某市东风路变电站施工组织设计(DOC 56页).doc

富宁县110kV皈朝变电站土建工程 施工组织设计富宁县110kV皈朝变电站土建工程施工 组织设计编制单位: 西畴县鑫海建筑安装工程有限责任公司 富宁县110kV皈朝变电站工程项目部 编 制 人: 审 批 人:日 期: 2013年 月 日 目 录一、 范围二、 编制依据、引用标准（一） 编制依据（二） 引用标准三、 工程概况及特点（一） 地理环境概述1. 交通状况2. 地质条件（二） 工程概述1. 工程概况表2. 工程规模3. 工程承包范围（三） 工程特点1. 设计特点2. 施工特点四、 施工组织措施（一） 项目组织结构及职责分工1. 组织结构图2. 项目部管理人员名单3. 项目部管理人员职责分工（二） 施工部署原则1. 施工顺序部署原则2. 主要单位工程施工部署（三） 施工总平面布置图1. 现场平面布置2. 总平面管理措施（四） 资源配置计划1. 工程施工阶段投入劳动力情况计划安排2. 办公、试验、测量及质检仪器设备表3.主要投入施工设备一览表五、 施工进度计划及施工工期保证措施（一） 工期目标1. 工期要求2. 控制工期设定（二） 进度计划编制说明1. 施工总进度编制依据2. 施工总进度编制原则3.主要工期里程碑计划4.进度计划风险分析及控制措施（三） 工期保证措施1. 技术保证2. 设备材料保证3. 质量、安全保证4. 施工管理保证5. 冬、雨季施工进度保证6. 停水、停电保证正常施工措施：六、 工程质量保证体系及措施（一） 质量目标（二） 质量保证体系1. 质量管理组织机构2. 质量管理职责3. 质量监督体系（三） 质量保证技术措施1. 措施总则2. 施工准备过程中的质量控制3. 施工过程中的质量控制4. 质量保证技术措施（四） 编制工程建设标准强制性条文实施计划1. 工程建设标准强制性条文实施领导小组2. 工程建设标准强制性条文的宣贯培训3. 工程建设标准强制性条文的实施措施（五） 分项工程质量措施1. 模板工程2. 钢筋工程3. 砼工程4. 砌筑工程5. 抹灰工程6. 防水工程七、 安全保证体系及措施（一） 安全管理目标（二） 安全管理办法及制度1. 安全管理办法2. 安全管理制度（三） 危险点分析及预防措施1. 危险点分析及预防措施2. 安全薄弱点及控制措施（四） 安全目标保证措施1. 安全组织措施2. 安全技术措施八、 文明施工与环境保护（一） 文明施工目标1. 文明施工作用2. 文明施工目标（二） 文明施工组织机构1. 组织机构（三）文明施工管理措施1. 管理方案2. 保证措施3.考核制度4.处理睦邻关系措施（三） 环境保护1. 施工中影响环境保护的因素分析2. 环境保护体系3. 环境保护目标及措施九、 工程成本的控制措施（一） 成本控制的主要原则（二） 成本控制的主要实施步骤1. 确定工程的目标成本，开展目标成本管理2. 编制切实可行的成本计划3. 定期的成本核算和经济活动分析（三） 成本控制措施及方法1. 人工费的控制措施及方法2. 机械费的控制措施及方法3. 材料费的控制措施及方法十、冬、雨季施工保证措施（一） 主要影响（二） 冬、雨季施工准备工作（三） 冬、雨期各分项工程施工方法1. 土方工程2. 砌体工程3. 混凝土和混凝土浇筑工程4. 室外抹灰5. 油漆、刷浆工程6. 水、电工程（四） 安全控制措施（一） 主要影响（二） 做好雨期前的准备工作（三） 合理安排施工计划（四） 雨期主要分部工程施工措施1、基础工程：2、挡墙及道路工程3、竣工工程（五） 雨期施工安全保证措施十三、计划统计和信息资料管理（一） 计划统计1. 计划统计报表的编制原则2. 计划、统计报表的传递（二） 信息管理1. 目标2. 采取的措施3. 信息网络传递图（三） 协调与沟通1. 协调、沟通、交流关系图2.与各方的协调、沟通、交流（四） 资料管理1. 资料编制要求2. 本工程要移交的土建工程资料目录表十四、成品、半成品保护（一） 成品、半成品保护组织机构1. 成立专项成品、半成品保护组织机构2. 成品保护机构的运行方式（二） 成品保护实施措施1. 制成品保护2. 现浇钢筋混凝土工程成品保护3. 砌体成品保护4. 装饰成品质量保护1、 范围本施工组织设计适用于富宁县110kV皈朝变电站土建工程的施工。2、 编制依据、引用标准（1） 编制依据1. 合同书：建设单位与施工单位签订的“富宁县110kV皈朝变电站土建工程的施工合同”。2. 设计资料：云南文山文电设计有限公司设计资料“富宁县110kV皈朝变电站土建工程”设计图”。3. 现场勘查资料：经过现场勘查，根据现场的实际情况拟定本施工组织设计。4. 中国南方电网公司有限公司一体化管理的基建管理规定、基建工程安全管理规定基建工程安全文明施工管理规定、基建工程验收管理规定、基建工程达标投产管理规定、基建工程质量管理规定、中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）。（2） 引用标准以下法律、法规、规程、规范及技术标准如经修订，以最新版本为准。1. 中华人民共和国建筑法2. 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）3. 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009版）4. 工程建设标准强制性条文）（电力工程部分）（2006版）5. 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程QGDW248-20086. 中国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施 南方电网安生20054号7. 110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准 南方电网 Q/CSG10017-20078. 南方电网工程施工工艺控制规范南方电网 Q/CSG 11105-20089. 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200110. 工程测量规范GB50026-200711. 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200112. 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-200213. 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-200214. 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-200215. 地下防水工程质量验收规范 GB50208-200216. 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200117. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200218. 混凝土质量控制标准 GB50164-9219. 电力建设工程质量监督规定电建质监200552号20. 中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令 第七十号）21. 建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）22. 建筑施工安全检查（JGJ59-2011）23. 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ1462004）24. 检查施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）25. 安全生产工作规定（南方电网公司CSG/MS0403-2005）26. 安全生产监督规定（南方电网公司CSG/MS0404-2005）27. 中国南方电网有限责任公司基建安全管理规定（Q/CSG21006-2010）28. 电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册（南方电网公司GSG/MS0912-2007）29. 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）30. 中国南方电网有限责任公司基建管理规定（Q/CSG21354-2011）3、 工程概况及特点（1） 地理环境概述1. 交通状况变电站站址位于文山州富宁县皈朝镇，交通较为便利。2. 地质条件拟建项目位于文山州富宁县皈朝镇，镇区所处地理位置优势明显，交通便利，是州县通往两广等地的必经之路。辖区平均海拔在 800 米左右，气候温和，属北亚热带气候类型，年平均降雨量 110 毫米，年平均气温19.8，年最低气温为-3.7，年均无霜期 338天。 变电站站址位于皈朝镇北侧，交通较为便利。（2） 工程概述1. 工程概况表序号项 目内 容1)工程名称富宁县110kV皈朝变电站土建工程2)工程地址文山州富宁县皈朝镇3)建设单位云南文山电力股份有限公司4)设计单位文山文电设计有限公司5)监理公司云南博精工程建设监理有限公司6)施工单位西畴县鑫海建筑安装工程有限责任公司7)建设性质新建8)合同性质总承包合同9)投资性质企业自筹及银行贷款10)计划开工日期2013年09月20日11)计划竣工日期2013年12月20日12)合同工期90天13)质量目标合格2. 工程规模1）站外土建工程1 包括进站道路、排水工程、浆砌片石护坡工程及其它零星工程。2）站内土建工程1 包括站区道路、站区给水与排水工程、围墙及大门工程、场平工程及其它零星工程。3. 工程承包范围施工图纸范围内的工程：包括场地平整、地基强夯、挡土墙、防洪排水沟、护坡、站外道路、围墙大门、站区给排水、站区道路等。（3） 工程特点1. 设计特点站区总占地面积11103.6，围墙内用地面积10405.5，站外排水及挡墙用地面积698.1；进站道路用地面积1006.57，进站道路长度152m，有效路面宽度5m，站区道路长度402m，有效路面宽度3.5m及4.5m，进站道路及站区道路均为现浇混凝土路面；场地大致为长方形，布置比较紧凑；2. 施工特点1) 本工程施工全过程的整体形象对富宁县建设会产生较为重要影响，施工阶段应做好质量、安全文明施工方面的创优策划，保证本项目工程建设目标的实现。4、 施工组织措施（1） 项目组织结构及职责分工公司1. 组织结构图项目经理技术负责人施工员质检员 后 勤 供 应资 料 信 息安 全 文 明技 术 质 量财 务 预 算设 备 管 理材 料 采 购生 产 计 划各施工队 各施工班组2. 项目部管理人员名单为确保工程质量，加快施工进度，做到安全文明施工，经公司研究决定，对该工程实行项目法管理，实行项目经理负责制，抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场，项目部人员职责分工如下表：2.1.2.1项目部人员名单表序号姓名岗位分工技 术 职 称学历1刘云邦项目经理助理工程师高中2汪 明技术负责人工程师大专3阳常文专职质检员技术员高中4杨述智专职安全员技术员高中5刘 建材料员技术员高中6刘兵资料员技术员大专7袁先青施工员技术员大专3. 项目部管理人员职责分工明确岗位职责的主要目的是为了能够更好地解决责、权、利的关系，充分调动职工的积极性，形成激励机制、动力机制、自我约束机制，促进施工处内部的管理工作。1) 项目经理职责1 认真贯彻执行国家有关企业安全生产的方针、政策、法令、法规及各项施工制度。2 负责按公司施工计划要求，组织制定工地分期施工计划，并贯彻实施。3 负责贯彻执行工地的岗位责任制，定期召开工地行政例会，布置、检查、考核工地管理人员和施工处负责人的工作情况。4 负责协调各项目部的工作，强化管理职能，加强项目部建设。5 负责组织施工处按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进行施工；抓好施工质量预控、安全预防、文明施工等内容。6 负责本工地职工的奖惩工作和内部人员的业务岗位调配工作。7 组织落实工程开工前的各项准备工作，签定内部经济承包合同，协调施工配合。8 督促做好工程竣工前清场、扫尾、工程竣工资料移交、内部结算等工作。2)工程负责人职责1 对承担的工程项目的施工、质量和安全全面负责。2 在对施工的计划、布置、检查、总结、评比中，同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，做到安全生产制度化，规范化、标准化。3 负责工地职工的安全教育工作，特殊工种人员要经劳动机关培训，考试合格取得资格证后，方准上岗操作；对新工人负责第三级安全教育；对新调换工种人员要进行新岗位的安全教育。组织安排好工地“安全活动日”的活动。4 按照“四不放过”的规定，亲自主持轻伤和恶性未遂事故的调查分析，发生因工重伤、死亡事故时，要保护现场，及时上报。3)施工员职责1 执行上级指示，贯彻统一指挥原则。2 要保证本工地施工防护到位，力争杜绝作业人员违章，每周组织一次安全检查和现场清理，及时消除隐患，做到文明施工。3 协调纵横关系，保持均衡生产。落实各种制度，加强民主管理，激发职工当家理财的责任感。4 负责组织本工地安全技术措施计划项目的申报和批复后的实施工作。5 负责本工地施工现场达到安全文明施工的标准，对本工地承担的施工任务的组织，必须做到科学化、条理化；在必须与其他专业交叉作业时，要采取隔离防护措施。6 对本工地承担的特殊危险作业项目要跟班指挥，加强指挥协调，确保作业严格按照规程和安全技术措施进行。7 解决施工现场的安全生产、文明施工问题。负责项目作业安全技术措施在施工活动中的落实及负责分包本工地作业项目的包工队在施工过程中的安全管理工作。8 推动技术革新，促进技术进步，积极培训人才，提高经济效益，降低各种消耗。4)工程技术负责人职责1 认真贯彻执行国家的技术方针、政策、法令、法规，抓好技术管理，合理安排协调技术部门的工作。2 参与制定并组织落实施工现场的生产管理、技术管理、科技进步等方面的管理标准和制定。3 参与施工组织设计工作，审定施工方案、安全措施、场地布置、网络计划，及时解决施工中的重大技术问题，保证工程任务优质，安全，高效完成。4 负责贯彻执行公司制定的施工技术工作发展规划，并对施工验收规范、技术规程贯彻情况进行总结分析。5 负责推行公司全面质量管理，领导工地质保体系的各项活动。切实贯彻质量第一的方针及上级有关施工质量的各项制度。6 深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，7 组织技术革新活动，学习并推广先进经验。制定并组织实施科学合理的技术组织措施，保证施工质量安全。5)安全员职责1 认真贯彻执行国家的方针政策和上级颁发的安全管理的法令、法规、制度。2 搞好安全宣传教育，组织开展项目部的各项安全活动。3 参与项目工程的安全文明施工策划，并组织实施，有权制止和纠正各种违章作业行为。4 做好工作记录，保证资料完整，按时按规定向有关部门报送安全报表。5 检查作业场所安全文明施工情况，查处违章行为，检查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。6 参与安全事故分析会，督促整改措施的落实。7 负责新进场人员的安全教育培训工作，组织项目部的安全活动。8 参加各工序作业前的技术交底，交待危险点、危险源，提出防范措施。6)质检员职责1 认真贯彻执行国家的方针政策和上级颁发的质量管理的法令、法规、制度。2 执行安全技术规程，树立“百年大计、质量第一”的思想，执行施工及验收规范，确保工程施工质量。3 做好工作记录，保证资料完整，按时按规定向有关部门报送报表，组织、落实公司的质量体系。4 参加各工序作业前的技术交底，明确质量要求及工艺纪律。5 参加质量事故分析会，督促整改质量措施的落实。6 负责将公司质量体系的有关规定和要求，在本项目工程的质量管理工作中进行落实和执行，确保本项目质量体系运转正常。7 严格把关，组织参与工序质量检查及验收。8 有权制止各种违规作业，发现问题及时纠正处理，消除质量隐患。7)作业人员职责1 认真贯彻执行国家的方针政策和上级颁发的法令、法规、制度。树立“质量第一”的意识，对所负责工程项目的安全、质量、进度、成本控制负直接管理责任。2 加强施工图纸及技术资料的学习，参与编制作业指导书，实施施工过程的控制和指导。3 编制工程项目的施工方法、施工工序、进度控制，成本节约等管理办法并组织实施。4 负责做好原始记录、各种单据、数据、技术资料的整理归档工作。5 组织作业队进行工序质量检查，采取措施克服质量通病。6 参与作业前的技术交底，提出施工主要事项，并在过程中监督实施。7 提高自身技术水平，参与QC小组活动提供合理化建议，树立良好的职业道德。熟悉设计图纸、质量标准和工艺过程，正确理解和掌握其要求。8 有权拒绝各种违章指挥，制止各种违章作业，发现问题及时向班组长反映。9 搞好与其它工种协作、配合的关系，共同保证安全、质量。10 坚持安全文明施工，执行安全技术规程，做到工完料尽，场地清。11 执行施工及验收规范，确保工作质量。（2） 施工部署原则本工程结构质量标准高,总工期只有90天,工期非常紧张.为了保证基础、场地平整、道路均尽可能有充裕的时间施工.保质如期完成施工任务,施工部署原则如下:1. 施工顺序部署原则按照先地下，后地上，采取各分项工程平行施工的原则，配合的总施工顺序原则进行部署。2. 主要单位工程施工部署1) 站区内施工部署1 在各个单位工程施工过程中，做到协调配合，有条不紊。2 采取平行交叉作业，挡土墙施工过程中分为东西南北四段，分部分项工程紧随其后，有序组织交叉作业。2) 站区外施工部署道路与边坡浆砌片石施工时，先施工道路路基，后施工边坡浆砌片石，最后施工道路面层。（3） 施工总平面布置图1. 现场平面布置1) 本工程临时设施拟分两部分1 临时用房设置在进站路左侧，分别为项目部值班室、会议室及工人住房、配电室旁设置厕所。2 生产临建及材料堆场设在站区规划道路以外：包括钢筋车间及堆场、木工车间、机修车间、水泥仓库、养护室、搅拌站、砂石堆场等。3 另考虑在附近租用民房，做施工办公地点。4 场区施工道路拟采用临时硬化道路，有条件的情况下可浇注部分混凝土路面。5 场区道路两侧挖设临时排水沟，沟内积水汇流后统一排入下水道，必要时进行沉淀排污处理。2) 施工现场临时供电、供水1 用电负荷计算在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时生活用电和保安照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率，计算负荷为：电动机总功率P1=（7.5*2+2.5*4+2.2*4+5.5*3+2*10+2.2*5）=75.3KW电焊机总功率P2=4台20=80KVA照明总功率P3=（P1+P2）15%=23KW2 供电设备总容量P=1.1（K1P1/Cos+K2P2+P3）=1.1（0.775.3/0.65+0.680+23）=152KVA取S=152KVA如果现场用电负荷量不足，可采取如下方法处理：错开用电高峰期，钢筋的加工尽量安排在晚上进行，白天主要满足其他生产用机械设备用电。3 配电方式与现场用电布置配电室将视具体情况设在生产区附近，高压电缆应高空架设至配电室，降压后接至生活区、生产区和办公区，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。水电管线均沿道路侧面布置。4 施工与生活用水设计建筑生产用水、生活用水，均采用市政管网供水，管径采用DN100镀锌钢管。支管采用DN50镀锌钢管，现场设一个临时蓄水池。2. 总平面管理措施1) 要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。2) 由项目经理部负责施工现场的使用，对现场进行分片管理，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。3) 现场出入口处悬挂出入制度牌、安全警示牌、场容管理条例、工程简介、消防保卫牌、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。4) 凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5) 施工现场的水准点、控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。6) 现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。（4） 资源配置计划1. 工程施工阶段投入劳动力情况计划安排施工阶段工种名称基础阶段主体阶段装修阶段屋面阶段安装阶段维修阶段泥工61515642木工8124钢筋工66砼工、石工6060架子工253普工20201042抹灰工1061电焊工222221机具工333322电工222221管道工2222212. 办公、试验、测量及质检仪器设备表设备名称型号数量检修情况用途全站仪ZTS602R1套新建筑物测量定位水准仪欧波-DS322台良好建筑物高程控制台 称900kg1套良好材料计量砂浆试模2组良好材料半成品试验砼试模2组良好材料半成品试验电脑1台新办公、资料整理施工总配电箱1个新施工用电施工分配电箱4个新安全用电绝缘杆5M1根新安全用电度盘称60kg1台良好材料取样计量钢尺50M1把新测量放线复印机1台新办公、资料整理3.主要投入施工设备一览表 机具名称数量及型号用途装载机1台平整场地挖掘机1台挖土方、基础自卸汽车4辆运土、运材料20T压路机1台场地夯填平板振动器2台混凝土振捣插入式振动器5套混凝土振捣蛙式打夯机4台回填土夯实电焊机1台钢筋焊接电锯1台模板加工水泵3台基础施工机动翻斗车6辆水平运输钢筋切割机1台钢筋加工空压机1台土石方施工手风钻1台土石方施工砂浆搅拌机2台砌筑工程钢筋弯曲机1台钢筋加工多用木工机1台模板加工生活车1辆后勤用钢管架6000m外脚手加用木模板20m3构造柱及大门混凝土模板用木顶撑3000棵构造柱及大门混凝土模板用 5、 施工进度计划及施工工期保证措施（1） 工期目标1. 工期要求严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，并按计划进行资源的调整，最终实现工程的合同工期目标。1) 计划开工日期：2013年09月20日（拟定）2) 计划竣工日期：2013年12月20日（拟定）3) 计划总工期：90天2. 控制工期设定为了实现本工程的工期目标，并考虑工程所在地季节情况及工程的实际特点，将整个工程划分为房屋建筑工程、场平设基工程两大步骤进行。1) 计划工程开工30天挖方、回填区挡墙完工；2) 开工40天站区内场地平整完工3) 开工50天站区内路基完工；4) 开工60天进站路路基完工；5) 开工70天道路边坡浆砌片石、排水工程完工；6) 开工80天道路面层、围墙大门完工；7) 开工85天站外及站内收尾工程完工；8) 预留5天的时间进行消缺和投产达标工作，最后按合同工期一次验收竣工。（2） 进度计划编制说明1. 施工总进度编制依据1) 项目法人招标文件及合同工期目标；2) 工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；3) 施工总体安排和主要施工方案等；4) 施工人员的技术素质及劳动效率；5) 施工现场交通条件、气候条件及环境条件；6) 已建成的同类工程实际进度及经济指标类比；7) 设计提供的图纸资料及网络优化技术；8) 投标报价书及资源配置能力。2. 施工总进度编制原则根据本工程的特点及规模、施工条件和本地区的自然气候条件，本工程施工总进度计划主要考虑以下原则：1) 进度计划安排立足于采用国内先进的施工技术及施工机械，并选用参加过多座110kV变电站施工、并有丰富施工经验的专业化作业队伍负责施工。2) 劳动力以现行云南省2003定额为计算基础，并结合变电站的施工方法和现场布置情况。3) 施工总进度计划按关键线路法编制，关键线路和里程碑应满足施工总进度要求，并考虑变电站施工的连续性和资源需求的均衡性。3.主要工期里程碑计划1) 在本工程的施工合同签订后的2天之内，由公司法人（总经理）主持召开有公司各职能部门参加的“富宁县110kV皈朝变电站工程施工”的动员大会，并成立富宁县110kV皈朝变电站土建工程项目部”以及明确资源的调配方案。2) 在本工程施工合同签订后的10天之内，项目部的主要负责人及部门负责人便进入施工工地，立即着手施工的准备工作。具体的施工进度里程碑计划如下：富宁县110kV皈朝变电站土建工程施工进度里程碑计划表序号时间主要达到的形象进度12013.09.15施工项目部成立、临建设施完成、各项目规章制度已建立、施工方案编制完成。施工机具、施工队伍已进场，并向监理工程师递交开工报告22013.09.20工程开工32013.10.20挖方、回填区挡墙完工42013.10.30站区内场地平整完工52013.11.10站区内路基完工62013.11.20进站路路基完工72013.11.30路边坡浆砌片石、排水工程完工82013.12.10道路面层、围墙大门完工92013.12.15站外及站内收尾工程完工102013.12.20竣工验收4.进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响，现列表分析如下。1) 进度计划风险分析及控制措施表序号风 险 分 析控 制 措 施责 任 人1进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源。项目总工2准备工作不充分，工程不能按期开工。项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。项目经理3资金紧张。编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。财务科负责人4设备、材料、机具供应不及时及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。材料科负责人5法定节假日及春节，气候变化，雨季影响。合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。工程技术负责人各施工队队长6设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。与设计代表密切配合，缩短审批时间。请求设计派代表进驻现场。工程技术负责人7工效不高，进度上不去。开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。现场施工员8施工质量不合格引起返工。提高一次验收合格率，减少返工。专职质检员9因使用当地的道路及相关资源而引起施工受阻。加强与项目法人和当地政府的联系。项目总工后勤负责人合同计划工期投标阶段进度总计划业主下达一级进度计划网络图编制项目一级进度计划网络图监理审批、业主批准项目部编制月进度计划，执行二级进度计划一级公司生产经营会，调整季进度周、日进度计划核实符合继续执行进度计划进度计划核实符合按期竣工不符节不符合合不符合不符合日施工例会，调整日进度周工地例会，调整周进度三级二级项目部编制周进度计划，执行三级进度计划2) 进度计划控制程序图 （3） 工期保证措施1. 技术保证1) 根据总工期进度计划编制详细图纸供应计划，督促施工图纸按期提供。2) 施工前进行图纸会审，发现图纸中存在的疑问，及时向设计提出并加强理解，避免造成返工。3) 现场建立工期控制小组。由生产科编制施工进度计划，由计划处编制月进度控制计划和施工网络计划图。4) 本工程将列入我公司重点工程项目，公司每月到现场召开一次施工调度会，每月考核工程形象进度，认真计算工程量，以量定工、定人、定时，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上保证该工程使用。5) 公司安排一批有丰富管理经验的管理人员和高素质的工人来承担该工程的施工。要用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，周转材料按二层需用量配备。6) 大力推广新技术、新方法，新设备、新工艺“四新”技术，不断优化施工方法，减轻职工劳动强度，加快施工进度。2. 设备材料保证1) 施工前编制详细的物资设备需用量计划，物资设备部门按计划组织设备材料进场，并留一定数量的余量，确保施工进度不受设备到货和材料供应的影响。2) 立即组织大型设备进场，采用 l台CAT-330反铲挖土机、一台ZL-50装载机和自卸汽车进行土方挖运，保证场地、基坑按期验收。3) 建立完整物资供应体系。一计划一采购一供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。3. 质量、安全保证严格按照公司质量健康安全管理体系组织施工，制定切实可行的质量、安全管理办法，加强现场质量安全监控，避免返工、停工而延误工期；不断提高施工工艺水平，为工程施工进度提供保障；准备后备施工队伍确保工程形象进度和工期按期完工。4. 施工管理保证1) 每月上旬由项目经理主持召开并邀请业主代表、监理代表参加的生产总调度会，总结上月的施工进度情况，安排下月的施工生产；每周六由主管生产的现场工程负责人主持召开现场调度会，并在施工的高峰期每天晚上召开一次协调会；及时解决工程施工中遇到的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力合理安排；并对资金进行合理调配，保证施工进度的落实和完成。2) 建立奖罚严明的经济责任制，每季进行一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位。同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。3) 制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，必要时组织二班倒作业，加班加点确保总进度计划的顺利完成。4) 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5) 尽可能缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。6) 施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率，并做好施工机械的维修、保养工作。施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用，以防万一。7) 施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。8) 关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛的体力、良好的精神状况投入到施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。5. 冬、雨季施工进度保证本工程历经夏秋冬季，要针对雨季节编制具体的施工措施。为了将雨季气候对施工进度的影响减少到最小，针对本工程的特点及进度计划安排，计划采取如下措施：1) 做好地表水（表面雨水和施工弃水）和地下水的排水（管井井点排水）工作，保证水流畅通。雨后道路不陷、不滑、不集水。2) 所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹、防冻措施；安全接地装置及移动式配电箱的漏电保护装置可靠。3) 雨季砼搅拌站应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。尽量避免大雨天浇筑混凝土。6. 停水、停电保证正常施工措施：1) 工地建置水井一个，潜水泵4台，备足施工用水，如果工地停水，可以利用备用水保证工程连续施工。2) 为防止停电，尽量安排白天施工。6、 工程质量保证体系及措施本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，确保工程项目的质量保证体系正常运行，达到预期质量目标。 （1） 质量目标严格执行110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准南方电网Q/CSG10017-2007、南方电网工程施工工艺控制规范南方电网Q/CSG11105-2008、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001、输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程QGDW248-2008等标准规定，确保一次性验收合格。（2） 质量保证体系1. 质量管理组织机构在公司相应的保证体系下，成立现场质量检查科，形成以项目经理为主，质量检查员为第一责任者,班组长为直接责任者的质量三级领导小组。施工质量管理组织机构见下图：2. 质量管理职责质量保证体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1) 项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2) 项目技术负责人项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。3) 质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。4) 施工工长工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。3. 质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图，如下：1) 质量监督管理流程合格合格合格不合格不合格不合格进行下道工序报请建设、运行单位验收签字公司工程部三级验收项目部质检员二级检收施工队自检每道工序完工后填报开工申请单返工（3） 质量保证技术措施1. 措施总则1) 加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2) 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3) 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。4) 制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5) 贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。2. 施工准备过程中的质量控制1) 优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2) 严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3) 合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4) 对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5) 采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。3. 施工过程中的质量控制1) 加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2) 坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3) 隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表。4) 做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。5) 混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6) 及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。4. 质量保证技术措施1) 施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2) 施工技术的质保措施1 发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。2 搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。3) 施工操作中的质保措施1 施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。2 对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊