农牧公司人力资源状况分析.doc

2015年度农牧公司人力资源状况分析1、 现有人力资源现状 1、现有人员结构：截至2015年12月26日，公司在册职工总数116人（不包括二厂外围陈新忠），其中高层管理人员7名，占6.03%；中层管理人员16名，占13.80%；基层人员93名，占80.18%。 基层人员包括：综合职能类包括翻译、统计、文员、库管等9人，占7.76%；生产技术类包括电工、维修工、技术员、化验员、饲养员等共56人，占48.28%；后勤辅助类包括司机、厨师、保洁23人，占19.83%；销售业务类5人，占4.31%。高层管理人员包括总经理、副总经理和总监；中层管理人员包括各部门（业务模块）经理、各场（厂）正副场长；基层人员由以下人员构成：综合职能管理人员包括：职员、翻译、统计、库管、部门助理等；生产技术人员包括：维修工、电工、各生产主管、技术员、饲养员、化验员；辅助岗位人员包括：厨师、保洁、门卫和司机；业务及销售人员包括：业务员、售后、店面销售人员。 2.现有人员性别结构：男性员工92人，占79.31%；女性员工24人，占20.69%。男性员工主要分布于公司经营管理层、 管理岗位、设备管理岗位、饲料厂、关键技 术岗位、业务及销售部门及各场等；女性职 工主要集中于翻译、统计等岗位以及保洁等后勤辅助岗位和各场非核心技术岗。职工性别与岗位匹配基本合理。3、现有人员年龄结构： 农牧公司员工在年龄分布上， 1720岁员工6人，占5.17%； 2125岁15人，占12.93%；26 30岁30人，占25.87%；3135 岁14人，占12.07%；3640岁11人，占9.48%；4145岁7人，占6.03%；4650岁15人，占12.93%；50岁以上18人，占15.52% 。公司高层管理人员中，年龄结构搭配合理，年富力强，管理经验丰富，而且学历层次较高，7名高层管理人员中博士学历1人，硕士学历1人，总经理和运营总监均具有法国学习或工作经历；中层管理人员以80后为主组成一支富有朝气和充满活力的管理团队。在16名部门和业务模块负责人中，除3人为70后外，其余均为80后，在文化程度方面，大专及以上学历人员12人，占75%；其余4人均具有中专（含中技及高中）文化程度，占25%。基层队伍中人员构成方面，8090后51人，占54.84%，6570后27人，29.03%，65前15人，占16.13%，相对而言，基层队伍中65前比例偏大，这部分在执行力、责任心方面以及工作经验等方面具有一定的相对优势，但是在学习力等方面以及对于自动化生产、新技术的掌握等方面相对70后而言存在一定劣势。基层队伍文化程度方面，大专及以上学历24人（其中包括硕士1人），仅占25.81%；主要集中在行政后勤及业务销售等非生产技术岗位，中专（含中技和高中）及以下文化程度人员69人，占74.19%.主要集中在生产、维修等岗位和保洁、司机、厨师等辅助岗位。各养殖场和育种站63名员工（包括各场长副场长）中，具有中专（不含高中）以上文化程度的职工25人，仅占39.68%；本专业人员及具有本行业工作经历的人员19人，仅占30.16%。4、现有员工文化程度构成： 本科及以上学历人员14人（含 博士1人、硕士2人），占 12.07%、大专学历人员28人， 占24.14%、中专（含中技和高 中）文化程度人员35人，占 30.17%、初中及以下文化程度 人员39人 ，占33.62%。 综上，高层管理和中层管理队伍在年龄构成和学历等方面基本合理，符合现代企业发展的需要。基层队伍中65前人员比重偏大，对于队伍整体业务素质的提升等方面有一定影响，特别是55岁以上职工还在安全生产管理方面存在一定隐患。在基层队伍知识化和专业化方面有待进一步提高。下一步在将在加大员工招聘力度、严格员工招录筛选等方面优化人员配置。同时建议各场区进一步规范和细化工作考核，树立并加强员工梯队建设的思想，适当招录和储备一定数量具有相关专业知识、技能和行业经验的人员。对于人员的储备和培养，建议公司在考虑各场工资定额时予以考虑。 二、员工入职情况 1、2015年度人力资源总量变化趋势：员工人数呈大幅减少趋势：年初，公司职工总数为200人，截至12月31日，职工总数为119人（包括法方技术总监和外围人员各一名），比年初减少82人。出现这种情况的原因主要是公司执行定岗定编、减员增效及业务调整等使各单位用人大幅减少，同时，11月份起，对三个养猪场实行工资定额包干的管理办法，也促使各场长在充分挖掘现有员工工作潜能，努力控制用工总数方面进行努力。 各单位人员变化如下图：2015年度农牧公司各单位员工数量变化趋势图 单位：人 2、新入职人员各月分布及与2014年度对比：较之2014年，本年度新入员工人数大幅减少，同时，除1月份由于春节期间各场定岗替补等原因导致新增职工较多外，各月分布比较均匀，人员变动补充相对稳定，同时各场用人减少，同时较之上年度新入员工各月变化较大，员工稳定性相对增强也是一方面原因。在2016年度，在人员流动相对较大的时段，适度加大招录力度，增加招录成功率，是招聘工作的主要思路。 3、2015年度新入职员工职能结构分析：2015年度各单位新入职员工情况一览表单位：人月份行管饲料厂一场二场三场合计1009832020010013004116400044850005166100236711021582010259002518100101241110232812100113合计62193221802015年共新入员工80人，其中三个养猪场新入员工72人，占新入员工总数的90%，在保证公司运营的基础上，执行定编定员，有助于工作能效的提升和员工工作潜能的进一步挖掘。同时，新入员工主要集中在生产部门，也反映了公司行政管理人员稳定性比生产部门要高，各生产场应在员工队伍稳定方面多下功夫。 4、2015年度人力资源新进（人员净流动）率情况：农牧公司2015年度人力资源新进率单位本年度新进人数年初人数年末人数新进率%行政管理部门691419.09饲料厂2171313.33一场19282177.55二场322724125.49三场21342077.788019711950.63注：人力资源新进率计算公式：本期新进人数（期初人数期末人数）/2100% 人力资源新进率所反映的是企业在一定时期的人员稳定情况，通常而言，人力资源新进率控制在10%20%之间对于企业发展是有益的。通过上表可见，公司人力资源新进率50.63%，员工流动率相对偏高。各猪场人力资源新进率过高，应在增强员工队伍的稳定方面狠下功夫。三、员工离职情况1、2015年度与2014年度对比：农牧公司员工离职情况2014/2015年度对比 单位：人 由上表可以看出，12月份是员工离职高峰期，主要与春节前后处于人员流动高峰相关。 2、2015年员工离职情况： 2015年下半年员工离职总体成下降趋势，12月份员工离职增多主要是公司对各猪场执行定额工资包干政策，各场减员所致。 2015年度各单位员工离职情况一览表单位：人月份行管饲料厂一场二场三场合计17055017217385538322001225430255155430731761012711711311780023169004239101003041100021312102227合计5772738301592、3月份行政离职人员主要集中在销售部门，全年总和，离职人员主要集中在三个养猪场，全年离职员工总数为95人，占公司全年离职员工总人数的59.75%。 3、员工离职率： 农牧公司2015年度各单位员工离职率单位本年离职总数年初员工总数本年入职员工离职率行政管理部门5791658.76%饲料厂717236.84%一场27281957.45%二场38273264.41%三场30342154.55%平均离职率1591978057.40%离职率按照：离职率=离职人数/（期初人数本期入职人数）100%计算。本年度离职人数为159人，平均离职率为57.40%，离职率偏高。各单位除饲料厂为36.84%外，均在50%以上，特别是二场，达到64.41%，离职率过高。4、各月离职率情况：农牧公司2015年度逐月离职率情况 月份离职人数月初人数月末人数离职率1171972007.83%23820016318.91%32516314414.79%4151441379.87%51713712611.97%6111261218.33%771211195.56%861191184.84%991181177.09%1041171173.31%1131171222.40%1271221185.20%员工离职主要集中上半年，其中春节前后，特别是春节后的1至2个月内是每年员工离职的高峰期，为此，在员工入职和离职高峰期应对员工队伍稳定予以重点关注，特别是对新入职员工，在工作和生活方面予以充分重视和关心，使新入职员工尽快认同和接受公司管理思想和工作氛围，融入公司。 同时，人员流动高峰期对于员工招聘也是高峰期，在这个时间段各部门均应进行关注，一方面关注本单位现有人员的稳定性，同时也要把队伍素质提升做为一个关注点，利用该阶段人力资源供需机会相对大的时机，进行人员的优胜劣汰，特别是涉及关键岗位和技术岗，引入文化层次、专业知识和技能及行业经历比较丰富的员工，更替文化层次、专业知