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文档简介

1311生产任务考核管理制度 制度名称执行部门生产任务考核管理制度监督部门第一章总则受控状态编号编修部门第1条目的为了调动公司员工工作主动性与积极性，提高生产质量，强化员工责任意识，确保公司生产目标按计划完成，特制定本制度。 第2条适用范围本制度适用于公司生产部门各工作人员及其相关人员。 第3条职责划分1.本公司年月日颁布的“生产任务考核实施管理办法”。 2.本年度部门生产任务分配计划。 3.其他相关文件、规章及相关通知。 第4条生产任务考核职责1.生产部门负责对公司生产部门各工作人员按一定日期进行生产任务考核培训。 2.各部门主管负责对本部门生产任务考核进行监督。 3.针对员工各个生产工序任务的情况，合理制定生产任务考核计划。 4.参照生产任务考核标准，对员工在一定时期内的工作完成情况进行评定。 第二章生产任务考核及奖罚制度第5条考核方式1.公司生产任务考核采取目标考核法，满分为100分。 2.生产任务目标考核占70分，附加目标考核占30分。 第6条考核时间公司按照季度方式进行考核，每季度的考核结果在下季度第一个月的15日前完成并予以公布。 第7条生产任务目标考核生产任务目标考核指标和评分标准详见下表。 生产任务目标考核表考核指标生产任务目标达成率权重20%评分标准考核期内，目标值为%；每低出个百分点，减分；低于%，该项得0分生产任务按期完成率20%考核期内，目标值为%；每低出个百分点，减分；低于%，该项得0分生产数据上报准时率20%考核期内，目标值为%；每低出个百分点，减分；低于%，该项得0分生产安全事故发生次数20%考核期内，每发生一起生产安全事故，减分；发生重大生产安全事故（经济损失超过万元，或造成人员死亡的），该项得0分生产成本下降率20%考核期内，目标值为%；每低得分出个百分点，减分；低于%，该项得0分第8条生产任务完成情况考核及奖罚1.生产任务完成情况达到100%的，公司予以表彰并予以现金元的奖励。 2.生产任务完成情况达到95%以上的，公司予以表彰并予以现金元的鼓励。 3.生产任务完成情况在85%以下的，公司予以通报批评，并进行生产培训。 第三章附则第9条制定和解释本制度解释权、修改权、补充权归生产部门。 第10条
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