XX项目标段施工总结.doc

XX公路机电工程施工第JD2合同段施工总结XX项目XX单位XX日期1、 工程概况：二、机构组成（施工组织管理体系）：1、主要人员情况：主要管理及技术人员序号姓 名职 务说 明1项目经理高级工程师2项目总工高级工程师3质检工程师高级工程师4合同计量工程师高级工程师5财务负责人会计师6通信系统工程师高级工程师7通信系统工程师高级工程师8监控系统工程师高级工程师9监控系统工程师高级工程师10监控系统工程师工程师11监控系统工程师工程师12监控系统工程师工程师13收费系统工程师高级工程师14收费系统工程师工程师15电力工程师高级工程师16电力工程师高级工程师17专职安全管理员工程师2、设备投入情况：主要施工机械表机械名称规格型号数量（台）性能状态进场时间切割机LQG4004良好2015.8吊车东风XZJ5092JQZ8B4良好2015.8升降机SWL4良好2015.8工作车辆东风6良好2015.8发电机30FD4良好2015.8主要材料试验、测量、质检仪器设备表 仪器设备名称型号规格数量国别产地用途光时域反射仪E000C3美国试验光功率计德力DS 30233中国试验混合信号示波器安捷伦54621D3美国试验光可变衰耗器TEK-093-1263美国试验光缆传输分析仪FLUKE 6202美国试验话路特性测试仪HU25C2中国试验绝缘电阻测试仪ZC25B36中国试验STM-4 SDH分析仪MP1550A2中国试验CATV测试验收仪德力DS11212中国试验串行数据分析仪TLD901E2M2中国检测光纤熔接仪FSM40S4中国试验线缆测试仪FLUKE 6204美国检测硅芯管吹缆设备CABLEJET P013瑞士检测高压耐压测试设备PFT-5032中国试验微机继电保护整定设备JBC-8022中国检测网络认证测试仪TES45A2中国检测低压故障测试仪TH2775133中国检测接地电阻测试仪ZC29-14中国检测数字万能表FLUKE 1796美国检测3、项目部组织机构设置：项目管理机构项目经理项目总工质检工程师合同计量工程师财务负责人通信系统工程师监控系统工程师电力工程师专职安全管理员说明：我公司把本工程作为公司的重点工程，选派具有丰富施工知识和经验的项目管理人员组成项目管理班子，负责项目的施工和各项目标的实现。三、工程质量管理情况“百年大计，质量第一”，质量是企业信誉的基础，保证质量是我们的宗旨。为了实现质量目标，我项目经理部建立了完善的质量管理工作体系，具体采取的措施如下：1、完善质量体系，建立质检部门，由总工程师全面负责质量工作，并配专职质检员负责监督，切实开展全面质量管理，对每一道工序必须经过严格检查，检查合格后上报监理工程师检验，获得批准后方可进入下一道工序的施工。2、建立岗前培训制，技术人员必须经过严格的技能培训，经考核合格后才能上岗，同时，建立岗位制，明确分工，责任到人，发现问题及时处理，遇到疑难问题及时上报总工，以确保工程高质量完成。3、严格管理，保证工程质量。施工过程中，项目经理部管理人员严格执行质量管理制度，进行全过程监督施工，坚持用数据说话的原理，切实贯彻质量规范要求。4、经济承包与质量指标挂钩，实行优质优酬、奖优罚劣。5、切实开展全面质量管理，树立“质量第一，预防为主”的方针，坚持质量管理用数据说话的原则。6、建立严格的自检制度，从设备材料进场到各个工序都认真自检，各工序配专职自检人员，质检人员对工程质量负全质量否决权。7、严格执行隐蔽工程验收，做好原始记录。8、建立工序交接制，全工序完成后都所监理工程师检验，监理工程师检验合格，方可进入下一道工序。9、处理好质理与进度的关系。进度因然重要，但在进度与质量发生矛盾时，应服从质量。（一）质量控制措施：质量管理是工程施工的生命线，一开始进场便建立健全了工程质量管理体系，并对全体参战员工进行各种不同形式的质量宣传教育，提高全体员工的质量意识。并采取如下措施：（1）建立了项目责任制，以项目经理为质量第一责任人，分级管理，责任到人；（2）建立了质量检测机构，项目部设立质检部，各施工班组设质检组、质检员，负责具体日常工作；（3）搞好工前技术交底，由项目总工与技术负责人组织各专业工程师熟悉和了解施工图纸和技术规范要求，组织施工人员进行岗前培训，使员工熟悉业务和操作技能，明确责任；（4）对施工质量进行全过程控制，严格把关。建立奖罚制度，对违反操作规程，影响工程质量的，除坚决返工外，并给当事人以处罚；对严格按操作规程施工，质量优良的给予奖励；质检工程师及各质检人员有责有权保证贯彻执行；（5）严把进场设备材料质量检验关，按规定频率对设备材料进行自检、抽检 ，发现不合格设备材料坚决清理出场，决不因设备材料问题影响施工质量；（6）加强对重点工程及重点施工部位的检测，严把设备安装质量关；施工员必须自始至终坚守岗位，对设备安装要求的各项指标进行严格控制，确保设备安装符合要求；（7） 按照业主、监理有关文件精神及有关规范规定要求的频率，在监理工程师的督导下对设备材料和各项检测项目进行自检、抽检的检测工作。（二）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：为了全面完成合同赋予我们的任务，实现达到优质工程的目标，本着“质量第一”的质量方针，成立了以项目经理为首的质量创优领导小组，把质量意识贯穿到每个职工心里，把质量责任落实到每个人头上。（1）发挥宣传和教育的作用，注重职工质量思想意识的教育和提高，切实增强每一个职工的质量责任心。（2）组织有关人员认真学习招标文件技术规范和交通部各种施工验收规范，搞清每道工序的关键环节，在施工中加以认真贯彻和落实。（3）建立岗位责任制和质量责任制，岗位责任制定员定岗、职责分明、权力适当；质量责任制突出质量、责任终身，做到质量工作事事有人管、人人有专责、办事有目标、工作有检查。（4）建立健全各项技术管理制度，做到施工前有可行的技术方案，施工中有明确的质量目标和控制措施，施工结束后有及时、准确的检测报告。（5）施工前做好技术交底工作，对关键岗位人员做好技术培训，防止技术事故的发生，杜绝违章作业，专人专职。（6）进一步健全“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，实行质量一票否决权制度，不合格的坚决返工重来。（7）认真执行监理程序，服从监理工程师的指令或指示，严格按规范要求施工。我项目部严格遵照以上质量方针和措施，所以在整个施工中未发生任何质量问题。（三）对完工质量的评价：我们严格按照合同文件，施工图表及相关施工技术规范，科学管理，精心施工，严防安全隐患，消除了质量通病；配备了专职质检工程师、质检员及检测设备，按照施工单位自检、监理工程师监督、业主监督的原则进行质量控制，确保了工程质量。经过近一年的精心施工，我项目部经过自评，合格率为98%，质量等级达到合格工程要求。四、施工进度控制（工程进度情况）：为保证施工进度，我项目部制定了一系列进度保障措施，具体如下：（1）提高工人待遇并及时给工人发放工资，解决工人的后顾之忧。（2）建立奖惩制度，提高工人的素质及工作积极性。（3）积极联系设备材料供应商，及时向设备材料供应商提交采购计划，保证设备材料及时进场，不因设备材料缺少发生待工情况。（4）注意与当地村民交流沟通，协调关系，不发生阻工事件。（5）我合同段项目部投入新的设备，增加技术工人，争取及时完成任务。（6）项目部领导及各分部主要施工人员定期召开工地例会，及时反映困难，尽早解决问题，确保了工、料、机搭配科学，合理。五、施工安全、文明施工情况我项目部严格按照建管处的安全管理办法，积极开展各项安全生产管理工作，未发生重大人员伤亡、重大火灾、重大设备安全事故，安全生产形式平稳。现将安全、文明施工管理工作简单总结如下：（一）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目部设安全室，安全室配齐专职安全检查工程师，施工队配置专职安全员。具体措施如下：（1）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由队长负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。（2）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。（3）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。（4）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。（5）加强安全教育：（a）针对工程特点，定期进行安全教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产知识和技能，提高安全意识。（b）通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程。（6）认真执行安全检查制度。（二）建立文明施工管理体系，完善管理制度。具体措施如下：（1）由文明施工及环境保护领导小组，负责制定文明施工管理办法，并负责现场文明施工的管理、监督、检查。（2）建立文明施工管理责任制，明确各级管理人员及作业人员的责任，将文明施工和环境保护与工资考核挂钩。（3）制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理、环境保护管理等细则，并认真落实。争创文明示范工地措施（4）为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，合理布置施工现场，进行文明施工设计：1）文明施工现场平面布置为贯彻文明施工和环境保护要求，布置施工场地时遵循以下原则：在施工现场悬挂“五牌一图”等工程标牌；生活区和施工区分区设置，区内供水、用电、通讯、消防、排水等系统齐全。2）办公生活设施施工与生活区分开设置，所有生产住房均在当地租赁；生活区、办公室做好、采光、防潮措施；定期除四害、消毒，做好卫生工作；职工食堂应远离厕所、垃圾场等不洁场所。3）施工现场施工现场的施工设备、料具堆放，场地道路、生活设施进行统一规划、合理布局，并纳入施工组织设计。4）消防安全措施制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区消防责任人，并报消防管理部门；材料堆集处建立醒目的消防警示标志和紧急疏散标志，保持紧急疏散通道畅通无阻。配备充足的消防器材，并定期对其进行性能检查；电焊、气焊等明火操作应严格执行动火证制度，乙炔、氧气瓶分库存放，使用中分散隔离放置。5）治安保卫管理建立健全安全保卫制度，落实治安、防火责任，配合当地做好综合治理工作；经常对施工人员进行法纪和文明教育和特区意识教育，一切依法行事，对外文明交往，严禁黄、赌、毒，严禁一切扰民、损害社会风气、破坏环境以及其他一切不守法不文明的现象在施工队伍内发生。六、 环境保护与节约用地措施为了搞好环境保护工作，将环境污染降到最低限度，建立了管理体系，完善管理制度。施工中认真贯彻环保法、水保法及河道管理法规，坚持“以防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的原则，在施工中采取有力措施，防止污染和破坏环境。具体如下：（1）实行施工环保、水土保持责任制，将施工环保、水土保持与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。（2）制定施工环保、水土保持管理措施，并认真落实。项目经理部每周日进行一次施工环保、水土保持检查，并针对检查中发现的问题限期整改。（3）施工期间爱护环境，保护绿化，保护好已建成公路路面，不损坏、不污染。（4）严格控制动力机械噪音对周围环境的污染（5）施工完毕后，拆除临时设施，清除场地，避免施工的临时构筑物污染环境。七、资料整理与归档1、所有施工原始记录按照建管处与监理办的有关规定要求填写，并做到每个分项工程完工，原始资料即汇总进档案盒；2、竣工文件和竣工图表的编制，按照高速公路高速公路竣工资料编制办法进行整理归档。八、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况本合同段施工中无新技术、新材料、新工艺的应用。九、对建设单位、设计单位和监理单位的评价在施工期间，建管处及监理办的严格要求，为我合同段达到合格工程标准奠定了坚实的基础。施工过程中，监理办经常来我施工现场检查指导工作，发现不足之处及时提出并指正，同时，会同设计单位提供了合理处理方案，从而避免了质量事故的发生；总监理工程师深入工地现场，检查施工质量，凡达不到规范要求的，及时责令调整，并进行复检，确保了工程质量；现场监理全天候旁站监督，严格要求，从不放过每一个环节，为我项目经理部按期保质完成任务起到了一定的作用。另外，建管处各部门也给与了大力的技术支持，为我合同段达到合格工程标准奠定了坚实的基础。同时，建管处在施工过程中及时提供了材料款，为我项目经理部按期完成任务起到了决定性的作用。十、施工体会在国家日益提倡产品质量创优活动、巩固质量活动成果、继续推进和提高行业施工质量和施工水平、扩大质量创优工作成果的今天，对于高速公路来讲，各级领导都提出了很高的要求。对我们来说，这既是一个挑战，更是一个机遇。我部本着“质量第一，质量第一，还是质量第一”的方针，深入贯彻“质量为本、信誉至上”的企业精神，始终把质量做为一切工作的着眼点和出发点。在抓好质量的同时，加强施工管理