在能为你提供任何帮助了(一年内找到新工作能够申请改派)!你要独立面对社会!在一年后辞职你要考虑清楚,这时你的派遣证用过了,学校也不能帮你改派,你在想找有编制的单位是非常难的!这就牵涉到辞职找编制工作和有编制工作再调到另一家有编制单位的不同!总之两种方法都是很难的!所以跳槽不是想的那么简单!奉劝各位看官走好每一步!骑驴找马、先就业再择业,这些话固然正确,但并不意味着教唆你随便找一家单位后马上后悔想跳本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 槽!没工作前就想着将来跳槽是很不明智的!到时可能你同学已经是副高、正高了,你由于跳来跳去连主治都刚进上,甚至没有进上(一但失去编制很难找到相当原单位好的有编制单位,没编制和有编制当前差距颇多,这种情况也将长期存在那么你不满意的话还会跳)!而且到时光人事这一块也就能搞的你很不划算了?,不交养老保险-很好?,交养老保险-也很好?,但是医院正式职工,享受和11,22一样福利,不暗中克扣保险-也很好?,但是医院正式职工,享受和11,22一样福利,但是暗中克扣保险(把单位应该缴纳的那部分比例保险转嫁到个人头上)-这种比较烂,但是比55好?,档案肯定不在医院,给你几百块,爱干不干,没有奖金等福利?-?11,22,33,44属于单位正式职工,33,44的退休金比11差的很多,22不太清楚。 44虽然是正式职工,但是比33的在职收入差(具体看单位),退休后收入也差一点(缴纳保险基数不同)。 55就是苦力的命,晋升,收入,完全不用考虑,不会比民工强?41,2,3,4都是医院正式职工,11是传统意义上的编内,22本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 ,应该也是,33,44某些医院宣传是编制内,其实这个所谓的“编制”没啥意义,签署劳动合同或者聘用合同,想开你就开你,特别是劳动合同!大家实际需要关心的是和老职工相比收入到底相差在哪里,因为除了55以外,我想没有几个医院会打算招临时工,应该还是长远的正式职工为主!打个比方,某比较有名的专科医院,今年招劳动合同,55险险11金的职工,但是他不会告诉你其实是44那种,和老职工相比,由于保险的全部都自己上(单位应该出的那部分也暗中从收入中扣除),所以收入下降很多,而老职工不需要叫那些保险!我觉得大家需要关心的是:?,晋升和收入有何区别?你们想,如果以后33甲医院全部招33那种工作人员,那么如果有歧视,医院以后怎么发展?招除非医院招22种,一种是是11或者22,一种是33或者44(现在某些医院硕博会有这个区别),但是以后国家肯定会把11全部砍掉的,11会转向22,而而22是部分医院现在招的类型,33,44以后会普及,等11,22全都死光了,以后全都33,44,那么所谓的人才就流动起来了(人民公仆们的美好愿望)。 ?转自丁香园本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 ?篇二:如果想开设一家面积为0200平方米的宠物医院?为如果想开设一家面积为0200平方米的宠物医院,需要三十四万元的基本资金,即可开张;但是,宠物医院在开张以后必须得加以完善,如果是完全深入地投入,所需资金大概在五六十万元左右。 ?相关规定:拟开设动物医院的,应当分设诊疗室、处置室、手术室、病房、药房、化验室、X X光室或B B超室、消毒供应室等88个科室;拟开设动物诊所的,应当分设诊疗室、处置等室、手术室、药房、化验室、消毒供应室等66个科室。 选择位地?选址很关键,特别是对于没有熟客的投资者来说。 一般而言,最好选择地理位置方便,有停车位的场所。 而且应该注意到周围宠物医院的分布情况。 最后,应该考虑到周围社区人群的消费能力。 ?相关规定:动物诊疗机构的选址要远离政府办公地点、大型企事业单位、幼儿园、学校、医院、商场、娱乐场所等人员密集场所;出入门口应临街,不得朝向办公楼和居民楼、院开设;不得与其它单位共用建筑物内通道;动物医院室内使用面积应在0120平方米以上,动物诊所室内使用面积应在060平方米以上。 ?人才队伍?治疗质量在很大程度上影响着宠物医院的存亡。 在宠物本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 医院开设之初,如果想要立足,则必须要能请到几位经验丰富、声誉良好的老兽医。 所请的兽医和兽医助理应该都有很强烈的责任心,而且热爱宠物。 兽医助理应该喜欢这一行业,并且有丰富的行业知识。 ?相关规定:拟开设动物医院的,应有33名以上注册的执业兽医和33名以上注册的兽医助理执业人员;拟开设动物诊所的,应有22名以上注册的执业兽医和22名以上的兽医助理执业人员。 ?进药管理?治疗人的疾病的医院必须要对人的生命负责,治疗宠物疾病的宠物医院也必须对宠物的生命负责。 进药的时候千万不能贪图便宜接受一些私人出售的或者来路不明的药物,为保证品质,最好从正规的药材批发市场进药。 ?经营管理?宠物医院如何按照行业相关法律法规。 面向宠物诊疗市场。 服务客户。 科学合理地优化和利用内部资源。 获取最大的投资效益。 这是宠物诊疗单位依法科学经营管理的关键。 那么宠物医院经营管理的内容是什么呢概括地说是指宠物医院在诊疗服务活动及经营效益的管理中所遵循的工作程序。 ?宠物医院取得合法经营地位以后应进行广泛的宣传。 使了当地的居民宠物饲养者及时获悉在什么地点开办了X XX宠物本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 医院。 了解宠物医院的诊疗服务围,特长,专业技术人员,设备状况。 营业时间,服务项目等相关信息。 宠物医院的命名应体现远见通俗,易懂,符合当地风俗的特点。 其媒体广告宣传策划应遵循创意新颖,内容诚信的原则。 总之,一个新的宠物医院的创立不仅需要做广泛的宣传同时还要具备企业名称商标产权的保护意识。 ?建立健全宠物医院管理规章制度,不仅是宠物医院开展正常诊疗服务工作的基础。 也是实现企业长期发展规划的保障。 规章制度是企业人性化管理创造效益的有效措施。 也是衡量职工业绩的奖罚依据。 企业职工必须遵守和执行。 另外,健全的管理规章制度也有助于在宠物饲养者心目中树立规范化管理的企业形象。 规章制度的内容一般包括:经营场所职工的服务承诺制度;职工的出勤请假制度;职工的奖罚制度:有关证,照,收费,医师资格公示制鹿医疗垃圾处理制鹿专业人员技术交流培训制度职工福利制度重病监护制度合理建议奖励制鹿服务咨询首问制度职工工作程序等。 这些规章制度应在挂号,诊室,手术室,化验室,处治室,消毒室。 药房X X光室等相关科室明显位置张贴出来。 宠物医院的管理规章制度不应是装幌做表面文章。 应真正地落实到每项具体工作中。 ?宠物诊疗服务是一个新兴产业,不仅具有专业技术性强。 社会服务范围广,服务对象文化素质层次差异性大,行业起本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 步晚发展快的特点。 更重要的是其服务对象即宠物没有丝毫语言表达能力。 如何使宠物客户满意这就给宠物诊疗服务从业人员提出了新的课题。 因此,执业宠物医师不仅应具备一定的专业兽医基础知识,还应有一定的临床工作经验,只有这样才能较好地使用现代仪器设备。 诊断和治疗疾病,缩短疗程。 降低成本,从而赢得客户的赞誉。 医院应制定执业宠物医师日常管理工作规范。 包括病历的填写。 化验单,处方,适当的处理,科学的护理建议,病历归档,微笑服务及语言文明等。 有了合理的工作规范。 执业医师就知道该怎么做。 应做到什么程度了。 ?执业管理?执业助理宠物医师没有处方权。 他(她)的医疗服务活动是在执业宠物医师的指导下进行的。 但其服务好坏直接影响着宠物医院的服务质量。 所以对执业助理宠物医师也应制定工作规范。 包括言行服务规范,输液护理注意事项一般外伤的处理程序,手术前中,后助理人员的职责。 院内消毒卫生等。 ?基础设备?手术室内的无影灯。 紫外线灯手术台等设备应保持清洁卫生手术器械必须经消毒后方可使用。 手术前医师应制定手术方案对危重病例在采取抢救措施前应签订相关协议。 对手术病变组织经消毒后再进行处理。 麻醉动物时应注意观察并本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 准备好抢救药品,对剩余的麻醉药品要按规定处理。 手术后对器械,纱布等进行清点并接规定进行处理。 最后清理手术室。 ?利用现代仪器设备诊断宠物疾病是提高执业宠物医师医疗水平缩短治疗时间,降低医疗成本,科学准确诊断疾病的有效手段,而仪器设备的状态和化验人员的操作水平直接关系到化验结果的准确性。 因此。 对化验室应做到清洁,仪器设备每年校检,化验项目报告单填写规范病料及废弃物及时。 处理等规范化管理。 X X光室应做到设备良好,室内清洁,墙壁,门进行防辐射处理。 使用人员配备防护设备并定期检查身体等。 对购进药品实行登记分类管理,包括药品的名称生产企业,产地,产品文号,数量,有效期,购进者姓名等。 对于毒麻精神药品除了进行?登记外,应单设保险柜实行双人管理制度。 还要对毒麻精神药品使用过程进行全程监控处方和非处方药品的使用应进行登记。 过期药品不得用于临床应进行无害化处理。 ?实际操作?首先经营管理者应知道宠物医院收支情况。 支出项目包括租赁房屋,装修,仪器设备折旧,药品,人员,水电,上税及其它项目。 的收入项目包括诊疗,防疫,宠物用品,美等容。 其次,管理者应掌握宠物医院或诊所的经营状况。 最后,管理者要找到宠物医院收支平衡点,做到心中有数。 本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 ?人是使用生产工具并创造财富的决定性因素,宠物医院要尊重职工尊重科学在人员任用上要用其所长,在人员管理上要善于吸取别人的管理经验。 用心听取不同人的意见或建议。 建立宠物医院发展和职工薪水挂钩的双盈运行激励机制。 营造技术交流相互促进的环境。 关心职工工作生活营造宠物医院和谐文化。 和气生财。 ?创新是行业发展的主要动力。 宠物医院的经营管理要适应社会经济发展的形势。 顺应市场经济发展的规律与时俱进。 开创具有中国特色的当代宠物医院管理模式。 在我国,宠物行业和宠物医院还是个新生事物,需要经过不断地发展完善。 需要法律法规政府管理部门,新闻媒体及各界人士的关注。 更重要的是宠物医院管理者应根据市场发展趋势灵活调整自身的人力物力信息资源把企业发展目标和职工切身利益有效地结合在一起调动和发挥每个人的积极性,创造性最终实现企业和职工共同发展的双赢目的。 ?六个人认为?一般来说当前养狗狗的话消费者都喜欢去信誉口碑都比较好的,知名度高的宠物用品店里买,如果我们开店的话就必须要自创品牌,这个过
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论