HSE实施挑战和应对策略教材(PPT 36页).ppt

Presentedby StuartXIECentreofExpertiseFacilitiesManagementBusinessUnitSodexoGreaterChina HSE管理的挑战及应对策略 Feb242012 0 SPACE SAFETY安全Siteemergencyarrangements PURPOSE目的IntroduceandshareSodexoChinathejourneyofHSEsystemconstructionAGENDA议程自我介绍HSE简介HSE与业务绩效建立一个基于动态风险管理的HSE管理系统可见的领导力问答CODEOFCONDUCT行为规范Questions justaskEXPECTATIONS期望ShareyouropinionEnjoythemeeting Safetyineverythingwedo 谢天良 StuartXIE15 年工作经验13 年HSE工作经验7 年跨国公司工作经验 中国石化 CH2MHILL DNV Sodexo 国家注册安全工程师国家安全评价师美国安全工程师 ASSE 协会会员美国化工工程师 AIChE 协会会员 1 自我介绍 380 000PEOPLE34 000SITESIN80COUNTRIES 15 3BILLION 21BILLION AFortune500company globalleaderinoutsourcingFMservicesandcatering EthisphereInstituteRecognizesSodexofor RealandSustainedEthicalLeadership Itisthe4thconsecutiveyearthatSodexoranksinthetop5oftheGlobalOutsourcing100 and 1inFM SodexowasagainlistedintheDowJonesSustainabilityWorldIndexandtheDowJonesSTOXXsustainabilityIndex Europe 1 自我介绍 Alonglastingandsolidfootprintinthehighdensityregions 1995CHINAOPENING15 000PEOPLE650SITES45HOSTCITIESRMB1 3BILLIONINREVENUES98 ORGANICGROWTH90 SELFPERFORM 1 自我介绍 Awiderangeofservices FOODSERVICESStaffrestaurantCateringExecutivediningVendingTakeoutTrolleyservicesLuncheonmealtraySpecialevent LIFESTYLESERVICESWellnessFitnesscenterLifestylecoachingStudiomanagementMassagesservicesHairdresserSalonConvenienceCompanystoreConveniencestoresServicedeskConciergeservices BUSINESSSUPPORTSERVICESAdminsupportservicesReception Helpdesk SwitchboardMeetingroom ConferencecenterMailroom PostalservicesReprographics PrintshopLaundryTransportation FleetmanagementWarehousemanagementInfrastructuresupportservicesCleaning incl specializedcleaning Security nonarmed LandscapingGroundskeepingWastemanagement incl recycling ENGINEERINGSERVICESElectricaldistributionmanagementMechanical ElectricalsystemsPlumbingHVACHighvoltagemaintenanceUtility EnergymanagementBMSmanagementHandymanSmallconstructionProjectmanagementFireprotectionsysytemsPredictivetechnologiesConveyingequipmentsSecuritysystem Accesscontrol 1 自我介绍 Design Manage Deliver Acomprehensiveapproachtodevelopinnovativeworkplacesolutions Corporateservices Design Manage Foodservices Businesssupportservices Engineeringservices Lifestyleservices Deliver BeijingNanjingShanghaiGuangzhouTianjinBeijingBeijingShanghai kitchendesign 1 自我介绍 2 HSE简介 HSE 三个人 三本书IndustryHygiene BernardinoRamazzini 1633 1714 Diseaseofworks 1700 Environment RachelCarson 1907 1964 Silentspring 1962 Safety FrankEBird 1921 2007 PracticalLossControlLeadership 1969 开始实施HSE前 作为中国燃气的管理者和HSE从业人员 请问我们自己 2 HSE简介 HSE给企业带来什么 为什么需要HSE 3 HSE和业务绩效 百年中燃 回答上述问题 请先回答 我们的愿景意味着什么 我们的愿景是什么 可持续发展 可持续SUSTAINABLE 发展DEVELOPMENT 可持续发展SUSTAINABLEDEVELOPMENT 3 HSE和业务绩效 3 HSE和业务绩效 社会公众 企业管理者 HSE对业务的贡献在哪 投资者 政府监管者 企业HSE专业人员 企业不重视或口头重视 但投入不足 员工 鸿沟 3 HSE和业务绩效 HSE 业务导向 可衡量 提供解决方案 对业务的贡献 贡献究竟多大 给我方案 决策者 事故 未遂 3 HSE和业务绩效 1 5to50 1to3 3 HSE和业务绩效 1 5 50 1 3 5 50 1 3 1 3 HSE和业务绩效 开源 节流 利润 更良好的利益相关方的关系Betterstakeholderrelationship 更安全的工作环境Saferworkplace 有效的设施运行EfficientFacilityOperation 更低的事故损失Loweraccidentlosses 更少的抱怨Lesscomplaint 更低的合规风险LowerCompliancerisk 3 HSE和业务绩效 对业务的贡献 3 HSE和业务绩效 FinancePerformance财务绩效 Tangible有形 Revenue营收 Expense费用 Cashflow现金流 CostofCapital资金成本 Intangible无形 Brand品牌 Reputation声誉 Accidentloss事故损失 CSR企业社会责任 CSR企业社会责任 可持续SUSTAINABLE 发展DEVELOPMENT 可持续发展SUSTAINABLEDEVELOPMENT 4 建立基于动态风险管理的HSE系统 CulturalFoundation文化基础 Values Principles VisionandCommonGoals价值观 原则 愿景和共同的目标 4 建立基于动态风险管理的HSE系统 LossCausationModel损失控制模型 4 建立基于动态风险管理的HSE系统 4 建立基于动态风险管理的HSE系统 Identificationofwork识别工作 I M S E C Standards建立标准 Measurement建立衡量机制 Evaluation使用衡量机制对照标准评估 Commendationand orCorrection激励 纠正 4 建立基于动态风险管理的HSE系统 4 建立基于动态风险管理的HSE系统 4 建立基于动态风险管理的HSE系统 分枝Subbranch HSE管理程序Procedures 树叶Leaves 工作指南Practices 树枝Branch 9个HSE流程9HSEProcesses 充满活力的风险管理机制RobustRiskPreventivemanagementmechanism 苹果Apple HSE绩效HSEPerformance 树根 HSE方针Root HSEPolicy 4 建立基于动态风险管理的HSE系统 8443 KMS Sodexo Login aspx 4 建立基于动态风险管理的HSE系统 LackofCONTROL缺乏控制 BASIC根本原因 IMMEDIATE直接原因 INCIDENT事件 LOSS损失 ISMEC 1 5 50 5 可见的领导力 People人员 Plant Equipment装置 设备 Procedures程序 Leadership领导力 5 可见的领导力 没有高层领导的积极参与 企业将永远不可能达到HSE管理的高标准 利益相关方将认为企业没有方向 AnorganizationwillneverbeabletoachievethehigheststandardsofHSEmanagementwithouttheactiveinvolvementofdirectors Externalstakeholdersviewingtheorganizationwillobservethelackofdirection 5 可见的领导力 5 可见的领导力 良好的HSE绩效 Walkthetalk Setupvision Commitment Leadbyexample 5 可见的领导力 百年中燃