项目管理部工程部经理述职述廉报告（二）.docx

项目管理部工程部经理述职述廉报告20*年上半年述职述廉报告*项目管理部工程部经理 何军20*上半年，我恪守“老老实实做人，清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职责，在矿部、党委的正确领导下，创新思维，提升认识，努力实干。特别是在*项目管理上，我全身心的投入到项目建设上，科学组织，合理安排，深入一线，带领工程部所有人员克服各种困难，锐意进取，上半年取得了不错的业绩，风井井筒装备工程顺利结束，风井井架及机电设备安装工程，土建主体圆满完成，正在进行设备安装；主井井筒装备工程完成*%，35KV变电所顺利竣工，充填系统、井塔建筑工程完成招投标并进入施工阶段，我现在将半年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、 开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效发展*矿区采选2000T/d项目是集团公司的重点工程项目，也是关系到我矿生产接续的“天字号”工程，集团公司、股份公司、矿部领导极为重视，多次亲临施工现场指导工作，给我们增加了无穷的动力。在工程建设过程中，我们和监理、地方政府、设计单位、各承包商等各方进行了积极、有效的沟通，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源问题，我和同事们每天深入施工现场，积极开展各项工作，对项目建设的各个方面，按照股份公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设的预期目标。1、项目质量管理的主要工作及成效在该项目的质量管理过程中，我秉承服务工程，服务现场的工程管理目标，按照“杜绝出现重大质量事故，减少质量通病，达到区域先进水平”的质量目标，我们严格过程验收，规范过程管理，细化施工工艺，强化质量监督，并在以下方面进行了创造性的探索和实践，取得了良好的效果。-创新了工程资料移交的新特点。注重了施工资料的前期策划，加强了资料收集的具体要求，明确了资料整理的详细规定。实现了见证资料与验收同步，工作记录与施工同步，试验资料与整理同步，移交资料与工程建设同步的“四同步”。把以往资料移交的工作前移，实现每月移交已完项目的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。-及时分析施工质量形势，强化动态监管一是一直坚持了“周一工作例会”制，总结分析上周工作开展和任务落实情况，布置下阶段特别是工程质量方面的工作任务。二是积极开展质量安全大检查和专项整治活动，本人经常深入施工现场检查、督查质量安全生产工作。全年组织开展的各季度大检查、季节性大检查、重大节假日前大检查、各类专项检查等十多次，查出和整改大小质量隐患近百处，并及时下发质量隐患整改通知书 质量安全督办函，所有质量隐患均在规定期限内按要求落实了整改措施。清除了一批质量不合格的建筑钢材，整改脚手架隐患 10余处；较好地规范了建筑施工行为，提高了工程施工质量。-创新性地提出了甲方施工日志、乙方工作记录、监理方监理日志三同步的见证方式。为了杜绝工程施工中存在的互相扯皮，互相埋怨、确认工作不到位现象，规范流程，明确各自的责任和义务，我组织管理人员，结合工作特点，实施了甲方施工日志、乙方工作记录、监理方监理日志三同步的见证方式，有效地解决了这些问题。2、项目安全管理及成效今年以来，随着工程建设重心的转移，工程部安全管理工作重点体现在“源头抓编、审、批，运行查设备性能，作业抓安全保障，人员管行为规范”的务实管理上来。在进一步健全安全防范机制，完善安全管理体系的基础上，更加强调本质安全管理和对施工安全技术的控制；在强化施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控基础上，更加注重对重大施工项目安全风险管理和控制。工程部充分调动有限的人力资源，加强运行检查和危险作业监护，着重从以下方面开展安全管理工作：1）从源头抓起，强化“要我安全”到“我要安全”的各项安全教育培训；2）依照规程规范，策划现场安全防范设施，并落实好各项安全检查；3）以“双零为天” 作为安全文化宣传为主线，营造“和谐统一，安全可靠”的施工现场；4）强抓施工现场安全文明施工管理和安全质量标准化工作5）积极开展应急演练，提高应对突发事件的能力。通过有步骤地运作项目安全网络管理体系，充分利用好各方资源，以勤补拙，克服了种种困难和障碍；依靠有组织的、覆盖全过程、全方位的现场安全管理监控，实现了既定年度安全目标-工程建设未发生任何目标责任事故，确保了施工生产的顺利进行，工程建设安全文明施工态势平稳。3、项目进度管理及成效项目的进度控制是项目建设最重要、最关键、也是最具特点的内容。为了实现既定的目标，我们克服了设计图纸滞后、施工管理专业人员少、施工管理经验不足、村民干扰等不利因素的影响，凝心聚力，积极协调、组织、沟通，顺利完成了各项工作。二、注重学习，认真思考，不断提高自己的政策理论水平和业务能力。正确的行动取决于先进的思想作指导，我以身作则，不断深入学习“科学发展观”等思想理论，加强党性锻炼，以科学的态度、发展的眼光完成矿部赋予的各项任务，同时注重学习相关业务知识，努力提高自己的政策理论水平。1、加强理想、信念、宗旨的修养。在平常的生活中，以自律带动他律，以上律带动下律。不管遇到什么阻力，都能坚持原则干好本职工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困难，都能团结同志想方设法一起克服。在工作过程中，“尽心尽力、全力以赴”是我一贯的工作准则。在实践中，以高标准，严要求的工作定位开展各项工作。通过自己努力学习，勤奋工作，以身作则，时时以“打铁先要本身硬”的朴素道理鞭策自己，要员工做到的事情自己首先要做到，以德服人,以情动人。以自己率先垂范的实际行动，用无声的语言引导员工，积极追求管理公司建设和谐企业、以人为本的工作目标。 2、加强专业、业务学习，提高自身能力。在日常工作中，联系工程建设实际学习工程建设新知识、新理念、新方法、新经验；并主动在工作中实践；不断深化创新学习方式，提高带领团队、管理团队的能力；坚持面向市场、面向新知识、面向新领域学习，掌握时代前沿知识，积极在工程部创建学习型团队，在管理实践中不断加快知识更新步伐，不断完善自我，提高自己的综合能力。三、个人廉政建设情况：近年来，集团公司党委和管理公司党支部加强了反腐倡廉教育力度。在实际工作中，我号召全体员工要树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，结合项目建设实际，以自查自纠、防微杜渐为主要内容，组织全体员工学习集团公司、矿部有关文件精神，从廉洁从业行为规范入手，在关键岗位筑起反腐倡廉的的第一道防线。我本人在日常工作、生活、学习过程中，严格要求自己，不断加强自身学习，不断武装思想头脑，增强党性修养，树立浩然正气。用科学理论净化思想、陶冶情操、纯洁灵魂，提高道德水平和思想境界，为筑牢拒腐防变的思想道德防线提供精神动力和思想基础。在团队里，自觉带头，坚持原则，主动按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己，恪守政德。半年来，没有参与工作职责以外的任何活动，没有利用职务之便为自己、为家庭和亲戚朋友提供过便利。没有参与任何非法组织和活动。四、存在的不足半年来，虽然围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加