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2016务虚会发言材料篇一：2015年xx公司工作务虚会发言材料 2015年xx公司工作务虚会汇报材料 各位领导，同志们： 大家好！为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结合集二：工作务虚会发言材料 篇一：2013年工作务虚会发言材料 2013 年工作务虚会发言材料 武胜片区周黎 尊敬的各位领导、 各位同事： 大家好！ 2012年即将过去， 一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结 带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务， 牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区 保持了安全平稳运行的良好态势。 本次会议的主题是 “找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下， 如有不妥之处，敬请批评指正： 广安公司经过了几 十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步 始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是 健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前 行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么 一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理 的“内伤”。 一、环境、硬件外 伤 （一）环境外伤 建议措施：一是充 分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预 算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营 造一个宽松、良好的企业外部环境。 （二）硬件外伤 有句俗话说得好 “要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前， 我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主 要有以下几项： 1、城区加油站员工 多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。 建议措施：增加城 区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、 内墙进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、 处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、 充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一 条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。 建议措施：一是深 入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对 加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优 的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。 3、充值多、网点少、 区乡要往城里跑。 建议措施：根据口 岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内 伤 （一）机制内伤 反映较为突出的主 要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念， 员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。 建议措施：一是打 破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态； 二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作 表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂 靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工 的工作主动性与积极性。 （二）管理内伤 “十八大”期间， 听到习近平总书记说了一句话“打铁还需 自身硬呀！”，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有 一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决， 存在推诿、拖拉、“揉面团”、“踢足球”的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、 隐瞒不报的不良氛围。 建议措施：一是进 一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表， 在公司内网进行公布，接受全体员工监督；二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工 反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形 成闭环；三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责 任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让 领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动，以文明的语言、礼貌的态度、 优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。 三、几点建议 2、由于90号汽油 停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油 加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。 我的发言完毕。谢 谢大家！ 篇二：2011年工作务虚会发言稿 2011 年工作务虚会发言稿 尊敬的各位领导、亲爱的同事： 大家好！ 这次会议是成立餐 饮营业部以来第一次参加的年度务虚会，自本人加入普瑞这个大家庭以来，有幸承蒙各位领 导及同事的关心支持，让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部门也在不断的磨合中日益 成熟。今天在这里，我将结合本部工作实际，提出明年的工作思路和设想，总结合集三：路桥施工企业公司工作务虚会发言材料 2016 路桥施工企业工作务虚会发言材料 各位领导、同事们： 大家好，按照公司 2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的 正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进 行汇报。 一、 工作计划及规 划： 1、 立足已有市场， 稳步推进xx区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整 项目。 2、 在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在xx市内的市政工程项目承揽 方面有所突破。 3、为集团新开工建 设的xx项目做好人力、物力、财力准备。 4、加强项目部团队 建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并 制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。 5、力保将新开工建 设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。 二、任务铺排 1、根据天气情况， 力争四个月内完成xx项目。 2、按照xx区的安 排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。 三、思路及建议 1、集团及公司内部 （1）制定完善内部 施工定额，准确控制项目施工成本。 （2）完善集团及公 司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。 （3）建立大宗材料 和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进 一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等） （4）制定公开透明 的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如 工程方面：实习生施工员工程部长项目总工项目副经理项目经理。 （5）完善内部网络 系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文 件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。 （6）由集团和公司 组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构， 先 期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。 （7）聘用外部专家 与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方 篇三：2015务虚会发言材料1 2016年公司务虚会上的发言 尊敬的各位领导、各位同事： 刚才，听了大家的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我将个人的一些感受和想法和大家分享。 2015是我来产交所工作的第一年，这一年里，在公司领导的教导下，沈总和夏老师的耐心指导下，同事的亲切关怀和帮助下，坚持努力工作，不断学习的理念，共完成项目19宗，7宗竞价成交，8宗协议成交，4宗未成交。同时积极参加公司组织的各项活动和培训。借此机会，我真诚感谢领导对我的悉心教导，感谢沈总和夏老师及同事在工作中能耐心的指导，及时提醒我改正工作的的缺点和不足。进入产交所，我收获的不仅仅是工作，更多的是同事的友谊，是公司严谨的工作作风和领导带领我们开拓进取的精神。 本次会议的主题是讨论公司未来的发展,我能力不足，谈不上建议,下面我将个人的感受和想法和大家分享下,不当之处,敬请大家批评指正. 第一,创新支付方式.在与客户的交谈过程中,很多客户反映我们公司的支付方式不够方便快捷.因此,希望公司能够创新支付方式.比如开通支付宝.我咨询过以前在天健工作的同事,他们告诉我,他们审计的很多客户也使用了支付宝.当然,每个公司的财务都有其自身特点,我不清楚我们公司是否能使用支付宝. 第二,深挖客户.从横向角度而言,充分挖掘我们客户的资源。我们一线的业务人员可以建立自己的客户群.把自己经办的项目遇到的客户尽可能的集中到自己所建客户群里.平时经常在群里与客户进行互动交流.项目经办过程中,不违反公司制度的前提下,尽量满足客户的正当合理要求,避免客户对公司产生误会,毕竟任何误会都是信息不对称产生的.只有与客户建立真诚的良性互动关系,我们可以利用客户来为我们传播项目信息.比如,让客户把我们的项目信息传播到客户自己的qq群里面，最终实现客户的客户变成我们的客户。从纵向角度而言，根据我们自己客户的特点，扩宽我们的业务品种。与我们打交道的客户虽然不是很多，但这些客户相对而言都有一定的经济能力，不一定这些客户都有投资融资需要，但一定会有许多方面的消费需求。公司是否可以围绕客户消费需求，与一些客户进行合作，发布一些消费信息，让我们产交所的网站能够更加大众化，更加接地气。实现产交所不仅是产权信息发布地，也是大众需求信息的发布地。 第三，更加积极主动与各地的产权机构能够在信息的互联互通上加强合作，实现资源共享。目前我们有很多在浙的央企客户，它们的有些业务可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我们公司网站公布挂牌信息，标的所在地的客户未必能知道标的信息。 第四，客户座谈会制度化。在我自己做的出租业务中，有些省属企业下属公司连出租要进我们公司都不知道。上次央企座谈会也有提出不知道出租也可以到我们公司来做。因此，充分利用客户座谈会不仅要让客户知道我们是做什么的，更要让客户知道我们能够做什么。 第五，关于公司的考勤制度。公司是否可以实行弹性的上下班时间。目前我们的上班时间包括中午是8个半小时。实行弹性上班时间，8个半小时还是不变，把早上考勤时间。 回顾一年来的工作，我在思想上、工作上、学习上都有了变化。同时充